公務(wù)員聘任制試點8年的現(xiàn)實之困：晉升通道“堵塞”
更新時間：2015-4-13 9:42:34 來源：新京報
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3月17日，北京市人社局公布，面向全國公開招聘聘任制公務(wù)員2名,。系北京第三次招聘聘任制公務(wù)員。
公務(wù)員聘任制試點8年的現(xiàn)實之困
聘任制公務(wù)員晉升通道“堵塞”致人員流失大,；深圳否認(rèn)“零解聘率”說法,，稱8年解聘47人
4月8日,，北京面向全國招聘兩名聘任制公務(wù)員的報名時間截止,，這已是北京第三次啟動聘任制公務(wù)員招聘。從2007年深圳試水公務(wù)員聘任制以來,，全國多個省份先后加入試點行列,，作為公眾關(guān)注的焦點話題，各地的公務(wù)員聘任制改革試點,，引起輿論強烈關(guān)注,。諸如“30萬年薪”“深圳聘任制公務(wù)員3年無一淘汰”“變相鐵飯碗”等質(zhì)疑，也時常見諸報端,。
回首公務(wù)員聘任制8年的試點之路,，高薪如何化解臨時工心態(tài),？晉升通道堵塞有無更好制度化解？“瓷飯碗”真的會變成“鐵飯碗”嗎,？公眾期待中,，諸多疑問仍待解。
“臨時工心態(tài)”致流失率高
作為少數(shù)群體的聘任制,，存在“臨時工”的思想比較嚴(yán)重,，有低人一等的感覺。
今年,，50歲的四川宣漢縣畜牧局的總畜牧師蔣德元將再次站在人生的拐點上,。
作為四川省聘任制公務(wù)員試點的首批聘任制公務(wù)員之一，他的合約在今年7月到期,。續(xù)聘還是出走,，目前他也沒有答案。
2012年,，四川首批聘任制公務(wù)員在達(dá)州宣漢縣試點招聘,。在宣漢縣畜牧局當(dāng)了18年公務(wù)員，后辭職在成都創(chuàng)業(yè)5年的蔣德元通過考核,，成為宣漢縣畜牧局的總畜牧師,。蔣德元和其他三人成為四川省第一批上任的聘任制公務(wù)員。這在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉恼饎�,，因為他�?7萬年薪比縣長還高,。
蔣德元成為畜牧局領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，享受副科級干部待遇,。宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔介紹,，這是為了增加聘任制公務(wù)員的發(fā)言權(quán)，讓他們也參與重大事務(wù)的決策,。
回顧近3年的履職經(jīng)歷,，蔣德元說工作的挑戰(zhàn)并不大，更多的壓力是來自外界的環(huán)境與人際關(guān)系,�,！皩τ谖业纳矸莺透咝剑恍┻^去一起共事的人心理不平衡,，工作中配合不順心,。”
對于工作中的問題,，宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔看到了另一面,。他說，在官本位的思維下，一些聘任制公務(wù)員開展工作上確實有一些難度,。作為少數(shù)群體的聘任制,，存在“臨時工”的思想比較嚴(yán)重，有低人一等的感覺,�,！皩擂蔚那闆r是存在的，比如一些人覺得我是一個臨時工怎么去管人家正式的干部,？心理上有不適應(yīng)的,。”
在深圳早期的試點過程中,，這樣的情況也被注意到,。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩介紹，在2007年到2010年的試點期間,，深圳拿出了幾十個職位做招錄聘任制公務(wù)員,。這些崗位主要集中在行政崗位，工資與委任制公務(wù)員相當(dāng),。
梁文浩說,，當(dāng)時改革面臨的主要問題就是一些聘任制公務(wù)員不能安心工作�,！耙恍┤擞信R時工心態(tài),，對未來顧慮比較多，所以當(dāng)時招錄的聘任制公務(wù)員的流失率比較高,�,！�
他介紹，當(dāng)時深圳的聘任制公務(wù)員缺乏長期聘任的機(jī)制以及職業(yè)發(fā)展的空間,，因而一些聘任制公務(wù)員辭職去參加委任制公務(wù)員的考試,。
