華策影視：用“文化匠心”詮釋壯闊時(shí)代
更新時(shí)間：2025/4/1 10:45:00 來源：新華社
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經(jīng)濟(jì)頻道
翻閱華策影視集團(tuán)的發(fā)展史,，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L(fēng)云》內(nèi)容厚重,、氣勢(shì)磅礴,；《我們這十年》時(shí)代為引、群像以歌,；《去有風(fēng)的地方》溫暖治愈,、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊,、質(zhì)樸有力……
在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”,，到國內(nèi)首家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語影視集團(tuán)之一,，30年多來,，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊,、出海,，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代。
標(biāo)定航向：堅(jiān)持“內(nèi)容為王”做強(qiáng)主業(yè)
劇本精雕細(xì)琢,、后期制作審片,、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下，一批重點(diǎn)劇集項(xiàng)目正在緊張籌備中,，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序,。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青,，正在緊張進(jìn)行后期制作,，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�,！狈_《2025年華策劇集手冊(cè)》,，華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙依芳向記者說,。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺(tái)西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起,。趙依芳回憶：“當(dāng)時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢(mèng)想,，幾張桌子一拼就搭伙干起了活,。”
在扶持文化產(chǎn)業(yè),、鼓勵(lì)影視創(chuàng)作的時(shí)代大潮里,，民營影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年,，華策成為中國第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè),。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動(dòng)下，資本涌入,，攪動(dòng)中國影視市場(chǎng)的一池春水,。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì)上，高管們就堅(jiān)守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭(zhēng)論,�,！�
“影視是主業(yè)，但投資金額大,、風(fēng)險(xiǎn)高,，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’�,！�
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)這么好,，我們應(yīng)該趁勢(shì)拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn),、金融,，擴(kuò)張投資，利潤(rùn)來得快,！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議,。
“當(dāng)時(shí)各種聲音很多，但我認(rèn)為,，文藝工作者應(yīng)該有自己的情懷和堅(jiān)持,。華策的立身之本在影視，只要我當(dāng)這個(gè)家,，就要專注主業(yè)不能變,。”趙依芳說,。
專注主業(yè)也并不容易,。幾年后，華策迎來了一次危機(jī)——
當(dāng)時(shí),，影視行業(yè)的一些項(xiàng)目陷入資本退潮與信任危機(jī)的雙重漩渦,，導(dǎo)致部分投資者喪失了對(duì)影視項(xiàng)目的信心。
“記得當(dāng)時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資,，但得到的回復(fù)是,，資金可以到位，但必須避開‘影視項(xiàng)目',�,！比A策影視集團(tuán)董秘張思拓?zé)o奈地說。
“到資本市場(chǎng)去融資,，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè),，這不是有悖我們的初心嗎,？”趙依芳說，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄,。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對(duì)方一次次穿越橫店高達(dá)40攝氏度的片場(chǎng)熱浪,，與導(dǎo)演,、編劇、演員以及服化道團(tuán)隊(duì)交流,、訪談,。“我們要讓資本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性,�,！�
“幾個(gè)月下來，他們看到了華策對(duì)事業(yè)的熱情和專注,，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè),，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資,�,！睆埶纪卣f。
從當(dāng)年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭,，華策用一部部作品回應(yīng)時(shí)代的期待：播出劇目500余部,，影視劇年產(chǎn)量、播出量,、海外出口量,、自有版權(quán)量持續(xù)全國領(lǐng)先……
趙依芳說：“我們遇上了好時(shí)代、抓住了機(jī)遇,，未來,，我們還要走得更遠(yuǎn)�,！�
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來優(yōu)秀作品的同時(shí),，陰陽合同、天價(jià)片酬,、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現(xiàn),，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造,、集數(shù)注水,、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴，向提質(zhì)升級(jí)方向發(fā)展,。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應(yīng)調(diào)整,，勢(shì)必會(huì)被淘汰,。”趙依芳說,。
練內(nèi)功,、擠水分、精團(tuán)隊(duì),、強(qiáng)管理,，華策升級(jí)打造創(chuàng)意化、工業(yè)化,、平臺(tái)化的內(nèi)容中心,，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型,，華策成立“大劇研發(fā)中心”,，確定了“人民為本、規(guī)劃先行,、匠心創(chuàng)作,、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風(fēng)采,、刑偵發(fā)展歷程的杰作,。”2019年春節(jié),，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶著“軍令狀”踏上了長(zhǎng)達(dá)5年的創(chuàng)作之路,。
200多位刑警的訪談、200多萬字的采風(fēng)實(shí)錄,，團(tuán)隊(duì)“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級(jí)劇集《我是刑警》,。
“5年的創(chuàng)作周期對(duì)一部影視作品來說意味著巨大的人力、財(cái)力投入,，集團(tuán)幾乎是舉全公司之力在支撐,，給了團(tuán)隊(duì)‘5年磨一劍’的底氣�,！毙祛U樂說,，在華策內(nèi)部，會(huì)用“大航母與小艦隊(duì)”來形容集團(tuán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，“有了航母的‘保駕護(hù)航’,，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創(chuàng)作”,。
