打通電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”
更新時間：2024/10/23 11:12:17 來源：新華社
經(jīng)濟(jì)頻道
在龐大的電子工業(yè)中，有這樣一類企業(yè)：不直接生產(chǎn)電子消費(fèi)品,，而是設(shè)計,、建造生產(chǎn)這類產(chǎn)品的工廠，打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”,。
國投集團(tuán)旗下中國電子工程設(shè)計院股份有限公司,，就是承擔(dān)這樣的分工角色。這家有著70余年歷史的老國企,，近年的發(fā)展之路,，頗為不易。
面對機(jī)制僵化,、人才流失的困境,，如何破釜沉舟、闖出生路,？
面對電子行業(yè)技術(shù)迭代,，如何趕上發(fā)展腳步，在激烈的競爭中突進(jìn),？
有轉(zhuǎn)型迷茫中的改革求生,，有行業(yè)沉浮時的創(chuàng)新突破，有居安思危的提前布局……循著中國電子院向新求變的軌跡,，或可讀出更多啟示,。
“持續(xù)失血”逼出的改革
深圳市寶安區(qū)，潤鵬半導(dǎo)體（深圳）有限公司的廠房靜靜矗立,，里面排布的是粵港澳大灣區(qū)最尖端的集成電路生產(chǎn)線之一,。
這一項目的總承包方,，就是中國電子院,。
誕生于新中國第一個五年計劃時期,，經(jīng)歷70余載積淀發(fā)展，這家國企服務(wù)過多家顯示器頭部企業(yè),，參與設(shè)計的半導(dǎo)體和顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線超百條,，累計服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資超過3萬億元，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大競爭力,。
很難想象,，就在幾年前，中國電子院曾一度陷入泥淖,。
當(dāng)時,，經(jīng)過多年積淀，中國電子工業(yè)蓬勃發(fā)展,，涌現(xiàn)出一些機(jī)制靈活,、競爭力強(qiáng)的新興企業(yè)，中國電子院受到很大沖擊,。
中國電子院人力資源部負(fù)責(zé)人車愛明回憶：“那些來應(yīng)聘的年輕人,，一聽說電子院承接的國家級大項目，都熱血沸騰,，但一說到收入,，就都沉默了�,！�
“企業(yè)經(jīng)營困難,，一度現(xiàn)金流很緊張”；
“每年都有100多人離職,，骨干人才流失嚴(yán)重”
……
對于企業(yè)而言,，這種“持續(xù)失血”無疑是致命的——
業(yè)績低迷就難以持續(xù)投入技術(shù)儲備，在人才密集,、迭代迅速的電子行業(yè),，意味著隨時都有被時代拋棄的風(fēng)險。
更可怕的是,，企業(yè)暮氣沉沉,，員工士氣低落。
再不改革,，只有死路一條,！
突破，從選人用人機(jī)制開始,。
中國電子院總經(jīng)理夏連鯤至今還記得,，2021年1月3日那場公開競聘現(xiàn)場彌漫的緊張味道,。
原領(lǐng)導(dǎo)班子“全體起立”，經(jīng)理層競聘上崗,，定契約,、破身份、破終身制,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員們的合同從無固定期限,，變成了聘期三年。
這次競聘中,，當(dāng)時43歲的夏連鯤“三級連跳”,，與其他四人一起組成了“70后”新一任經(jīng)理層。新經(jīng)理層只有1名原班子成員留任,，其他全是“新鮮血液”,。
對于新班子，員工們有質(zhì)疑,，也有觀望,。
“關(guān)鍵要看實(shí)效，干得好就繼續(xù)干,，干不好就換人,。”夏連鯤深知肩上的擔(dān)子有多重,，要有根本性轉(zhuǎn)變,，必須沖破阻力，把改革進(jìn)行到底,。
爭取到工資總額單列的政策,，打破了套在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，激勵員工與企業(yè)共同成長,；
開展市場化選人用人,，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減”,；
引入戰(zhàn)略投資者,，帶來豐厚產(chǎn)業(yè)資源，更健全了公司治理,；
員工持股計劃“深度綁定”骨干核心人才……
按下市場化改革的“啟動鍵”,，改變命運(yùn)的齒輪就此轉(zhuǎn)動，一家老國企有了新變化,。
如今,，在中國電子院，這樣的現(xiàn)象大家已習(xí)以為常：
有管理人員不勝任轉(zhuǎn)崗為普通員工，也有員工完不成考核市場化退出,；跑市場的一線業(yè)務(wù)員收入超過了主管,；中層領(lǐng)導(dǎo)收入最高能差4倍……
