從大學生創(chuàng)業(yè)園闖出來的“小巨人”
更新時間：2025/6/6 11:19:59 來源：新華社
經(jīng)濟頻道
在制造業(yè)的大舞臺上,，工業(yè)機器人的角色舉足輕重,。
13年來,，夢想“做中國工業(yè)機器人先鋒”的成都卡諾普機器人技術(shù)股份有限公司，從大學生創(chuàng)業(yè)園的格子間起步,，一步步成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè),，創(chuàng)業(yè)隊伍從5個人發(fā)展至400多人，主業(yè)從生產(chǎn)零部件到生產(chǎn)60多種整機機型……
卡諾普的逐夢歷程,，也是中國工業(yè)機器人發(fā)展的縮影,，見證著中國工業(yè)機器人市場從以進口品牌為主，到“中國造”站上時代舞臺并加速“出�,！钡臍v史進程,。
抓住機遇 找準賽道
“今年春節(jié)過后我們車間就一直馬不停蹄，忙著交付國內(nèi)外客戶的訂單,�,！痹诳ㄖZ普廠房二樓的機器人測試車間，“95后”車間組組長嚴飛帶著近20人的團隊,，一邊忙著機器人的組裝和調(diào)試,，一邊為下一步生產(chǎn)線的擴建作準備。
看著忙而有序的車間,，卡諾普的聯(lián)合創(chuàng)始人鄧世海十分感慨,，跟記者分享起13年前，他們5個“80后”在一個格子間創(chuàng)業(yè)起步的場景,。
2012年,，隨著中國工業(yè)的快速發(fā)展，我國工業(yè)機器人市場表現(xiàn)出強勁的增長勢頭,，但本土制造企業(yè)少之又少,。
鄧世海和4個同樣具有計算機與自動化專業(yè)背景、愛好機器人的朋友敏銳捕捉到這一機遇,，開啟創(chuàng)業(yè)之路,。
湊齊50萬元初創(chuàng)資金后，5個年輕人來到成都市成華區(qū)龍?zhí)洞髮W生創(chuàng)業(yè)園,。創(chuàng)業(yè)園為他們提供了房租減免等政策,，這給團隊減輕了不小的負擔。
團隊決定以“卡諾普”這個名字注冊公司,�,！啊ㄖZ普’來源于‘China Robot Pioneer’，我們的夢想是做中國工業(yè)機器人先鋒,�,！编囀篮Ｕf。
面對當時占絕對優(yōu)勢的國際巨頭,，卡諾普如何找到自己的出路,？
結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，團隊決定從技術(shù)性較強,、資金投入相對較少的工業(yè)機器人關(guān)鍵零部件——控制器入手,。
“控制器相當于工業(yè)機器人的‘大腦’，指揮‘肢體’的運轉(zhuǎn),。從電路板設計到程序編寫,，我們都是自主研發(fā)。”鄧世海說,，“我們的產(chǎn)品策略是控制器一定要便于客戶使用,，能讓一線工人很快上手，這背后需要做大量的研發(fā)工作,�,！�
算法推演、規(guī)劃運動軌跡,、優(yōu)化焊接工藝……經(jīng)過上百次的技術(shù)驗證后,，卡諾普終于研發(fā)出初代的控制器，在創(chuàng)業(yè)當年就申請了兩項技術(shù)專利,。
有了產(chǎn)品,，怎么找市場？
“一開始真的很難,�,！编囀篮８袊@。團隊努力尋找各種機會,，跑展會,、上門自薦、通過業(yè)內(nèi)伙伴牽線搭橋……
終于,，在第一款控制器造出來的兩個多月后,，來自廣東的一個廠家給了卡諾普產(chǎn)品試用的機會。
為了抓住這個客戶,，李良軍,、朱路生、谷菲3個創(chuàng)始人直接飛到客戶工廠進行現(xiàn)場調(diào)試,，前后在現(xiàn)場待了近3個月,，直到客戶滿意。最終,，雙方成功簽約,。
除了自身的努力，公司的發(fā)展也搭上了行業(yè)發(fā)展的快車,。
當時,，業(yè)內(nèi)漸漸聚集了一群致力于造國產(chǎn)工業(yè)機器人的同行，大家在各個核心零部件方面自主研發(fā),，共同尋找機會,。一些上市公司和國企也投入大量資金進行研發(fā)�,！斑@樣一步步就把行業(yè)人才培養(yǎng)出來了,，市場機會也多了,。”鄧世海說,。
