1983年復(fù)刊至今40年來
編校質(zhì)量：從“四連冠”到“零差錯”
編校質(zhì)量：從“四連冠”到“零差錯”
更新時間：2023-4-24 15:45:08 來源：焦作日報(bào)
2023年專題
時至今日,，白紙黑字的黨報(bào)，仍然是受老百姓信賴的權(quán)威信息來源之一，黨報(bào)不僅代表著公信力和權(quán)威性，更會直接影響到讀者認(rèn)知。《焦作日報(bào)》自創(chuàng)刊以來,，收獲了一批又一批的忠實(shí)讀者,，并深受他們的喜愛與信賴,，這得益于焦作日報(bào)社嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的編校體系和焦報(bào)人精益求精、高度負(fù)責(zé)的匠心精神,。
在兩年一度的河南省黨報(bào)編校質(zhì)量評比中,，《焦作日報(bào)》在1996年至2003年間，連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省第一,，更為可喜的是,，在2016年全省報(bào)紙編校質(zhì)量評比中，《焦作日報(bào)》實(shí)現(xiàn)了“零差錯”目標(biāo),，真正做到了“萬無一失”,。
千里之堤，潰于蟻穴,。任何一個細(xì)小的差錯都會影響報(bào)紙質(zhì)量,。提高編校質(zhì)量是每家報(bào)社長期要抓的工作，焦作日報(bào)社亦是如此,。而將差錯消滅于出版前,，保證“零差錯”發(fā)稿，更是每一位焦報(bào)人不懈追求的目標(biāo),。
每一份《焦作日報(bào)》的出版,，都要經(jīng)歷采訪、編輯,、校對等十多個環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)分工和權(quán)責(zé)定位，大家各司其職,、各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣,，嚴(yán)格按照程序運(yùn)作,，上一個環(huán)節(jié)到下一個環(huán)節(jié)的時間要求甚至要精確到分鐘。
對于稿件中的時間,、地點(diǎn),、人名、單位名稱,、數(shù)據(jù)等,，編校人員慎之又慎。遇到可疑的問題時,，除了詢問報(bào)社領(lǐng)導(dǎo),、同事外,，他們還需要查地圖、翻資料,、聯(lián)系記者進(jìn)行核對，確保無誤,。尤其是面對上萬文字的專版,、長稿，值班編輯,、校對,、組版員更是細(xì)心打磨每個細(xì)節(jié)，用精益求精的匠心精神堅(jiān)守每一寸“責(zé)任田”,。
沒有規(guī)矩不成方圓,。為了提高報(bào)紙編校質(zhì)量，自創(chuàng)刊起,，焦作日報(bào)社在歷任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷把現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)用于報(bào)紙質(zhì)量管理當(dāng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，同時結(jié)合自身實(shí)際,，建立起一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。
1983年復(fù)刊后,，焦作日報(bào)社實(shí)施的第一個考核辦法——《焦作日報(bào)采編人員考核辦法》,。
1999年初，焦作日報(bào)社黨委,、編委制定了《焦作日報(bào)采編業(yè)務(wù)考核辦法》,，采編人員工資全部納入績效考核。
2006年,，遵循公開,、公平、公正的原則,，在原有考核辦法的基礎(chǔ)上,，焦作日報(bào)社黨委、編委制定了《焦作日報(bào)采編業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》,。
2015年10月,，為了增強(qiáng)采、編,、校人員責(zé)任感,，減少一般性差錯，杜絕重大差錯,，提高報(bào)紙質(zhì)量,，焦作日報(bào)社編委會出臺了迄今為止最嚴(yán)格的《報(bào)紙版面差錯處罰辦法》,。
面對全媒體時代大潮，《焦作日報(bào)》堅(jiān)持守正創(chuàng)新,，積極探索加強(qiáng)全媒體新聞編校質(zhì)量的有效措施,，于2022年7月1日正式施行《全媒體重大差錯通報(bào)處罰制度》《焦作日報(bào)全媒體差錯處罰辦法》。
此外,，2006年8月1日,，焦作日報(bào)社還成立了考評策劃部，聘任有新聞副高級以上業(yè)務(wù)職稱的同志組成專家評審組,，對所有見報(bào)稿件,、版面進(jìn)行評審，并對優(yōu)質(zhì)稿件,、版面和問題稿件,、版面逐一進(jìn)行點(diǎn)評，形成《考評動態(tài)》,，上墻公布,。考評差錯每天公布,，記者,、編輯、校對的成績和差錯公開透明,，潛移默化中,，大家的責(zé)任心都增強(qiáng)了。