改革,，讓企業(yè)闖過關(guān)口,。
前瞻布局行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),，以“揭榜掛帥”等方式開展科研攻關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步理順,。
從顯示器件柔性產(chǎn)線,，到企業(yè)數(shù)據(jù)中心,，再到各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，企業(yè)服務(wù)對象更加多元、發(fā)展空間不斷拓展,。
今年前8個月,，中國電子院的科技創(chuàng)新類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)同比增長超20%，利潤同比增長40%,，全年合同額預(yù)計同比增長50%,。
“近幾年招聘季，我們都特別忙,，一邊是應(yīng)屆生招聘火爆,，另一邊跳槽的員工，也有人陸續(xù)回來了,�,！避噽勖髡f。
迭代壓力下的拼搏
改革可以讓企業(yè)渡過難關(guān),，但唯有持續(xù)求變,，才能在快速迭代升級中立于潮頭。
高潔凈度區(qū)域面積創(chuàng)下當(dāng)時國內(nèi)之最,，溫度精準(zhǔn)控制難度前所未有……這是位于四川成都的一家從事精密儀器研制的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,。
三年前，接到建設(shè)這家實(shí)驗(yàn)室的合同時,，中國電子院首席技術(shù)官楊光明意識到：“新的挑戰(zhàn)又來了,！”
產(chǎn)品迭代更快，技術(shù)含量更高,，外有“小院高墻”,，內(nèi)有同行追趕……近年來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，讓中國電子院的工程師們倍感壓力——
“老一輩工程師,，經(jīng)常一輩子也干不了幾個項目,，現(xiàn)在一個投資成百上千億元的半導(dǎo)體廠，15個月就要求設(shè)備搬入，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,�,！�
四川這家實(shí)驗(yàn)室項目就是企業(yè)迄今接到的標(biāo)準(zhǔn)最高的訂單之一。
“最難的是溫度控制,，一般電子廠房溫控要求在±1至2攝氏度,，而這個項目要在±0.01攝氏度的范圍內(nèi)精準(zhǔn)控制�,！薄皣鴥�(nèi)此前沒有先例,，我們能行嗎？”
長期在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的工程師們直犯嘀咕,。
他們清楚：如果環(huán)境條件達(dá)不到,，實(shí)驗(yàn)效果就打折扣，動輒上億元的投入就打了水漂,。
必須拼一把,！
連夜調(diào)集技術(shù)骨干奔赴項目現(xiàn)場，千百次數(shù)據(jù)演算,、方案研究,、仿真模擬及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)……
單為攻克風(fēng)管漏風(fēng)率這一個問題，工程師們在工地上熬了7個通宵,。
“做了上百次實(shí)驗(yàn),，光螺栓就用掉了幾百個�,！表椖吭O(shè)計負(fù)責(zé)人楊超說,。
去年春天，這個國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)順利通過驗(yàn)收,。
實(shí)現(xiàn)高精密溫控新突破,，并非近年來中國電子院攻克的唯一技術(shù)難關(guān)。
以光為刀,，精雕細(xì)刻,，芯片制造需要異常穩(wěn)定的環(huán)境。
“有輕微振動干擾,，整個芯片都可能毀于一旦,。”中國電子院振動技術(shù)研究中心主任金春峰說,。
為破解這個難題,，企業(yè)首創(chuàng)綜合微振動控制理念，成功研制出大型主動控制隔振裝置,，一舉打破國際壟斷,，讓光可以在微納世界中“精準(zhǔn)作畫”。
“100個難題攻克了1個，對于科學(xué)實(shí)驗(yàn)室來說就是成功,；大規(guī)模量產(chǎn)時,，100個問題解決了99個也不能算成功�,！睏罟饷魃钣畜w會,。
建設(shè)國內(nèi)首個與產(chǎn)線結(jié)合的超凈實(shí)驗(yàn)室；成立松山湖先進(jìn)半導(dǎo)體工程技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心,，有效匯聚創(chuàng)新資源……中國電子院不斷磨礪技術(shù)“殺手锏”,。
