鄭煤機(jī)20余年嬗變成“隱形冠軍” 一路“狂飆”的動(dòng)力從何而來(lái)
更新時(shí)間：2024/7/23 9:03:50 來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)
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時(shí)政要聞
鄭煤機(jī)10米超大采高液壓支架
鄭煤機(jī)智慧園區(qū)智能切割生產(chǎn)線
頂端新聞·河南商報(bào)記者 郭丁然/文 受訪者供圖
作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)及河南省混合所有制經(jīng)濟(jì),、職業(yè)經(jīng)理人的雙項(xiàng)改革試點(diǎn)單位，鄭煤機(jī)是歷次國(guó)企改革的先行者、實(shí)踐者,、受益者,，也是國(guó)企改革的成功典范,。
自2000年以來(lái),，鄭煤機(jī)突破傳統(tǒng)觀念束縛,，走出了機(jī)制創(chuàng)新,、治理改革,、企業(yè)轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展三部曲。
如今的鄭煤機(jī)重新成為一頭覺(jué)醒的雄獅,。從2000年,，鄭煤機(jī)資不抵債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)136%,，銷(xiāo)售不到1億元,，到2023年，鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入364.23億元,，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)32.74億元,，實(shí)施改革后的鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)了驚人增長(zhǎng),。
始建于1958年的鄭煤機(jī)，1998年由國(guó)家煤炭工業(yè)部劃歸河南省,。20世紀(jì)90年代中后期,，受煤炭行業(yè)長(zhǎng)期低迷影響，鄭煤機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊,。
資料顯示,，20世紀(jì)90年代中后期，鄭煤機(jī)的技術(shù)人員,、技術(shù)工人流失近60%,，人員結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)工人少,、管理人員多（管理及輔管人員占總?cè)藬?shù)比例為59%）,。
鄭煤機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)介紹，為了解決人的問(wèn)題,，自2000年至2003年期間,，鄭煤機(jī)相繼啟動(dòng)了以“干部制度、分配制度和用工制度”為核心內(nèi)容的“三項(xiàng)制度”改革,。
在干部制度方面,，鄭煤機(jī)推行以“競(jìng)聘制、任期制,、崗薪制,、末位淘汰制”為核心的干部制度改革，打破了“鐵飯碗”,，打破了工人和干部的身份界限,，堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗，廢除了“終身制”,。把不想干事,、不會(huì)干事、干不成事的干部調(diào)整下去,，讓想干事的有機(jī)會(huì),、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位,，營(yíng)造“能者上,、庸者下、平者讓”的選人用人氛圍,。
截至2024年,，鄭煤機(jī)已經(jīng)實(shí)施了12屆中層干部競(jìng)聘，中層干部的綜合更新率達(dá)50%以上,。新的制度有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的自主創(chuàng)新能力,，加速了干部隊(duì)伍的交流速度,，并增強(qiáng)了中層干部的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
打破“大鍋飯”分配制,，用業(yè)績(jī)說(shuō)話
鄭煤機(jī)打破了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中普遍存在的“大鍋飯式”分配方式,。
在干部層面推行了“崗薪制”，同時(shí)在員工層面逐步推進(jìn)了以“協(xié)議工資制”“項(xiàng)目工資制”“提成工資制”“計(jì)件工資制”和“崗薪制”為主要內(nèi)容的分配制度改革,，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”“搶著干”的轉(zhuǎn)變,。
企業(yè)針對(duì)中高層管理者、技術(shù)研發(fā)人員,、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)骨干先后制定并實(shí)施中長(zhǎng)期超利潤(rùn)激勵(lì)計(jì)劃,、股票期權(quán)計(jì)劃、限制性股票等激勵(lì)舉措,，初步開(kāi)展了與人才市場(chǎng)相適應(yīng),、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)嘗試，嘗試建立事業(yè)合伙人機(jī)制,。
在用工制度方面,，全面推行公開(kāi)招聘制度，形成了合同制,、勞務(wù)派遣制,、專業(yè)顧問(wèn)專家制等多種用工形式，形成了人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制,。
從2015年開(kāi)始，推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層100%市場(chǎng)化選聘,，并在集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力資源總監(jiān)等關(guān)鍵崗位引入具有全球化管理經(jīng)驗(yàn)的外部職業(yè)經(jīng)理人,。
