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2021年專題區(qū)
重構(gòu)與轉(zhuǎn)型,,一直是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵詞,。從大一統(tǒng)的行政體制向現(xiàn)代銀行體制轉(zhuǎn)變,不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下陸續(xù)“登場(chǎng)”的多類(lèi)型,、多層次商業(yè)銀行們“百舸爭(zhēng)流”,,奠定了當(dāng)下銀行業(yè)的基本發(fā)展格局。
“我站起來(lái)了,,站在廣闊的地平線上,,再?zèng)]有人,能把我重新推下去,�,!痹�(shī)人舒婷,曾這樣謳歌奔涌澎湃的20世紀(jì)80年代——那時(shí)候,,百?gòu)U待興,,但處處是青春的活力和追逐夢(mèng)想的身影。也正是在這樣的時(shí)代背景下,,三十五年前,,作為新興股份制商業(yè)銀行的代表——中信銀行沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生。
緣起:有擔(dān)當(dāng)?shù)拈_(kāi)始
這家銀行的故事要從35年前北京國(guó)際大廈一間小小的會(huì)議室說(shuō)起,。
1987年4月14日,,在北京國(guó)際大廈,時(shí)任名譽(yù)董事長(zhǎng)榮毅仁先生主持召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),,宣布中信銀行的前身——中信實(shí)業(yè)銀行成立,。這是改革開(kāi)放后成立的第一家全國(guó)性綜合性商業(yè)銀行。
作為我國(guó)較早參與國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)融資的商業(yè)銀行,,成立伊始,,年輕的中信銀行就走向國(guó)際,積極參與境內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并代表中信集團(tuán)在東京,、紐約,、倫敦等資本市場(chǎng)上成功地發(fā)行了一筆又一筆債券,多次作為國(guó)際銀團(tuán)參與行和牽頭行參加對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的銀團(tuán)貸款,,為改革開(kāi)放前期我國(guó)大力引進(jìn)外資發(fā)揮了重要作用,,書(shū)寫(xiě)了中國(guó)金融發(fā)展史上的多個(gè)第一。
進(jìn)入新世紀(jì),,以“入世”為起點(diǎn),,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的腳步獲得了飛速發(fā)展,,其結(jié)果就是:我國(guó)銀行業(yè)規(guī)模不斷壯大,,并逐步實(shí)現(xiàn)從小到大,由大到強(qiáng)的變革,,并在全球金融市場(chǎng)有了自己的位置,。其間,作為重要一員的中信銀行經(jīng)歷了正式更名,、改制上市,,于2007年成功IPO,并在資本市場(chǎng)留下了濃墨重彩的一筆,,也奠定了如今股權(quán)多元化,、經(jīng)營(yíng)特色化和治理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。
歷經(jīng)三十五載芳華,,初創(chuàng)時(shí)的企業(yè)牌匾依舊佇立在中信銀行行史展廳當(dāng)中,,但中信銀行如今的模樣和內(nèi)在都已然發(fā)生了“巨變”:截至2022年6月末,中信銀行資產(chǎn)總額超過(guò)8.2萬(wàn)億元,,存,、貸款規(guī)模雙雙突破5萬(wàn)億元大關(guān),并在國(guó)內(nèi)153個(gè)大中城市設(shè)有1,423家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,擁有員工人數(shù)近6萬(wàn)名,。同時(shí)不良貸款持續(xù)保持“雙降”,撥備覆蓋率繼續(xù)提升,,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好,。在近期英國(guó)《銀行家》雜志公布的全球銀行1000強(qiáng)中,中信銀行一級(jí)資本攀升至全球排名第19位,,在所有上榜中資銀行中增長(zhǎng)規(guī)模排名第一,,穩(wěn)健與杠桿情況位居股份行第二。
換擋價(jià)值賽道
回望,,是為了更好地出發(fā),。
在過(guò)去5-10年的計(jì)算周期里,從追求“規(guī)�,!痹鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)變到探求“價(jià)值”突破,,成為銀行從業(yè)者們的努力方向,。這對(duì)于以往習(xí)慣于壘大戶、賺快錢(qián)的機(jī)構(gòu)而言,,放棄“規(guī)模情結(jié)”很難,,“降速換擋”到新的價(jià)值賽道更不容易——這意味著放棄簡(jiǎn)單粗放的“賺錢(qián)”模式,需要時(shí)刻以客戶為中心,、以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),,統(tǒng)籌分配對(duì)公與零售、信貸與中收,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與金融科技等資源和能力,,為市場(chǎng)、客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。