多年來，這家企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計了全國80%面板生產(chǎn)線,、全國50%存儲器芯片生產(chǎn)線,，主導(dǎo)設(shè)計國內(nèi)30%以上數(shù)據(jù)中心，難度呈量級上升,。
一路陪伴京東方,、華星光電等企業(yè)成長，破解“少屏”困境,；
承接先進(jìn)制程、復(fù)雜技術(shù)等諸多代表性半導(dǎo)體項目,，積極布局化解“缺芯”困局,；
為世界最大口徑碳化硅反射鏡坯等“大國重器”提供技術(shù)支撐……
長長的合作伙伴與建設(shè)項目清單，見證了中國電子院一次次突破,，在技術(shù)迭代中進(jìn)步成長,。
瞄準(zhǔn)數(shù)字化的進(jìn)軍
向新求變，不僅在遇到挑戰(zhàn)時,，更在對未來方向的把握中,。
虛擬世界里，一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠正在運(yùn)轉(zhuǎn),。
只要在平臺上輸入信息,、調(diào)整參數(shù)，就能快速得到一個設(shè)備配置更合理,、運(yùn)行更高效的產(chǎn)線方案,。
這就是中國電子院打造的數(shù)字孿生工廠：虛擬世界里運(yùn)轉(zhuǎn)的模型，對應(yīng)的就是現(xiàn)實(shí)中一模一樣的工廠,。
“數(shù)字化,，是我們瞄準(zhǔn)的方向，也是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ),�,！闭劦睫D(zhuǎn)型，中國電子院董事長婁宇回憶起一次失敗。
幾年前,，針對北京一家三甲醫(yī)院升級改造項目的工程競標(biāo),，中國電子院的團(tuán)隊精心準(zhǔn)備了幾個月。
原本躊躇滿志,，卻鎩羽而歸,。
“事后了解，我們強(qiáng)調(diào)的是‘業(yè)主的要求都能滿足’那老一套,，而競爭對手主打的牌是‘我能告訴你未來的醫(yī)院什么樣’,。”
那次失敗,，讓中國電子院切實(shí)感受到了危機(jī)——
中國先進(jìn)電子制造業(yè)在激烈的國際競爭中逐漸崛起,。身處這一飛速變化的行業(yè)，如若“吃老本”,，一定會落后,。
一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠什么樣？
復(fù)雜而龐大的精密制造系統(tǒng),，成百上千臺工藝設(shè)備,，極其嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境要求，動輒數(shù)百億元的投資規(guī)�,！�
從一粒沙,，到一顆“芯”，往往要經(jīng)過超1000個工藝步驟,，可謂“千錘百煉”,。即便每一道工序良率為99.9%，經(jīng)過1000道工序后,，良率僅為36.7%,。
良率每提高一個百分點(diǎn)，則意味著巨額利潤,。
如何設(shè)計一個投資合理,、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、更具國際競爭力的工廠,？
老的經(jīng)驗(yàn)無法回答新的問題,。
面對復(fù)雜、龐大,、昂貴的精密制造系統(tǒng),，如果在運(yùn)行中做一些實(shí)驗(yàn)，比如調(diào)整投產(chǎn)策略等,，試錯成本極高,。而產(chǎn)線也不可能為了實(shí)驗(yàn)而停下來——數(shù)字化是唯一的方向,。
婁宇帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了與數(shù)字孿生技術(shù)的“死磕”。
運(yùn)用這一技術(shù),，“克隆”出一座虛擬工廠,，并模擬不同場景，驗(yàn)證某項決策運(yùn)用到實(shí)際工廠中的可行性,。
數(shù)字化團(tuán)隊成員白帆還記得：整個團(tuán)隊抱著電腦扎進(jìn)一個不足10平方米的小會議室,，夜以繼日對著設(shè)計圖紙逐個分析設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和用能特點(diǎn)……
“心里沒底，壓力很大,，有些同事都哭了鼻子,。”有團(tuán)隊成員當(dāng)時很不理解,，“別人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，大多開發(fā)見效快的輔助工具，為什么我們要選擇最難攻克的‘山頭’,？”
“我們要解決行業(yè)最關(guān)心的成本效率問題,、破解最急切的痛點(diǎn)，不能繞路,、也無法回避,，再難也要堅持下去�,！敝袊娮釉簲�(shù)字化技術(shù)中心常務(wù)副總監(jiān)程星華說,。