“人員流失，是機(jī)制的問題,。因為聘任制公務(wù)員與委任制的公務(wù)員的晉升渠道不可能打通,，因此好多人都留不住。后來,，一些單位的探索熱情就下降了,。”他說,。
不能打通的“晉升通道”
打通晉升渠道就意味著拿著高薪還競爭有限的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)資源,，“這對其他公務(wù)員是不公平的”。
29歲的張文茜,，和蔣德元同批次成為宣漢縣的聘任制公務(wù)員。與蔣德元不同的是，在檔案局工作的她,，上任的崗位是輔助性崗位,。
張文茜畢業(yè)于廣西民族大學(xué)檔案管理專業(yè)，是宣漢縣檔案局里科班出身的公務(wù)員中學(xué)歷最高的,。工作的第一年,，她就撰寫了3篇調(diào)研文章，在達(dá)州市檔案學(xué)會的征文比賽中獲得了一等獎,。
能不能提拔張文茜,？這一度成為檔案局領(lǐng)導(dǎo)們的困惑。后來,，宣漢縣人社局的負(fù)責(zé)人明確告訴檔案局局長,，這不可以。
“領(lǐng)導(dǎo)想提拔,，但是不能逾越制度和規(guī)則,。合同上聘的職位是不能變動的�,！睆埼能缯f,，她覺得有些被動。
離合約到期還有3個月,，張文茜已開始在網(wǎng)上尋找招聘信息,，也開始關(guān)注公務(wù)員考試的信息�,！拔倚枰灾\其路,，今后更看重發(fā)展空間與平臺�,！�
對此,，宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔解釋，試點聘任制公務(wù)員的初衷就是要做到“鐵打的營盤流水的兵”,。如果把聘任制公務(wù)員轉(zhuǎn)成委任制公務(wù)員,，這是在開倒車。不管這個試點將來怎么樣,，我們不應(yīng)該走回頭路,。
他認(rèn)為，聘任制公務(wù)員的優(yōu)勢在于通過市場化的機(jī)制,，用高薪來招募到高技能的工作人員,。因此，如果一個崗位有更合適的人選,，那么用人單位將聘任他人,�,！叭绻愠设F飯碗，就失去了改革的意義,�,！�
義烏市委組織部的一位負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，在當(dāng)?shù)�,，聘任制公�?wù)員年薪是委任制公務(wù)員的3-4倍,。如果打通晉升渠道的話，就意味著拿著高薪還競爭有限的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)資源,，這對其他公務(wù)員是不公平的,。
作為率先試點聘任制公務(wù)員的深圳，也早就面對這一問題,。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩說,，在2010年之前的試點中，由于晉升渠道無法打通,，出現(xiàn)了人員流失的問題,。
梁文浩說，聘任制公務(wù)員試點的一個初衷是希望產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”,，以此來激活委任制公務(wù)員的活力,。然而，當(dāng)時的制度設(shè)計把委任制公務(wù)員與聘任制公務(wù)員隔離開了,。
他認(rèn)為,，這意味著，聘任制公務(wù)員的工作再好,，也不會影響委任制公務(wù)員的晉升,。于是，一些委任制公務(wù)員便覺得招來這些人和自己不是一個序列,，對自己沒有影響,。“這達(dá)不到我們對激活隊伍活力的預(yù)期”,。
梁文浩介紹,，于是在2010年，深圳進(jìn)行了一系列改革,，包括新進(jìn)公務(wù)員一律實行聘任制以及公務(wù)員分類管理,。他說，自此深圳市的委任制公務(wù)員與聘任制公務(wù)員“同身份,、同待遇”,，并且同樣可以競爭“局處科”等職位。
年終考核“一般不會給差評”
深圳考核聘任制公務(wù)員要解決的最大問題是“怎么比”,、“和誰比”的問題,。
聘任制公務(wù)員試點一度被外界認(rèn)為將打破公務(wù)員“只進(jìn)不出”的現(xiàn)狀,。然而2010年，深圳市在試點三年之后的“零解聘率”使公眾產(chǎn)生質(zhì)疑,。