但形勢(shì)逼人——在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、利率市場(chǎng)化改革以及我國(guó)金融體系向直接融資轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)期趨勢(shì)下,尤其是后疫情時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)一系列新的變化,,社會(huì)各相關(guān)方對(duì)銀行業(yè)在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),、共同富裕以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面都提出了更高要求。比如傳統(tǒng)上“得零售者得天下”的觀點(diǎn)深入人心,,但隨著疫情反復(fù)以及穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力,,需要在零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的壓力下尋求對(duì)公等其他板塊彌補(bǔ)。如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,,實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,,這考驗(yàn)著銀行管理層經(jīng)營(yíng)智慧。
回顧中信銀行發(fā)展歷程的一些重要時(shí)刻——2015年,,中信銀行開(kāi)始制定,、實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,在連續(xù)兩季三年規(guī)劃的實(shí)施中,,中信銀行實(shí)現(xiàn)了對(duì)公,、零售、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)從“一體兩翼”到“三駕齊驅(qū)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。2021年,,在集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下,中信銀行發(fā)布了最新的三年規(guī)劃,,主動(dòng)布局制定了“342強(qiáng)核行動(dòng)方案”,。該方案聚焦打造“財(cái)富管理、資產(chǎn)管理,、綜合融資”三大核心能力,,形成了以財(cái)富管理為主體的“財(cái)富管理—資產(chǎn)管理—綜合融資”價(jià)值鏈和互促體系。其背后就是要通過(guò)條線、業(yè)務(wù),、客戶,、產(chǎn)品、服務(wù)以及內(nèi)外部資源的協(xié)同聯(lián)動(dòng),,形成對(duì)客戶全鏈條全維度的服務(wù)能力,。
事實(shí)上,源于輕資本,、弱周期的特性,,近年來(lái)財(cái)富管理已經(jīng)成為各家銀行的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、賽道業(yè)務(wù),。但中信銀行的特色路徑是從個(gè)人客戶和公司客戶的財(cái)富管理需求出發(fā),,尋求資產(chǎn)管理解決方案;繼而通過(guò)資產(chǎn)管理有效銜接資金端與資產(chǎn)端,,促進(jìn)綜合融資服務(wù)能力提升,,形成財(cái)富管理,、資產(chǎn)管理,、綜合融資三個(gè)齒輪的互相促進(jìn),共生共榮,。同時(shí),,依托中信銀行素有的“對(duì)公優(yōu)勢(shì)”以及與中信集團(tuán)的“協(xié)同優(yōu)勢(shì)”,三大齒輪的正向運(yùn)轉(zhuǎn)更是獲得持續(xù)的“潤(rùn)滑劑”和“加油站”,。
數(shù)據(jù)進(jìn)一步佐證價(jià)值賽道生長(zhǎng)力,,根據(jù)2022年中期業(yè)績(jī)顯示中信銀行財(cái)富管理、資產(chǎn)管理,、綜合融資三大核心業(yè)務(wù)能力建設(shè)效果顯著,。在財(cái)富管理端,在外部市場(chǎng)承壓的大環(huán)境下,,中信銀行以財(cái)富管理為核心牽引打造“新零售”構(gòu)建起“三全,、四環(huán)、兩翼,、五主”的戰(zhàn)略體系,,截至2022上半年,中信銀行個(gè)人客戶管理資產(chǎn)余額(含市值)達(dá)3.70萬(wàn)億元,,較上年末增長(zhǎng)6.49%,;在資產(chǎn)管理端,中信銀行理財(cái)總規(guī)模1.65萬(wàn)億元,,其中新產(chǎn)品規(guī)模占比提升至93.92%,;非貨幣固收類(lèi)產(chǎn)品規(guī)模增長(zhǎng)3,318.07億元;在綜合融資端,融資余額達(dá)12.15萬(wàn)億元,,較上年末增長(zhǎng)5.9%,,已構(gòu)建起完善的生態(tài)圈價(jià)值體系。