制度體系的逐步完善,，帶來的效果也逐漸凸顯,。在1996年至2003年8年時間里，《焦作日報(bào)》連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省第一,。差錯率也從1996年至1997年的3.19/10000,，降到1998年至1999年的1.96/10000，再降到2000年至2001年的0.69/10000,，最后降到2002年至2003年的0.5/10000,。在2016年的全省報(bào)紙編校質(zhì)量評比中，《焦作日報(bào)》實(shí)現(xiàn)了“零差錯”目標(biāo),。
這些枯燥的數(shù)字,，折射出焦作報(bào)人對社會、對讀者高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和一絲不茍的辦報(bào)態(tài)度,，也證明了焦作日報(bào)社的標(biāo)準(zhǔn)化管理行之有效,、編校質(zhì)量保證體系科學(xué)嚴(yán)格。
在1996年至2003年,，《焦作日報(bào)》連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省黨報(bào)編校質(zhì)量評比第一名后,，省新聞出版局發(fā)來賀電：“希望《焦作日報(bào)》再接再厲,，在穩(wěn)步提高報(bào)紙質(zhì)量上，努力開拓創(chuàng)新,，取得新的更大成績,。”《鄭州晚報(bào)》等兄弟報(bào)社也紛紛前來取經(jīng),，借鑒焦作日報(bào)社的標(biāo)準(zhǔn)化編校質(zhì)量管理體系,。
認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，是焦報(bào)人的匠心所在,；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幮ｓw系，是高質(zhì)量出版的堅(jiān)強(qiáng)保障,。從“四連冠”到“零差錯”,，熱衷于“咬文嚼字”的焦報(bào)匠人始終用一絲不茍地工作態(tài)度提高報(bào)紙編校質(zhì)量、增強(qiáng)報(bào)紙可信度,，為《焦作日報(bào)》贏得社會贊譽(yù),。
記者 孫 茜
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時至今日,，白紙黑字的黨報(bào)，仍然是受老百姓信賴的權(quán)威信息來源之一,，黨報(bào)不僅代表著公信力和權(quán)威性,，更會直接影響到讀者認(rèn)知�,！督棺魅請�(bào)》自創(chuàng)刊以來,，收獲了一批又一批的忠實(shí)讀者，并深受他們的喜愛與信賴,，這得益于焦作日報(bào)社嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的編校體系和焦報(bào)人精益求精、高度負(fù)責(zé)的匠心精神,。
在兩年一度的河南省黨報(bào)編校質(zhì)量評比中,，《焦作日報(bào)》在1996年至2003年間，連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省第一,，更為可喜的是,，在2016年全省報(bào)紙編校質(zhì)量評比中，《焦作日報(bào)》實(shí)現(xiàn)了“零差錯”目標(biāo),，真正做到了“萬無一失”,。
千里之堤，潰于蟻穴,。任何一個細(xì)小的差錯都會影響報(bào)紙質(zhì)量,。提高編校質(zhì)量是每家報(bào)社長期要抓的工作，焦作日報(bào)社亦是如此,。而將差錯消滅于出版前,，保證“零差錯”發(fā)稿，更是每一位焦報(bào)人不懈追求的目標(biāo),。
每一份《焦作日報(bào)》的出版,，都要經(jīng)歷采訪,、編輯、校對等十多個環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)分工和權(quán)責(zé)定位,，大家各司其職、各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)調(diào),、環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照程序運(yùn)作,，上一個環(huán)節(jié)到下一個環(huán)節(jié)的時間要求甚至要精確到分鐘,。
對于稿件中的時間、地點(diǎn),、人名,、單位名稱、數(shù)據(jù)等,，編校人員慎之又慎。遇到可疑的問題時,，除了詢問報(bào)社領(lǐng)導(dǎo),、同事外，他們還需要查地圖,、翻資料,、聯(lián)系記者進(jìn)行核對，確保無誤,。尤其是面對上萬文字的專版,、長稿，值班編輯,、校對,、組版員更是細(xì)心打磨每個細(xì)節(jié)，用精益求精的匠心精神堅(jiān)守每一寸“責(zé)任田”,。