2011年,，國家頒布《聘任制公務(wù)員管理試點辦法》,。其中規(guī)定7種機(jī)關(guān)單位可以與聘任制公務(wù)員解聘的情形,。這被認(rèn)為建立了“退出機(jī)制”。
外界認(rèn)為,，其中最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)即為“聘期內(nèi)年度考核不稱職或者有兩年為基本稱職的”,。
新京報記者采訪發(fā)現(xiàn)，前述《辦法》是試點地區(qū)對聘任制公務(wù)員考核的指導(dǎo)思想,，在實踐中,，各地的考核辦法則各有不同。
義烏市委組織部的一位負(fù)責(zé)人介紹,，年度考核會對照年初制定工作目標(biāo)承諾書,，還包括個人述職、民主測評以及單位班子考核,�,？己私Y(jié)果與聘任制公務(wù)員的年終獎金掛鉤。
在四川宣漢,，還專門出了一個考核辦法,。黃櫓潔介紹，考核分為四部分：民主測評,、座談測評,、專家測評、用人機(jī)關(guān)平時考核,。在考核滿分100分的情況下,，各部分的權(quán)重分別是：民主測評15分、座談測評是15分,、用人機(jī)關(guān)20分,、專家測評50分。
而聘用制公務(wù)員的績效工資也是與工作任務(wù)量完成的情況來確定的,。如果被考核者的得分在60分以下,，或者兩年在60分到70分之間，那么就將終止合同,。
相對于其他試點地區(qū)人數(shù)較少且職位固定的聘任制公務(wù)員考核,，深圳所面臨的挑戰(zhàn)更加棘手。
深圳市公務(wù)員周明介紹,，當(dāng)?shù)氐钠溉沃乒珓?wù)員在考核方面與委任制公務(wù)員是一樣的,，在年終的時候填個表格,。其內(nèi)容包括“自我述職、主管領(lǐng)導(dǎo)寫評語,、本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人確定考核等次”等,。
周明說，當(dāng)前的考核標(biāo)準(zhǔn),，主要就是對“德,、能、勤,、績,、廉”五個選項打鉤。由于參評人與被評人在一個單位,，因此一般不會給差評,。“按我們的理解就是,，一般沒有犯重大錯誤,，都不會被評為不稱職的”。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩說,，深圳市的考核要解決的最大的問題是“怎么比”,、“和誰比”的問題。他介紹,，目前深圳市聘任制公務(wù)員與委任制公務(wù)員采取了相同的考核辦法,。這是由于在同系統(tǒng)內(nèi)互相比，大家的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的,，可以按照工作職責(zé)來考核,。“如果把聘任制和委任制的分開考核,，那么就不太好設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),。”
對于“零解聘率”的說法,，他回應(yīng)表示,，這是一種誤解。據(jù)梁文浩介紹,，實行聘任制公務(wù)員改革以來,，47個聘任制公務(wù)員與機(jī)關(guān)解聘，這其中46人主動離職,，一人在去年被單位解聘,。梁文浩說，據(jù)其了解,，在46個主動離職的人中,，也有一些人是因工作表現(xiàn)不好被單位“勸退”后,，主動選擇辭職。
他表示,，接下來深圳市將繼續(xù)公務(wù)員分類改革,，按照不同崗位的特點來進(jìn)行改革考核的體系，進(jìn)行平時考核,，以此為年度考核提出參考依據(jù),。“新的考核辦法或?qū)⒃诿髂晖菩�,�,！?/P>
(文中周明為化名)
【試點之路】
●2007年
深圳市人社局公布,，將公開招聘41名聘任制公務(wù)員,，成為試點這一制度最早地區(qū)。
●2008年
上海開始推進(jìn)公務(wù)員聘任制,，浦東新區(qū)首招5名聘任制公務(wù)員,，合同期限一至五年。
●2013年
北京,、江蘇,、四川、山西,、山東等多省份也加入行列,，準(zhǔn)備在年內(nèi)完成公務(wù)員聘任制試點。
●2014年
安徽,、貴州等省份選取試點城市開展聘任制公務(wù)員試點,，然后在此基礎(chǔ)上，逐漸推開,。
●2012年