可以說(shuō),,中信銀行通過(guò)三十五載的積累,,尤其是近年來(lái)規(guī)劃和行動(dòng)方案的戰(zhàn)略指引下,已經(jīng)走上價(jià)值銀行的賽道,。
特色經(jīng)營(yíng)
成功換擋價(jià)值賽道,,除了中信銀行人自身的努力之外,還離不開(kāi)“集團(tuán)的協(xié)同”,。
不同于一般的商業(yè)銀行,,中信銀行35年的發(fā)展史從來(lái)不是“孤軍作戰(zhàn)”,更像是兄弟姐妹齊心協(xié)力的家族奮斗史,。
在十八歲的“成年禮”之前,,呈現(xiàn)于銀行業(yè)和客戶面前的中信銀行,一直名為中信實(shí)業(yè)銀行,;即使十八歲成年“更名”之后,,中信銀行在面對(duì)客戶時(shí),還可以拉上自己的大家族——中信集團(tuán),、中信證券,、中信建投證券、中信信托,、中信保誠(chéng)以及更多實(shí)業(yè)兄弟公司等,。
在中信集團(tuán)“一個(gè)中信、一個(gè)客戶”的原則下,,中信銀行可以依靠集團(tuán)“金融全牌照”和“產(chǎn)業(yè)全覆蓋”的差異化優(yōu)勢(shì)開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng),,創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,提升金融服務(wù)能力,,從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍,。
值得一提的是,2022年在中信銀行成立35周年的特別節(jié)點(diǎn),,也成為中信金控元年,。伴隨中信金控的成立,將帶來(lái)“三個(gè)有利于”,,助力識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn),,發(fā)現(xiàn)大機(jī)遇:一是有利于做強(qiáng)綜合金融服務(wù),比如由各家金控子公司共同參與設(shè)立了財(cái)富管理委員會(huì),,群策群力,,共同制訂方案推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo),;二是有利于做優(yōu)客戶服務(wù)體系,提升客戶體驗(yàn),,逐步形成團(tuán)隊(duì)融合模式,;三是做實(shí)全面風(fēng)控體系,包括在更大范圍內(nèi)更早地捕捉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,并且協(xié)同處置已經(jīng)存在的問(wèn)題等,。
設(shè)想一個(gè)典型的場(chǎng)景:一位中信銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)接了一家科技企業(yè)的金融需求,除了常規(guī)的信貸融資外,,他們還希望更進(jìn)一步開(kāi)拓在資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作,。對(duì)此,在融融協(xié)同方面,,中信銀行可借助各子公司牌照優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板,推動(dòng)在財(cái)富管理,、資本市場(chǎng),、資產(chǎn)托管、不良處置四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同新突破,;在產(chǎn)融協(xié)同方面,,中信銀行可依托集團(tuán)在先進(jìn)智造、先進(jìn)材料,、新消費(fèi),、新型城鎮(zhèn)化四大實(shí)業(yè)板塊子公司的業(yè)務(wù),與中信集團(tuán)資本投資平臺(tái),、資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略投資平臺(tái)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)。
在“金融脫媒”與“去中介化”的趨勢(shì)下,,中信銀行努力整合各種融資渠道和產(chǎn)品,,綜合運(yùn)用“商行+投行”“股權(quán)+債權(quán)”“境內(nèi)+境外”“批發(fā)+零售”等模式,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“信用中介”,,向聚合型“服務(wù)中介”的升級(jí)蝶變,。同時(shí),借助中信集團(tuán)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域多年深耕的寶貴經(jīng)驗(yàn),,為客戶提供專業(yè)的行業(yè)洞見(jiàn),,更好地賦能客戶發(fā)展,讓“不止于金融”的服務(wù)不斷延伸,,這也是中信銀行特色經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有之義,。