行業(yè)的發(fā)展吸引了許多年輕人加入,。“90后”黃貴良2014年大學畢業(yè)后,，便入職了當時不到15個員工的卡諾普,，如今已成長為公司的技術(shù)骨干,。
在大家的共同努力下,，卡諾普的控制器漸漸得到認可，市場快速拓展,。到2018年,，卡諾普的控制器已在國產(chǎn)工業(yè)機器人市場占據(jù)半壁江山，成為細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”,。
這5個夢想“做中國工業(yè)機器人先鋒”的年輕人,，離夢想更近了一步。
走出舒適區(qū) 勇敢轉(zhuǎn)型
最近,，卡諾普的技術(shù)團隊正忙著根據(jù)家具業(yè)客戶需求,，進行智能碼垛機器人的研發(fā)和產(chǎn)品升級，通過智能算法實現(xiàn)對大小不一的板材進行智能碼垛,，解決人工勞動強度高且危險的問題,。
緊跟市場需求，積極創(chuàng)新突破,，是卡諾普快速成長的一個秘訣,。讓公司董事長李良軍印象最深的，是2017年的那次轉(zhuǎn)型,。
當年,，隨著市場競爭日益激烈，卡諾普走到了一個分叉口——是繼續(xù)深耕控制器領(lǐng)域,，還是轉(zhuǎn)型做整機,？
繼續(xù)做控制器似乎是個穩(wěn)妥的路徑，企業(yè)發(fā)展風險可控,，但成長空間不足,。
走出現(xiàn)有的“舒適區(qū)”轉(zhuǎn)型做整機，就要加大投入,。若不成功,，大量投入將“打水漂”，企業(yè)可能陷入困局,。
到底該走哪條路,？
對此,，5個創(chuàng)始人一開始也存在分歧。經(jīng)過市場調(diào)研,，他們發(fā)現(xiàn),，當時業(yè)內(nèi)的部分整機廠商已著手自己研發(fā)控制器，如果卡諾普不轉(zhuǎn)型,，等這些廠商做好了控制器,，卡諾普再轉(zhuǎn)型就難了。況且,，如果只生產(chǎn)零部件,，也實現(xiàn)不了創(chuàng)業(yè)時的夢想——“做中國工業(yè)機器人先鋒”。
于是,，大家決定搏一把,，轉(zhuǎn)型做整機。
這次轉(zhuǎn)型在李良軍看來,，無異于“二次創(chuàng)業(yè)”,。
盡管當時卡諾普的控制器有市場優(yōu)勢，但做整機將與行業(yè)巨頭正面交鋒,，卡諾普原有的零部件優(yōu)勢顯然分量不夠,。
此外，與沿海成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相比,，成渝地區(qū)的上下游配套明顯不足,，這讓卡諾普做整機的過程更為艱難。
第一款整機產(chǎn)品能否一炮打響,，決定著公司的未來,。通過細致的市場調(diào)研，卡諾普決定瞄準中小企業(yè),，與大公司走差異化競爭的道路,。
在調(diào)研中，卡諾普的團隊發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)很難招到焊接工人,，因為焊接中往往產(chǎn)生大量煙塵,、弧光和金屬飛濺，工作環(huán)境惡劣,，而焊接機器人可以很好地解決這些問題,。
于是，卡諾普用了整整兩年的時間研發(fā)焊接機器人,。
“大家鉚著一股勁兒,，以高于國家標準三倍的要求，先后做了100多個種類的整機試驗,�,！碑敃r的整機項目負責人李祥回憶說,，那時候加班加點是常態(tài)，只想著“必須一炮打響,，不能失敗”,！
2018年底，卡諾普完成整機測試,，開始推向市場,。
這款核心零部件全部采用國產(chǎn)產(chǎn)品的焊接機器人，一經(jīng)發(fā)布便受到業(yè)界關(guān)注,。很快,，一家來自廣州的客戶下了訂單，使用一段時間后,，客戶反饋非常好,。這給了李良軍他們很大的信心,。
不久后,，更多的客戶向卡諾普提出合作意向。2019年,，卡諾普的整機業(yè)務獲得超過1000臺訂單,，這個成績對剛完成轉(zhuǎn)型的公司來說十分難得。
