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時政要聞

拒絕“傳統(tǒng)”生意,河南這家耐材企業(yè)用新技術顛覆自己|民營企業(yè)向新進化
更新時間:2024/5/6 20:41:35    來源:河南日報

編者按:

2024年一季度以來,,我國經濟整體呈現(xiàn)恢復向好態(tài)勢,。國家統(tǒng)計局預計,如果不考慮基數(shù)影響,,全年經濟有望呈現(xiàn)逐步回升態(tài)勢,。

近年來,歷經行業(yè)發(fā)展周期,、經濟周期,、國際貿易形勢等多輪震蕩和復蘇的民營企業(yè),也正打破常規(guī),,革新變通——它們就像自行車比賽中的破風手,,騎行在前,沖開風阻,。

頂端新聞推出《破風啟示錄——民營企業(yè)向新進化》專題報道,,一起探尋不斷進化的河南民營企業(yè),共同感知企業(yè)變革前行中的信心。

頂端新聞記者 丁亞菲/文 宋若旻/圖

移動支付顛覆了小偷,,美團顛覆了方便面,,淘寶拼多多顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)。

在數(shù)字化和人工智能奔襲而來的新時代,,為了不被變革的巨浪淹死,幾乎每家企業(yè)都在擠破頭往前沖,。

很長一段時間里,,入局耐材行業(yè)多年的丁豐收都在思考:誰會顛覆耐火材料?如果有人能顛覆我,我為什么不自己顛覆自己?

如今,,主動放棄傳統(tǒng)生意,、探索新質生產力的他,在顛覆自己,、破風而行的路上,,順利地邁出了又一步。

【主動放棄“傳統(tǒng)”生意】

丁豐收是鞏義人,,“七山一水兩分田”的那個鞏義,。

鞏義人身上敢想敢干、敢拼敢闖的特質,,在他身上顯露無疑,。

聽著壓磚機聲音長大、家門口就是村集體耐材廠的丁豐收,,走出校門就踏進了耐材行業(yè),,如今已有31年。他一手創(chuàng)辦的鄭州瑞沃新材料有限公司(以下簡稱“瑞沃”),,也已經15年了,。

這兩年,房地產市場不好,,傳導到鋼鐵行業(yè),,導致鋼鐵行業(yè)行情也不太好。而耐火材料是為鋼鐵企業(yè)服務的,,鋼廠日子不好過,,耐材企業(yè)的日子也很難好起來。

這在丁豐收的預料之中,。對很多耐火材料企業(yè)來說,,“量”可能還可以,“價格”已是低到了極致,。

想要從中跳出來,,只能尋找新的突破口。

事實上,,早在2019年,,他就已開始思考轉型問題,。“我所說的轉型,,絕對不是說改行,,而是在我們原有的產業(yè)里去賦能�,!�

到底怎么轉?4月29日,,在位于鄭州市上街區(qū)的潔凈廠房里,穿著理工男“格子襯衫”的丁豐收,,很是篤定地告訴頂端新聞記者,,國家政策說得很清楚,比如碳中和,,就是未來幾十年不變的大趨勢;比如新質生產力,,就是實現(xiàn)碳中和的發(fā)展之道�,!疤贾泻�,,就是我們這代人的使命�,!�

轉型的過程,,必然是痛苦、曲折的,。

在丁豐收看來,,瑞沃的痛苦是自己要突破而主動選擇的�,!叭绻f我們只做原有的業(yè)務,,維護原來的市場,相對來說還是舒服地過好小日子,�,!�

但瑞沃主動放棄了一些“傳統(tǒng)”生意。在2020年之前,,瑞沃的營收已經突破了一個億,,這兩年卻主動將營收做低了。

因為啥?丁豐收說,,“市場這么卷,,鐵水溝(高爐里的鐵水從出鐵口出來流經的通道)如果干不好,會虧錢,,所以我們就主動放棄了一些傳統(tǒng)業(yè)務�,,F(xiàn)在,接客戶的過程中,我們還是會有所選擇,。要用我的新產品,,我才去接新客戶�,!�

【換個思路革新鐵水溝】

敢于拒絕傳統(tǒng)業(yè)務,,這跟瑞沃和北京科技大學聯(lián)合研發(fā)的“高導智能鐵水溝”項目,不無關系,。

圖說:鋼廠里的鐵水溝

在一鍵煉鋼,、智能煉鋼成為現(xiàn)實的今天,你很難想象,,在鋼廠的出鐵場里,,一個人彎著腰,、拿著鋼釬子去檢查承載著1450度鐵水的鐵水溝,,憑經驗去判斷溝壁厚度以及它還有多厚、還能用多少天,、該不該維修,。

這種人工檢查鐵水溝的方法,也是目前主流的方法,。工人所在的工作環(huán)境,,是都市職場人所無法想象的。

丁豐收說,,正常情況下這個崗位很難招到員工,,“現(xiàn)在干這活兒的都是50多歲的人,哪一天他們不能再干這個工作后,,沒有年輕人愿意去承接這個工作,。”

“必須實現(xiàn)智能化,�,!爆F(xiàn)實情況,讓丁豐收下了決心,。

現(xiàn)在普遍使用的儲鐵式鐵水溝,,大約從2000年就開始用了,使用過程中,,無數(shù)專家,、學者、企業(yè)試圖通過提高材料材質來延長鐵水溝的使用壽命,,以提升鐵水通過量,。

而在丁豐收看來,早在七八年前,通過提升材料來提高儲鐵式鐵水溝的壽命,,就已經走到極限,,因為沒有受益方了。現(xiàn)實是,,承包鐵水溝的耐材企業(yè),,一不小心就虧錢。鋼廠也很苦,,因為價格拼得很低,,售后服務可能也不太到位,搞不好會出事故,。

而越是在行業(yè)內卷,、企業(yè)困難、好像沒辦法做下去的時候,,越要要問自己:我用的是10年前的方法還是20年前的方法?其實,,不管是幾年前的方法都適應不了未來。必須用前瞻的眼光去看我們所做的事兒,,才能追上這個時代,。

不斷的思考之后,丁豐收逐漸有了思路:既然材料無法提升了,,我改變結構好不好?

他觀察發(fā)現(xiàn),,水冷結構可以讓高爐長壽,而鐵水溝跟高爐原理相通,。把水冷結構用到鐵水溝上,,轉化耐火材料的核心功能,就解決了原有鐵水溝的最大痛點,�,!跋喈斢冢阉阉餍侣勛兂闪送扑托侣�,,從底層邏輯上去改變它了,。”

2019年,,為了拿到最基礎的鐵水溝數(shù)據(jù),,明知道裝上后可能20多天就燒壞了,瑞沃依然掏錢在越南一個鋼廠裝上了智能監(jiān)控,。

有了基礎數(shù)據(jù),,瑞沃又進行了一系列理論分析和實驗,2020年就申請了五六個專利,。

【被新技術吸引的新客戶】

一項新技術理念的推廣,,往往很難,。

在工業(yè)領域,一項承載著1450度鐵水,、安全要求非常高的新技術,,推廣起來更難。

2021年,,丁豐收找到了云南一家私營鋼廠,,其老板驚嘆于“你是我見到的最懂技術的老板”,而同意在鋼廠里使用高導智能鐵水溝,。

按照約定,,這家鋼廠只需要按照普通鐵水溝和原來的模式付費。所有關于智能化的設備,、水冷結構,,高導熱預制件以及一些技術迭代和改進,都由瑞沃自己出錢,。

丁豐收感嘆,,人家答應提供一個實驗的場地,已經非常不容易了,。

這之后,,瑞沃并沒有繼續(xù)擴大推廣這一新產品,。這不是一蹴而就的事兒,,需要技術迭代和改進,需要通過市場來驗證安全性,,并最終呈現(xiàn)給其他客戶一個相對完美的產品,。

這個過程,也是瑞沃最曲折,、最艱難的時期,。

2021年,瑞沃一度面臨研發(fā)投入和經營轉型的艱難,,同時還要面對耐火材料產業(yè)在河南被列入了“兩高”(高耗能,、高污染)行業(yè)的困境。當年,,在河南耐材行業(yè)召開的一次大會上,,41家耐材企業(yè)主要負責人簽字,希望耐材能從“兩高”行業(yè)中摘出,。