江西,、河南、福建,、遼寧,、廣西等多個省份紛紛開始推行公務(wù)員聘任制試點。
本版采寫/新京報記者 李丹丹
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3月17日,，北京市人社局公布,，面向全國公開招聘聘任制公務(wù)員2名。系北京第三次招聘聘任制公務(wù)員,。
公務(wù)員聘任制試點8年的現(xiàn)實之困
聘任制公務(wù)員晉升通道“堵塞”致人員流失大,；深圳否認(rèn)“零解聘率”說法，稱8年解聘47人
4月8日，北京面向全國招聘兩名聘任制公務(wù)員的報名時間截止,，這已是北京第三次啟動聘任制公務(wù)員招聘,。從2007年深圳試水公務(wù)員聘任制以來，全國多個省份先后加入試點行列,，作為公眾關(guān)注的焦點話題,，各地的公務(wù)員聘任制改革試點，引起輿論強烈關(guān)注,。諸如“30萬年薪”“深圳聘任制公務(wù)員3年無一淘汰”“變相鐵飯碗”等質(zhì)疑,，也時常見諸報端。
回首公務(wù)員聘任制8年的試點之路,，高薪如何化解臨時工心態(tài),？晉升通道堵塞有無更好制度化解？“瓷飯碗”真的會變成“鐵飯碗”嗎,？公眾期待中,，諸多疑問仍待解。
“臨時工心態(tài)”致流失率高
作為少數(shù)群體的聘任制,，存在“臨時工”的思想比較嚴(yán)重,，有低人一等的感覺。
今年,，50歲的四川宣漢縣畜牧局的總畜牧師蔣德元將再次站在人生的拐點上。
作為四川省聘任制公務(wù)員試點的首批聘任制公務(wù)員之一,，他的合約在今年7月到期,。續(xù)聘還是出走，目前他也沒有答案,。
2012年,，四川首批聘任制公務(wù)員在達(dá)州宣漢縣試點招聘。在宣漢縣畜牧局當(dāng)了18年公務(wù)員,，后辭職在成都創(chuàng)業(yè)5年的蔣德元通過考核,，成為宣漢縣畜牧局的總畜牧師。蔣德元和其他三人成為四川省第一批上任的聘任制公務(wù)員,。這在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉恼饎�,，因為他�?7萬年薪比縣長還高。
蔣德元成為畜牧局領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,，享受副科級干部待遇,。宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔介紹，這是為了增加聘任制公務(wù)員的發(fā)言權(quán),，讓他們也參與重大事務(wù)的決策,。
回顧近3年的履職經(jīng)歷，蔣德元說工作的挑戰(zhàn)并不大,，更多的壓力是來自外界的環(huán)境與人際關(guān)系,�,！皩τ谖业纳矸莺透咝剑恍┻^去一起共事的人心理不平衡,，工作中配合不順心,。”
對于工作中的問題,，宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔看到了另一面,。他說，在官本位的思維下,，一些聘任制公務(wù)員開展工作上確實有一些難度,。作為少數(shù)群體的聘任制,，存在“臨時工”的思想比較嚴(yán)重,，有低人一等的感覺,�,！皩擂蔚那闆r是存在的,，比如一些人覺得我是一個臨時工怎么去管人家正式的干部,？心理上有不適應(yīng)的,�,！�
在深圳早期的試點過程中,，這樣的情況也被注意到,。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩介紹，在2007年到2010年的試點期間,，深圳拿出了幾十個職位做招錄聘任制公務(wù)員,。這些崗位主要集中在行政崗位，工資與委任制公務(wù)員相當(dāng),。
梁文浩說,，當(dāng)時改革面臨的主要問題就是一些聘任制公務(wù)員不能安心工作�,！耙恍┤擞信R時工心態(tài),，對未來顧慮比較多，所以當(dāng)時招錄的聘任制公務(wù)員的流失率比較高,�,！�
他介紹，當(dāng)時深圳的聘任制公務(wù)員缺乏長期聘任的機(jī)制以及職業(yè)發(fā)展的空間,，因而一些聘任制公務(wù)員辭職去參加委任制公務(wù)員的考試,。