根據(jù)2022年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示,中信銀行依托集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),,對(duì)戰(zhàn)略客戶逐戶定制綜合金融服務(wù)方案,,讓存款日均余額達(dá)13,296.09億元,;又例如,中信銀行上半年通過(guò)集團(tuán)協(xié)同拉動(dòng)托管規(guī)模新增7,794.49億元,,協(xié)同資產(chǎn)托管規(guī)模近2萬(wàn)億元,。可以說(shuō),,中信協(xié)同之下的特色經(jīng)營(yíng),,成果頗豐,也讓中信銀行獲得更為持久的發(fā)展動(dòng)能,。
有溫度地傳承
金融背后站立的是千家萬(wàn)戶,,堅(jiān)持金融為民,永遠(yuǎn)是其初心和使命,。立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,,是新時(shí)代金融建設(shè)和發(fā)展的重大命題,。
在此背景下,作為我國(guó)金融體系核心的商業(yè)銀行將肩負(fù)“新金融”的更大使命——廣度上,,要覆蓋最廣泛的大眾,,包括傳統(tǒng)金融可能忽略的普惠和弱勢(shì)群體;溫度上,,不只是考慮“商業(yè)利潤(rùn)”,,還要轉(zhuǎn)向“人本”,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,�,!疤鼋鹑谧鼋鹑凇保谩敖鹑�+社會(huì)”的雙重視角去審視所有的金融服務(wù),,去滿足大眾對(duì)金融服務(wù)和美好生活的期待,。
回望中信銀行35年的發(fā)展史,服務(wù)大眾的新金融理念一開(kāi)始就植入在其基因中,,并在時(shí)代發(fā)展中始終保持初心和溫暖,,并在金融科技等力量的加持下,愈發(fā)具有影響力,。
在零售領(lǐng)域,,近年來(lái),中信銀行在保持對(duì)公優(yōu)勢(shì)的前提下,,零售業(yè)務(wù)突出溫度“異軍突起”,,構(gòu)建了特殊的客戶分層體系,在出國(guó),、養(yǎng)老,、高凈值客戶,、信用卡等細(xì)分客群市場(chǎng)上另辟蹊徑,并通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”與合作伙伴一起構(gòu)建了能夠滿足用戶不同需求的生態(tài)圈,。
在普惠金融領(lǐng)域,,面對(duì)全球性的小微金融服務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn),,中信銀行以科技能力為支撐,,建立起一套貫穿企業(yè)全生命周期的服務(wù)體系——營(yíng)銷(xiāo)獲客精準(zhǔn)化、產(chǎn)品服務(wù)人性化,、風(fēng)險(xiǎn)管理智能化和運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化,,借助于手上“溫柔的手術(shù)刀”去解決社會(huì)難點(diǎn),讓自己變身一位有溫度的“社會(huì)醫(yī)者”,。
實(shí)際上,,有溫度從成立之初,便是中信銀行發(fā)展的底色——作為社會(huì)財(cái)富的匯聚平臺(tái),,銀行既要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)“供暖”,,挺起民族復(fù)興的脊梁,也要為全行業(yè)“供暖”,,以資產(chǎn)配置拓展財(cái)富管理的寬度,,還要為全行員工“供暖”,將自身發(fā)展與員工的幸福感緊密結(jié)合,。恰如中信銀行的創(chuàng)始人,、中國(guó)現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表榮毅仁先生一生心懷祖國(guó)、心系人民的情懷以及回報(bào)社會(huì),、造福人民的崇高品質(zhì),,這份對(duì)人民和社會(huì)的拳拳之心,在中信銀行的發(fā)展中得以薪火相傳,。
結(jié)語(yǔ):讓信任有傳承,,讓財(cái)富有溫度
守初心、讓信任有傳承,;鑄偉業(yè)、讓財(cái)富有溫度,。
回顧歷史,,世界銀行業(yè)300多年來(lái)歷經(jīng)多次興衰沉浮,才得以成長(zhǎng)出一些百年老字號(hào),。從中國(guó)銀行業(yè)來(lái)看,,我國(guó)的商業(yè)銀行史還非常短暫。展望未來(lái),,只有不片面追求規(guī)模和利潤(rùn)的最大化并積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,,把自身的發(fā)展融入時(shí)代的潮流,,時(shí)刻響應(yīng)人民的呼應(yīng),才能迸發(fā)出源源不斷的生命力,。中信銀行35年的發(fā)展之路,,就是這樣的歷程。
面向未來(lái),,面對(duì)共同富裕的時(shí)代考題,、多元市場(chǎng)的個(gè)性需求以及協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)機(jī)遇,中信銀行近日發(fā)布了全新品牌口號(hào)“讓財(cái)富有溫度”——將繼續(xù)以“有溫度”的服務(wù)提供客戶全方位體驗(yàn),,以“有溫度”的管理凝聚內(nèi)部發(fā)展合力,,以“有溫度”的品牌塑造值得托付未來(lái)的“價(jià)值銀行”。中信銀行35年的蝶變之路,,也證明了這條道路,,可以越走越遠(yuǎn)。
