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健康頻道

讓群眾健康更有“醫(yī)靠”
更新時間:2024/12/11 11:08:09    來源:新華社

  近年來,國家衛(wèi)生健康委以推廣三明醫(yī)改經驗為切入點,,支持指導各地醫(yī)改向縱深推進,。國家衛(wèi)生健康委10日在廣東深圳舉行新聞發(fā)布會,聚焦廣東如何進一步拓展和豐富三明醫(yī)改經驗內涵,,展現(xiàn)醫(yī)改新成效,、新亮點。

  促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展,,提升醫(yī)療服務效能

  廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群表示,,廣東在推廣三明醫(yī)改經驗過程中,始終堅持政府主導,,強化投入保障,,同時注重“三醫(yī)”(醫(yī)療,、醫(yī)藥、醫(yī)保)協(xié)同發(fā)展,,努力提升群眾就醫(yī)獲得感,。

  “2022年以來全省財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,占一般公共預算支出比例10%左右,,提高基本醫(yī)療服務供給能力,,改善群眾就醫(yī)條件�,!眲⒗赫f,。

  在“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理方面,廣東做實“騰空間,、調結構,、保銜接”路徑,完成500多個藥品和10余類耗材省級集采,,平均降幅超過40%。

  劉利群介紹,,廣東還積極探索數字技術賦能醫(yī)療改革,,如廣州市利用數字技術統(tǒng)一平臺,解決檢查結果互認難題,,顯著提升醫(yī)療資源利用效率,。

  正在建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的深圳,同樣在醫(yī)改中先行先試,。深圳市委常委,、市人民政府黨組成員陳清表示,深圳率先取消藥品加成,,落實48批次藥耗集中帶量采購,,節(jié)約采購金額140億元。同時,,深圳還推行按病種分值付費(DIP)為主的多元復合支付方式,,付費的病例占比達到99%以上。

  優(yōu)化醫(yī)療資源配置,,促進區(qū)域均衡發(fā)展

  針對醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調問題,,廣東通過統(tǒng)籌配置醫(yī)療資源,推動優(yōu)質醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局,,努力實現(xiàn)“大病不出省,、一般病在市縣解決、日常疾病在基層解決”的目標,。

  劉利群介紹,,廣東組織5家國家和省級醫(yī)院,,“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區(qū)的市級醫(yī)院,同時組織73家三甲醫(yī)院“組團式”幫扶全省113家縣級醫(yī)院,。此外,,還采取巡回醫(yī)療隊等方法,每年派出臨床專家下基層超過1.2萬人次,,加強首診和轉診服務,,提升診療服務連續(xù)性。

  在縣級層面,,廣東改造建設189家縣醫(yī)院,,推進緊密型縣域醫(yī)共體建設,發(fā)揮縣域醫(yī)療“龍頭”作用,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級層面,,廣東通過提升中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力、改造建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、建好村衛(wèi)生站等措施,,讓基層群眾能夠享受到更加便捷、高效的醫(yī)療服務,。

  作為超大型城市,,廣州如何讓群眾就近享受到優(yōu)質醫(yī)療服務?廣州市人民政府副秘書長孟昊介紹,,當地從老百姓最關心的“看好病”和“就近看病”目標著手,,構建優(yōu)質高效醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,積極打造“15分鐘健康服務圈”,,市域內住院率穩(wěn)定在99%以上,。

  激發(fā)基層活力,打造健康服務新模式

  在深化醫(yī)改過程中,,廣東積極激發(fā)基層活力,,打造健康服務新模式。羅湖區(qū)作為深圳醫(yī)改的一個縮影,,通過強化醫(yī)療資源整合共享,、強化社康機構能力建設、優(yōu)化強基層引導機制等措施,,讓群眾在“家門口”就能享受到高質量的醫(yī)療服務,。

  深圳市羅湖區(qū)區(qū)長左金平介紹,羅湖區(qū)將5家區(qū)屬醫(yī)院,、48家社康機構整合成緊密型醫(yī)院集團,,實現(xiàn)一體化管理,并組建醫(yī)學檢驗、放射影像等14個資源共享中心,,讓老百姓獲得品質相同的服務,。同時,羅湖區(qū)還承擔社康機構基本建設,、設備配備,、人才培養(yǎng)等保障責任。2017年至2023年,,社康機構平均業(yè)務用房面積由844平方米增加至1081平方米,,每萬名常住人口全科醫(yī)生從2.1名提高到7.2名。

  香港大學深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”,,在激發(fā)基層活力方面積極探索,。醫(yī)院黨委書記徐小平介紹,醫(yī)院實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度,,讓“人員能進能出,、崗位能上能下、薪酬能升能降”,,持續(xù)優(yōu)化人員結構,。同時,醫(yī)院還實行“以崗定薪,、同崗同酬,、責薪相適、績效管理”的薪酬體系,,保障兒科、全科,、產科等相對弱勢科室醫(yī)務人員的收入待遇,。