“人員流失，是機(jī)制的問題,。因為聘任制公務(wù)員與委任制的公務(wù)員的晉升渠道不可能打通,，因此好多人都留不住。后來，一些單位的探索熱情就下降了,�,！彼f。
不能打通的“晉升通道”
打通晉升渠道就意味著拿著高薪還競爭有限的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)資源,，“這對其他公務(wù)員是不公平的”,。
29歲的張文茜，和蔣德元同批次成為宣漢縣的聘任制公務(wù)員,。與蔣德元不同的是,，在檔案局工作的她，上任的崗位是輔助性崗位,。
張文茜畢業(yè)于廣西民族大學(xué)檔案管理專業(yè),，是宣漢縣檔案局里科班出身的公務(wù)員中學(xué)歷最高的。工作的第一年,，她就撰寫了3篇調(diào)研文章,，在達(dá)州市檔案學(xué)會的征文比賽中獲得了一等獎。
能不能提拔張文茜,？這一度成為檔案局領(lǐng)導(dǎo)們的困惑,。后來，宣漢縣人社局的負(fù)責(zé)人明確告訴檔案局局長,，這不可以,。
“領(lǐng)導(dǎo)想提拔，但是不能逾越制度和規(guī)則,。合同上聘的職位是不能變動的,。”張文茜說,，她覺得有些被動。
離合約到期還有3個月,，張文茜已開始在網(wǎng)上尋找招聘信息,，也開始關(guān)注公務(wù)員考試的信息�,！拔倚枰灾\其路,，今后更看重發(fā)展空間與平臺�,！�
對此,，宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔解釋，試點聘任制公務(wù)員的初衷就是要做到“鐵打的營盤流水的兵”,。如果把聘任制公務(wù)員轉(zhuǎn)成委任制公務(wù)員,，這是在開倒車。不管這個試點將來怎么樣，我們不應(yīng)該走回頭路,。
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義烏市委組織部的一位負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，在當(dāng)?shù)�,，聘任制公�?wù)員年薪是委任制公務(wù)員的3-4倍,。如果打通晉升渠道的話，就意味著拿著高薪還競爭有限的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)資源,，這對其他公務(wù)員是不公平的,。
作為率先試點聘任制公務(wù)員的深圳，也早就面對這一問題,。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩說,，在2010年之前的試點中，由于晉升渠道無法打通,，出現(xiàn)了人員流失的問題,。
梁文浩說，聘任制公務(wù)員試點的一個初衷是希望產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”,，以此來激活委任制公務(wù)員的活力,。然而，當(dāng)時的制度設(shè)計把委任制公務(wù)員與聘任制公務(wù)員隔離開了,。
他認(rèn)為,，這意味著，聘任制公務(wù)員的工作再好,，也不會影響委任制公務(wù)員的晉升,。于是，一些委任制公務(wù)員便覺得招來這些人和自己不是一個序列,，對自己沒有影響,。“這達(dá)不到我們對激活隊伍活力的預(yù)期”,。
梁文浩介紹,，于是在2010年,，深圳進(jìn)行了一系列改革，包括新進(jìn)公務(wù)員一律實行聘任制以及公務(wù)員分類管理,。他說,，自此深圳市的委任制公務(wù)員與聘任制公務(wù)員“同身份、同待遇”,，并且同樣可以競爭“局處科”等職位,。
年終考核“一般不會給差評”
深圳考核聘任制公務(wù)員要解決的最大問題是“怎么比”、“和誰比”的問題,。
聘任制公務(wù)員試點一度被外界認(rèn)為將打破公務(wù)員“只進(jìn)不出”的現(xiàn)狀,。然而2010年，深圳市在試點三年之后的“零解聘率”使公眾產(chǎn)生質(zhì)疑,。
2011年,，國家頒布《聘任制公務(wù)員管理試點辦法》。其中規(guī)定7種機(jī)關(guān)單位可以與聘任制公務(wù)員解聘的情形,。這被認(rèn)為建立了“退出機(jī)制”,。