“好作品是‘死磕出來的’,。這是華策這些年能活下來的根本，也是所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的常態(tài),�,！壁w依芳笑言,。
近兩年，短視頻,、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮,，對(duì)傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來沖擊，但華策從中看到了新的可能,。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè),，如果對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不敏感，一定會(huì)掉隊(duì),。”趙依芳相信,，擁抱新技術(shù)將為華策帶來更多發(fā)展機(jī)遇,。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長(zhǎng)中心”，調(diào)整為一級(jí)戰(zhàn)略部門,，同時(shí)成立AIGC應(yīng)用研究院,，由董事長(zhǎng)、總裁掛帥帶隊(duì),。
前不久,，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項(xiàng)目計(jì)劃。華策影視集團(tuán)總裁兼AIGC應(yīng)用研究院院長(zhǎng)傅斌星介紹,，在項(xiàng)目開發(fā)過程中,，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作�,！氨热�,，在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)，快速提供創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴,，輔助故事梗概,、大綱、臺(tái)詞生成,；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng)作,，提供各類場(chǎng)景的音效模擬，高效提供樣片參考,�,！�
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團(tuán)”�,！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來,，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實(shí)現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達(dá),�,！壁w依芳說,。
奮楫出海：從“擺地?cái)偂钡健叭蛞粡埦W(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻,，古箏與二胡交織的旋律悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng),；香江維港前，身著國風(fēng)服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀,，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初,，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播,。
在業(yè)內(nèi),，談到“華流出海”,，華策總會(huì)被頻頻提及,。作為國內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營影視公司之一,，華策已累計(jì)在海外發(fā)行15萬小時(shí)的影視作品,，覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)。
鮮有人知的是,，華策的出海之路走得頗為坎坷,。
20世紀(jì)90年代末，有香港代理機(jī)構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》,，向趙依芳提出購買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán),。
賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意,。但趙依芳堅(jiān)持要“自己去弄弄看”,，帶著一張中文海報(bào)，踏上了去各大國際電視節(jié)上“擺地?cái)偂钡某龊Ｖ贰?/P>
“我們自己外語不好,，也沒意識(shí)到要請(qǐng)翻譯,。”趙依芳回憶,，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人可以用英文流利地交流,，就請(qǐng)旁邊展位的同行當(dāng)翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意,。
初登場(chǎng)的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心,。
“當(dāng)時(shí)我們預(yù)判，隨著國家軟實(shí)力的提升,、影視行業(yè)的快速發(fā)展,、觀眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時(shí)代’,�,！壁w依芳說,。
出海之路道阻且長(zhǎng)�,！霸诟鱾�(gè)國家,、地區(qū)，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門,、去營銷,。”趙依芳坦言,，探路海外發(fā)行的頭十年,，每年掙回來的幾十萬美元版權(quán)費(fèi)，僅能與海外發(fā)行的人力,、物力成本持平,，幾乎無利可圖。
華策之所以耗費(fèi)財(cái)力,、人力，十年如一日?qǐng)?jiān)持“華流出�,！�,，靠的是信念支撐。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說：“早年,，我們?nèi)A策人最常鼓勵(lì)自己的一句話就是,，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會(huì)多一個(gè)地方播出中國電視劇,，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化,。”
華策再一次踩準(zhǔn)了時(shí)代機(jī)遇,。如今,，華語電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴(kuò)大。為做好影視內(nèi)容在線運(yùn)營和全球分發(fā),，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺(tái)C-drama Rights,，覆蓋102個(gè)國家運(yùn)營，入駐客戶超8000家,，包括國際巨頭迪士尼,、國內(nèi)頭部平臺(tái)芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展,，“華流出�,！庇钟瓉硇碌臋C(jī)遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”,，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語影視劇內(nèi)容播出矩陣,，目前涵蓋15個(gè)語種運(yùn)營,，已有矩陣賬號(hào)500多個(gè)，總粉絲量達(dá)4000萬人,，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達(dá)3億元……
從帶著中文海報(bào)去參展,，到打造華語影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強(qiáng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳,。
“我們必須要有文化自信,，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重,、獲得同樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。”讓趙依芳感到欣慰的是,，出海的隊(duì)伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當(dāng)下的“抱團(tuán)發(fā)展”,。
錨定方向，持續(xù)遠(yuǎn)航,。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因,，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化,。