如今，“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的考核文化已成為鄭煤機(jī)人的共識(shí),。員工收入高了,，干勁兒也足了。
根據(jù)鄭煤機(jī)2023年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),，當(dāng)年公司員工人均創(chuàng)收216.29萬(wàn)元,，同比增4.75%。
治理改革,，提升“決策大腦”效率
人才的改革解決了創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水,，接下來(lái)的一系列治理改革，讓鄭煤機(jī)擁有了更加緊隨市場(chǎng)步伐的高效“決策大腦”,。
2006年,，鄭煤機(jī)進(jìn)行了第一次混合所有制改革,，改制為國(guó)有控股51%的有限責(zé)任公司；2008年12月,，鄭煤機(jī)實(shí)施股份制改造,，成為國(guó)有控股51%、12家社會(huì)投資機(jī)構(gòu)和26名自然人股東持股49%的股份有限公司,，并完成了改制上市的關(guān)鍵一步,。隨后，鄭煤機(jī)分別于2010年,、2012年在A股,、H股市場(chǎng)上市，為企業(yè)發(fā)展插上了資本翅膀,。
2021年鄭煤機(jī)完成“二次混改”,，引入戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,，股東結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，企業(yè)體制和治理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步市場(chǎng)化，更有利于企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),。
王永強(qiáng)說(shuō),，治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變革后，以市場(chǎng)化方向和資本化思路突圍,，由股東推薦董事,，董事選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)，完全按照公司法運(yùn)作,，是一種完全市場(chǎng)化和資本化的管理方式,。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，向高端制造開(kāi)疆拓土
機(jī)制,、體制改革的同時(shí),，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革也在鄭煤機(jī)同步進(jìn)行。
從2015年,，鄭煤機(jī)開(kāi)始跨界轉(zhuǎn)型,，探索開(kāi)辟第二主業(yè)。
本著離開(kāi)行業(yè)不離開(kāi)專業(yè)的總體原則,，鄭煤機(jī)選擇通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)入同屬機(jī)械的汽車(chē)零部件領(lǐng)域,，從資源驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)到全球業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)切入汽車(chē)零部件制造行業(yè)。
王永強(qiáng)向記者介紹,，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,，鄭煤機(jī)確定了轉(zhuǎn)型的八項(xiàng)原則：要進(jìn)入更大的領(lǐng)域,；市場(chǎng)有一定的成長(zhǎng)性；行業(yè)集中度不能太高,；上下游不能是壟斷性行業(yè),；以并購(gòu)的方式進(jìn)入；排名行業(yè)前三名,；行業(yè)和企業(yè)對(duì)鄭煤機(jī)文化認(rèn)可,；企業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有行業(yè)的領(lǐng)軍人或潛在領(lǐng)軍人。
看準(zhǔn)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)賽道的鄭煤機(jī),，在2016年以22億元收購(gòu)美國(guó)貝恩資本下屬的亞新科6家汽車(chē)零部件企業(yè),。2017年，其又成功收購(gòu)德國(guó)博世旗下起動(dòng)機(jī)與發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部,，成為全球排名前三的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)公司,。
歷時(shí)3年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并購(gòu)后，鄭煤機(jī)正式跨入萬(wàn)億級(jí)別的汽車(chē)零部件市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械,、汽車(chē)零部件雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)，擁有煤機(jī),、亞新科,、索恩格三大制造業(yè)行業(yè)知名品牌。
智能化轉(zhuǎn)型,，建成省內(nèi)第一家數(shù)字化燈塔工廠
與此同時(shí),，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型也是鄭煤機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭戲,。
鄭煤機(jī)自主研發(fā)智能控制,、智能工作面裝備，推動(dòng)煤礦綜采所使用的液壓支架,、刮板機(jī)、采煤機(jī)向成套化,、智能化轉(zhuǎn)型,。所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這些數(shù)據(jù)還能幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn),。
