高新區(qū)搶抓施工黃金期推進(jìn)項目建設(shè)
更新時間：2024/5/21 10:22:26 來源：焦作日報
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十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內(nèi)部用電問題已經(jīng)解決,，設(shè)備安裝和調(diào)試工作快于原定月度計劃,，已安裝設(shè)備86臺,，30臺設(shè)備已投入試生產(chǎn),；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn),；六面頂科技公司150臺設(shè)備已投入生產(chǎn),，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè),、安可申兩個項目預(yù)計8月份可投入生產(chǎn),，針對懷圣藥業(yè)的資金問題，幫助企業(yè)申請2000萬元科技貸。十大基礎(chǔ)設(shè)施項目中的工信學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施完善提升項目,，征遷簽約工作實現(xiàn)了大頭落地,；山陽路項目已完成代建協(xié)議簽訂；龍源路,、陽明路,、黃河路等項目前期工作總體進(jìn)展順利。十大民生項目中的四級養(yǎng)老服務(wù)綜合體項目已基本完成首期用地范圍內(nèi)的附著物拆遷,；農(nóng)村背街小巷改造提升目前已完工3個村,，開工7個村。
高新區(qū)以市“三十工程”引領(lǐng)區(qū)“三十工程”,，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),、時間觀念、問題意識,、督導(dǎo)調(diào)度,、責(zé)任落實，強(qiáng)抓當(dāng)前施工黃金期,，舉全區(qū)之力,、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設(shè)。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),。該區(qū)把認(rèn)識往目標(biāo)上聚焦,，緊盯“三十工程”年度目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到市委,、市政府和區(qū)黨工委,、管委會決策部署上來；把行動往目標(biāo)上聚焦,，緊盯開工目標(biāo),、建設(shè)目標(biāo)、竣工投產(chǎn)目標(biāo),，在手續(xù)辦理,、征地拆遷、資金籌措,、環(huán)境保障等方面強(qiáng)化攻堅舉措,；把考核往目標(biāo)上聚焦，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”,，倒逼各單位落實責(zé)任,、干好工作，推動項目早開工,、早建成,、早見效,。
強(qiáng)化時間觀念。市,、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設(shè)計劃,。該區(qū)落實“節(jié)點化、清單化,、責(zé)任化”的工作要求，對照項目建設(shè)進(jìn)度要求,、項目開竣工日期,，周密制訂推進(jìn)計劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到月,、到周,、到天，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),。各項目專班強(qiáng)化攻堅意識，盯緊節(jié)點,、開足馬力,、自我加壓、提升效率,，形成項目壓茬推進(jìn),、滾動開工的良好態(tài)勢。
強(qiáng)化問題意識,。解決問題是推進(jìn)項目建設(shè)的關(guān)鍵,。該區(qū)聚力收集問題，踐行一線工作法,，認(rèn)真梳理各自負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過程中存在的各類問題,；聚力解決問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公,，跟蹤督促解決問題,；聚力同題共答，各職能部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強(qiáng)化大局意識,，同向發(fā)力、同頻共振,，共同制定解決辦法,，協(xié)同推進(jìn)問題化解；聚力聚焦重點,，把更多的精力,、時間放在要素保障上,，下大力氣解決資金、用地,、征遷等瓶頸制約,。
強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度。該區(qū)明確責(zé)任,、把握頻次,、注重成效。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對牽頭領(lǐng)域和分包項目進(jìn)行調(diào)度,，指揮部辦公室負(fù)責(zé)對整體項目建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度,，工委辦公室負(fù)責(zé)對重點項目進(jìn)行專項督導(dǎo)，三大領(lǐng)域牽頭負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對各自領(lǐng)域項目進(jìn)行調(diào)度,；督幫結(jié)合,、督幫一體，盯緊人,、盯牢事,、盯住結(jié)果，確保按期完成目標(biāo)進(jìn)度和建設(shè)任務(wù),。