訂單的增長,、規(guī)模的擴大帶來資金需求的增長,。恰好，成都為融資難的科技企業(yè)專門設立了“科創(chuàng)貸”,。2019年,，卡諾普通過“科創(chuàng)貸”貸了1000萬元，一些銀行也為企業(yè)提供了低利率貸款,。
沒有了資金的后顧之憂,，卡諾普更專注于技術(shù)研發(fā)和市場開拓。
李良軍說：“卡諾普可以更好地響應客戶的個性化,、定制化需求,，這也是我們中小企業(yè)的優(yōu)勢�,！�
2020年,，卡諾普的工業(yè)機器人綜合出貨量位居國內(nèi)第三，在弧焊細分市場出貨量居國產(chǎn)機器人第一,；2021年,，卡諾普6關(guān)節(jié)20kg及以下機器人產(chǎn)量在國產(chǎn)機器人中位列第一。
2021年,，在這5個年輕人創(chuàng)業(yè)的第9年,，卡諾普被工信部認定為第三批國家級專精特新“小巨人”企業(yè),。
技術(shù)為先 做深“護城河”
在剛結(jié)束不久的第二十屆中國西部國際博覽會上，卡諾普收獲了很多意向訂單,，其中有不少來自歐美和東南亞的海外客戶,。
“贏得客戶最核心的競爭力來自于我們的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新�,！笨ㄖZ普聯(lián)合創(chuàng)始人,、研發(fā)技術(shù)總監(jiān)朱路生說，例如,，通過持續(xù)研發(fā),，不斷提高機器人“指尖”的靈活性與穩(wěn)定性，卡諾普機器人的空間絕對定位精度達到0.2-0.6mm,，可以比肩國際水平,。“相當于機器人的視覺識別可以達到一米以外快速穿針的能力,�,！�
通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，卡諾普的機器人已擴展至焊接,、搬運,、裝配等60多種機型，產(chǎn)品應用覆蓋超80%的工業(yè)場景,。
公司“90后”研發(fā)工程師龐愷從日本留學歸來后加入研發(fā)團隊,，今年他的工作重心是研究如何用AI技術(shù)讓工業(yè)機器人更“聰明”，從而制定出更加智能的工業(yè)自動化解決方案,。
龐愷說,，通過AI研發(fā)，預計今年內(nèi)公司將推出工業(yè)人形機器人Demo,，并計劃在1-2個工業(yè)場景中實現(xiàn)落地應用,，“這也是公司未來新的增長點”。
“我們一直在做的,，就是不斷用技術(shù)打造‘護城河’,。”朱路生說,，卡諾普以技術(shù)起家,，長期以來研發(fā)人員數(shù)量在公司占半壁江山，公司已獲得400余項有效知識產(chǎn)權(quán),，其中發(fā)明專利50多項,，已全面掌握工業(yè)機器人電氣核心技術(shù)，是工業(yè)機器人5項國家標準的主要起草單位之一,。
憑借領(lǐng)先的技術(shù),，卡諾普正實現(xiàn)全球業(yè)務的加速拓展,，產(chǎn)品遠銷二十多個國家和地區(qū)，并于2024年設立了第一家海外子公司,。目前,，公司出口產(chǎn)值已在總產(chǎn)值中占比近20%。
作為從大學生創(chuàng)業(yè)園闖出來的“小巨人”企業(yè),，卡諾普如今也是大學生實踐基地,，正與四川大學、電子科技大學等高校以及一些職業(yè)學校聯(lián)合培養(yǎng)人才,，為企業(yè)發(fā)展儲備力量,。在卡諾普等鏈主企業(yè)帶領(lǐng)下，一個聚集了上百家上下游企業(yè)的機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈正在成都市成華區(qū)形成,。
在卡諾普等一批企業(yè)的努力下,，中國工業(yè)機器人的自主創(chuàng)新之路越走越寬�,！拔磥�,，卡諾普希望把更多的中國機器人賣到全球去�,！崩盍架娬f,。
