華策影視：用“文化匠心”詮釋壯闊時代
更新時間：2025/4/1 10:45:00 來源：新華社
經(jīng)濟頻道
翻閱華策影視集團的發(fā)展史,，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L云》內(nèi)容厚重,、氣勢磅礴；《我們這十年》時代為引,、群像以歌；《去有風的地方》溫暖治愈,、滌蕩心靈,；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……
在影視市場化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”，到國內(nèi)首家以電視劇為主營業(yè)務的上市企業(yè),，再到最具海外影響力的華語影視集團之一,，30年多來,，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊,、出海,，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時代,。
標定航向：堅持“內(nèi)容為王”做強主業(yè)
劇本精雕細琢、后期制作審片,、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下，一批重點劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序,。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�,！狈_《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創(chuàng)始人、董事長趙依芳向記者說,。
眼前的場景很難讓人與30年前浙江電視臺西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起,。趙依芳回憶：“當時雖然條件簡陋,，但大家懷揣著要做出好作品的夢想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活,。”
在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵影視創(chuàng)作的時代大潮里,，民營影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年,，華策成為中國第一家以電視劇為主營業(yè)務的上市企業(yè)。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動下,，資本涌入，攪動中國影視市場的一池春水,。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會上，高管們就堅守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭論,�,！�
“影視是主業(yè),，但投資金額大,、風險高,，不能‘把雞蛋放在一個籃子里’。”
“現(xiàn)在資本市場這么好，我們應該趁勢拓展其他業(yè)務,，如地產(chǎn),、金融,，擴張投資，利潤來得快,！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議,。
“當時各種聲音很多,，但我認為，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持,。華策的立身之本在影視,，只要我當這個家，就要專注主業(yè)不能變,�,！壁w依芳說,。
專注主業(yè)也并不容易,。幾年后,，華策迎來了一次危機——
當時，影視行業(yè)的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦,，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心,。
“記得當時我們拓展主業(yè)需要向市場融資，但得到的回復是,，資金可以到位,，但必須避開‘影視項目'�,！比A策影視集團董秘張思拓無奈地說。
“到資本市場去融資,，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎,？”趙依芳說，當時只有一個念頭：不能放棄,。
為了打消投資者的疑慮,，趙依芳和高管們帶著對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場熱浪，與導演,、編劇、演員以及服化道團隊交流,、訪談�,！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性�,！�
“幾個月下來,，他們看到了華策對事業(yè)的熱情和專注,，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè),，最終打消了疑慮,，我們也順利完成融資,�,！睆埶纪卣f。
從當年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭,，華策用一部部作品回應時代的期待：播出劇目500余部,，影視劇年產(chǎn)量,、播出量,、海外出口量,、自有版權(quán)量持續(xù)全國領(lǐng)先……
趙依芳說：“我們遇上了好時代、抓住了機遇,，未來,，我們還要走得更遠,。”
創(chuàng)新驅(qū)動：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來優(yōu)秀作品的同時,，陰陽合同,、天價片酬、稅務風波等事件的出現(xiàn),，也讓趙依芳看到,，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數(shù)注水,、行業(yè)哄抬價格等沉疴,，向提質(zhì)升級方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動去適應調(diào)整,，勢必會被淘汰�,！壁w依芳說,。
練內(nèi)功、擠水分,、精團隊,、強管理,，華策升級打造創(chuàng)意化、工業(yè)化,、平臺化的內(nèi)容中心,，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型,，華策成立“大劇研發(fā)中心”,，確定了“人民為本、規(guī)劃先行,、匠心創(chuàng)作,、精良制作”的創(chuàng)作導向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風采,、刑偵發(fā)展歷程的杰作,。”2019年春節(jié),，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂和主創(chuàng)團隊帶著“軍令狀”踏上了長達5年的創(chuàng)作之路,。
200多位刑警的訪談、200多萬字的采風實錄,，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級劇集《我是刑警》,。
“5年的創(chuàng)作周期對一部影視作品來說意味著巨大的人力、財力投入,，集團幾乎是舉全公司之力在支撐,，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣�,！毙祛U樂說,，在華策內(nèi)部，會用“大航母與小艦隊”來形容集團和項目團隊的關(guān)系,，“有了航母的‘保駕護航’,，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創(chuàng)作”,。
“好作品是‘死磕出來的’,。這是華策這些年能活下來的根本，也是所有項目團隊的常態(tài),�,！壁w依芳笑言。
近兩年,，短視頻,、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來沖擊，但華策從中看到了新的可能,。
“影視本身就是一個創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè),，如果對行業(yè)趨勢不敏感，一定會掉隊,�,！壁w依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來更多發(fā)展機遇,。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長中心”,，調(diào)整為一級戰(zhàn)略部門，同時成立AIGC應用研究院,，由董事長,、總裁掛帥帶隊。
前不久,，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃,。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長傅斌星介紹，在項目開發(fā)過程中,，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作,。“比如,，在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié),，快速提供創(chuàng)意頭腦風暴，輔助故事梗概,、大綱,、臺詞生成；在拍攝前期進行AIGC特效創(chuàng)作,，提供各類場景的音效模擬,，高效提供樣片參考�,！�
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團”,。“文化產(chǎn)業(yè)要有更大的未來,，一定要借助科技和數(shù)字化,，以及實現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達�,！壁w依芳說,。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻,，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長,；香江維港前,，身著國風服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀,，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初,，一場場以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動在世界多個角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播,。