去年6月，中國電子院建院70年的紀(jì)念活動上,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性成果——“先進(jìn)電子制造數(shù)字孿生工廠解決方案1.0版”重磅發(fā)布。
此前不久,，這項成果還在一次國際半導(dǎo)體展會上亮相,，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
走出新路,，并不容易,。
有的客戶在業(yè)內(nèi)深耕多年，更相信自己的經(jīng)驗(yàn),，對這種突破傳統(tǒng)的“新打法”將信將疑,。
“仿真計算結(jié)果總是有問題，我們推測可能是某些關(guān)鍵變量沒考慮或者原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,�,！痹谝粋�項目推進(jìn)中，中國電子院團(tuán)隊提出疑問,。
“這不可能,�,！睂Ψ降目偣こ處熯B連否認(rèn)。
然而,，客戶帶著自己的團(tuán)隊核對后,，發(fā)現(xiàn)確實(shí)忽略了原材料更換的時間影響。
“沒想到你們的仿真模型會這么精細(xì),！”對方驚訝地表示,，從此態(tài)度大為改變。
如今,，作為國投集團(tuán)數(shù)字科技板塊代表企業(yè),，中國電子院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上越走越順。
從汽車智能車燈,，到微型顯示器芯片,，一批合作項目即將落地，探索以數(shù)字孿生工廠技術(shù)推動精益生產(chǎn),、智能制造……
技術(shù)有生命周期,，企業(yè)亦是如此。
“我們關(guān)注的不僅是生存問題,，更是發(fā)展問題,。要通過接續(xù)奮斗，服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,�,！眾溆钫f。
科技型企業(yè)的發(fā)展,，如逆水行舟,。
走過70余年的中國電子院深諳此理，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、持續(xù)升級的路上,，正繼續(xù)新的進(jìn)發(fā)。
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在龐大的電子工業(yè)中,，有這樣一類企業(yè)：不直接生產(chǎn)電子消費(fèi)品，而是設(shè)計,、建造生產(chǎn)這類產(chǎn)品的工廠,，打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。
國投集團(tuán)旗下中國電子工程設(shè)計院股份有限公司,，就是承擔(dān)這樣的分工角色,。這家有著70余年歷史的老國企，近年的發(fā)展之路,，頗為不易,。
面對機(jī)制僵化,、人才流失的困境，如何破釜沉舟,、闖出生路,？
面對電子行業(yè)技術(shù)迭代，如何趕上發(fā)展腳步,，在激烈的競爭中突進(jìn),？
有轉(zhuǎn)型迷茫中的改革求生，有行業(yè)沉浮時的創(chuàng)新突破,，有居安思危的提前布局……循著中國電子院向新求變的軌跡,，或可讀出更多啟示。
“持續(xù)失血”逼出的改革
深圳市寶安區(qū),，潤鵬半導(dǎo)體（深圳）有限公司的廠房靜靜矗立,，里面排布的是粵港澳大灣區(qū)最尖端的集成電路生產(chǎn)線之一。
這一項目的總承包方,，就是中國電子院,。
誕生于新中國第一個五年計劃時期，經(jīng)歷70余載積淀發(fā)展,，這家國企服務(wù)過多家顯示器頭部企業(yè),，參與設(shè)計的半導(dǎo)體和顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線超百條，累計服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資超過3萬億元,，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大競爭力,。
很難想象，就在幾年前,，中國電子院曾一度陷入泥淖,。
當(dāng)時，經(jīng)過多年積淀,，中國電子工業(yè)蓬勃發(fā)展,，涌現(xiàn)出一些機(jī)制靈活、競爭力強(qiáng)的新興企業(yè),，中國電子院受到很大沖擊,。
中國電子院人力資源部負(fù)責(zé)人車愛明回憶：“那些來應(yīng)聘的年輕人，一聽說電子院承接的國家級大項目,，都熱血沸騰,，但一說到收入，就都沉默了,�,！�
“企業(yè)經(jīng)營困難，一度現(xiàn)金流很緊張”,；
“每年都有100多人離職,，骨干人才流失嚴(yán)重”
……
對于企業(yè)而言,，這種“持續(xù)失血”無疑是致命的——
業(yè)績低迷就難以持續(xù)投入技術(shù)儲備，在人才密集,、迭代迅速的電子行業(yè),，意味著隨時都有被時代拋棄的風(fēng)險。
更可怕的是,，企業(yè)暮氣沉沉,，員工士氣低落。
再不改革,，只有死路一條,！
突破，從選人用人機(jī)制開始,。
中國電子院總經(jīng)理夏連鯤至今還記得,，2021年1月3日那場公開競聘現(xiàn)場彌漫的緊張味道。
原領(lǐng)導(dǎo)班子“全體起立”,，經(jīng)理層競聘上崗,，定契約、破身份,、破終身制,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員們的合同從無固定期限，變成了聘期三年,。
這次競聘中,，當(dāng)時43歲的夏連鯤“三級連跳”，與其他四人一起組成了“70后”新一任經(jīng)理層,。新經(jīng)理層只有1名原班子成員留任,，其他全是“新鮮血液”。
對于新班子,，員工們有質(zhì)疑,，也有觀望。
“關(guān)鍵要看實(shí)效,，干得好就繼續(xù)干,，干不好就換人�,！毕倪B鯤深知肩上的擔(dān)子有多重,，要有根本性轉(zhuǎn)變，必須沖破阻力,，把改革進(jìn)行到底。
爭取到工資總額單列的政策,，打破了套在企業(yè)頭上的“緊箍咒”,，激勵員工與企業(yè)共同成長,；
開展市場化選人用人，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下,，收入能增能減”,；
引入戰(zhàn)略投資者，帶來豐厚產(chǎn)業(yè)資源,，更健全了公司治理,；
員工持股計劃“深度綁定”骨干核心人才……
按下市場化改革的“啟動鍵”，改變命運(yùn)的齒輪就此轉(zhuǎn)動,，一家老國企有了新變化,。
如今，在中國電子院,，這樣的現(xiàn)象大家已習(xí)以為常：
有管理人員不勝任轉(zhuǎn)崗為普通員工,，也有員工完不成考核市場化退出；跑市場的一線業(yè)務(wù)員收入超過了主管,；中層領(lǐng)導(dǎo)收入最高能差4倍……
改革,，讓企業(yè)闖過關(guān)口。
前瞻布局行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),，以“揭榜掛帥”等方式開展科研攻關(guān),，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步理順。
從顯示器件柔性產(chǎn)線,，到企業(yè)數(shù)據(jù)中心,，再到各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)服務(wù)對象更加多元,、發(fā)展空間不斷拓展,。
今年前8個月，中國電子院的科技創(chuàng)新類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)同比增長超20%,，利潤同比增長40%,，全年合同額預(yù)計同比增長50%。
“近幾年招聘季,，我們都特別忙,，一邊是應(yīng)屆生招聘火爆，另一邊跳槽的員工,，也有人陸續(xù)回來了,。”車愛明說,。
迭代壓力下的拼搏
改革可以讓企業(yè)渡過難關(guān),，但唯有持續(xù)求變，才能在快速迭代升級中立于潮頭。
高潔凈度區(qū)域面積創(chuàng)下當(dāng)時國內(nèi)之最,，溫度精準(zhǔn)控制難度前所未有……這是位于四川成都的一家從事精密儀器研制的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,。
三年前，接到建設(shè)這家實(shí)驗(yàn)室的合同時,，中國電子院首席技術(shù)官楊光明意識到：“新的挑戰(zhàn)又來了,！”
產(chǎn)品迭代更快，技術(shù)含量更高,，外有“小院高墻”,，內(nèi)有同行追趕……近年來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，讓中國電子院的工程師們倍感壓力——
“老一輩工程師,，經(jīng)常一輩子也干不了幾個項目,，現(xiàn)在一個投資成百上千億元的半導(dǎo)體廠，15個月就要求設(shè)備搬入,，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,。”
四川這家實(shí)驗(yàn)室項目就是企業(yè)迄今接到的標(biāo)準(zhǔn)最高的訂單之一,。