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“我站起來(lái)了,站在廣闊的地平線上,,再?zèng)]有人,,能把我重新推下去�,!痹�(shī)人舒婷,,曾這樣謳歌奔涌澎湃的20世紀(jì)80年代——那時(shí)候,百?gòu)U待興,,但處處是青春的活力和追逐夢(mèng)想的身影,。也正是在這樣的時(shí)代背景下,三十五年前,,作為新興股份制商業(yè)銀行的代表——中信銀行沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生,。
緣起:有擔(dān)當(dāng)?shù)拈_(kāi)始
這家銀行的故事要從35年前北京國(guó)際大廈一間小小的會(huì)議室說(shuō)起。
1987年4月14日,,在北京國(guó)際大廈,,時(shí)任名譽(yù)董事長(zhǎng)榮毅仁先生主持召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),宣布中信銀行的前身——中信實(shí)業(yè)銀行成立,。這是改革開(kāi)放后成立的第一家全國(guó)性綜合性商業(yè)銀行,。
作為我國(guó)較早參與國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)融資的商業(yè)銀行,成立伊始,,年輕的中信銀行就走向國(guó)際,積極參與境內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,并代表中信集團(tuán)在東京,、紐約,、倫敦等資本市場(chǎng)上成功地發(fā)行了一筆又一筆債券,多次作為國(guó)際銀團(tuán)參與行和牽頭行參加對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的銀團(tuán)貸款,,為改革開(kāi)放前期我國(guó)大力引進(jìn)外資發(fā)揮了重要作用,,書(shū)寫(xiě)了中國(guó)金融發(fā)展史上的多個(gè)第一。
進(jìn)入新世紀(jì),,以“入世”為起點(diǎn),,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的腳步獲得了飛速發(fā)展,其結(jié)果就是:我國(guó)銀行業(yè)規(guī)模不斷壯大,,并逐步實(shí)現(xiàn)從小到大,,由大到強(qiáng)的變革,并在全球金融市場(chǎng)有了自己的位置,。其間,,作為重要一員的中信銀行經(jīng)歷了正式更名、改制上市,,于2007年成功IPO,,并在資本市場(chǎng)留下了濃墨重彩的一筆,也奠定了如今股權(quán)多元化,、經(jīng)營(yíng)特色化和治理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),。
歷經(jīng)三十五載芳華,初創(chuàng)時(shí)的企業(yè)牌匾依舊佇立在中信銀行行史展廳當(dāng)中,,但中信銀行如今的模樣和內(nèi)在都已然發(fā)生了“巨變”:截至2022年6月末,,中信銀行資產(chǎn)總額超過(guò)8.2萬(wàn)億元,存,、貸款規(guī)模雙雙突破5萬(wàn)億元大關(guān),,并在國(guó)內(nèi)153個(gè)大中城市設(shè)有1,423家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),擁有員工人數(shù)近6萬(wàn)名,。同時(shí)不良貸款持續(xù)保持“雙降”,,撥備覆蓋率繼續(xù)提升,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好,。在近期英國(guó)《銀行家》雜志公布的全球銀行1000強(qiáng)中,,中信銀行一級(jí)資本攀升至全球排名第19位,在所有上榜中資銀行中增長(zhǎng)規(guī)模排名第一,,穩(wěn)健與杠桿情況位居股份行第二,。
換擋價(jià)值賽道
回望,是為了更好地出發(fā),。
在過(guò)去5-10年的計(jì)算周期里,,從追求“規(guī)模”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到探求“價(jià)值”突破,成為銀行從業(yè)者們的努力方向,。這對(duì)于以往習(xí)慣于壘大戶,、賺快錢(qián)的機(jī)構(gòu)而言,放棄“規(guī)模情結(jié)”很難,,“降速換擋”到新的價(jià)值賽道更不容易——這意味著放棄簡(jiǎn)單粗放的“賺錢(qián)”模式,,需要時(shí)刻以客戶為中心、以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),,統(tǒng)籌分配對(duì)公與零售,、信貸與中收、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與金融科技等資源和能力,,為市場(chǎng),、客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
