讓群眾健康更有“醫(yī)靠”
更新時間：2024/12/11 11:08:09 來源：新華社
健康頻道
近年來,，國家衛(wèi)生健康委以推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗為切入點，支持指導各地醫(yī)改向縱深推進,。國家衛(wèi)生健康委10日在廣東深圳舉行新聞發(fā)布會,，聚焦廣東如何進一步拓展和豐富三明醫(yī)改經(jīng)驗內(nèi)涵,，展現(xiàn)醫(yī)改新成效、新亮點,。
促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展,，提升醫(yī)療服務效能
廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群表示，廣東在推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗過程中,，始終堅持政府主導,，強化投入保障，同時注重“三醫(yī)”（醫(yī)療,、醫(yī)藥,、醫(yī)保）協(xié)同發(fā)展，努力提升群眾就醫(yī)獲得感,。
“2022年以來全省財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,，占一般公共預算支出比例10%左右，提高基本醫(yī)療服務供給能力,，改善群眾就醫(yī)條件,。”劉利群說,。
在“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理方面,，廣東做實“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu),、保銜接”路徑,，完成500多個藥品和10余類耗材省級集采，平均降幅超過40%,。
劉利群介紹,，廣東還積極探索數(shù)字技術(shù)賦能醫(yī)療改革，如廣州市利用數(shù)字技術(shù)統(tǒng)一平臺,，解決檢查結(jié)果互認難題,，顯著提升醫(yī)療資源利用效率。
正在建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的深圳,，同樣在醫(yī)改中先行先試,。深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清表示,，深圳率先取消藥品加成,，落實48批次藥耗集中帶量采購，節(jié)約采購金額140億元,。同時,，深圳還推行按病種分值付費（DIP）為主的多元復合支付方式,，付費的病例占比達到99%以上。
優(yōu)化醫(yī)療資源配置,，促進區(qū)域均衡發(fā)展
針對醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題,，廣東通過統(tǒng)籌配置醫(yī)療資源，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局,，努力實現(xiàn)“大病不出省,、一般病在市縣解決、日常疾病在基層解決”的目標,。
劉利群介紹,，廣東組織5家國家和省級醫(yī)院，“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區(qū)的市級醫(yī)院,，同時組織73家三甲醫(yī)院“組團式”幫扶全省113家縣級醫(yī)院,。此外，還采取巡回醫(yī)療隊等方法,，每年派出臨床專家下基層超過1.2萬人次,，加強首診和轉(zhuǎn)診服務，提升診療服務連續(xù)性,。
在縣級層面,，廣東改造建設189家縣醫(yī)院，推進緊密型縣域醫(yī)共體建設,，發(fā)揮縣域醫(yī)療“龍頭”作用,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級層面，廣東通過提升中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力,、改造建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、建好村衛(wèi)生站等措施，讓基層群眾能夠享受到更加便捷,、高效的醫(yī)療服務,。
作為超大型城市，廣州如何讓群眾就近享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,？廣州市人民政府副秘書長孟昊介紹,，當?shù)貜睦习傩兆铌P(guān)心的“看好病”和“就近看病”目標著手，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，積極打造“15分鐘健康服務圈”,，市域內(nèi)住院率穩(wěn)定在99%以上。
激發(fā)基層活力,，打造健康服務新模式
在深化醫(yī)改過程中,，廣東積極激發(fā)基層活力，打造健康服務新模式,。羅湖區(qū)作為深圳醫(yī)改的一個縮影,，通過強化醫(yī)療資源整合共享、強化社康機構(gòu)能力建設,、優(yōu)化強基層引導機制等措施,，讓群眾在“家門口”就能享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
深圳市羅湖區(qū)區(qū)長左金平介紹,，羅湖區(qū)將5家區(qū)屬醫(yī)院,、48家社康機構(gòu)整合成緊密型醫(yī)院集團，實現(xiàn)一體化管理,，并組建醫(yī)學檢驗,、放射影像等14個資源共享中心，讓老百姓獲得品質(zhì)相同的服務,。同時,，羅湖區(qū)還承擔社康機構(gòu)基本建設、設備配備,、人才培養(yǎng)等保障責任,。2017年至2023年，社康機構(gòu)平均業(yè)務用房面積由844平方米增加至1081平方米,，每萬名常住人口全科醫(yī)生從2.1名提高到7.2名,。
香港大學深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在激發(fā)基層活力方面積極探索,。醫(yī)院黨委書記徐小平介紹,，醫(yī)院實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度，讓“人員能進能出,、崗位能上能下,、薪酬能升能降”，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。同時,，醫(yī)院還實行“以崗定薪、同崗同酬,、責薪相適,、績效管理”的薪酬體系，保障兒科,、全科,、產(chǎn)科等相對弱勢科室醫(yī)務人員的收入待遇。