“做中國工業(yè)機器人先鋒”——當年5個年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想，正漸漸照進現(xiàn)實,，點亮企業(yè)未來發(fā)展之路。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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在制造業(yè)的大舞臺上,，工業(yè)機器人的角色舉足輕重。
13年來,，夢想“做中國工業(yè)機器人先鋒”的成都卡諾普機器人技術(shù)股份有限公司,，從大學生創(chuàng)業(yè)園的格子間起步，一步步成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè),，創(chuàng)業(yè)隊伍從5個人發(fā)展至400多人,，主業(yè)從生產(chǎn)零部件到生產(chǎn)60多種整機機型……
卡諾普的逐夢歷程，也是中國工業(yè)機器人發(fā)展的縮影,，見證著中國工業(yè)機器人市場從以進口品牌為主,，到“中國造”站上時代舞臺并加速“出海”的歷史進程,。
抓住機遇 找準賽道
“今年春節(jié)過后我們車間就一直馬不停蹄,，忙著交付國內(nèi)外客戶的訂單�,！痹诳ㄖZ普廠房二樓的機器人測試車間,，“95后”車間組組長嚴飛帶著近20人的團隊，一邊忙著機器人的組裝和調(diào)試，一邊為下一步生產(chǎn)線的擴建作準備,。
看著忙而有序的車間,，卡諾普的聯(lián)合創(chuàng)始人鄧世海十分感慨，跟記者分享起13年前,，他們5個“80后”在一個格子間創(chuàng)業(yè)起步的場景,。
2012年，隨著中國工業(yè)的快速發(fā)展,，我國工業(yè)機器人市場表現(xiàn)出強勁的增長勢頭,，但本土制造企業(yè)少之又少。
鄧世海和4個同樣具有計算機與自動化專業(yè)背景,、愛好機器人的朋友敏銳捕捉到這一機遇,，開啟創(chuàng)業(yè)之路。
湊齊50萬元初創(chuàng)資金后,，5個年輕人來到成都市成華區(qū)龍?zhí)洞髮W生創(chuàng)業(yè)園,。創(chuàng)業(yè)園為他們提供了房租減免等政策，這給團隊減輕了不小的負擔,。
團隊決定以“卡諾普”這個名字注冊公司,。“‘卡諾普’來源于‘China Robot Pioneer’,，我們的夢想是做中國工業(yè)機器人先鋒,。”鄧世海說,。
面對當時占絕對優(yōu)勢的國際巨頭,，卡諾普如何找到自己的出路？
結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求,，團隊決定從技術(shù)性較強,、資金投入相對較少的工業(yè)機器人關(guān)鍵零部件——控制器入手。
“控制器相當于工業(yè)機器人的‘大腦’,，指揮‘肢體’的運轉(zhuǎn)。從電路板設計到程序編寫,，我們都是自主研發(fā),。”鄧世海說,，“我們的產(chǎn)品策略是控制器一定要便于客戶使用,，能讓一線工人很快上手，這背后需要做大量的研發(fā)工作,�,！�
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“一開始真的很難�,！编囀篮８袊@,。團隊努力尋找各種機會，跑展會,、上門自薦,、通過業(yè)內(nèi)伙伴牽線搭橋……
終于，在第一款控制器造出來的兩個多月后,，來自廣東的一個廠家給了卡諾普產(chǎn)品試用的機會,。
為了抓住這個客戶，李良軍,、朱路生,、谷菲3個創(chuàng)始人直接飛到客戶工廠進行現(xiàn)場調(diào)試，前后在現(xiàn)場待了近3個月,，直到客戶滿意,。最終，雙方成功簽約,。
除了自身的努力,，公司的發(fā)展也搭上了行業(yè)發(fā)展的快車。
當時,，業(yè)內(nèi)漸漸聚集了一群致力于造國產(chǎn)工業(yè)機器人的同行,，大家在各個核心零部件方面自主研發(fā)，共同尋找機會,。一些上市公司和國企也投入大量資金進行研發(fā),。“這樣一步步就把行業(yè)人才培養(yǎng)出來了,，市場機會也多了,。”鄧世海說,。