但形勢(shì)逼人——在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、利率市場(chǎng)化改革以及我國(guó)金融體系向直接融資轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)期趨勢(shì)下,,尤其是后疫情時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)一系列新的變化,社會(huì)各相關(guān)方對(duì)銀行業(yè)在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),、共同富裕以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面都提出了更高要求,。比如傳統(tǒng)上“得零售者得天下”的觀點(diǎn)深入人心,但隨著疫情反復(fù)以及穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力,,需要在零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的壓力下尋求對(duì)公等其他板塊彌補(bǔ),。如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,,這考驗(yàn)著銀行管理層經(jīng)營(yíng)智慧,。
回顧中信銀行發(fā)展歷程的一些重要時(shí)刻——2015年,中信銀行開(kāi)始制定,、實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,,在連續(xù)兩季三年規(guī)劃的實(shí)施中,中信銀行實(shí)現(xiàn)了對(duì)公,、零售,、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)從“一體兩翼”到“三駕齊驅(qū)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。2021年,,在集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下,,中信銀行發(fā)布了最新的三年規(guī)劃,主動(dòng)布局制定了“342強(qiáng)核行動(dòng)方案”,。該方案聚焦打造“財(cái)富管理,、資產(chǎn)管理、綜合融資”三大核心能力,,形成了以財(cái)富管理為主體的“財(cái)富管理—資產(chǎn)管理—綜合融資”價(jià)值鏈和互促體系,。其背后就是要通過(guò)條線、業(yè)務(wù)、客戶,、產(chǎn)品,、服務(wù)以及內(nèi)外部資源的協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成對(duì)客戶全鏈條全維度的服務(wù)能力,。
事實(shí)上,源于輕資本,、弱周期的特性,,近年來(lái)財(cái)富管理已經(jīng)成為各家銀行的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、賽道業(yè)務(wù),。但中信銀行的特色路徑是從個(gè)人客戶和公司客戶的財(cái)富管理需求出發(fā),,尋求資產(chǎn)管理解決方案;繼而通過(guò)資產(chǎn)管理有效銜接資金端與資產(chǎn)端,,促進(jìn)綜合融資服務(wù)能力提升,,形成財(cái)富管理、資產(chǎn)管理,、綜合融資三個(gè)齒輪的互相促進(jìn),,共生共榮。同時(shí),,依托中信銀行素有的“對(duì)公優(yōu)勢(shì)”以及與中信集團(tuán)的“協(xié)同優(yōu)勢(shì)”,,三大齒輪的正向運(yùn)轉(zhuǎn)更是獲得持續(xù)的“潤(rùn)滑劑”和“加油站”。
數(shù)據(jù)進(jìn)一步佐證價(jià)值賽道生長(zhǎng)力,,根據(jù)2022年中期業(yè)績(jī)顯示中信銀行財(cái)富管理,、資產(chǎn)管理、綜合融資三大核心業(yè)務(wù)能力建設(shè)效果顯著,。在財(cái)富管理端,,在外部市場(chǎng)承壓的大環(huán)境下,中信銀行以財(cái)富管理為核心牽引打造“新零售”構(gòu)建起“三全,、四環(huán),、兩翼、五主”的戰(zhàn)略體系,,截至2022上半年,,中信銀行個(gè)人客戶管理資產(chǎn)余額(含市值)達(dá)3.70萬(wàn)億元,較上年末增長(zhǎng)6.49%,;在資產(chǎn)管理端,,中信銀行理財(cái)總規(guī)模1.65萬(wàn)億元,其中新產(chǎn)品規(guī)模占比提升至93.92%,;非貨幣固收類(lèi)產(chǎn)品規(guī)模增長(zhǎng)3,318.07億元,;在綜合融資端,融資余額達(dá)12.15萬(wàn)億元,較上年末增長(zhǎng)5.9%,,已構(gòu)建起完善的生態(tài)圈價(jià)值體系,。
可以說(shuō),中信銀行通過(guò)三十五載的積累,,尤其是近年來(lái)規(guī)劃和行動(dòng)方案的戰(zhàn)略指引下,,已經(jīng)走上價(jià)值銀行的賽道。
