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2021年專題區(qū)

中信銀行焦作分行扎實推動“行長進萬企”活動走深走實
更新時間:2022-5-6 11:37:09    來源:中信銀行焦作分行

  “行長進萬企”活動開展以來,,中信銀行焦作分行堅決貫徹銀保監(jiān)局和上級行決策部署,,結合分行“能力作風建設年”活動要求,常態(tài)化推進客戶走訪調研工作,,扎實推動“行長進萬企”活動走深走實。截至4月末中信銀行焦作分行累計走訪客戶368次,,其中分行領導參與走訪累計44次,,支行正職參與走訪累計182次,在客戶走訪調研“三個全覆蓋”的基礎上,實現(xiàn)客戶的挖潛拓新,,取得階段性成果,。

  在客戶走訪調研中,重點圍繞焦作區(qū)域主流市場,、主流客戶、主流業(yè)務敢于主動出擊,、主動服務,在做深,、做透存量客戶的同時,,勇于向尚未與該行建立合作的優(yōu)質客戶發(fā)起營銷。一是建立完善七項機制,,助推走深走實,。高度重視,建立完善了分層分包聯(lián)絡企業(yè)服務機制,、入企調研專員服務機制,、項目內部磋商機制、集團協(xié)同機制,、常態(tài)化服務機制、工作考核機制,、紀委監(jiān)督機制等七項工作機制,。二是確保四個明確,提高工作質效,。明確走訪計劃,,根據(jù)項目的輕重緩急情況,合理安排走訪計劃,,每周不少于5戶,,四月份完成走訪全覆蓋,后續(xù)跟進持續(xù)走訪,;明確走訪對象,提高走訪層級,,確保走訪精準性,;明確走訪參與人員,提升走訪全面性,;明確走訪目的和內容,,制訂走訪提綱,提前進行內部溝通,優(yōu)化方案,,形成與客戶,、與分行的良好互動,共同幫助客戶解決問題,、解決難題。三是閉環(huán)管理,,強化走訪成果轉化,。各經(jīng)營單位對客戶反饋的訴求和痛點問題,及時與相關部門溝通反饋,,并于走訪后3個工作日內向客戶進行反饋,根據(jù)客戶反饋內容,,確定后續(xù)跟蹤走訪計劃和方案優(yōu)化,,確保問題及時落實解決。四是成立“黨員干部先鋒隊”,,推動重點客戶,、重點項目盡快落地。充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員,、業(yè)務骨干先鋒模范作用,,分別采取自上而下與自下而上相結合的模式,成立了15支“黨員干部先鋒隊”,,每支先鋒隊通過建立專門微信群,,及時通報營銷進度及效果,,并按月召開碰頭會,,重點匯報營銷進度,、遇到的困難、解決方案和實施計劃,,推動重點客戶,、重點項目有序進展。

  后續(xù),,中信銀行焦作分行將堅定不移貫徹強核發(fā)展主題,,持續(xù)強化作風能力提升,以過硬能力,、優(yōu)良作風不斷提升大走訪,、大調研活動成效,夯實發(fā)展基礎,,不斷提高金融服務實體經(jīng)濟的能力,,為地方經(jīng)濟高質量發(fā)展作出更大的貢獻。


(中信銀行焦作分行 張超)

文章編輯:陳婷 
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中信銀行焦作分行扎實推動“行長進萬企”活動走深走實
2022-5-6 11:37:09    來源:中信銀行焦作分行

  “行長進萬企”活動開展以來,,中信銀行焦作分行堅決貫徹銀保監(jiān)局和上級行決策部署,結合分行“能力作風建設年”活動要求,,常態(tài)化推進客戶走訪調研工作,,扎實推動“行長進萬企”活動走深走實。截至4月末中信銀行焦作分行累計走訪客戶368次,,其中分行領導參與走訪累計44次,,支行正職參與走訪累計182次,在客戶走訪調研“三個全覆蓋”的基礎上,,實現(xiàn)客戶的挖潛拓新,取得階段性成果,。

  在客戶走訪調研中,,重點圍繞焦作區(qū)域主流市場、主流客戶,、主流業(yè)務敢于主動出擊,、主動服務,在做深,、做透存量客戶的同時,,勇于向尚未與該行建立合作的優(yōu)質客戶發(fā)起營銷。一是建立完善七項機制,,助推走深走實,。高度重視,建立完善了分層分包聯(lián)絡企業(yè)服務機制,、入企調研專員服務機制、項目內部磋商機制,、集團協(xié)同機制,、常態(tài)化服務機制、工作考核機制,、紀委監(jiān)督機制等七項工作機制,。二是確保四個明確,,提高工作質效。明確走訪計劃,,根據(jù)項目的輕重緩急情況,,合理安排走訪計劃,每周不少于5戶,,四月份完成走訪全覆蓋,,后續(xù)跟進持續(xù)走訪;明確走訪對象,,提高走訪層級,確保走訪精準性,;明確走訪參與人員,,提升走訪全面性;明確走訪目的和內容,,制訂走訪提綱,,提前進行內部溝通,優(yōu)化方案,,形成與客戶,、與分行的良好互動,,共同幫助客戶解決問題,、解決難題。三是閉環(huán)管理,,強化走訪成果轉化,。各經(jīng)營單位對客戶反饋的訴求和痛點問題,,及時與相關部門溝通反饋,,并于走訪后3個工作日內向客戶進行反饋,根據(jù)客戶反饋內容,,確定后續(xù)跟蹤走訪計劃和方案優(yōu)化,確保問題及時落實解決,。四是成立“黨員干部先鋒隊”,,推動重點客戶、重點項目盡快落地,。充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員,、業(yè)務骨干先鋒模范作用,分別采取自上而下與自下而上相結合的模式,,成立了15支“黨員干部先鋒隊”,,每支先鋒隊通過建立專門微信群,,及時通報營銷進度及效果,并按月召開碰頭會,,重點匯報營銷進度,、遇到的困難、解決方案和實施計劃,,推動重點客戶,、重點項目有序進展。

  后續(xù),,中信銀行焦作分行將堅定不移貫徹強核發(fā)展主題,持續(xù)強化作風能力提升,,以過硬能力,、優(yōu)良作風不斷提升大走訪、大調研活動成效,,夯實發(fā)展基礎,,不斷提高金融服務實體經(jīng)濟的能力,為地方經(jīng)濟高質量發(fā)展作出更大的貢獻,。


(中信銀行焦作分行 張超)

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