沒有規(guī)矩不成方圓,。為了提高報(bào)紙編校質(zhì)量，自創(chuàng)刊起,，焦作日報(bào)社在歷任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷把現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)用于報(bào)紙質(zhì)量管理當(dāng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，同時結(jié)合自身實(shí)際,，建立起一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。
1983年復(fù)刊后,，焦作日報(bào)社實(shí)施的第一個考核辦法——《焦作日報(bào)采編人員考核辦法》,。
1999年初,，焦作日報(bào)社黨委、編委制定了《焦作日報(bào)采編業(yè)務(wù)考核辦法》,，采編人員工資全部納入績效考核,。
2006年，遵循公開,、公平,、公正的原則，在原有考核辦法的基礎(chǔ)上,，焦作日報(bào)社黨委,、編委制定了《焦作日報(bào)采編業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》。
2015年10月,，為了增強(qiáng)采,、編、校人員責(zé)任感,，減少一般性差錯,，杜絕重大差錯，提高報(bào)紙質(zhì)量,，焦作日報(bào)社編委會出臺了迄今為止最嚴(yán)格的《報(bào)紙版面差錯處罰辦法》,。
面對全媒體時代大潮，《焦作日報(bào)》堅(jiān)持守正創(chuàng)新,，積極探索加強(qiáng)全媒體新聞編校質(zhì)量的有效措施,，于2022年7月1日正式施行《全媒體重大差錯通報(bào)處罰制度》《焦作日報(bào)全媒體差錯處罰辦法》。
此外,，2006年8月1日,，焦作日報(bào)社還成立了考評策劃部，聘任有新聞副高級以上業(yè)務(wù)職稱的同志組成專家評審組,，對所有見報(bào)稿件,、版面進(jìn)行評審，并對優(yōu)質(zhì)稿件,、版面和問題稿件,、版面逐一進(jìn)行點(diǎn)評，形成《考評動態(tài)》,，上墻公布,。考評差錯每天公布,，記者,、編輯、校對的成績和差錯公開透明，潛移默化中,，大家的責(zé)任心都增強(qiáng)了,。
制度體系的逐步完善，帶來的效果也逐漸凸顯,。在1996年至2003年8年時間里,，《焦作日報(bào)》連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省第一。差錯率也從1996年至1997年的3.19/10000,，降到1998年至1999年的1.96/10000,，再降到2000年至2001年的0.69/10000，最后降到2002年至2003年的0.5/10000,。在2016年的全省報(bào)紙編校質(zhì)量評比中,，《焦作日報(bào)》實(shí)現(xiàn)了“零差錯”目標(biāo)。
這些枯燥的數(shù)字,，折射出焦作報(bào)人對社會,、對讀者高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和一絲不茍的辦報(bào)態(tài)度，也證明了焦作日報(bào)社的標(biāo)準(zhǔn)化管理行之有效,、編校質(zhì)量保證體系科學(xué)嚴(yán)格,。
在1996年至2003年，《焦作日報(bào)》連續(xù)4屆蟬聯(lián)全省黨報(bào)編校質(zhì)量評比第一名后,，省新聞出版局發(fā)來賀電：“希望《焦作日報(bào)》再接再厲,，在穩(wěn)步提高報(bào)紙質(zhì)量上，努力開拓創(chuàng)新,，取得新的更大成績�,！薄多嵵萃韴�(bào)》等兄弟報(bào)社也紛紛前來取經(jīng),，借鑒焦作日報(bào)社的標(biāo)準(zhǔn)化編校質(zhì)量管理體系。
認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),，是焦報(bào)人的匠心所在,；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幮ｓw系，是高質(zhì)量出版的堅(jiān)強(qiáng)保障,。從“四連冠”到“零差錯”,，熱衷于“咬文嚼字”的焦報(bào)匠人始終用一絲不茍地工作態(tài)度提高報(bào)紙編校質(zhì)量、增強(qiáng)報(bào)紙可信度,，為《焦作日報(bào)》贏得社會贊譽(yù),。
記者 孫 茜
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