講究方式方法 科學統(tǒng)籌推進——三論堅持“四個聚焦”推進“三十工程”
更新時間：2024-2-23 10:31:21 來源：焦作日報
2024年專題
堅持“四個聚焦”,、推進“三十工程”,，通過抓總抓重抓要,，奮力實現(xiàn)我市提速提質提效發(fā)展,�,！叭こ獭保鳛榻衲耆泄ぷ鞯闹刂兄�,，目標既定,，如何高效推進落實，是各級各部門和廣大黨員干部必須答好的考卷,。
高效開展工作,，講究方式方法。實踐一再證明,，方式方法對路,，科學統(tǒng)籌推進，工作才更能干到點子上,。我們一定要錨定目標,，全方位做好調度、全要素做好保障,、全周期做好服務,，通過實施“三十工程”帶動全市工作整體提升，順利完成全年各項目標任務,。
講究方式方法,，科學統(tǒng)籌推進，要全方位調度,。要把“三十工程”作為各級“一把手”工程,，按照“一項目一專班”加強工作調度，分類推進實施,，抽調精兵強將,，實體化運行、清單化管理,、專班化推進,，細化方案計劃，做到任務,、時間,、資金、進度明確和人員,、責任,、措施,、工作到位。指揮部審批確定的方案,，要倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)、快速實施,，通過日常調度助推項目建設進入“快車道”,。
講究方式方法，科學統(tǒng)籌推進,，要全要素保障,。要堅持“要素跟著項目走”，實行優(yōu)質要素集成供給,，提升資源配置效率,。要解決好人的問題，引進業(yè)務素質高,、專業(yè)能力強的管理人才,，深度參與項目建設，打造精品工程,；調度用工保障情況,，緊盯重要節(jié)點提前作好用工準備，開展用工余缺調劑,，解決階段性用工短缺難題,。要解決好地的問題，盤活存量,、爭取增量,、集約節(jié)約，加強用地指標統(tǒng)籌調度,，科學精準配置土地資源,，讓土地要素向優(yōu)質項目集聚，確保項目用地應保盡保,、即報即批,。要解決好錢的問題，強化項目謀劃包裝,，爭取中央預算內(nèi)投資項目等資金支持,；利用專項債券“債貸組合”等方式，發(fā)揮好政府投資基金的牽引撬動作用,、市屬國有企業(yè)融資優(yōu)勢,，用足用好市本級項目前期經(jīng)費,，常態(tài)化開展政銀企對接,，吸引金融資源,、社會資本投資項目，多渠道強化資金保障等,。要解決好環(huán)境容量問題,，深挖減排潛力，穩(wěn)步推進重點行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰和重點領域減排,，鼓勵企業(yè)結構減排,、工程減排、管理減排共同發(fā)力,，為項目建設騰出環(huán)境容量,，優(yōu)先保障“三十工程”。
講究方式方法,，科學統(tǒng)籌推進,，要全周期服務。要堅持“服務圍著項目轉”,，圍繞項目建設全生命周期,，以高質量服務快速掃清項目建設中的“絆腳石”“攔路虎”。
要加快審批進度,，以辦成項目前期“一件事”為目標,，完善審批“綠色通道”，落實創(chuàng)新舉措,，優(yōu)化審批流程,，精簡審批材料，壓縮審批時限,，提速手續(xù)辦理,，主動幫辦代辦，特事特辦,、急事急辦,，加快項目落地。要用好相關工作機制和正在建設的重點項目可視化監(jiān)測平臺,，充分發(fā)揮“1+10+N”監(jiān)管機制作用,，對“三十工程”進行項目化安排、清單式推進,、臺賬化管理,，注重日常檢查督辦，加快推動項目建設,。要注重解決問題,，能夠解決的問題，現(xiàn)場快速解決,；屬于單一部門職責范圍的,，指揮部辦公室交辦督辦,；涉及多部門的一般性問題，各專班協(xié)調解決,；需要市政府協(xié)調決策的疑難問題,，納入市政府“五項工作機制”等機制推動解決；情況復雜的重大問題,，按程序向上提交研究決定,，集中力量攻堅解決。
工作業(yè)績是干出來的,、拼出來的,、奮斗出來的，讓我們大力發(fā)揚“人一之,、我十之”精神,，堅持“四個聚焦”、推進“三十工程”,，加快打造中國式現(xiàn)代化建設河南實踐先行區(qū),，奮力譜寫新時代新征程中原更加出彩焦作新篇章！
本報評論員