行業(yè)的發(fā)展吸引了許多年輕人加入,。“90后”黃貴良2014年大學畢業(yè)后,，便入職了當時不到15個員工的卡諾普,，如今已成長為公司的技術(shù)骨干。
在大家的共同努力下，卡諾普的控制器漸漸得到認可,，市場快速拓展,。到2018年，卡諾普的控制器已在國產(chǎn)工業(yè)機器人市場占據(jù)半壁江山,，成為細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”,。
這5個夢想“做中國工業(yè)機器人先鋒”的年輕人，離夢想更近了一步,。
走出舒適區(qū) 勇敢轉(zhuǎn)型
最近,，卡諾普的技術(shù)團隊正忙著根據(jù)家具業(yè)客戶需求，進行智能碼垛機器人的研發(fā)和產(chǎn)品升級,，通過智能算法實現(xiàn)對大小不一的板材進行智能碼垛,，解決人工勞動強度高且危險的問題。
緊跟市場需求,，積極創(chuàng)新突破,，是卡諾普快速成長的一個秘訣。讓公司董事長李良軍印象最深的,，是2017年的那次轉(zhuǎn)型,。
當年，隨著市場競爭日益激烈,，卡諾普走到了一個分叉口——是繼續(xù)深耕控制器領(lǐng)域,，還是轉(zhuǎn)型做整機？
繼續(xù)做控制器似乎是個穩(wěn)妥的路徑,，企業(yè)發(fā)展風險可控,，但成長空間不足。
走出現(xiàn)有的“舒適區(qū)”轉(zhuǎn)型做整機,，就要加大投入,。若不成功，大量投入將“打水漂”,，企業(yè)可能陷入困局,。
到底該走哪條路？
對此,，5個創(chuàng)始人一開始也存在分歧,。經(jīng)過市場調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn),，當時業(yè)內(nèi)的部分整機廠商已著手自己研發(fā)控制器，如果卡諾普不轉(zhuǎn)型,，等這些廠商做好了控制器,，卡諾普再轉(zhuǎn)型就難了。況且，如果只生產(chǎn)零部件,，也實現(xiàn)不了創(chuàng)業(yè)時的夢想——“做中國工業(yè)機器人先鋒”,。
于是，大家決定搏一把,，轉(zhuǎn)型做整機,。
這次轉(zhuǎn)型在李良軍看來，無異于“二次創(chuàng)業(yè)”,。
盡管當時卡諾普的控制器有市場優(yōu)勢,，但做整機將與行業(yè)巨頭正面交鋒，卡諾普原有的零部件優(yōu)勢顯然分量不夠,。
此外,，與沿海成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相比，成渝地區(qū)的上下游配套明顯不足,，這讓卡諾普做整機的過程更為艱難,。
第一款整機產(chǎn)品能否一炮打響，決定著公司的未來,。通過細致的市場調(diào)研,，卡諾普決定瞄準中小企業(yè)，與大公司走差異化競爭的道路,。
在調(diào)研中,，卡諾普的團隊發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)很難招到焊接工人，因為焊接中往往產(chǎn)生大量煙塵,、弧光和金屬飛濺,，工作環(huán)境惡劣，而焊接機器人可以很好地解決這些問題,。
于是,，卡諾普用了整整兩年的時間研發(fā)焊接機器人。
“大家鉚著一股勁兒,，以高于國家標準三倍的要求,，先后做了100多個種類的整機試驗�,！碑敃r的整機項目負責人李祥回憶說,，那時候加班加點是常態(tài)，只想著“必須一炮打響,，不能失敗”,！
2018年底，卡諾普完成整機測試,，開始推向市場,。
這款核心零部件全部采用國產(chǎn)產(chǎn)品的焊接機器人,，一經(jīng)發(fā)布便受到業(yè)界關(guān)注。很快,，一家來自廣州的客戶下了訂單,，使用一段時間后，客戶反饋非常好,。這給了李良軍他們很大的信心,。
不久后，更多的客戶向卡諾普提出合作意向,。2019年,，卡諾普的整機業(yè)務獲得超過1000臺訂單，這個成績對剛完成轉(zhuǎn)型的公司來說十分難得,。