2022年,，河南省本土第一家數(shù)字化燈塔工廠——鄭煤機(jī)結(jié)構(gòu)件數(shù)字化示范工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工廠全面應(yīng)用智能化生產(chǎn)和物流設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的大幅提升,。該項(xiàng)目也使得鄭煤機(jī)入選國(guó)家智能制造示范工廠揭榜單位、河南省智能制造標(biāo)桿企業(yè),。
不斷深化的改革,，為企業(yè)帶來(lái)澎湃動(dòng)力,。如今，作為全球規(guī)模最大的煤礦綜采裝備制造企業(yè),，鄭煤機(jī)在液壓支架領(lǐng)域創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一,。鄭煤機(jī)的液壓支架在高端市場(chǎng)份額接近60%、處于全球先進(jìn)水平,，可謂“全球頂尖級(jí)隱形冠軍”,。
作為A+H股上市公司，鄭煤機(jī)擁有28個(gè)生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售基地,，遍布17個(gè)國(guó)家,，員工1.6萬(wàn)余人，擁有煤礦機(jī)械,、汽車(chē)零部件和投資業(yè)務(wù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。2023年，鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入364.23億元,、同比增長(zhǎng)13.67%,，歸母凈利潤(rùn)32.74億元、同比增長(zhǎng)28.99%,。2024年第一季度持續(xù)開(kāi)門(mén)紅,，鄭煤機(jī)營(yíng)業(yè)總收入96.70億元、同比增長(zhǎng)4.92%,，歸母凈利潤(rùn)10.42億元,、同比增長(zhǎng)33.08%。
不斷改革探索的鄭煤機(jī),，明確了藍(lán)圖：5年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)深度智能化與國(guó)際化；未來(lái)10年至15年,，轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為核心,，整合資源提供全壽命周期解決方案。在營(yíng)收目標(biāo)方面,，2025年努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收500億元,，2030年沖刺千億元。
從綜采到智能開(kāi)采,，從生產(chǎn)到科技服務(wù),，從國(guó)內(nèi)到全球，鄭煤機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路無(wú)疑成為國(guó)企改革的典范和縮影,，也是中國(guó)制造業(yè)不斷進(jìn)步的真實(shí)寫(xiě)照,。
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鄭煤機(jī)10米超大采高液壓支架
鄭煤機(jī)智慧園區(qū)智能切割生產(chǎn)線
頂端新聞·河南商報(bào)記者 郭丁然/文 受訪者供圖
作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)及河南省混合所有制經(jīng)濟(jì),、職業(yè)經(jīng)理人的雙項(xiàng)改革試點(diǎn)單位,，鄭煤機(jī)是歷次國(guó)企改革的先行者、實(shí)踐者,、受益者,，也是國(guó)企改革的成功典范。
自2000年以來(lái),，鄭煤機(jī)突破傳統(tǒng)觀念束縛,，走出了機(jī)制創(chuàng)新、治理改革,、企業(yè)轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展三部曲,。
如今的鄭煤機(jī)重新成為一頭覺(jué)醒的雄獅。從2000年,，鄭煤機(jī)資不抵債,，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)136%，銷(xiāo)售不到1億元,，到2023年,，鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入364.23億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)32.74億元,，實(shí)施改革后的鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)了驚人增長(zhǎng),。
始建于1958年的鄭煤機(jī)，1998年由國(guó)家煤炭工業(yè)部劃歸河南省,。20世紀(jì)90年代中后期,，受煤炭行業(yè)長(zhǎng)期低迷影響，鄭煤機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊,。
資料顯示,，20世紀(jì)90年代中后期，鄭煤機(jī)的技術(shù)人員,、技術(shù)工人流失近60%,，人員結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)工人少、管理人員多（管理及輔管人員占總?cè)藬?shù)比例為59%）,。
鄭煤機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)介紹,，為了解決人的問(wèn)題，自2000年至2003年期間,，鄭煤機(jī)相繼啟動(dòng)了以“干部制度,、分配制度和用工制度”為核心內(nèi)容的“三項(xiàng)制度”改革。
