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2021年專題區(qū)

加快建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
更新時(shí)間:2021-8-26 9:47:30    來源:焦作日?qǐng)?bào)

  黨的十九大報(bào)告指出,,“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興,、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”,,要“實(shí)行更加積極,、更加開放,、更加有效的人才政策”,,“努力形成人人渴望成才,、人人努力成才,、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā),、聰明才智充分涌流”,。貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告精神,煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育,、培養(yǎng),、使用、激勵(lì),、服務(wù)等機(jī)制,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才資源的開發(fā)與管理,解決人才短缺,、人員素質(zhì)參差不齊等問題,。

  搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),不斷創(chuàng)新和完善人才教育機(jī)制

  新的時(shí)代,,企業(yè)競爭越來越多表現(xiàn)為人力資本的競爭,。煤炭企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待人才教育,將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,,完善教育體系,,提升員工的創(chuàng)造力。

  一是思想重視,,責(zé)任落實(shí),。要高度重視人才培訓(xùn)教育工作,,將其擺上重要位置,,明確人事部門負(fù)責(zé)人才的繼續(xù)教育工作、隊(duì)伍建設(shè)工作,、等級(jí)考核工作,,形成制度化、規(guī)范化的人才開發(fā)和管理體系,。

  二是開展繼續(xù)教育,。制定出臺(tái)員工繼續(xù)學(xué)歷教育管理辦法,鼓勵(lì)員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育,,不斷提高本專業(yè),、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  三是開展技能培訓(xùn),。成立培訓(xùn)中心,,與大專院校簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議,聘請(qǐng)專業(yè)人士分批次對(duì)在崗人員進(jìn)行輪訓(xùn),,對(duì)有發(fā)展前途的班組長,、大精尖設(shè)備的操作者、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)。

  四是開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),。本著 “干什么,、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,,請(qǐng)技術(shù)人員,、資深技師擔(dān)任授課教師,針對(duì)不同工種的重點(diǎn),、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題,,開展理論知識(shí)、現(xiàn)場操作等傳經(jīng)授藝活動(dòng),,提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新熱情,。

  五是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。將培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的長久目標(biāo),,使職工在比賽中得到鍛煉和提高,,營造出“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

  搭建成長平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制

  企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,。煤炭企業(yè)要從人才培養(yǎng)入手,,建立一套完善的人才培養(yǎng)組織調(diào)控系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制體系多元化,。

  一是培養(yǎng)制度多元化,。年初制訂培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案,組織部門牽頭抓總,,逐月考核落實(shí),,形成比較明確的培養(yǎng)目標(biāo)體系。

  二是培養(yǎng)對(duì)象多元化,。建立多層次人才梯隊(duì),,形成一個(gè)初、中,、高逐級(jí)提高的塔式結(jié)構(gòu),,通過實(shí)施經(jīng)營管理人才、專業(yè)人才,、技能人才和復(fù)合型人才四支隊(duì)伍的建設(shè),,打造一批高層次管理人才、高水平工程技術(shù)人才和高級(jí)技工。

  三是培養(yǎng)內(nèi)容多元化,。既要重視理論知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng),更要重視思想政治素質(zhì),、道德品質(zhì),、現(xiàn)代企業(yè)理念的培養(yǎng),使每個(gè)人都樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀,最終成為德才兼?zhèn)�,、全面發(fā)展的復(fù)合型人才,。

  搭建競爭平臺(tái),不斷創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制

  在創(chuàng)新人才使用機(jī)制中,,煤炭企業(yè)要遵循“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則,。

  一是公開選拔。建立各類人才儲(chǔ)備庫,,制定靈活的人才使用流動(dòng)政策,,破除各種框框的限制和論資排輩等措施,比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下,,兼職兼薪,;不轉(zhuǎn)關(guān)系,長期或定期,、不定期地為受聘單位工作,,形成“能者上、平者讓,、庸者下”的競爭模式,激發(fā)人才的工作積極性,。

  二是平等競爭,。樹立和強(qiáng)化“人才出自競爭”的觀念,按照“扁平化”管理模式,,建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制,,選拔各類人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu),形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢,。

  三是擇優(yōu)重用,。注重使用與考核相結(jié)合,在用人時(shí),把握“不用,、優(yōu)先,、鼓勵(lì)”的原則,把權(quán)力授予德,、能,、勤、績各方面優(yōu)秀的人員,,同時(shí)也把職務(wù),、權(quán)利、責(zé)任,、目標(biāo),、待遇五位一體授給合適的人員,使其感受到被尊重和重用,。

  搭建用人平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才激勵(lì)機(jī)制

  煤炭企業(yè)要從滿足人才自身實(shí)際需要出發(fā),建立行政管理職務(wù),、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人“W+1”型人才開發(fā)管理機(jī)制,,調(diào)動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的積極性,。