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堅持“四個聚焦”,、推進“三十工程”,，通過抓總抓重抓要，奮力實現(xiàn)我市提速提質提效發(fā)展,�,！叭こ獭保鳛榻衲耆泄ぷ鞯闹刂兄�,，目標既定,，如何高效推進落實，是各級各部門和廣大黨員干部必須答好的考卷,。
高效開展工作,，講究方式方法。實踐一再證明,，方式方法對路,，科學統(tǒng)籌推進，工作才更能干到點子上,。我們一定要錨定目標,，全方位做好調度、全要素做好保障,、全周期做好服務,，通過實施“三十工程”帶動全市工作整體提升，順利完成全年各項目標任務,。
講究方式方法,，科學統(tǒng)籌推進，要全方位調度,。要把“三十工程”作為各級“一把手”工程,，按照“一項目一專班”加強工作調度,，分類推進實施，抽調精兵強將,，實體化運行,、清單化管理、專班化推進,，細化方案計劃,，做到任務、時間,、資金,、進度明確和人員、責任,、措施,、工作到位。指揮部審批確定的方案,，要倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)、快速實施,，通過日常調度助推項目建設進入“快車道”,。
講究方式方法，科學統(tǒng)籌推進,，要全要素保障,。要堅持“要素跟著項目走”，實行優(yōu)質要素集成供給,，提升資源配置效率,。要解決好人的問題，引進業(yè)務素質高,、專業(yè)能力強的管理人才,，深度參與項目建設，打造精品工程,；調度用工保障情況,，緊盯重要節(jié)點提前作好用工準備，開展用工余缺調劑,，解決階段性用工短缺難題,。要解決好地的問題，盤活存量,、爭取增量,、集約節(jié)約，加強用地指標統(tǒng)籌調度，科學精準配置土地資源,，讓土地要素向優(yōu)質項目集聚,，確保項目用地應保盡保、即報即批,。要解決好錢的問題,，強化項目謀劃包裝，爭取中央預算內(nèi)投資項目等資金支持,；利用專項債券“債貸組合”等方式,，發(fā)揮好政府投資基金的牽引撬動作用、市屬國有企業(yè)融資優(yōu)勢,，用足用好市本級項目前期經(jīng)費,，常態(tài)化開展政銀企對接,，吸引金融資源,、社會資本投資項目，多渠道強化資金保障等,。要解決好環(huán)境容量問題,，深挖減排潛力，穩(wěn)步推進重點行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰和重點領域減排,，鼓勵企業(yè)結構減排,、工程減排、管理減排共同發(fā)力,，為項目建設騰出環(huán)境容量,，優(yōu)先保障“三十工程”。
講究方式方法,，科學統(tǒng)籌推進,，要全周期服務。要堅持“服務圍著項目轉”,，圍繞項目建設全生命周期,，以高質量服務快速掃清項目建設中的“絆腳石”“攔路虎”。
要加快審批進度,，以辦成項目前期“一件事”為目標,，完善審批“綠色通道”，落實創(chuàng)新舉措,，優(yōu)化審批流程,，精簡審批材料，壓縮審批時限,，提速手續(xù)辦理,，主動幫辦代辦，特事特辦、急事急辦,，加快項目落地,。要用好相關工作機制和正在建設的重點項目可視化監(jiān)測平臺，充分發(fā)揮“1+10+N”監(jiān)管機制作用,，對“三十工程”進行項目化安排,、清單式推進、臺賬化管理,，注重日常檢查督辦,，加快推動項目建設。要注重解決問題,，能夠解決的問題,，現(xiàn)場快速解決；屬于單一部門職責范圍的,，指揮部辦公室交辦督辦,；涉及多部門的一般性問題，各專班協(xié)調解決,；需要市政府協(xié)調決策的疑難問題,，納入市政府“五項工作機制”等機制推動解決；情況復雜的重大問題,，按程序向上提交研究決定,，集中力量攻堅解決。
工作業(yè)績是干出來的,、拼出來的,、奮斗出來的，讓我們大力發(fā)揚“人一之,、我十之”精神,，堅持“四個聚焦”、推進“三十工程”,，加快打造中國式現(xiàn)代化建設河南實踐先行區(qū),，奮力譜寫新時代新征程中原更加出彩焦作新篇章！
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