在干部制度方面,，鄭煤機(jī)推行以“競(jìng)聘制,、任期制、崗薪制,、末位淘汰制”為核心的干部制度改革,，打破了“鐵飯碗”，打破了工人和干部的身份界限,，堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗,，廢除了“終身制”。把不想干事,、不會(huì)干事,、干不成事的干部調(diào)整下去，讓想干事的有機(jī)會(huì),、能干事的有舞臺(tái),、干成事的有地位，營(yíng)造“能者上,、庸者下,、平者讓”的選人用人氛圍。
截至2024年,，鄭煤機(jī)已經(jīng)實(shí)施了12屆中層干部競(jìng)聘,，中層干部的綜合更新率達(dá)50%以上。新的制度有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的自主創(chuàng)新能力,，加速了干部隊(duì)伍的交流速度,，并增強(qiáng)了中層干部的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
打破“大鍋飯”分配制,，用業(yè)績(jī)說(shuō)話
鄭煤機(jī)打破了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中普遍存在的“大鍋飯式”分配方式,。
在干部層面推行了“崗薪制”，同時(shí)在員工層面逐步推進(jìn)了以“協(xié)議工資制”“項(xiàng)目工資制”“提成工資制”“計(jì)件工資制”和“崗薪制”為主要內(nèi)容的分配制度改革,，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”“搶著干”的轉(zhuǎn)變,。
企業(yè)針對(duì)中高層管理者、技術(shù)研發(fā)人員,、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)骨干先后制定并實(shí)施中長(zhǎng)期超利潤(rùn)激勵(lì)計(jì)劃,、股票期權(quán)計(jì)劃,、限制性股票等激勵(lì)舉措,，初步開(kāi)展了與人才市場(chǎng)相適應(yīng),、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)嘗試,，嘗試建立事業(yè)合伙人機(jī)制,。
在用工制度方面,，全面推行公開(kāi)招聘制度，形成了合同制,、勞務(wù)派遣制,、專業(yè)顧問(wèn)專家制等多種用工形式，形成了人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制,。
從2015年開(kāi)始,，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層100%市場(chǎng)化選聘,，并在集團(tuán)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等關(guān)鍵崗位引入具有全球化管理經(jīng)驗(yàn)的外部職業(yè)經(jīng)理人,。
如今,，“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的考核文化已成為鄭煤機(jī)人的共識(shí)。員工收入高了,，干勁兒也足了,。
根據(jù)鄭煤機(jī)2023年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，當(dāng)年公司員工人均創(chuàng)收216.29萬(wàn)元,，同比增4.75%,。
治理改革，提升“決策大腦”效率
人才的改革解決了創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水,，接下來(lái)的一系列治理改革,，讓鄭煤機(jī)擁有了更加緊隨市場(chǎng)步伐的高效“決策大腦”。
2006年,，鄭煤機(jī)進(jìn)行了第一次混合所有制改革,，改制為國(guó)有控股51%的有限責(zé)任公司；2008年12月,，鄭煤機(jī)實(shí)施股份制改造,，成為國(guó)有控股51%、12家社會(huì)投資機(jī)構(gòu)和26名自然人股東持股49%的股份有限公司,，并完成了改制上市的關(guān)鍵一步,。隨后，鄭煤機(jī)分別于2010年,、2012年在A股,、H股市場(chǎng)上市,，為企業(yè)發(fā)展插上了資本翅膀。
2021年鄭煤機(jī)完成“二次混改”,，引入戰(zhàn)略投資,，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，股東結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，企業(yè)體制和治理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步市場(chǎng)化,，更有利于企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
王永強(qiáng)說(shuō),，治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變革后,，以市場(chǎng)化方向和資本化思路突圍，由股東推薦董事,，董事選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),，完全按照公司法運(yùn)作，是一種完全市場(chǎng)化和資本化的管理方式,。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革,，向高端制造開(kāi)疆拓土
機(jī)制、體制改革的同時(shí),，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革也在鄭煤機(jī)同步進(jìn)行,。
從2015年，鄭煤機(jī)開(kāi)始跨界轉(zhuǎn)型,，探索開(kāi)辟第二主業(yè),。
本著離開(kāi)行業(yè)不離開(kāi)專業(yè)的總體原則，鄭煤機(jī)選擇通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)入同屬機(jī)械的汽車(chē)零部件領(lǐng)域,，從資源驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)到全球業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)切入汽車(chē)零部件制造行業(yè),。