特色經(jīng)營(yíng)
成功換擋價(jià)值賽道,,除了中信銀行人自身的努力之外,,還離不開(kāi)“集團(tuán)的協(xié)同”。
不同于一般的商業(yè)銀行,,中信銀行35年的發(fā)展史從來(lái)不是“孤軍作戰(zhàn)”,,更像是兄弟姐妹齊心協(xié)力的家族奮斗史。
在十八歲的“成年禮”之前,,呈現(xiàn)于銀行業(yè)和客戶面前的中信銀行,,一直名為中信實(shí)業(yè)銀行;即使十八歲成年“更名”之后,,中信銀行在面對(duì)客戶時(shí),,還可以拉上自己的大家族——中信集團(tuán)、中信證券,、中信建投證券,、中信信托、中信保誠(chéng)以及更多實(shí)業(yè)兄弟公司等,。
在中信集團(tuán)“一個(gè)中信,、一個(gè)客戶”的原則下,中信銀行可以依靠集團(tuán)“金融全牌照”和“產(chǎn)業(yè)全覆蓋”的差異化優(yōu)勢(shì)開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng),,創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,,提升金融服務(wù)能力,從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍,。
值得一提的是,,2022年在中信銀行成立35周年的特別節(jié)點(diǎn),也成為中信金控元年,。伴隨中信金控的成立,,將帶來(lái)“三個(gè)有利于”,助力識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn),,發(fā)現(xiàn)大機(jī)遇:一是有利于做強(qiáng)綜合金融服務(wù),,比如由各家金控子公司共同參與設(shè)立了財(cái)富管理委員會(huì),群策群力,,共同制訂方案推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo),;二是有利于做優(yōu)客戶服務(wù)體系,,提升客戶體驗(yàn),逐步形成團(tuán)隊(duì)融合模式,;三是做實(shí)全面風(fēng)控體系,,包括在更大范圍內(nèi)更早地捕捉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并且協(xié)同處置已經(jīng)存在的問(wèn)題等,。
設(shè)想一個(gè)典型的場(chǎng)景:一位中信銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)接了一家科技企業(yè)的金融需求,,除了常規(guī)的信貸融資外,他們還希望更進(jìn)一步開(kāi)拓在資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作,。對(duì)此,,在融融協(xié)同方面,中信銀行可借助各子公司牌照優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板,推動(dòng)在財(cái)富管理,、資本市場(chǎng),、資產(chǎn)托管、不良處置四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同新突破,;在產(chǎn)融協(xié)同方面,,中信銀行可依托集團(tuán)在先進(jìn)智造、先進(jìn)材料,、新消費(fèi),、新型城鎮(zhèn)化四大實(shí)業(yè)板塊子公司的業(yè)務(wù),與中信集團(tuán)資本投資平臺(tái),、資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略投資平臺(tái)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng),。
在“金融脫媒”與“去中介化”的趨勢(shì)下,中信銀行努力整合各種融資渠道和產(chǎn)品,,綜合運(yùn)用“商行+投行”“股權(quán)+債權(quán)”“境內(nèi)+境外”“批發(fā)+零售”等模式,,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“信用中介”,向聚合型“服務(wù)中介”的升級(jí)蝶變,。同時(shí),,借助中信集團(tuán)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域多年深耕的寶貴經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)的行業(yè)洞見(jiàn),,更好地賦能客戶發(fā)展,,讓“不止于金融”的服務(wù)不斷延伸,這也是中信銀行特色經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有之義,。
