走進(jìn)民企看發(fā)展｜豫商崛起,，引領(lǐng)消費(fèi)潮流
更新時(shí)間：2025/6/13 20:11:25 來(lái)源：三里河
 |
| 您現(xiàn)在的位置： 焦作網(wǎng) > 時(shí)政要聞 > 正文 |
時(shí)政要聞
豫商正在改變消費(fèi)市場(chǎng)商業(yè)版圖,。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城,、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特,、變身“6A級(jí)景區(qū)”的胖東來(lái)，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費(fèi)領(lǐng)域現(xiàn)象級(jí)企業(yè),，被形象稱為河南跑出來(lái)的“三頭象”,。
河南簡(jiǎn)稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行,。這三家企業(yè)由小做大,，成為各自領(lǐng)域佼佼者。
泡泡瑪特,，將潮玩做成千億帝國(guó),，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團(tuán),，現(xiàn)制飲品門店數(shù)位居全球第一,，市值已突破2000億港元。
胖東來(lái),，憑借獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式出圈吸粉,，成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。
當(dāng)Labubu,、“雪王”,、胖東來(lái)屢屢成為熱門話題，豫商為何如此之“中”,？
務(wù)實(shí)
河南曾孕育出商圣范蠡,、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商,，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長(zhǎng)期主義相結(jié)合,，選擇在細(xì)分領(lǐng)域建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從火腿腸到湯圓,，從泡面到辣條,，河南眾多知名企業(yè)用數(shù)十年時(shí)間，在尋常品類行業(yè)做到龍頭,。
如,，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧,，胖東來(lái)的于東來(lái),，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫,，他們均是從實(shí)體零售做起,，把賣玩具、開(kāi)超市,、賣奶茶的生意做到極致,。
秉持腳踏實(shí)地、深耕主業(yè)的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，不少豫商用精準(zhǔn)定位,、細(xì)致運(yùn)營(yíng)等構(gòu)建起行業(yè)“壁壘”。
義利
“十九年之中三致千金,，再分散與貧交疏昆弟”,，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽(yù),，也奠定豫商“義利合一”的精神底色,。
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金堆成一座“錢山”、花費(fèi)近千萬(wàn)請(qǐng)4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機(jī)創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作,，讓他獲評(píng)“全網(wǎng)最愛(ài)發(fā)錢”老板稱號(hào),。
“大手筆撒錢”的崔培軍表示，“年輕人背著車貸,、背著房貸,，能給他們多發(fā)點(diǎn)工資，讓他們少一點(diǎn)壓力,�,！�
胖東來(lái)的利潤(rùn)分配機(jī)制也為人稱道。當(dāng)員工月均收入9000多元,，享受休假,、旅游等高福利時(shí)，企業(yè)正顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系,，構(gòu)建起員工與企業(yè)的利益共同體,。
“心好，一切都好,。心美,，一切都美�,！庇跂|來(lái)的話揭示出讓渡利益,、傳遞溫暖、共享價(jià)值的商業(yè)理念,。
創(chuàng)新
豫商不僅務(wù)實(shí),、聚散有度,，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商,，敢于走別人未走過(guò)的路,。
如，泡泡瑪特起初并不被人看好,，歷經(jīng)多年虧損才盈利,，股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。
不過(guò),，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷,，泡泡瑪特從中國(guó)走向世界，2025年一季度,，其海外收益同比增480%左右,。這段時(shí)間，Labubu風(fēng)靡全球,，帶動(dòng)泡泡瑪特股價(jià)飆升,，王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特,。
近幾年,，鍋圈食匯在火鍋食材供應(yīng)市場(chǎng)嶄露頭角，多氟多成長(zhǎng)為全球無(wú)機(jī)氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列,，不循規(guī)蹈矩,、不隨波逐流，豫商腳踏實(shí)地耕耘,，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)脫穎而出,，他們的故事仍在續(xù)寫。
(“三里河”工作室)
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
豫商正在改變消費(fèi)市場(chǎng)商業(yè)版圖。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城,、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特,、變身“6A級(jí)景區(qū)”的胖東來(lái)，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費(fèi)領(lǐng)域現(xiàn)象級(jí)企業(yè),，被形象稱為河南跑出來(lái)的“三頭象”,。
河南簡(jiǎn)稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行,。這三家企業(yè)由小做大,，成為各自領(lǐng)域佼佼者。
泡泡瑪特,，將潮玩做成千億帝國(guó),，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團(tuán),，現(xiàn)制飲品門店數(shù)位居全球第一,，市值已突破2000億港元。
胖東來(lái),，憑借獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式出圈吸粉,，成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。
當(dāng)Labubu,、“雪王”,、胖東來(lái)屢屢成為熱門話題，豫商為何如此之“中”,？
務(wù)實(shí)
河南曾孕育出商圣范蠡,、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商,，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長(zhǎng)期主義相結(jié)合,，選擇在細(xì)分領(lǐng)域建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從火腿腸到湯圓,，從泡面到辣條,，河南眾多知名企業(yè)用數(shù)十年時(shí)間，在尋常品類行業(yè)做到龍頭,。
如,，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧,，胖東來(lái)的于東來(lái),，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實(shí)體零售做起,，把賣玩具,、開(kāi)超市、賣奶茶的生意做到極致,。
秉持腳踏實(shí)地,、深耕主業(yè)的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不少豫商用精準(zhǔn)定位,、細(xì)致運(yùn)營(yíng)等構(gòu)建起行業(yè)“壁壘”,。
義利
“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”,，聚散有度的商業(yè)精神,，成就了范蠡“商圣”美譽(yù)，也奠定豫商“義利合一”的精神底色,。
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金堆成一座“錢山”、花費(fèi)近千萬(wàn)請(qǐng)4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機(jī)創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作,，讓他獲評(píng)“全網(wǎng)最愛(ài)發(fā)錢”老板稱號(hào),。
“大手筆撒錢”的崔培軍表示，“年輕人背著車貸,、背著房貸,，能給他們多發(fā)點(diǎn)工資，讓他們少一點(diǎn)壓力,�,！�
胖東來(lái)的利潤(rùn)分配機(jī)制也為人稱道。當(dāng)員工月均收入9000多元,，享受休假,、旅游等高福利時(shí)，企業(yè)正顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系,，構(gòu)建起員工與企業(yè)的利益共同體,。
“心好，一切都好,。心美,，一切都美�,！庇跂|來(lái)的話揭示出讓渡利益,、傳遞溫暖、共享價(jià)值的商業(yè)理念,。
創(chuàng)新
豫商不僅務(wù)實(shí),、聚散有度，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商,，敢于走別人未走過(guò)的路,。
如，泡泡瑪特起初并不被人看好,，歷經(jīng)多年虧損才盈利,，股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。
不過(guò),，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷,，泡泡瑪特從中國(guó)走向世界，2025年一季度,，其海外收益同比增480%左右,。這段時(shí)間，Labubu風(fēng)靡全球,，帶動(dòng)泡泡瑪特股價(jià)飆升,，王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特,。
近幾年,，鍋圈食匯在火鍋食材供應(yīng)市場(chǎng)嶄露頭角，多氟多成長(zhǎng)為全球無(wú)機(jī)氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列,，不循規(guī)蹈矩,、不隨波逐流，豫商腳踏實(shí)地耕耘,，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)脫穎而出,，他們的故事仍在續(xù)寫。
(“三里河”工作室)
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