“最難的是溫度控制,，一般電子廠房溫控要求在±1至2攝氏度，而這個項目要在±0.01攝氏度的范圍內(nèi)精準(zhǔn)控制,�,！薄皣鴥�(nèi)此前沒有先例，我們能行嗎,？”
長期在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的工程師們直犯嘀咕,。
他們清楚：如果環(huán)境條件達(dá)不到，實(shí)驗(yàn)效果就打折扣,，動輒上億元的投入就打了水漂,。
必須拼一把！
連夜調(diào)集技術(shù)骨干奔赴項目現(xiàn)場,，千百次數(shù)據(jù)演算,、方案研究、仿真模擬及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)……
單為攻克風(fēng)管漏風(fēng)率這一個問題,，工程師們在工地上熬了7個通宵,。
“做了上百次實(shí)驗(yàn)，光螺栓就用掉了幾百個,�,！表椖吭O(shè)計負(fù)責(zé)人楊超說。
去年春天,，這個國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)順利通過驗(yàn)收,。
實(shí)現(xiàn)高精密溫控新突破,，并非近年來中國電子院攻克的唯一技術(shù)難關(guān)。
以光為刀,，精雕細(xì)刻,，芯片制造需要異常穩(wěn)定的環(huán)境。
“有輕微振動干擾,，整個芯片都可能毀于一旦�,！敝袊娮釉赫駝蛹夹g(shù)研究中心主任金春峰說,。
為破解這個難題，企業(yè)首創(chuàng)綜合微振動控制理念,，成功研制出大型主動控制隔振裝置,，一舉打破國際壟斷，讓光可以在微納世界中“精準(zhǔn)作畫”,。
“100個難題攻克了1個,，對于科學(xué)實(shí)驗(yàn)室來說就是成功；大規(guī)模量產(chǎn)時,，100個問題解決了99個也不能算成功,。”楊光明深有體會,。
建設(shè)國內(nèi)首個與產(chǎn)線結(jié)合的超凈實(shí)驗(yàn)室,；成立松山湖先進(jìn)半導(dǎo)體工程技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心，有效匯聚創(chuàng)新資源……中國電子院不斷磨礪技術(shù)“殺手锏”,。
多年來,，這家企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計了全國80%面板生產(chǎn)線、全國50%存儲器芯片生產(chǎn)線,，主導(dǎo)設(shè)計國內(nèi)30%以上數(shù)據(jù)中心,，難度呈量級上升。
一路陪伴京東方,、華星光電等企業(yè)成長,，破解“少屏”困境；
承接先進(jìn)制程,、復(fù)雜技術(shù)等諸多代表性半導(dǎo)體項目,，積極布局化解“缺芯”困局；
為世界最大口徑碳化硅反射鏡坯等“大國重器”提供技術(shù)支撐……
長長的合作伙伴與建設(shè)項目清單,，見證了中國電子院一次次突破,，在技術(shù)迭代中進(jìn)步成長。
瞄準(zhǔn)數(shù)字化的進(jìn)軍
向新求變,，不僅在遇到挑戰(zhàn)時,，更在對未來方向的把握中。
虛擬世界里，一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠正在運(yùn)轉(zhuǎn),。
只要在平臺上輸入信息,、調(diào)整參數(shù)，就能快速得到一個設(shè)備配置更合理,、運(yùn)行更高效的產(chǎn)線方案,。
這就是中國電子院打造的數(shù)字孿生工廠：虛擬世界里運(yùn)轉(zhuǎn)的模型，對應(yīng)的就是現(xiàn)實(shí)中一模一樣的工廠,。
“數(shù)字化,，是我們瞄準(zhǔn)的方向，也是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ),�,！闭劦睫D(zhuǎn)型，中國電子院董事長婁宇回憶起一次失敗,。
幾年前,，針對北京一家三甲醫(yī)院升級改造項目的工程競標(biāo)，中國電子院的團(tuán)隊精心準(zhǔn)備了幾個月,。
原本躊躇滿志,，卻鎩羽而歸。
“事后了解,，我們強(qiáng)調(diào)的是‘業(yè)主的要求都能滿足’那老一套,，而競爭對手主打的牌是‘我能告訴你未來的醫(yī)院什么樣’�,！�
那次失敗,，讓中國電子院切實(shí)感受到了危機(jī)——
中國先進(jìn)電子制造業(yè)在激烈的國際競爭中逐漸崛起。身處這一飛速變化的行業(yè),，如若“吃老本”,，一定會落后。
一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠什么樣,？