  一是消除各種體制性障礙。打破人才使用的固定模式,,建立靈活多樣的管理方法,,讓人才開發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接,搭建一個(gè)人才管理和使用的平臺(tái),。

  二是改革和完善現(xiàn)行各種手段,。堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,采用年薪制和股權(quán),、期權(quán)等多種分配方式,,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才以專利、技術(shù),、管理等要素參與分配等,。

  三是發(fā)揮政治激勵(lì)作用。根據(jù)人才綜合能力,,量才使用,,對(duì)具有領(lǐng)導(dǎo)才能、群眾擁護(hù)的人才,,經(jīng)過人事部門考察,,及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,,為他們施展才能創(chuàng)造更加廣闊的空間。

  四是積極探索新型人才開發(fā)的新路子,。致力于企業(yè)人才管理可持續(xù),、信息化、跨越式發(fā)展,,對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行整合,,建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)和獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)。

  搭建發(fā)展平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才服務(wù)機(jī)制

  按照尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造“四個(gè)尊重”原則,,煤炭企業(yè)不僅要重視“才”,還要尊重“人”,,從純管理型向服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變,。

  一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)尊重人才成長的客觀規(guī)律,,創(chuàng)造一種“鼓勵(lì)成功,,寬容失敗”的寬松氛圍,為他們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),、干事的舞臺(tái),、發(fā)展的空間。

  二是積極營造人性化的企業(yè)環(huán)境,。強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的思想認(rèn)識(shí),,動(dòng)員企業(yè)力量關(guān)心人才工作、支持人才工作,,積極營造一個(gè)“充實(shí),、高效、團(tuán)結(jié),、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境,,使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感,、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感,。

  三是積極營造人性化的生活環(huán)境。滿腔熱情地關(guān)心人才,,千方百計(jì)解決其實(shí)際困難,努力為其營造一個(gè)居住舒心,、出行放心,、工作順心的和諧環(huán)境,,使他們愉快地在這個(gè)大家庭中工作。

  四是積極營造人性化的工作環(huán)境,。把人才隊(duì)伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍,,對(duì)企業(yè)人才注入感情和情感,并通過吸引,、保留,、激勵(lì)、發(fā)展員工,,提升其工作熱情和工作效率,,使其始終處于最佳狀態(tài),不斷提高業(yè)績,。

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□崔立峰

文章編輯:劉佳 
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加快建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
2021-8-26 9:47:30    來源:焦作日?qǐng)?bào)

  黨的十九大報(bào)告指出,,“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”,,要“實(shí)行更加積極,、更加開放、更加有效的人才政策”,,“努力形成人人渴望成才,、人人努力成才、人人皆可成才,、人人盡展其才的良好局面,,讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”,。貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告精神,,煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育、培養(yǎng),、使用,、激勵(lì)、服務(wù)等機(jī)制,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才資源的開發(fā)與管理,,解決人才短缺、人員素質(zhì)參差不齊等問題,。

  搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才教育機(jī)制

  新的時(shí)代,企業(yè)競爭越來越多表現(xiàn)為人力資本的競爭,。煤炭企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待人才教育,,將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,完善教育體系,,提升員工的創(chuàng)造力,。

  一是思想重視,責(zé)任落實(shí),。要高度重視人才培訓(xùn)教育工作,,將其擺上重要位置,,明確人事部門負(fù)責(zé)人才的繼續(xù)教育工作,、隊(duì)伍建設(shè)工作,、等級(jí)考核工作,形成制度化,、規(guī)范化的人才開發(fā)和管理體系,。

  二是開展繼續(xù)教育。制定出臺(tái)員工繼續(xù)學(xué)歷教育管理辦法,,鼓勵(lì)員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育,,不斷提高本專業(yè)、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

  三是開展技能培訓(xùn),。成立培訓(xùn)中心,與大專院校簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議,,聘請(qǐng)專業(yè)人士分批次對(duì)在崗人員進(jìn)行輪訓(xùn),,對(duì)有發(fā)展前途的班組長、大精尖設(shè)備的操作者,、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn),。

  四是開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。本著 “干什么,、學(xué)什么”“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,請(qǐng)技術(shù)人員,、資深技師擔(dān)任授課教師,,針對(duì)不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題,,開展理論知識(shí),、現(xiàn)場操作等傳經(jīng)授藝活動(dòng),提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新熱情,。

  五是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),。將培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的長久目標(biāo),使職工在比賽中得到鍛煉和提高,,營造出“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

  搭建成長平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制

  企業(yè)要發(fā)展,,人才是關(guān)鍵,。煤炭企業(yè)要從人才培養(yǎng)入手,建立一套完善的人才培養(yǎng)組織調(diào)控系統(tǒng),,努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制體系多元化,。

