溫縣張羌街道：奮力提速開新局
更新時(shí)間：2025/3/11 10:00:52 來源：焦作日報(bào)
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今年年初以來，溫縣張羌街道緊緊圍繞“四高四爭先”發(fā)展目標(biāo),，緊密結(jié)合“兩城三區(qū)”戰(zhàn)略定位,，以“630”工程和“456”產(chǎn)業(yè)培育工程為重點(diǎn),，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找準(zhǔn)工作重心,，銳意進(jìn)取,、真抓實(shí)干，推動(dòng)轄區(qū)高水平發(fā)展,、高效能治理,。
護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn),，健全完善了全員招商機(jī)制,，強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念。該街道建立一個(gè)項(xiàng)目,、一名班子成員,、一名人大代表、一套方案,、一抓到底的“五個(gè)一”工作制度，并采取“本周（月）完成什么工作,、采取哪些措施,、取得什么成效、存在哪些不足,、下一步如何改進(jìn)”的“五問”工作法,，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。
圍繞全市打造“千億級綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo),，該街道精準(zhǔn)對接叁識味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店,、華韌新材料（焦作）有限公司等企業(yè)。同時(shí),，秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念,，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制，組織干部深入企業(yè)車間,、項(xiàng)目工地,，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金,、用工等實(shí)際問題,。
此外，還對包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查,、定期通報(bào),，并將其納入年度考核范圍，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，確保招商項(xiàng)目落地見效,。
提升人居環(huán)境擦亮底色,。錯(cuò)落有致的鄉(xiāng)村房屋、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路,、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村,，家家戶戶干凈整潔，一院一景十分別致,，展現(xiàn)出如詩如畫般的鄉(xiāng)村生活,。
生態(tài)環(huán)境就是民生福祉。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè),，健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎(jiǎng)懲機(jī)制》等工作機(jī)制,，堅(jiān)持“微改造、精提升”理念,，在新朱線衛(wèi)溝村,、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種、鄉(xiāng)土樹種,，打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程,，并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾、宅前院后,、廢舊院落等,，建設(shè)花園、菜園,、果園,，展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻，以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美,，并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程,，做到“一路一景”。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃,，打造南張羌村,、衛(wèi)溝村等示范村，形成金華大道,、常陽路鄉(xiāng)村振興示范帶,。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)推動(dòng)美好宜居城市建設(shè),。
優(yōu)化基層治理凝聚合力,。“自從開展了周三村級接訪活動(dòng),，我們可算找到既方便又能反映情況的地方了,，以前遇到問題，需要騎車到街道咨詢，現(xiàn)在走幾步路到村里,，村干部就能解答,，真是太方便了�,！北睆埱即逡晃淮迕耖_心地說,。
基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo),，以便民利民惠民為導(dǎo)向，緊貼群眾日常實(shí)際需求,，持續(xù)完善“1+N”基層治理模式,，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的組織體系,，制定資源,、項(xiàng)目、服務(wù)“三項(xiàng)清單”,，提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù),；不斷健全完善紅白理事會、村民議事會,、道德評議會,、禁毒禁賭會、孝善理事會自治組織,；指導(dǎo)17個(gè)行政村修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境,、自建房風(fēng)貌管控,、紅白事等納入其中，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化,、規(guī)范化,。同時(shí)，深化全科網(wǎng)格建設(shè),，以“小網(wǎng)格”聚“大合力”,，形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員,、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局,，因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑。
（吳文文）
總值班：胡培軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：劉振毅 |
編 輯：陳 婷 |
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護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴,。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn),，健全完善了全員招商機(jī)制，強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念,。該街道建立一個(gè)項(xiàng)目,、一名班子成員、一名人大代表,、一套方案,、一抓到底的“五個(gè)一”工作制度，并采取“本周（月）完成什么工作,、采取哪些措施,、取得什么成效、存在哪些不足,、下一步如何改進(jìn)”的“五問”工作法,，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。
圍繞全市打造“千億級綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo),，該街道精準(zhǔn)對接叁識味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店,、華韌新材料（焦作）有限公司等企業(yè)。同時(shí),，秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制,，組織干部深入企業(yè)車間,、項(xiàng)目工地，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況,，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金,、用工等實(shí)際問題。
此外,，還對包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查,、定期通報(bào)，并將其納入年度考核范圍，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，確保招商項(xiàng)目落地見效,。
提升人居環(huán)境擦亮底色。錯(cuò)落有致的鄉(xiāng)村房屋,、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路,、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村，家家戶戶干凈整潔,，一院一景十分別致,，展現(xiàn)出如詩如畫般的鄉(xiāng)村生活。
生態(tài)環(huán)境就是民生福祉,。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè),，健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎(jiǎng)懲機(jī)制》等工作機(jī)制，堅(jiān)持“微改造,、精提升”理念,，在新朱線衛(wèi)溝村、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種,、鄉(xiāng)土樹種,，打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程，并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾,、宅前院后,、廢舊院落等，建設(shè)花園,、菜園,、果園，展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻,，以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美,，并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程，做到“一路一景”,。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃,，打造南張羌村、衛(wèi)溝村等示范村,，形成金華大道,、常陽路鄉(xiāng)村振興示范帶。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施,，持續(xù)推動(dòng)美好宜居城市建設(shè),。
優(yōu)化基層治理凝聚合力�,！白詮拈_展了周三村級接訪活動(dòng),，我們可算找到既方便又能反映情況的地方了,，以前遇到問題，需要騎車到街道咨詢,，現(xiàn)在走幾步路到村里,，村干部就能解答，真是太方便了,�,！北睆埱即逡晃淮迕耖_心地說。
基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石,。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo)，以便民利民惠民為導(dǎo)向,，緊貼群眾日常實(shí)際需求,，持續(xù)完善“1+N”基層治理模式，構(gòu)建“橫向到邊,、縱向到底”的組織體系,，制定資源、項(xiàng)目,、服務(wù)“三項(xiàng)清單”,，提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù)；不斷健全完善紅白理事會,、村民議事會,、道德評議會、禁毒禁賭會,、孝善理事會自治組織,；指導(dǎo)17個(gè)行政村修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境,、自建房風(fēng)貌管控,、紅白事等納入其中，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化,、規(guī)范化,。同時(shí)，深化全科網(wǎng)格建設(shè),，以“小網(wǎng)格”聚“大合力”,，形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員,、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局,，因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑,。
（吳文文）
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