此后,,瑞沃也因方便環(huán)評和辦理相關手續(xù)等需要,申請將公司名稱由“鄭州市瑞沃耐火材料有限公司”更名為現(xiàn)在的“鄭州瑞沃新材料有限公司”,。

2023年年初,,河南發(fā)文將耐材清出“兩高”行業(yè),。這之后,沒有了“兩高”的帽子,,耐材企業(yè)的新項目立項,、報批以及融資、貸款等都會容易一些,。

瑞沃也挺過了最困難的時期,,于2023年底迎來了央企中“第一個吃螃蟹”的鋼廠——河鋼集團。

丁豐收說,,河鋼集團的領導是相關專業(yè)的博士,、煉鐵出身,對通過水冷去實現(xiàn)耐材長壽的理念非常認同,�,!八挥幸粋要求就是降低成本。事實上,,如果能實現(xiàn)預期,,降低10%的成本,我們依然是盈利的,�,!�

圖說:河鋼集團舞陽鋼廠里的高導智能鐵水溝實時監(jiān)控系統(tǒng)

如今,高導智能鐵水溝在河鋼集團的一座高爐上,,已經使用了3個月,。

從最初每天被侵蝕10毫米多,到如今連續(xù)一個月每天被侵蝕約2毫米,,丁豐收說,,這是一個巨大的進步,“之前,,鐵水溝的使用壽命大約是七八十天,。按現(xiàn)在的趨勢,我們所提出的把鐵水溝壽命延長一倍,,肯定不是問題,。”

【顛覆自己是更高維度的競爭】

進入2024年,,丁豐收和瑞沃都很忙,。

年后,來瑞沃考察高導智能鐵水溝的鋼廠,,就有七八家了,;丁豐收的抖音號和微信視頻號下,有人主動聯(lián)系,,邀約技術交流;同屬河鋼集團的一些煉鐵廠在技術交流之后,,也計劃進行調研考察,。

丁豐收說,作為一家規(guī)模不是很大,、知名度也不是特別高的企業(yè),,能有這么多鋼廠和專家密集來訪,非常難得,。

前不久,,丁豐收還去北京參加了一個國際環(huán)保展。

作為中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會的唯一一個耐材企業(yè)會員,,他還在現(xiàn)場的論壇上做了發(fā)言,。

他提到,跨行業(yè)的顛覆很是流行,。如果是跨行業(yè)顛覆,,誰會顛覆耐火材料?如果有人能顛覆我,為什么不自己顛覆自己?

瑞沃,,已經走上了一條顛覆自己的路,。

在有些人看來,這或許有些不務正業(yè):干的是耐火材料產品,,卻在想辦法減少耐火材料用量,。

在丁豐收看來,卻再正常不過,。對于鋼鐵生產來說,,耐火材料只是消耗品、成本和碳排放,,多用也并不能多產生鐵或鋼,。

而所有的制造業(yè),,終將走向服務業(yè),。丁豐收說,客戶買瑞沃的耐火材料,,是為了承載鐵水而買,。怎么讓它既能更好的承載鐵水,又能減少耐材使用,,還能提高服務場景的智能化以及用戶體驗?“如果你用更方便的方式解決了用戶需求,,那你完全可以顛覆掉自己,去進行更高維度的競爭,�,!�

最近,他很喜歡讀李開復的《AI·未來》,。

李開復在書中說:機器人為什么要像人?我覺得我們還是要回歸商業(yè)的本質,,就是說一個炒菜機器人,,肯定長得像個鍋,一個洗碗機器人肯定長得像個洗碗機,,一個工業(yè)的機器人肯定長得像個機器,。

丁豐收眼里,一鍵煉鋼是新質生產力,,疊加了AI智能和革命性創(chuàng)新技術的鐵水溝也是新質生產力,。

以革命性創(chuàng)新為術,、以新質生產力為道,,瑞沃在顛覆自己的路上走出了新一步,。

對2024年,,他滿懷期待:“我們給自己定了個目標,,今年營收翻一番”,。


文章編輯:趙銀岷 
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拒絕“傳統(tǒng)”生意,,河南這家耐材企業(yè)用新技術顛覆自己|民營企業(yè)向新進化
2024/5/6 20:41:35    來源:河南日報