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翻閱華策影視集團(tuán)的發(fā)展史,，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L(fēng)云》內(nèi)容厚重,、氣勢(shì)磅礴,；《我們這十年》時(shí)代為引,、群像以歌；《去有風(fēng)的地方》溫暖治愈,、滌蕩心靈,；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……
在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”,，到國內(nèi)首家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè),，再到最具海外影響力的華語影視集團(tuán)之一，30年多來,，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨,、搏擊、出海,，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代,。
標(biāo)定航向：堅(jiān)持“內(nèi)容為王”做強(qiáng)主業(yè)
劇本精雕細(xì)琢、后期制作審片、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下,，一批重點(diǎn)劇集項(xiàng)目正在緊張籌備中,，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》,、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青,，正在緊張進(jìn)行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作,�,！狈_《2025年華策劇集手冊(cè)》，華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)趙依芳向記者說,。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺(tái)西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當(dāng)時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋,，但大家懷揣著要做出好作品的夢(mèng)想,，幾張桌子一拼就搭伙干起了活�,！�
在扶持文化產(chǎn)業(yè),、鼓勵(lì)影視創(chuàng)作的時(shí)代大潮里，民營影視公司迅速走向成熟與壯大,。2010年,，華策成為中國第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
此后的幾年里,，在諸多利好政策的推動(dòng)下,，資本涌入，攪動(dòng)中國影視市場(chǎng)的一池春水,。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì)上,，高管們就堅(jiān)守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭(zhēng)論�,！�
“影視是主業(yè),，但投資金額大、風(fēng)險(xiǎn)高,，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’,。”
“現(xiàn)在資本市場(chǎng)這么好,，我們應(yīng)該趁勢(shì)拓展其他業(yè)務(wù),，如地產(chǎn)、金融,，擴(kuò)張投資,，利潤(rùn)來得快！”
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不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當(dāng)時(shí)各種聲音很多,，但我認(rèn)為,，文藝工作者應(yīng)該有自己的情懷和堅(jiān)持。華策的立身之本在影視,，只要我當(dāng)這個(gè)家,，就要專注主業(yè)不能變�,！壁w依芳說,。
專注主業(yè)也并不容易。幾年后,，華策迎來了一次危機(jī)——
當(dāng)時(shí),，影視行業(yè)的一些項(xiàng)目陷入資本退潮與信任危機(jī)的雙重漩渦，導(dǎo)致部分投資者喪失了對(duì)影視項(xiàng)目的信心,。
“記得當(dāng)時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資,，但得到的回復(fù)是，資金可以到位,，但必須避開‘影視項(xiàng)目',。”華策影視集團(tuán)董秘張思拓?zé)o奈地說,。
“到資本市場(chǎng)去融資,，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎,？”趙依芳說,，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮,，趙依芳和高管們帶著對(duì)方一次次穿越橫店高達(dá)40攝氏度的片場(chǎng)熱浪,，與導(dǎo)演、編劇,、演員以及服化道團(tuán)隊(duì)交流,、訪談,�,！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性�,！�
“幾個(gè)月下來,，他們看到了華策對(duì)事業(yè)的熱情和專注，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè),，最終打消了疑慮,，我們也順利完成融資。”張思拓說,。
從當(dāng)年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭,，華策用一部部作品回應(yīng)時(shí)代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量,、播出量,、海外出口量、自有版權(quán)量持續(xù)全國領(lǐng)先……
趙依芳說：“我們遇上了好時(shí)代,、抓住了機(jī)遇,，未來，我們還要走得更遠(yuǎn),�,！�
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來優(yōu)秀作品的同時(shí)，陰陽合同,、天價(jià)片酬,、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現(xiàn)，也讓趙依芳看到,，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造,、集數(shù)注水、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴,，向提質(zhì)升級(jí)方向發(fā)展,。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應(yīng)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被淘汰,�,！壁w依芳說。
練內(nèi)功,、擠水分,、精團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理,，華策升級(jí)打造創(chuàng)意化,、工業(yè)化、平臺(tái)化的內(nèi)容中心,，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能,。
聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型，華策成立“大劇研發(fā)中心”,，確定了“人民為本,、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作,、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向,。
“做一部真正能夠反映一線刑警風(fēng)采,、刑偵發(fā)展歷程的杰作�,！�2019年春節(jié),，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶著“軍令狀”踏上了長(zhǎng)達(dá)5年的創(chuàng)作之路。
200多位刑警的訪談,、200多萬字的采風(fēng)實(shí)錄,，團(tuán)隊(duì)“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級(jí)劇集《我是刑警》。
“5年的創(chuàng)作周期對(duì)一部影視作品來說意味著巨大的人力,、財(cái)力投入,，集團(tuán)幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團(tuán)隊(duì)‘5年磨一劍’的底氣,�,！毙祛U樂說，在華策內(nèi)部,，會(huì)用“大航母與小艦隊(duì)”來形容集團(tuán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，“有了航母的‘保駕護(hù)航’，我們才能潛下心慢觀靜思,、鉆研創(chuàng)作”,。