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促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展，提升醫(yī)療服務效能
廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群表示,，廣東在推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗過程中,，始終堅持政府主導，強化投入保障,，同時注重“三醫(yī)”（醫(yī)療,、醫(yī)藥,、醫(yī)保）協(xié)同發(fā)展,，努力提升群眾就醫(yī)獲得感。
“2022年以來全省財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,，占一般公共預算支出比例10%左右,，提高基本醫(yī)療服務供給能力，改善群眾就醫(yī)條件,�,！眲⒗赫f。
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劉利群介紹,，廣東還積極探索數(shù)字技術(shù)賦能醫(yī)療改革,，如廣州市利用數(shù)字技術(shù)統(tǒng)一平臺，解決檢查結(jié)果互認難題,，顯著提升醫(yī)療資源利用效率,。
正在建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的深圳，同樣在醫(yī)改中先行先試,。深圳市委常委,、市人民政府黨組成員陳清表示，深圳率先取消藥品加成,，落實48批次藥耗集中帶量采購,，節(jié)約采購金額140億元。同時,，深圳還推行按病種分值付費（DIP）為主的多元復合支付方式,，付費的病例占比達到99%以上。
優(yōu)化醫(yī)療資源配置,，促進區(qū)域均衡發(fā)展
針對醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題,，廣東通過統(tǒng)籌配置醫(yī)療資源，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局，努力實現(xiàn)“大病不出省,、一般病在市縣解決,、日常疾病在基層解決”的目標。
劉利群介紹,，廣東組織5家國家和省級醫(yī)院,，“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區(qū)的市級醫(yī)院，同時組織73家三甲醫(yī)院“組團式”幫扶全省113家縣級醫(yī)院,。此外,，還采取巡回醫(yī)療隊等方法，每年派出臨床專家下基層超過1.2萬人次,，加強首診和轉(zhuǎn)診服務,，提升診療服務連續(xù)性。
在縣級層面,，廣東改造建設189家縣醫(yī)院,，推進緊密型縣域醫(yī)共體建設，發(fā)揮縣域醫(yī)療“龍頭”作用,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級層面,，廣東通過提升中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力、改造建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、建好村衛(wèi)生站等措施,，讓基層群眾能夠享受到更加便捷、高效的醫(yī)療服務,。
作為超大型城市,，廣州如何讓群眾就近享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務？廣州市人民政府副秘書長孟昊介紹,，當?shù)貜睦习傩兆铌P(guān)心的“看好病”和“就近看病”目標著手,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，積極打造“15分鐘健康服務圈”,，市域內(nèi)住院率穩(wěn)定在99%以上,。
激發(fā)基層活力，打造健康服務新模式
在深化醫(yī)改過程中,，廣東積極激發(fā)基層活力,，打造健康服務新模式。羅湖區(qū)作為深圳醫(yī)改的一個縮影,，通過強化醫(yī)療資源整合共享,、強化社康機構(gòu)能力建設、優(yōu)化強基層引導機制等措施,，讓群眾在“家門口”就能享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務,。
深圳市羅湖區(qū)區(qū)長左金平介紹,，羅湖區(qū)將5家區(qū)屬醫(yī)院、48家社康機構(gòu)整合成緊密型醫(yī)院集團,，實現(xiàn)一體化管理,，并組建醫(yī)學檢驗、放射影像等14個資源共享中心,，讓老百姓獲得品質(zhì)相同的服務,。同時，羅湖區(qū)還承擔社康機構(gòu)基本建設,、設備配備,、人才培養(yǎng)等保障責任。2017年至2023年,，社康機構(gòu)平均業(yè)務用房面積由844平方米增加至1081平方米,，每萬名常住人口全科醫(yī)生從2.1名提高到7.2名,。
香港大學深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”,，在激發(fā)基層活力方面積極探索。醫(yī)院黨委書記徐小平介紹,，醫(yī)院實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度,，讓“人員能進能出、崗位能上能下,、薪酬能升能降”,，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時,，醫(yī)院還實行“以崗定薪,、同崗同酬、責薪相適,、績效管理”的薪酬體系,，保障兒科、全科,、產(chǎn)科等相對弱勢科室醫(yī)務人員的收入待遇,。
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