訂單的增長,、規(guī)模的擴大帶來資金需求的增長。恰好,，成都為融資難的科技企業(yè)專門設立了“科創(chuàng)貸”,。2019年，卡諾普通過“科創(chuàng)貸”貸了1000萬元,，一些銀行也為企業(yè)提供了低利率貸款,。
沒有了資金的后顧之憂，卡諾普更專注于技術(shù)研發(fā)和市場開拓,。
李良軍說：“卡諾普可以更好地響應客戶的個性化,、定制化需求，這也是我們中小企業(yè)的優(yōu)勢,�,！�
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2021年,，在這5個年輕人創(chuàng)業(yè)的第9年，卡諾普被工信部認定為第三批國家級專精特新“小巨人”企業(yè),。
技術(shù)為先 做深“護城河”
在剛結(jié)束不久的第二十屆中國西部國際博覽會上,，卡諾普收獲了很多意向訂單，其中有不少來自歐美和東南亞的海外客戶,。
“贏得客戶最核心的競爭力來自于我們的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,。”卡諾普聯(lián)合創(chuàng)始人,、研發(fā)技術(shù)總監(jiān)朱路生說,，例如,，通過持續(xù)研發(fā)，不斷提高機器人“指尖”的靈活性與穩(wěn)定性,，卡諾普機器人的空間絕對定位精度達到0.2-0.6mm，可以比肩國際水平,�,！跋喈斢跈C器人的視覺識別可以達到一米以外快速穿針的能力�,！�
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公司“90后”研發(fā)工程師龐愷從日本留學歸來后加入研發(fā)團隊,，今年他的工作重心是研究如何用AI技術(shù)讓工業(yè)機器人更“聰明”,，從而制定出更加智能的工業(yè)自動化解決方案。
龐愷說,，通過AI研發(fā),，預計今年內(nèi)公司將推出工業(yè)人形機器人Demo，并計劃在1-2個工業(yè)場景中實現(xiàn)落地應用,，“這也是公司未來新的增長點”,。
“我們一直在做的，就是不斷用技術(shù)打造‘護城河’,�,！敝炻飞f，卡諾普以技術(shù)起家,，長期以來研發(fā)人員數(shù)量在公司占半壁江山,，公司已獲得400余項有效知識產(chǎn)權(quán)，其中發(fā)明專利50多項,，已全面掌握工業(yè)機器人電氣核心技術(shù),，是工業(yè)機器人5項國家標準的主要起草單位之一。
憑借領(lǐng)先的技術(shù),，卡諾普正實現(xiàn)全球業(yè)務的加速拓展,，產(chǎn)品遠銷二十多個國家和地區(qū)，并于2024年設立了第一家海外子公司,。目前,，公司出口產(chǎn)值已在總產(chǎn)值中占比近20%。
作為從大學生創(chuàng)業(yè)園闖出來的“小巨人”企業(yè),，卡諾普如今也是大學生實踐基地,，正與四川大學,、電子科技大學等高校以及一些職業(yè)學校聯(lián)合培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備力量,。在卡諾普等鏈主企業(yè)帶領(lǐng)下,，一個聚集了上百家上下游企業(yè)的機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈正在成都市成華區(qū)形成。
在卡諾普等一批企業(yè)的努力下,，中國工業(yè)機器人的自主創(chuàng)新之路越走越寬,。“未來,，卡諾普希望把更多的中國機器人賣到全球去,。”李良軍說,。
“做中國工業(yè)機器人先鋒”——當年5個年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想,，正漸漸照進現(xiàn)實，點亮企業(yè)未來發(fā)展之路,。
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