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李阿姨年逾七旬,居住在解放區(qū)焦北街道花園街社區(qū)華園南區(qū),,今年開始獨(dú)居生活。她行動(dòng)日漸遲緩,,迫切需要助餐服務(wù),。花園街社區(qū)了解情況后,,把李阿姨的需求列入“群眾需求清單”,,通過對(duì)接“資源共享清單”,為她和其他老人精準(zhǔn)制定了“項(xiàng)目服務(wù)清單”,,提供了配餐服務(wù),。
(據(jù)《焦作晚報(bào)》)
七旬老人李阿姨獨(dú)居焦北街道花園街社區(qū),一份由志愿者送上門的熱乎午餐,,不僅幫她驅(qū)散了獨(dú)居的冷清,,也成為社區(qū)治理新機(jī)制溫暖民心的生動(dòng)詮釋。這背后,,我們看到了“三項(xiàng)清單”與“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的分工協(xié)作,,看到了我市基層高效能治理的新思路。
群眾“需求清單”如精準(zhǔn)的探針,,通過線上線下深挖居民“急難愁盼”,;資源“共享清單”則如強(qiáng)大的后盾,將轄區(qū)內(nèi)外單位,、組織,、志愿者力量及設(shè)施有機(jī)整合;“項(xiàng)目服務(wù)清單”如高效的橋梁,,將需求與資源精準(zhǔn)對(duì)接,,使服務(wù)由“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”。花園街社區(qū)為李阿姨等老人成功配餐,,正是這環(huán)環(huán)相扣機(jī)制結(jié)出的暖心果實(shí),。
清單精準(zhǔn)匹配的效力,在“五社聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同格局中得以放大,。社區(qū)作為基礎(chǔ)平臺(tái),,有效統(tǒng)籌調(diào)度;社會(huì)組織,,以其專業(yè)性提供深度支持,;社會(huì)工作者,用專業(yè)技能賦能服務(wù),;社區(qū)志愿者,,奉獻(xiàn)鄰里溫情;社會(huì)慈善資源,,則如源頭活水,,為服務(wù)注入持久動(dòng)力�,!拔迳缏�(lián)動(dòng)”,,讓社區(qū)治理從“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣保爡^(qū)內(nèi)人,、財(cái),、物等資源在“各盡其能、各顯其用”中迸發(fā)出了新活力,。
筆者以為,,“五社聯(lián)動(dòng)”賦能、“三項(xiàng)清單”落地,,其核心是“以人民為中心”,。從李阿姨飯盒中升騰的熱氣,到市委社會(huì)工作部部長(zhǎng)張忠偉所強(qiáng)調(diào)的“讓居民真正成為社區(qū)治理的最廣參與者,、最大受益者”,,無不在用事實(shí)告訴我們,基層善治的目的,,就藏在最日常的煙火需求里,。
“三項(xiàng)清單”成為社區(qū)服務(wù)的“導(dǎo)航儀”,“五社聯(lián)動(dòng)”化成匯聚力量的“強(qiáng)引擎”,,基層治理就真正駛?cè)肓烁咝�,、有溫度的良性軌道。而這機(jī)制的生命力,,則深植于社區(qū)老年人每一句由衷的贊嘆之中,。溫暖可感可觸,民心可聚可安,此乃基層善治至高的褒獎(jiǎng)與不息的動(dòng)力,。
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李阿姨年逾七旬,,居住在解放區(qū)焦北街道花園街社區(qū)華園南區(qū),,今年開始獨(dú)居生活。她行動(dòng)日漸遲緩,,迫切需要助餐服務(wù),。花園街社區(qū)了解情況后,,把李阿姨的需求列入“群眾需求清單”,,通過對(duì)接“資源共享清單”,為她和其他老人精準(zhǔn)制定了“項(xiàng)目服務(wù)清單”,,提供了配餐服務(wù),。
(據(jù)《焦作晚報(bào)》)
七旬老人李阿姨獨(dú)居焦北街道花園街社區(qū),一份由志愿者送上門的熱乎午餐,,不僅幫她驅(qū)散了獨(dú)居的冷清,,也成為社區(qū)治理新機(jī)制溫暖民心的生動(dòng)詮釋。這背后,,我們看到了“三項(xiàng)清單”與“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的分工協(xié)作,,看到了我市基層高效能治理的新思路。
群眾“需求清單”如精準(zhǔn)的探針,,通過線上線下深挖居民“急難愁盼”,;資源“共享清單”則如強(qiáng)大的后盾,將轄區(qū)內(nèi)外單位,、組織,、志愿者力量及設(shè)施有機(jī)整合;“項(xiàng)目服務(wù)清單”如高效的橋梁,,將需求與資源精準(zhǔn)對(duì)接,,使服務(wù)由“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”�,;▓@街社區(qū)為李阿姨等老人成功配餐,,正是這環(huán)環(huán)相扣機(jī)制結(jié)出的暖心果實(shí)。
清單精準(zhǔn)匹配的效力,,在“五社聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同格局中得以放大,。社區(qū)作為基礎(chǔ)平臺(tái),有效統(tǒng)籌調(diào)度,;社會(huì)組織,,以其專業(yè)性提供深度支持;社會(huì)工作者,,用專業(yè)技能賦能服務(wù),;社區(qū)志愿者,,奉獻(xiàn)鄰里溫情;社會(huì)慈善資源,,則如源頭活水,,為服務(wù)注入持久動(dòng)力�,!拔迳缏�(lián)動(dòng)”,,讓社區(qū)治理從“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣保爡^(qū)內(nèi)人,、財(cái),、物等資源在“各盡其能、各顯其用”中迸發(fā)出了新活力,。
筆者以為,,“五社聯(lián)動(dòng)”賦能、“三項(xiàng)清單”落地,,其核心是“以人民為中心”,。從李阿姨飯盒中升騰的熱氣,到市委社會(huì)工作部部長(zhǎng)張忠偉所強(qiáng)調(diào)的“讓居民真正成為社區(qū)治理的最廣參與者,、最大受益者”,,無不在用事實(shí)告訴我們,基層善治的目的,,就藏在最日常的煙火需求里,。
“三項(xiàng)清單”成為社區(qū)服務(wù)的“導(dǎo)航儀”,“五社聯(lián)動(dòng)”化成匯聚力量的“強(qiáng)引擎”,,基層治理就真正駛?cè)肓烁咝�,、有溫度的良性軌道。而這機(jī)制的生命力,,則深植于社區(qū)老年人每一句由衷的贊嘆之中。溫暖可感可觸,,民心可聚可安,,此乃基層善治至高的褒獎(jiǎng)與不息的動(dòng)力。
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