業(yè)主委員會(huì)筑牢小區(qū)權(quán)益保障防線
更新時(shí)間：2025/5/19 9:59:44 來源：焦作晚報(bào)
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業(yè)主與物業(yè)間的矛盾總是此起彼伏,，如同一團(tuán)剪不斷理還亂的麻線,。面對(duì)難以調(diào)和的矛盾,，部分小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì),。
近日，市民劉先生致電本報(bào)表示,，自家小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的水平實(shí)在令人頭疼。“我們小區(qū)不僅垃圾清理不及時(shí),、設(shè)施維修拖沓,，而且停車管理混亂，車位分配更是亂七八糟,。物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)倒是很積極,，但是收取標(biāo)準(zhǔn)模糊、公共收益去向不明……”劉先生抱怨,，“面對(duì)當(dāng)下的局面,，我們小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)，請(qǐng)問如何成立業(yè)主委員會(huì)呢,？”
記者在采訪中了解到,，小區(qū)內(nèi)一樁樁、一件件瑣碎問題如滾雪球般越積越多,，使得該小區(qū)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司摩擦增多,，由于雙方立場(chǎng)的天然差異，疊加溝通渠道不暢,、權(quán)責(zé)界定模糊,，讓小摩擦逐漸演變成了對(duì)立局面。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主自治組織,，在居民社區(qū)自治意識(shí)覺醒的當(dāng)下,，其需求與日俱增。那么,，業(yè)主委員會(huì)到底負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的哪些工作呢,？
有關(guān)人士表示，業(yè)主委員會(huì)能代表業(yè)主與物業(yè)服務(wù)公司溝通協(xié)商,，就物業(yè)費(fèi)定價(jià),、服務(wù)質(zhì)量等問題進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取更合理的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)小區(qū)公共利益受到侵害,，如開發(fā)商擅自占用公共區(qū)域、物業(yè)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí),，業(yè)委會(huì)可依法維權(quán),，通過法律途徑維護(hù)業(yè)主權(quán)益。此外,，業(yè)主委員會(huì)可參與小區(qū)管理,，能監(jiān)督物業(yè)公司履行合同義務(wù)，促使其提升服務(wù)質(zhì)量,，如加強(qiáng)安保巡邏,、改善環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)維修公共設(shè)施等,。同時(shí),，業(yè)委會(huì)可根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，制定更符合業(yè)主需求的管理規(guī)定，規(guī)范小區(qū)秩序,。也就是說,，業(yè)主委員會(huì)搭建了業(yè)主與物業(yè)和社區(qū)之間的溝通橋梁，能及時(shí)收集和反饋業(yè)主意見建議,，協(xié)調(diào)各方解決矛盾糾紛,，增進(jìn)彼此理解信任，營(yíng)造和諧的小區(qū)居住環(huán)境,。
那么,，小區(qū)究竟該如何邁出這關(guān)鍵一步？根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，成立業(yè)主委員會(huì),，首先要成立業(yè)主大會(huì)。符合條件時(shí),，建設(shè)單位或十名以上業(yè)主可聯(lián)名申請(qǐng)成立首次業(yè)主大會(huì)籌備組,，在街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)等部門的指導(dǎo)下,，籌備并召開首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議,，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。值得注意的是,，若小區(qū)業(yè)主戶數(shù)超過300戶,，可成立業(yè)主代表大會(huì)，代行業(yè)主大會(huì)職責(zé),。此外,，首次業(yè)主大會(huì)的召開需滿足以下條件之一：小區(qū)房屋出售并交付使用的建筑面積在50%以上；業(yè)主已入住戶數(shù)比例在30%以上,；物業(yè)服務(wù)企業(yè)在前期物業(yè)服務(wù)合同期限內(nèi)依法解除合同或合同到期前90天,。
業(yè)內(nèi)人士提醒市民，無論是選擇業(yè)主委員會(huì)成員還是黨群議事會(huì)成員,，只有選擇那些責(zé)任心強(qiáng),、熱心公益事業(yè)的愛心人士作為“領(lǐng)頭雁”，才能更好地為小區(qū)業(yè)主辦實(shí)事,，最終推動(dòng)小區(qū)實(shí)現(xiàn)“蝶變”,。