編者按:

2024年一季度以來,,我國經濟整體呈現(xiàn)恢復向好態(tài)勢。國家統(tǒng)計局預計,,如果不考慮基數(shù)影響,,全年經濟有望呈現(xiàn)逐步回升態(tài)勢。

近年來,,歷經行業(yè)發(fā)展周期,、經濟周期,、國際貿易形勢等多輪震蕩和復蘇的民營企業(yè),,也正打破常規(guī),革新變通——它們就像自行車比賽中的破風手,,騎行在前,,沖開風阻。

頂端新聞推出《破風啟示錄——民營企業(yè)向新進化》專題報道,,一起探尋不斷進化的河南民營企業(yè),,共同感知企業(yè)變革前行中的信心。

頂端新聞記者 丁亞菲/文 宋若旻/圖

移動支付顛覆了小偷,,美團顛覆了方便面,淘寶拼多多顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè),。

在數(shù)字化和人工智能奔襲而來的新時代,,為了不被變革的巨浪淹死,幾乎每家企業(yè)都在擠破頭往前沖,。

很長一段時間里,,入局耐材行業(yè)多年的丁豐收都在思考:誰會顛覆耐火材料?如果有人能顛覆我,,我為什么不自己顛覆自己?

如今,主動放棄傳統(tǒng)生意,、探索新質生產力的他,,在顛覆自己、破風而行的路上,,順利地邁出了又一步,。

【主動放棄“傳統(tǒng)”生意】

丁豐收是鞏義人,“七山一水兩分田”的那個鞏義,。

鞏義人身上敢想敢干,、敢拼敢闖的特質,在他身上顯露無疑,。

聽著壓磚機聲音長大,、家門口就是村集體耐材廠的丁豐收,走出校門就踏進了耐材行業(yè),,如今已有31年,。他一手創(chuàng)辦的鄭州瑞沃新材料有限公司(以下簡稱“瑞沃”),也已經15年了,。

這兩年,,房地產市場不好,傳導到鋼鐵行業(yè),,導致鋼鐵行業(yè)行情也不太好,。而耐火材料是為鋼鐵企業(yè)服務的,鋼廠日子不好過,,耐材企業(yè)的日子也很難好起來,。

這在丁豐收的預料之中。對很多耐火材料企業(yè)來說,,“量”可能還可以,,“價格”已是低到了極致。

想要從中跳出來,,只能尋找新的突破口,。

事實上,早在2019年,,他就已開始思考轉型問題,。“我所說的轉型,,絕對不是說改行,,而是在我們原有的產業(yè)里去賦能。”

到底怎么轉?4月29日,,在位于鄭州市上街區(qū)的潔凈廠房里,,穿著理工男“格子襯衫”的丁豐收,很是篤定地告訴頂端新聞記者,,國家政策說得很清楚,,比如碳中和,就是未來幾十年不變的大趨勢;比如新質生產力,,就是實現(xiàn)碳中和的發(fā)展之道,。“碳中和,,就是我們這代人的使命,。”

轉型的過程,,必然是痛苦,、曲折的。

在丁豐收看來,,瑞沃的痛苦是自己要突破而主動選擇的,。“如果說我們只做原有的業(yè)務,,維護原來的市場,,相對來說還是舒服地過好小日子�,!�

但瑞沃主動放棄了一些“傳統(tǒng)”生意,。在2020年之前,瑞沃的營收已經突破了一個億,,這兩年卻主動將營收做低了,。

因為啥?丁豐收說,“市場這么卷,,鐵水溝(高爐里的鐵水從出鐵口出來流經的通道)如果干不好,,會虧錢,所以我們就主動放棄了一些傳統(tǒng)業(yè)務�,,F(xiàn)在,,接客戶的過程中,我們還是會有所選擇,。要用我的新產品,,我才去接新客戶�,!�

【換個思路革新鐵水溝】

敢于拒絕傳統(tǒng)業(yè)務,,這跟瑞沃和北京科技大學聯(lián)合研發(fā)的“高導智能鐵水溝”項目,,不無關系,。

圖說:鋼廠里的鐵水溝

在一鍵煉鋼,、智能煉鋼成為現(xiàn)實的今天,你很難想象,,在鋼廠的出鐵場里,,一個人彎著腰、拿著鋼釬子去檢查承載著1450度鐵水的鐵水溝,,憑經驗去判斷溝壁厚度以及它還有多厚,、還能用多少天、該不該維修,。

這種人工檢查鐵水溝的方法,,也是目前主流的方法。工人所在的工作環(huán)境,,是都市職場人所無法想象的,。

丁豐收說,正常情況下這個崗位很難招到員工,,“現(xiàn)在干這活兒的都是50多歲的人,,哪一天他們不能再干這個工作后,沒有年輕人愿意去承接這個工作,�,!�

“必須實現(xiàn)智能化�,!爆F(xiàn)實情況,,讓丁豐收下了決心。

現(xiàn)在普遍使用的儲鐵式鐵水溝,,大約從2000年就開始用了,,使用過程中,無數(shù)專家,、學者,、企業(yè)試圖通過提高材料材質來延長鐵水溝的使用壽命,以提升鐵水通過量,。

而在丁豐收看來,,早在七八年前,通過提升材料來提高儲鐵式鐵水溝的壽命,,就已經走到極限,,因為沒有受益方了。現(xiàn)實是,,承包鐵水溝的耐材企業(yè),,一不小心就虧錢。鋼廠也很苦,因為價格拼得很低,,售后服務可能也不太到位,,搞不好會出事故。

而越是在行業(yè)內卷,、企業(yè)困難,、好像沒辦法做下去的時候,越要要問自己:我用的是10年前的方法還是20年前的方法?其實,,不管是幾年前的方法都適應不了未來,。必須用前瞻的眼光去看我們所做的事兒,才能追上這個時代,。

不斷的思考之后,,丁豐收逐漸有了思路:既然材料無法提升了,我改變結構好不好?

他觀察發(fā)現(xiàn),,水冷結構可以讓高爐長壽,,而鐵水溝跟高爐原理相通。把水冷結構用到鐵水溝上,,轉化耐火材料的核心功能,,就解決了原有鐵水溝的最大痛點�,!跋喈斢�,,把搜索新聞變成了推送新聞,從底層邏輯上去改變它了,�,!�

2019年,為了拿到最基礎的鐵水溝數(shù)據(jù),,明知道裝上后可能20多天就燒壞了,,瑞沃依然掏錢在越南一個鋼廠裝上了智能監(jiān)控。

有了基礎數(shù)據(jù),,瑞沃又進行了一系列理論分析和實驗,,2020年就申請了五六個專利。

【被新技術吸引的新客戶】

一項新技術理念的推廣,,往往很難,。

在工業(yè)領域,一項承載著1450度鐵水,、安全要求非常高的新技術,,推廣起來更難。

2021年,,丁豐收找到了云南一家私營鋼廠,,其老板驚嘆于“你是我見到的最懂技術的老板”,,而同意在鋼廠里使用高導智能鐵水溝。

按照約定,,這家鋼廠只需要按照普通鐵水溝和原來的模式付費,。所有關于智能化的設備、水冷結構,,高導熱預制件以及一些技術迭代和改進,,都由瑞沃自己出錢,。

丁豐收感嘆,,人家答應提供一個實驗的場地,已經非常不容易了,。

這之后,,瑞沃并沒有繼續(xù)擴大推廣這一新產品。這不是一蹴而就的事兒,,需要技術迭代和改進,,需要通過市場來驗證安全性,并最終呈現(xiàn)給其他客戶一個相對完美的產品,。

這個過程,,也是瑞沃最曲折、最艱難的時期,。

2021年,,瑞沃一度面臨研發(fā)投入和經營轉型的艱難,同時還要面對耐火材料產業(yè)在河南被列入了“兩高”(高耗能,、高污染)行業(yè)的困境,。當年,在河南耐材行業(yè)召開的一次大會上,,41家耐材企業(yè)主要負責人簽字,,希望耐材能從“兩高”行業(yè)中摘出。