強(qiáng)化責(zé)任落實,。該區(qū)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各項目分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是“三十工程”推進(jìn)的第一責(zé)任人,，對分包項目親自部署,、過問、協(xié)調(diào),，調(diào)動手中資源解決問題,，深入一線靠前抓落實，確保責(zé)任到位,、措施到位,、工作到位，切實發(fā)揮示范帶頭作用,；落實部門責(zé)任,，項目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，上手上心,，做到責(zé)任面前我先扛,、困難面前我先上，用實際行動團(tuán)結(jié),、影響和帶動全體人員扎實推進(jìn)項目建設(shè),，努力創(chuàng)造精品工程、安全工程,、廉潔工程,。
（記者 郭樹勛）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：陳 婷 |
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高新區(qū)以市“三十工程”引領(lǐng)區(qū)“三十工程”，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),、時間觀念,、問題意識、督導(dǎo)調(diào)度,、責(zé)任落實,，強(qiáng)抓當(dāng)前施工黃金期，舉全區(qū)之力,、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設(shè),。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。該區(qū)把認(rèn)識往目標(biāo)上聚焦,，緊盯“三十工程”年度目標(biāo),，把思想統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)黨工委,、管委會決策部署上來,；把行動往目標(biāo)上聚焦，緊盯開工目標(biāo),、建設(shè)目標(biāo),、竣工投產(chǎn)目標(biāo)，在手續(xù)辦理,、征地拆遷,、資金籌措,、環(huán)境保障等方面強(qiáng)化攻堅舉措；把考核往目標(biāo)上聚焦,，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”,，倒逼各單位落實責(zé)任、干好工作,，推動項目早開工,、早建成、早見效,。
強(qiáng)化時間觀念,。市、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設(shè)計劃,。該區(qū)落實“節(jié)點化,、清單化、責(zé)任化”的工作要求,，對照項目建設(shè)進(jìn)度要求,、項目開竣工日期，周密制訂推進(jìn)計劃,，將目標(biāo)任務(wù)分解到月、到周,、到天,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),。各項目專班強(qiáng)化攻堅意識,，盯緊節(jié)點、開足馬力,、自我加壓,、提升效率，形成項目壓茬推進(jìn),、滾動開工的良好態(tài)勢,。
強(qiáng)化問題意識。解決問題是推進(jìn)項目建設(shè)的關(guān)鍵,。該區(qū)聚力收集問題,，踐行一線工作法，認(rèn)真梳理各自負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過程中存在的各類問題,；聚力解決問題,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公，跟蹤督促解決問題,；聚力同題共答,，各職能部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強(qiáng)化大局意識，同向發(fā)力,、同頻共振,，共同制定解決辦法，協(xié)同推進(jìn)問題化解,；聚力聚焦重點,，把更多的精力、時間放在要素保障上,，下大力氣解決資金,、用地、征遷等瓶頸制約,。
強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度,。該區(qū)明確責(zé)任、把握頻次,、注重成效,。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對牽頭領(lǐng)域和分包項目進(jìn)行調(diào)度，指揮部辦公室負(fù)責(zé)對整體項目建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度,，工委辦公室負(fù)責(zé)對重點項目進(jìn)行專項督導(dǎo),，三大領(lǐng)域牽頭負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對各自領(lǐng)域項目進(jìn)行調(diào)度；督幫結(jié)合,、督幫一體,，盯緊人、盯牢事,、盯住結(jié)果,，確保按期完成目標(biāo)進(jìn)度和建設(shè)任務(wù)。
強(qiáng)化責(zé)任落實,。該區(qū)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各項目分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是“三十工程”推進(jìn)的第一責(zé)任人，對分包項目親自部署,、過問,、協(xié)調(diào)，調(diào)動手中資源解決問題,，深入一線靠前抓落實,，確保責(zé)任到位、措施到位,、工作到位,，切實發(fā)揮示范帶頭作用；落實部門責(zé)任，項目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，上手上心,，做到責(zé)任面前我先扛、困難面前我先上,，用實際行動團(tuán)結(jié),、影響和帶動全體人員扎實推進(jìn)項目建設(shè)，努力創(chuàng)造精品工程,、安全工程,、廉潔工程。
（記者 郭樹勛）
總值班：李相宜 |
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