王永強(qiáng)向記者介紹，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,，鄭煤機(jī)確定了轉(zhuǎn)型的八項(xiàng)原則：要進(jìn)入更大的領(lǐng)域,；市場(chǎng)有一定的成長(zhǎng)性；行業(yè)集中度不能太高,；上下游不能是壟斷性行業(yè),；以并購(gòu)的方式進(jìn)入；排名行業(yè)前三名,；行業(yè)和企業(yè)對(duì)鄭煤機(jī)文化認(rèn)可,；企業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有行業(yè)的領(lǐng)軍人或潛在領(lǐng)軍人。
看準(zhǔn)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)賽道的鄭煤機(jī),，在2016年以22億元收購(gòu)美國(guó)貝恩資本下屬的亞新科6家汽車(chē)零部件企業(yè),。2017年,，其又成功收購(gòu)德國(guó)博世旗下起動(dòng)機(jī)與發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部，成為全球排名前三的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)公司,。
歷時(shí)3年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并購(gòu)后,，鄭煤機(jī)正式跨入萬(wàn)億級(jí)別的汽車(chē)零部件市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械,、汽車(chē)零部件雙主業(yè)驅(qū)動(dòng),，擁有煤機(jī)、亞新科,、索恩格三大制造業(yè)行業(yè)知名品牌。
智能化轉(zhuǎn)型,，建成省內(nèi)第一家數(shù)字化燈塔工廠
與此同時(shí),，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型也是鄭煤機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭戲,。
鄭煤機(jī)自主研發(fā)智能控制,、智能工作面裝備，推動(dòng)煤礦綜采所使用的液壓支架,、刮板機(jī),、采煤機(jī)向成套化、智能化轉(zhuǎn)型,。所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，這些數(shù)據(jù)還能幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)。
2022年,，河南省本土第一家數(shù)字化燈塔工廠——鄭煤機(jī)結(jié)構(gòu)件數(shù)字化示范工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。工廠全面應(yīng)用智能化生產(chǎn)和物流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的大幅提升,。該項(xiàng)目也使得鄭煤機(jī)入選國(guó)家智能制造示范工廠揭榜單位,、河南省智能制造標(biāo)桿企業(yè)。
不斷深化的改革,，為企業(yè)帶來(lái)澎湃動(dòng)力,。如今，作為全球規(guī)模最大的煤礦綜采裝備制造企業(yè),，鄭煤機(jī)在液壓支架領(lǐng)域創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一,。鄭煤機(jī)的液壓支架在高端市場(chǎng)份額接近60%、處于全球先進(jìn)水平,，可謂“全球頂尖級(jí)隱形冠軍”,。
作為A+H股上市公司，鄭煤機(jī)擁有28個(gè)生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售基地,，遍布17個(gè)國(guó)家,，員工1.6萬(wàn)余人,，擁有煤礦機(jī)械、汽車(chē)零部件和投資業(yè)務(wù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。2023年,，鄭煤機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入364.23億元、同比增長(zhǎng)13.67%,，歸母凈利潤(rùn)32.74億元,、同比增長(zhǎng)28.99%。2024年第一季度持續(xù)開(kāi)門(mén)紅,，鄭煤機(jī)營(yíng)業(yè)總收入96.70億元,、同比增長(zhǎng)4.92%，歸母凈利潤(rùn)10.42億元,、同比增長(zhǎng)33.08%,。
不斷改革探索的鄭煤機(jī)，明確了藍(lán)圖：5年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)深度智能化與國(guó)際化,；未來(lái)10年至15年，轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為核心,，整合資源提供全壽命周期解決方案,。在營(yíng)收目標(biāo)方面，2025年努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收500億元,，2030年沖刺千億元,。
從綜采到智能開(kāi)采，從生產(chǎn)到科技服務(wù),，從國(guó)內(nèi)到全球,，鄭煤機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路無(wú)疑成為國(guó)企改革的典范和縮影，也是中國(guó)制造業(yè)不斷進(jìn)步的真實(shí)寫(xiě)照,。
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