此后,,瑞沃也因方便環(huán)評和辦理相關手續(xù)等需要,,申請將公司名稱由“鄭州市瑞沃耐火材料有限公司”更名為現(xiàn)在的“鄭州瑞沃新材料有限公司”。

2023年年初,,河南發(fā)文將耐材清出“兩高”行業(yè),。這之后,沒有了“兩高”的帽子,,耐材企業(yè)的新項目立項,、報批以及融資、貸款等都會容易一些,。

瑞沃也挺過了最困難的時期,,于2023年底迎來了央企中“第一個吃螃蟹”的鋼廠——河鋼集團,。

丁豐收說,河鋼集團的領導是相關專業(yè)的博士,、煉鐵出身,,對通過水冷去實現(xiàn)耐材長壽的理念非常認同�,!八挥幸粋要求就是降低成本,。事實上,如果能實現(xiàn)預期,,降低10%的成本,,我們依然是盈利的�,!�

圖說:河鋼集團舞陽鋼廠里的高導智能鐵水溝實時監(jiān)控系統(tǒng)

如今,,高導智能鐵水溝在河鋼集團的一座高爐上,已經使用了3個月,。

從最初每天被侵蝕10毫米多,,到如今連續(xù)一個月每天被侵蝕約2毫米,丁豐收說,,這是一個巨大的進步,,“之前,鐵水溝的使用壽命大約是七八十天,。按現(xiàn)在的趨勢,,我們所提出的把鐵水溝壽命延長一倍,肯定不是問題,�,!�

【顛覆自己是更高維度的競爭】

進入2024年,丁豐收和瑞沃都很忙,。

年后,,來瑞沃考察高導智能鐵水溝的鋼廠,就有七八家了,;丁豐收的抖音號和微信視頻號下,,有人主動聯(lián)系,邀約技術交流;同屬河鋼集團的一些煉鐵廠在技術交流之后,,也計劃進行調研考察,。

丁豐收說,作為一家規(guī)模不是很大,、知名度也不是特別高的企業(yè),,能有這么多鋼廠和專家密集來訪,非常難得,。

前不久,,丁豐收還去北京參加了一個國際環(huán)保展,。

作為中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會的唯一一個耐材企業(yè)會員,他還在現(xiàn)場的論壇上做了發(fā)言,。

他提到,,跨行業(yè)的顛覆很是流行。如果是跨行業(yè)顛覆,,誰會顛覆耐火材料?如果有人能顛覆我,,為什么不自己顛覆自己?

瑞沃,,已經走上了一條顛覆自己的路。

在有些人看來,,這或許有些不務正業(yè):干的是耐火材料產品,卻在想辦法減少耐火材料用量,。

在丁豐收看來,,卻再正常不過。對于鋼鐵生產來說,,耐火材料只是消耗品、成本和碳排放,,多用也并不能多產生鐵或鋼,。

而所有的制造業(yè),終將走向服務業(yè),。丁豐收說,,客戶買瑞沃的耐火材料,是為了承載鐵水而買,。怎么讓它既能更好的承載鐵水,,又能減少耐材使用,,還能提高服務場景的智能化以及用戶體驗?“如果你用更方便的方式解決了用戶需求,,那你完全可以顛覆掉自己,,去進行更高維度的競爭,。”

最近,,他很喜歡讀李開復的《AI·未來》。

李開復在書中說:機器人為什么要像人?我覺得我們還是要回歸商業(yè)的本質,,就是說一個炒菜機器人,肯定長得像個鍋,,一個洗碗機器人肯定長得像個洗碗機,一個工業(yè)的機器人肯定長得像個機器,。

丁豐收眼里,一鍵煉鋼是新質生產力,,疊加了AI智能和革命性創(chuàng)新技術的鐵水溝也是新質生產力。

以革命性創(chuàng)新為術,、以新質生產力為道,,瑞沃在顛覆自己的路上走出了新一步。

對2024年,,他滿懷期待:“我們給自己定了個目標,今年營收翻一番”,。


文章編輯:趙銀岷 
 

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