文章編輯:李燦 
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    讓群眾健康更有“醫(yī)靠”
    2024/12/11 11:08:09    來源:新華社

      近年來,,國家衛(wèi)生健康委以推廣三明醫(yī)改經驗為切入點,支持指導各地醫(yī)改向縱深推進,。國家衛(wèi)生健康委10日在廣東深圳舉行新聞發(fā)布會,,聚焦廣東如何進一步拓展和豐富三明醫(yī)改經驗內涵,展現(xiàn)醫(yī)改新成效,、新亮點,。

      促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展,提升醫(yī)療服務效能

      廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群表示,,廣東在推廣三明醫(yī)改經驗過程中,,始終堅持政府主導,強化投入保障,,同時注重“三醫(yī)”(醫(yī)療,、醫(yī)藥、醫(yī)保)協(xié)同發(fā)展,,努力提升群眾就醫(yī)獲得感,。

      “2022年以來全省財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,占一般公共預算支出比例10%左右,提高基本醫(yī)療服務供給能力,,改善群眾就醫(yī)條件,。”劉利群說,。

      在“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理方面,,廣東做實“騰空間、調結構,、保銜接”路徑,,完成500多個藥品和10余類耗材省級集采,平均降幅超過40%,。

      劉利群介紹,,廣東還積極探索數字技術賦能醫(yī)療改革,如廣州市利用數字技術統(tǒng)一平臺,,解決檢查結果互認難題,,顯著提升醫(yī)療資源利用效率。

      正在建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的深圳,,同樣在醫(yī)改中先行先試,。深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清表示,,深圳率先取消藥品加成,,落實48批次藥耗集中帶量采購,節(jié)約采購金額140億元,。同時,,深圳還推行按病種分值付費(DIP)為主的多元復合支付方式,付費的病例占比達到99%以上,。

      優(yōu)化醫(yī)療資源配置,,促進區(qū)域均衡發(fā)展

      針對醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調問題,廣東通過統(tǒng)籌配置醫(yī)療資源,,推動優(yōu)質醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局,,努力實現(xiàn)“大病不出省,、一般病在市縣解決,、日常疾病在基層解決”的目標。

      劉利群介紹,,廣東組織5家國家和省級醫(yī)院,,“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區(qū)的市級醫(yī)院,同時組織73家三甲醫(yī)院“組團式”幫扶全省113家縣級醫(yī)院,。此外,,還采取巡回醫(yī)療隊等方法,每年派出臨床專家下基層超過1.2萬人次,加強首診和轉診服務,,提升診療服務連續(xù)性,。

      在縣級層面,廣東改造建設189家縣醫(yī)院,,推進緊密型縣域醫(yī)共體建設,,發(fā)揮縣域醫(yī)療“龍頭”作用。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級層面,,廣東通過提升中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力,、改造建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心、建好村衛(wèi)生站等措施,,讓基層群眾能夠享受到更加便捷,、高效的醫(yī)療服務。

      作為超大型城市,,廣州如何讓群眾就近享受到優(yōu)質醫(yī)療服務,?廣州市人民政府副秘書長孟昊介紹,當地從老百姓最關心的“看好病”和“就近看病”目標著手,,構建優(yōu)質高效醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,,積極打造“15分鐘健康服務圈”,市域內住院率穩(wěn)定在99%以上,。

      激發(fā)基層活力,,打造健康服務新模式

      在深化醫(yī)改過程中,廣東積極激發(fā)基層活力,,打造健康服務新模式,。羅湖區(qū)作為深圳醫(yī)改的一個縮影,通過強化醫(yī)療資源整合共享,、強化社康機構能力建設,、優(yōu)化強基層引導機制等措施,讓群眾在“家門口”就能享受到高質量的醫(yī)療服務,。

      深圳市羅湖區(qū)區(qū)長左金平介紹,,羅湖區(qū)將5家區(qū)屬醫(yī)院、48家社康機構整合成緊密型醫(yī)院集團,,實現(xiàn)一體化管理,,并組建醫(yī)學檢驗、放射影像等14個資源共享中心,,讓老百姓獲得品質相同的服務,。同時,羅湖區(qū)還承擔社康機構基本建設,、設備配備,、人才培養(yǎng)等保障責任,。2017年至2023年,社康機構平均業(yè)務用房面積由844平方米增加至1081平方米,,每萬名常住人口全科醫(yī)生從2.1名提高到7.2名,。

      香港大學深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”,在激發(fā)基層活力方面積極探索,。醫(yī)院黨委書記徐小平介紹,,醫(yī)院實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度,讓“人員能進能出,、崗位能上能下,、薪酬能升能降”,持續(xù)優(yōu)化人員結構,。同時,,醫(yī)院還實行“以崗定薪、同崗同酬,、責薪相適,、績效管理”的薪酬體系,保障兒科,、全科,、產科等相對弱勢科室醫(yī)務人員的收入待遇。

    文章編輯:李燦 
     

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