根據(jù)2022年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示,,中信銀行依托集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),對(duì)戰(zhàn)略客戶逐戶定制綜合金融服務(wù)方案,,讓存款日均余額達(dá)13,296.09億元,;又例如,,中信銀行上半年通過(guò)集團(tuán)協(xié)同拉動(dòng)托管規(guī)模新增7,794.49億元,協(xié)同資產(chǎn)托管規(guī)模近2萬(wàn)億元,�,?梢哉f(shuō),中信協(xié)同之下的特色經(jīng)營(yíng),,成果頗豐,,也讓中信銀行獲得更為持久的發(fā)展動(dòng)能。
有溫度地傳承
金融背后站立的是千家萬(wàn)戶,,堅(jiān)持金融為民,,永遠(yuǎn)是其初心和使命。立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局,是新時(shí)代金融建設(shè)和發(fā)展的重大命題,。
在此背景下,,作為我國(guó)金融體系核心的商業(yè)銀行將肩負(fù)“新金融”的更大使命——廣度上,要覆蓋最廣泛的大眾,,包括傳統(tǒng)金融可能忽略的普惠和弱勢(shì)群體,;溫度上,不只是考慮“商業(yè)利潤(rùn)”,,還要轉(zhuǎn)向“人本”,,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任�,!疤鼋鹑谧鼋鹑凇�,,用“金融+社會(huì)”的雙重視角去審視所有的金融服務(wù),去滿足大眾對(duì)金融服務(wù)和美好生活的期待,。
回望中信銀行35年的發(fā)展史,,服務(wù)大眾的新金融理念一開(kāi)始就植入在其基因中,并在時(shí)代發(fā)展中始終保持初心和溫暖,,并在金融科技等力量的加持下,,愈發(fā)具有影響力。
在零售領(lǐng)域,,近年來(lái),,中信銀行在保持對(duì)公優(yōu)勢(shì)的前提下,零售業(yè)務(wù)突出溫度“異軍突起”,,構(gòu)建了特殊的客戶分層體系,,在出國(guó)、養(yǎng)老,、高凈值客戶,、信用卡等細(xì)分客群市場(chǎng)上另辟蹊徑,,并通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”與合作伙伴一起構(gòu)建了能夠滿足用戶不同需求的生態(tài)圈。
在普惠金融領(lǐng)域,,面對(duì)全球性的小微金融服務(wù)難點(diǎn),、痛點(diǎn),中信銀行以科技能力為支撐,,建立起一套貫穿企業(yè)全生命周期的服務(wù)體系——營(yíng)銷(xiāo)獲客精準(zhǔn)化,、產(chǎn)品服務(wù)人性化、風(fēng)險(xiǎn)管理智能化和運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化,,借助于手上“溫柔的手術(shù)刀”去解決社會(huì)難點(diǎn),,讓自己變身一位有溫度的“社會(huì)醫(yī)者”。
實(shí)際上,,有溫度從成立之初,,便是中信銀行發(fā)展的底色——作為社會(huì)財(cái)富的匯聚平臺(tái),銀行既要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)“供暖”,,挺起民族復(fù)興的脊梁,,也要為全行業(yè)“供暖”,以資產(chǎn)配置拓展財(cái)富管理的寬度,,還要為全行員工“供暖”,將自身發(fā)展與員工的幸福感緊密結(jié)合,。恰如中信銀行的創(chuàng)始人,、中國(guó)現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表榮毅仁先生一生心懷祖國(guó)、心系人民的情懷以及回報(bào)社會(huì),、造福人民的崇高品質(zhì),,這份對(duì)人民和社會(huì)的拳拳之心,在中信銀行的發(fā)展中得以薪火相傳,。
結(jié)語(yǔ):讓信任有傳承,,讓財(cái)富有溫度
守初心、讓信任有傳承,;鑄偉業(yè),、讓財(cái)富有溫度。
回顧歷史,,世界銀行業(yè)300多年來(lái)歷經(jīng)多次興衰沉浮,,才得以成長(zhǎng)出一些百年老字號(hào)。從中國(guó)銀行業(yè)來(lái)看,,我國(guó)的商業(yè)銀行史還非常短暫,。展望未來(lái),只有不片面追求規(guī)模和利潤(rùn)的最大化并積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,,把自身的發(fā)展融入時(shí)代的潮流,,時(shí)刻響應(yīng)人民的呼應(yīng),,才能迸發(fā)出源源不斷的生命力。中信銀行35年的發(fā)展之路,,就是這樣的歷程,。
面向未來(lái),面對(duì)共同富裕的時(shí)代考題,、多元市場(chǎng)的個(gè)性需求以及協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)機(jī)遇,,中信銀行近日發(fā)布了全新品牌口號(hào)“讓財(cái)富有溫度”——將繼續(xù)以“有溫度”的服務(wù)提供客戶全方位體驗(yàn),以“有溫度”的管理凝聚內(nèi)部發(fā)展合力,,以“有溫度”的品牌塑造值得托付未來(lái)的“價(jià)值銀行”,。中信銀行35年的蝶變之路,也證明了這條道路,,可以越走越遠(yuǎn),。
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