外界認(rèn)為，其中最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)即為“聘期內(nèi)年度考核不稱職或者有兩年為基本稱職的”,。
新京報記者采訪發(fā)現(xiàn),，前述《辦法》是試點地區(qū)對聘任制公務(wù)員考核的指導(dǎo)思想，在實踐中,，各地的考核辦法則各有不同,。
義烏市委組織部的一位負(fù)責(zé)人介紹，年度考核會對照年初制定工作目標(biāo)承諾書,，還包括個人述職,、民主測評以及單位班子考核�,？己私Y(jié)果與聘任制公務(wù)員的年終獎金掛鉤,。
在四川宣漢，還專門出了一個考核辦法,。黃櫓潔介紹,，考核分為四部分：民主測評、座談測評,、專家測評、用人機(jī)關(guān)平時考核,。在考核滿分100分的情況下,，各部分的權(quán)重分別是：民主測評15分、座談測評是15分,、用人機(jī)關(guān)20分,、專家測評50分,。
而聘用制公務(wù)員的績效工資也是與工作任務(wù)量完成的情況來確定的。如果被考核者的得分在60分以下,，或者兩年在60分到70分之間,，那么就將終止合同。
相對于其他試點地區(qū)人數(shù)較少且職位固定的聘任制公務(wù)員考核,，深圳所面臨的挑戰(zhàn)更加棘手,。
深圳市公務(wù)員周明介紹，當(dāng)?shù)氐钠溉沃乒珓?wù)員在考核方面與委任制公務(wù)員是一樣的,，在年終的時候填個表格,。其內(nèi)容包括“自我述職、主管領(lǐng)導(dǎo)寫評語,、本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人確定考核等次”等,。
周明說，當(dāng)前的考核標(biāo)準(zhǔn),，主要就是對“德,、能、勤,、績,、廉”五個選項打鉤。由于參評人與被評人在一個單位,，因此一般不會給差評,。“按我們的理解就是,，一般沒有犯重大錯誤,，都不會被評為不稱職的”。
深圳市人社局公務(wù)員管理處的負(fù)責(zé)人梁文浩說,，深圳市的考核要解決的最大的問題是“怎么比”,、“和誰比”的問題。他介紹,，目前深圳市聘任制公務(wù)員與委任制公務(wù)員采取了相同的考核辦法,。這是由于在同系統(tǒng)內(nèi)互相比，大家的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的,，可以按照工作職責(zé)來考核,。“如果把聘任制和委任制的分開考核,，那么就不太好設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),。”
對于“零解聘率”的說法,，他回應(yīng)表示,，這是一種誤解,。據(jù)梁文浩介紹，實行聘任制公務(wù)員改革以來,，47個聘任制公務(wù)員與機(jī)關(guān)解聘,，這其中46人主動離職，一人在去年被單位解聘,。梁文浩說,，據(jù)其了解，在46個主動離職的人中,，也有一些人是因工作表現(xiàn)不好被單位“勸退”后,，主動選擇辭職。
他表示,，接下來深圳市將繼續(xù)公務(wù)員分類改革,，按照不同崗位的特點來進(jìn)行改革考核的體系，進(jìn)行平時考核,，以此為年度考核提出參考依據(jù),。“新的考核辦法或?qū)⒃诿髂晖菩�,�,！?/P>
(文中周明為化名)
【試點之路】
●2007年
深圳市人社局公布，將公開招聘41名聘任制公務(wù)員,，成為試點這一制度最早地區(qū),。
●2008年
上海開始推進(jìn)公務(wù)員聘任制，浦東新區(qū)首招5名聘任制公務(wù)員,，合同期限一至五年,。
●2013年
北京、江蘇,、四川,、山西、山東等多省份也加入行列,，準(zhǔn)備在年內(nèi)完成公務(wù)員聘任制試點,。
●2014年
安徽、貴州等省份選取試點城市開展聘任制公務(wù)員試點,，然后在此基礎(chǔ)上,，逐漸推開。
●2012年
江西,、河南,、福建、遼寧,、廣西等多個省份紛紛開始推行公務(wù)員聘任制試點,。
本版采寫/新京報記者 李丹丹
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