復(fù)雜而龐大的精密制造系統(tǒng),，成百上千臺工藝設(shè)備，極其嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境要求,，動輒數(shù)百億元的投資規(guī)�,！�
從一粒沙，到一顆“芯”,，往往要經(jīng)過超1000個工藝步驟,，可謂“千錘百煉”。即便每一道工序良率為99.9%,，經(jīng)過1000道工序后,，良率僅為36.7%,。
良率每提高一個百分點(diǎn)，則意味著巨額利潤,。
如何設(shè)計一個投資合理,、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、更具國際競爭力的工廠,？
老的經(jīng)驗(yàn)無法回答新的問題,。
面對復(fù)雜、龐大,、昂貴的精密制造系統(tǒng),，如果在運(yùn)行中做一些實(shí)驗(yàn)，比如調(diào)整投產(chǎn)策略等,，試錯成本極高。而產(chǎn)線也不可能為了實(shí)驗(yàn)而停下來——數(shù)字化是唯一的方向,。
婁宇帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了與數(shù)字孿生技術(shù)的“死磕”,。
運(yùn)用這一技術(shù)，“克隆”出一座虛擬工廠,，并模擬不同場景,，驗(yàn)證某項決策運(yùn)用到實(shí)際工廠中的可行性。
數(shù)字化團(tuán)隊成員白帆還記得：整個團(tuán)隊抱著電腦扎進(jìn)一個不足10平方米的小會議室,，夜以繼日對著設(shè)計圖紙逐個分析設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和用能特點(diǎn)……
“心里沒底,，壓力很大，有些同事都哭了鼻子,�,！庇袌F(tuán)隊成員當(dāng)時很不理解，“別人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，大多開發(fā)見效快的輔助工具,，為什么我們要選擇最難攻克的‘山頭’？”
“我們要解決行業(yè)最關(guān)心的成本效率問題,、破解最急切的痛點(diǎn),，不能繞路、也無法回避,，再難也要堅持下去,。”中國電子院數(shù)字化技術(shù)中心常務(wù)副總監(jiān)程星華說,。
去年6月,，中國電子院建院70年的紀(jì)念活動上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性成果——“先進(jìn)電子制造數(shù)字孿生工廠解決方案1.0版”重磅發(fā)布,。
此前不久,，這項成果還在一次國際半導(dǎo)體展會上亮相,，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
走出新路,，并不容易,。
有的客戶在業(yè)內(nèi)深耕多年，更相信自己的經(jīng)驗(yàn),，對這種突破傳統(tǒng)的“新打法”將信將疑,。
“仿真計算結(jié)果總是有問題，我們推測可能是某些關(guān)鍵變量沒考慮或者原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,�,！痹谝粋�項目推進(jìn)中，中國電子院團(tuán)隊提出疑問,。
“這不可能,。”對方的總工程師連連否認(rèn),。
然而,，客戶帶著自己的團(tuán)隊核對后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)忽略了原材料更換的時間影響,。
“沒想到你們的仿真模型會這么精細(xì),！”對方驚訝地表示，從此態(tài)度大為改變,。
如今,，作為國投集團(tuán)數(shù)字科技板塊代表企業(yè)，中國電子院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上越走越順,。
從汽車智能車燈,，到微型顯示器芯片，一批合作項目即將落地,，探索以數(shù)字孿生工廠技術(shù)推動精益生產(chǎn),、智能制造……
技術(shù)有生命周期，企業(yè)亦是如此,。
“我們關(guān)注的不僅是生存問題,，更是發(fā)展問題。要通過接續(xù)奮斗,，服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。”婁宇說,。
科技型企業(yè)的發(fā)展,，如逆水行舟。
走過70余年的中國電子院深諳此理,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、持續(xù)升級的路上,，正繼續(xù)新的進(jìn)發(fā)。
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