“好作品是‘死磕出來的’。這是華策這些年能活下來的根本,，也是所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的常態(tài),。”趙依芳笑言,。
近兩年,，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮,，對(duì)傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來沖擊,，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè),，如果對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不敏感,，一定會(huì)掉隊(duì)�,！壁w依芳相信,，擁抱新技術(shù)將為華策帶來更多發(fā)展機(jī)遇。
華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長(zhǎng)中心”,，調(diào)整為一級(jí)戰(zhàn)略部門,，同時(shí)成立AIGC應(yīng)用研究院,，由董事長(zhǎng),、總裁掛帥帶隊(duì),。
前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項(xiàng)目計(jì)劃,。華策影視集團(tuán)總裁兼AIGC應(yīng)用研究院院長(zhǎng)傅斌星介紹,，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作,�,！氨热纾趧”緞�(chuàng)作環(huán)節(jié),，快速提供創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴,，輔助故事梗概、大綱,、臺(tái)詞生成,；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場(chǎng)景的音效模擬,，高效提供樣片參考,。”
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團(tuán)”,�,！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來，一定要借助科技和數(shù)字化,，以及實(shí)現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達(dá),。”趙依芳說,。
奮楫出海：從“擺地?cái)偂钡健叭蛞粡埦W(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔,，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng),；香江維港前,，身著國風(fēng)服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初,，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”,。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。
在業(yè)內(nèi),，談到“華流出�,！保A策總會(huì)被頻頻提及,。作為國內(nèi)最早踏上“出�,！闭鞒痰拿駹I影視公司之一，華策已累計(jì)在海外發(fā)行15萬小時(shí)的影視作品,，覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū),。
鮮有人知的是,，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀(jì)90年代末,，有香港代理機(jī)構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》,，向趙依芳提出購買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán)。
賣代理權(quán),，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意,。但趙依芳堅(jiān)持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報(bào),，踏上了去各大國際電視節(jié)上“擺地?cái)偂钡某龊Ｖ贰?/P>
“我們自己外語不好,，也沒意識(shí)到要請(qǐng)翻譯�,！壁w依芳回憶,，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人可以用英文流利地交流，就請(qǐng)旁邊展位的同行當(dāng)翻譯,，硬是以這樣的方式做成了第一單生意,。
初登場(chǎng)的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。
“當(dāng)時(shí)我們預(yù)判,，隨著國家軟實(shí)力的提升,、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀眾的日益國際化,，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時(shí)代’,。”趙依芳說,。
出海之路道阻且長(zhǎng),。“在各個(gè)國家,、地區(qū),，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營銷,�,！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年,，每年掙回來的幾十萬美元版權(quán)費(fèi),，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平,，幾乎無利可圖,。
華策之所以耗費(fèi)財(cái)力、人力，十年如一日?qǐng)?jiān)持“華流出�,！�,，靠的是信念支撐。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說：“早年,，我們?nèi)A策人最常鼓勵(lì)自己的一句話就是,，哪怕只能賣一塊錢,，世界上也會(huì)多一個(gè)地方播出中國電視劇,，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�,！�
華策再一次踩準(zhǔn)了時(shí)代機(jī)遇,。如今，華語電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴(kuò)大,。為做好影視內(nèi)容在線運(yùn)營和全球分發(fā),，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺(tái)C-drama Rights，覆蓋102個(gè)國家運(yùn)營,，入駐客戶超8000家,，包括國際巨頭迪士尼、國內(nèi)頭部平臺(tái)芒果TV等,。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展,，“華流出海”又迎來新的機(jī)遇,，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”,，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語影視劇內(nèi)容播出矩陣，目前涵蓋15個(gè)語種運(yùn)營,，已有矩陣賬號(hào)500多個(gè),，總粉絲量達(dá)4000萬人，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達(dá)3億元……
從帶著中文海報(bào)去參展,，到打造華語影視海外領(lǐng)軍品牌,，華策的出海路成為中國文化自強(qiáng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。
“我們必須要有文化自信,，這樣在國際同行面前,，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì),�,！弊屭w依芳感到欣慰的是，出海的隊(duì)伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當(dāng)下的“抱團(tuán)發(fā)展”,。
錨定方向,，持續(xù)遠(yuǎn)航。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因,，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代,，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化,。
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