  一是培養(yǎng)制度多元化。年初制訂培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案,,組織部門牽頭抓總,,逐月考核落實(shí),形成比較明確的培養(yǎng)目標(biāo)體系,。

  二是培養(yǎng)對(duì)象多元化,。建立多層次人才梯隊(duì),形成一個(gè)初,、中,、高逐級(jí)提高的塔式結(jié)構(gòu),通過實(shí)施經(jīng)營管理人才,、專業(yè)人才,、技能人才和復(fù)合型人才四支隊(duì)伍的建設(shè),打造一批高層次管理人才,、高水平工程技術(shù)人才和高級(jí)技工,。

  三是培養(yǎng)內(nèi)容多元化。既要重視理論知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng),,更要重視思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì),、現(xiàn)代企業(yè)理念的培養(yǎng),,使每個(gè)人都樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,,最終成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的復(fù)合型人才,。

  搭建競爭平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才使用機(jī)制

  在創(chuàng)新人才使用機(jī)制中,煤炭企業(yè)要遵循“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”的原則,。

  一是公開選拔,。建立各類人才儲(chǔ)備庫,制定靈活的人才使用流動(dòng)政策,破除各種框框的限制和論資排輩等措施,,比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下,,兼職兼薪;不轉(zhuǎn)關(guān)系,,長期或定期,、不定期地為受聘單位工作,形成“能者上,、平者讓,、庸者下”的競爭模式,激發(fā)人才的工作積極性,。

  二是平等競爭。樹立和強(qiáng)化“人才出自競爭”的觀念,,按照“扁平化”管理模式,,建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制,選拔各類人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu),,形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢,。

  三是擇優(yōu)重用。注重使用與考核相結(jié)合,,在用人時(shí),,把握“不用、優(yōu)先,、鼓勵(lì)”的原則,,把權(quán)力授予德、能,、勤,、績各方面優(yōu)秀的人員,同時(shí)也把職務(wù),、權(quán)利,、責(zé)任、目標(biāo),、待遇五位一體授給合適的人員,,使其感受到被尊重和重用。

  搭建用人平臺(tái),,不斷創(chuàng)新和完善人才激勵(lì)機(jī)制

  煤炭企業(yè)要從滿足人才自身實(shí)際需要出發(fā),,建立行政管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、專業(yè)技術(shù)職稱,、技術(shù)工人“W+1”型人才開發(fā)管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的積極性。

  一是消除各種體制性障礙,。打破人才使用的固定模式,,建立靈活多樣的管理方法,讓人才開發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接,,搭建一個(gè)人才管理和使用的平臺(tái),。

  二是改革和完善現(xiàn)行各種手段。堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,,采用年薪制和股權(quán),、期權(quán)等多種分配方式,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才以專利,、技術(shù),、管理等要素參與分配等。

  三是發(fā)揮政治激勵(lì)作用,。根據(jù)人才綜合能力,,量才使用,對(duì)具有領(lǐng)導(dǎo)才能,、群眾擁護(hù)的人才,,經(jīng)過人事部門考察,及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,,為他們施展才能創(chuàng)造更加廣闊的空間,。

  四是積極探索新型人才開發(fā)的新路子。致力于企業(yè)人才管理可持續(xù),、信息化,、跨越式發(fā)展,對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行整合,,建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)和獨(dú)立法人結(jié)構(gòu),。

  搭建發(fā)展平臺(tái),不斷創(chuàng)新和完善人才服務(wù)機(jī)制

  按照尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造“四個(gè)尊重”原則,,煤炭企業(yè)不僅要重視“才”,,還要尊重“人”,從純管理型向服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變,。

  一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境,。切實(shí)尊重人才成長的客觀規(guī)律,創(chuàng)造一種“鼓勵(lì)成功,,寬容失敗”的寬松氛圍,,為他們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),、干事的舞臺(tái)、發(fā)展的空間,。

  二是積極營造人性化的企業(yè)環(huán)境,。強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的思想認(rèn)識(shí),動(dòng)員企業(yè)力量關(guān)心人才工作,、支持人才工作,,積極營造一個(gè)“充實(shí)、高效,、團(tuán)結(jié),、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境,使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感,、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感,、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

  三是積極營造人性化的生活環(huán)境,。滿腔熱情地關(guān)心人才,,千方百計(jì)解決其實(shí)際困難,努力為其營造一個(gè)居住舒心,、出行放心、工作順心的和諧環(huán)境,,使他們愉快地在這個(gè)大家庭中工作,。

  四是積極營造人性化的工作環(huán)境。把人才隊(duì)伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍,,對(duì)企業(yè)人才注入感情和情感,,并通過吸引、保留,、激勵(lì),、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,,使其始終處于最佳狀態(tài),,不斷提高業(yè)績。

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□崔立峰

文章編輯:劉佳 
 

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