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業(yè)主與物業(yè)間的矛盾總是此起彼伏，如同一團(tuán)剪不斷理還亂的麻線,。面對(duì)難以調(diào)和的矛盾,，部分小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)。
近日,，市民劉先生致電本報(bào)表示,，自家小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的水平實(shí)在令人頭疼�,！拔覀冃^(qū)不僅垃圾清理不及時(shí),、設(shè)施維修拖沓,，而且停車管理混亂，車位分配更是亂七八糟,。物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)倒是很積極,，但是收取標(biāo)準(zhǔn)模糊、公共收益去向不明……”劉先生抱怨,，“面對(duì)當(dāng)下的局面,，我們小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)，請(qǐng)問如何成立業(yè)主委員會(huì)呢,？”
記者在采訪中了解到,，小區(qū)內(nèi)一樁樁、一件件瑣碎問題如滾雪球般越積越多,，使得該小區(qū)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司摩擦增多,，由于雙方立場(chǎng)的天然差異，疊加溝通渠道不暢,、權(quán)責(zé)界定模糊,，讓小摩擦逐漸演變成了對(duì)立局面。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主自治組織,，在居民社區(qū)自治意識(shí)覺醒的當(dāng)下,，其需求與日俱增。那么,，業(yè)主委員會(huì)到底負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的哪些工作呢,？
有關(guān)人士表示，業(yè)主委員會(huì)能代表業(yè)主與物業(yè)服務(wù)公司溝通協(xié)商,，就物業(yè)費(fèi)定價(jià),、服務(wù)質(zhì)量等問題進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取更合理的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)小區(qū)公共利益受到侵害,，如開發(fā)商擅自占用公共區(qū)域、物業(yè)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí),，業(yè)委會(huì)可依法維權(quán),，通過法律途徑維護(hù)業(yè)主權(quán)益。此外,，業(yè)主委員會(huì)可參與小區(qū)管理,，能監(jiān)督物業(yè)公司履行合同義務(wù)，促使其提升服務(wù)質(zhì)量,，如加強(qiáng)安保巡邏,、改善環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)維修公共設(shè)施等。同時(shí),，業(yè)委會(huì)可根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，制定更符合業(yè)主需求的管理規(guī)定，規(guī)范小區(qū)秩序,。也就是說，業(yè)主委員會(huì)搭建了業(yè)主與物業(yè)和社區(qū)之間的溝通橋梁,，能及時(shí)收集和反饋業(yè)主意見建議,，協(xié)調(diào)各方解決矛盾糾紛，增進(jìn)彼此理解信任,，營(yíng)造和諧的小區(qū)居住環(huán)境,。
那么，小區(qū)究竟該如何邁出這關(guān)鍵一步,？根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，成立業(yè)主委員會(huì)，首先要成立業(yè)主大會(huì),。符合條件時(shí),，建設(shè)單位或十名以上業(yè)主可聯(lián)名申請(qǐng)成立首次業(yè)主大會(huì)籌備組，在街道辦事處,、社區(qū)居委會(huì)等部門的指導(dǎo)下,，籌備并召開首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì),。值得注意的是,，若小區(qū)業(yè)主戶數(shù)超過300戶，可成立業(yè)主代表大會(huì),，代行業(yè)主大會(huì)職責(zé),。此外，首次業(yè)主大會(huì)的召開需滿足以下條件之一：小區(qū)房屋出售并交付使用的建筑面積在50%以上,；業(yè)主已入住戶數(shù)比例在30%以上,；物業(yè)服務(wù)企業(yè)在前期物業(yè)服務(wù)合同期限內(nèi)依法解除合同或合同到期前90天。
業(yè)內(nèi)人士提醒市民，無論是選擇業(yè)主委員會(huì)成員還是黨群議事會(huì)成員,，只有選擇那些責(zé)任心強(qiáng),、熱心公益事業(yè)的愛心人士作為“領(lǐng)頭雁”，才能更好地為小區(qū)業(yè)主辦實(shí)事,，最終推動(dòng)小區(qū)實(shí)現(xiàn)“蝶變”。
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