在業(yè)內(nèi),，談到“華流出海”,，華策總會被頻頻提及,。作為國內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營影視公司之一,，華策已累計在海外發(fā)行15萬小時的影視作品,，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。
鮮有人知的是,，華策的出海之路走得頗為坎坷,。
20世紀90年代末，有香港代理機構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》,，向趙依芳提出購買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán),。
賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意,。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”,，帶著一張中文海報，踏上了去各大國際電視節(jié)上“擺地攤”的出海之路,。
“我們自己外語不好,，也沒意識到要請翻譯�,！壁w依芳回憶,，當時團隊沒有一個人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯,，硬是以這樣的方式做成了第一單生意,。
初登場的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。
“當時我們預判,，隨著國家軟實力的提升,、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀眾的日益國際化,，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時代’,。”趙依芳說,。
出海之路道阻且長,�,！霸诟鱾�國家、地區(qū),，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門,、去營銷�,！壁w依芳坦言,，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來的幾十萬美元版權(quán)費,，僅能與海外發(fā)行的人力,、物力成本持平，幾乎無利可圖,。
華策之所以耗費財力,、人力，十年如一日堅持“華流出�,！�,，靠的是信念支撐。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說：“早年,，我們?nèi)A策人最常鼓勵自己的一句話就是,，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會多一個地方播出中國電視劇,，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化,。”
華策再一次踩準了時代機遇,。如今,，華語電視劇在全球市場的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內(nèi)容在線運營和全球分發(fā),，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺C-drama Rights,，覆蓋102個國家運營，入駐客戶超8000家,，包括國際巨頭迪士尼,、國內(nèi)頭部平臺芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展,，“華流出�,！庇钟瓉硇碌臋C遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場”,，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語影視劇內(nèi)容播出矩陣,，目前涵蓋15個語種運營，已有矩陣賬號500多個,，總粉絲量達4000萬人,，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達3億元……
從帶著中文海報去參展,，到打造華語影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個生動注腳,。
“我們必須要有文化自信,，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重,、獲得同樣的市場機會,�,！弊屭w依芳感到欣慰的是,，出海的隊伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當下的“抱團發(fā)展”。
錨定方向,，持續(xù)遠航,。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點與落腳點——用匠心詮釋時代,，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化,。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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在影視市場化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”,，到國內(nèi)首家以電視劇為主營業(yè)務的上市企業(yè),，再到最具海外影響力的華語影視集團之一，30年多來,，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨,、搏擊,、出海,，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時代。
標定航向：堅持“內(nèi)容為王”做強主業(yè)
劇本精雕細琢,、后期制作審片、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下,，一批重點劇集項目正在緊張籌備中,，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》,、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進行后期制作,，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�,！狈_《2025年華策劇集手冊》,，華策影視集團創(chuàng)始人、董事長趙依芳向記者說,。
眼前的場景很難讓人與30年前浙江電視臺西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當時雖然條件簡陋,，但大家懷揣著要做出好作品的夢想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活,。”
在扶持文化產(chǎn)業(yè),、鼓勵影視創(chuàng)作的時代大潮里，民營影視公司迅速走向成熟與壯大,。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營業(yè)務的上市企業(yè),。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動下,，資本涌入,，攪動中國影視市場的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會上,，高管們就堅守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭論�,！�
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不斷有高管向趙依芳提出建議,。
“當時各種聲音很多,，但我認為,，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視,，只要我當這個家，就要專注主業(yè)不能變,�,！壁w依芳說。
專注主業(yè)也并不容易,。幾年后,，華策迎來了一次危機——
當時，影視行業(yè)的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦,，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心,。
“記得當時我們拓展主業(yè)需要向市場融資，但得到的回復是,，資金可以到位,，但必須避開‘影視項目'�,！比A策影視集團董秘張思拓無奈地說,。
“到資本市場去融資，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè),，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說,，當時只有一個念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮,，趙依芳和高管們帶著對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場熱浪,，與導演、編劇、演員以及服化道團隊交流,、訪談�,！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性�,！�
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從當年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭,，華策用一部部作品回應時代的期待：播出劇目500余部,，影視劇年產(chǎn)量,、播出量、海外出口量、自有版權(quán)量持續(xù)全國領(lǐng)先……
趙依芳說：“我們遇上了好時代,、抓住了機遇,，未來,，我們還要走得更遠,�,！�
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影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來優(yōu)秀作品的同時,，陰陽合同、天價片酬,、稅務風波等事件的出現(xiàn)，也讓趙依芳看到,，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數(shù)注水,、行業(yè)哄抬價格等沉疴,，向提質(zhì)升級方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動去適應調(diào)整,，勢必會被淘汰,�,！壁w依芳說。
練內(nèi)功,、擠水分、精團隊,、強管理，華策升級打造創(chuàng)意化,、工業(yè)化,、平臺化的內(nèi)容中心，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能,。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型，華策成立“大劇研發(fā)中心”,，確定了“人民為本,、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作,、精良制作”的創(chuàng)作導向,。
“做一部真正能夠反映一線刑警風采,、刑偵發(fā)展歷程的杰作,�,！�2019年春節(jié),，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂和主創(chuàng)團隊帶著“軍令狀”踏上了長達5年的創(chuàng)作之路,。
200多位刑警的訪談,、200多萬字的采風實錄,，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級劇集《我是刑警》,。
“5年的創(chuàng)作周期對一部影視作品來說意味著巨大的人力、財力投入,，集團幾乎是舉全公司之力在支撐,，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣,�,！毙祛U樂說,，在華策內(nèi)部,，會用“大航母與小艦隊”來形容集團和項目團隊的關(guān)系，“有了航母的‘保駕護航’,，我們才能潛下心慢觀靜思,、鉆研創(chuàng)作”,。
“好作品是‘死磕出來的’,。這是華策這些年能活下來的根本,，也是所有項目團隊的常態(tài),�,！壁w依芳笑言。
近兩年,，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮,，對傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來沖擊,，但華策從中看到了新的可能,。
“影視本身就是一個創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè),，如果對行業(yè)趨勢不敏感,，一定會掉隊,�,！壁w依芳相信,，擁抱新技術(shù)將為華策帶來更多發(fā)展機遇,。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長中心”,，調(diào)整為一級戰(zhàn)略部門,，同時成立AIGC應用研究院,，由董事長、總裁掛帥帶隊,。
前不久,，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃,。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長傅斌星介紹,，在項目開發(fā)過程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作,�,！氨热纾趧”緞�(chuàng)作環(huán)節(jié),，快速提供創(chuàng)意頭腦風暴,，輔助故事梗概、大綱,、臺詞生成,；在拍攝前期進行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場景的音效模擬,，高效提供樣片參考,。”
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團”,�,！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來,，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達,�,！壁w依芳說,。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔,，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長,；香江維港前,，身著國風服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀,，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初，一場場以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動在世界多個角落“上演”,。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播,。
在業(yè)內(nèi)，談到“華流出�,！�,，華策總會被頻頻提及。作為國內(nèi)最早踏上“出�,！闭鞒痰拿駹I影視公司之一,，華策已累計在海外發(fā)行15萬小時的影視作品,，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。
鮮有人知的是,，華策的出海之路走得頗為坎坷,。
20世紀90年代末，有香港代理機構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》,，向趙依芳提出購買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán),。
賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意,。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”,，帶著一張中文海報，踏上了去各大國際電視節(jié)上“擺地攤”的出海之路,。
“我們自己外語不好,，也沒意識到要請翻譯�,！壁w依芳回憶,，當時團隊沒有一個人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯,，硬是以這樣的方式做成了第一單生意,。
初登場的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。
“當時我們預判，隨著國家軟實力的提升,、影視行業(yè)的快速發(fā)展,、觀眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時代’,�,！壁w依芳說。
出海之路道阻且長,�,！霸诟鱾�國家、地區(qū),，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營銷,�,！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年,，每年掙回來的幾十萬美元版權(quán)費,，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平,，幾乎無利可圖,。
華策之所以耗費財力、人力,，十年如一日堅持“華流出�,！保康氖切拍钪�,。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說：“早年,，我們?nèi)A策人最常鼓勵自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢,，世界上也會多一個地方播出中國電視劇,，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�,！�
華策再一次踩準了時代機遇,。如今，華語電視劇在全球市場的份額和影響力不斷擴大,。為做好影視內(nèi)容在線運營和全球分發(fā),，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個國家運營,，入駐客戶超8000家,，包括國際巨頭迪士尼、國內(nèi)頭部平臺芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展,，“華流出�,！庇钟瓉硇碌臋C遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場”,，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語影視劇內(nèi)容播出矩陣,，目前涵蓋15個語種運營，已有矩陣賬號500多個,，總粉絲量達4000萬人,，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達3億元……
從帶著中文海報去參展，到打造華語影視海外領(lǐng)軍品牌,，華策的出海路成為中國文化自強和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個生動注腳,。
“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前,，我們才能獲得尊重,、獲得同樣的市場機會�,！弊屭w依芳感到欣慰的是,，出海的隊伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當下的“抱團發(fā)展”。
錨定方向,，持續(xù)遠航,。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點與落腳點——用匠心詮釋時代,，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化,。
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