追星趕月 奮楫篤行
更新時間：2024/9/20 15:50:21 來源：新華社
經(jīng)濟頻道
這是我國億萬經(jīng)營主體中的普通一員。
星月集團,，地處改革開放前沿,、有“中國五金之都”之稱的浙江永康。這家從小作坊起步的企業(yè)，一次次突破“卡脖子”困境,，一輪輪應(yīng)對轉(zhuǎn)型陣痛和危機,，在艱難突圍中尋求生機。
深度剖析樣本,，經(jīng)歷和經(jīng)驗都彌足珍貴,。
“信念不倒、精神不垮,、夢想不滅,、誠信不丟”，這是星月集團突破困境,、奮楫篤行的“精神法寶”,，也成為千千萬萬市場經(jīng)營主體攻堅克難的信念寫照。
遭遇“卡脖子”,，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰,，永康“七山一水二分田”，地塊小,、丘陵多,，很難實現(xiàn)機械化。對這一點,，從小生長于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里,。
大江南北跑一圈，“痛點”更明顯,。胡濟榮發(fā)現(xiàn),，長期以來，國產(chǎn)插秧機在與國外農(nóng)機的競爭中處于劣勢,。更令人憂心的是,，一些國外品牌農(nóng)機雖然質(zhì)量上占優(yōu)勢，但并不適應(yīng)不少省份土地分散,、大型機械難以施展的現(xiàn)狀,。
2015年，經(jīng)歷考察調(diào)研,，了解市場需求后,，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農(nóng)機！
夜已深,，會議室氣氛凝重,，不時有爭辯聲傳來——當(dāng)胡濟榮提出設(shè)想時，公司管理層幾乎一致反對,，原因是“太難”,。
“咱們是做五金起家的,，離‘鐵牛’差著十萬八千里,！”
“大企業(yè)都做不了，憑我們幾個怎么可能成功,？”
現(xiàn)任星月集團星萊和農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理的李波軍等人,，當(dāng)時特意找來一堆資料，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農(nóng)業(yè)機械,，整機大大小小零部件有8000多個,，國內(nèi)很多大企業(yè)都望而卻步；受限于研發(fā)制造能力,，國內(nèi)插秧機關(guān)鍵零部件大多依賴進口……
每一個困難似乎都難以逾越,。
“再精密的機械也是五金做的，我不信做不出來,�,！焙鷿鷺s手一揮，重重落在桌案上,。
“剛開始研發(fā)時,，國內(nèi)市場上98%的插秧機都是從日本進口的，國外品牌壓根沒把我們作為潛在對手,，不認為我們能研發(fā)成功,。”胡濟榮說,。
果然,，研發(fā)前期，因投入巨大,、收效甚微,，周圍人都在勸胡濟榮停止投資、及時止損,。
胡濟榮不甘心,，“正是因為中國農(nóng)機市場被國外品牌主導(dǎo)，才更應(yīng)該有企業(yè)咬牙往前沖”,。
為盡早掌握核心技術(shù),，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動機、車架體,、電器,、液壓、插秧5大系統(tǒng),，傾盡家底,，推進研發(fā)設(shè)計,。
當(dāng)一群人不分晝夜、廢寢忘食,，以忘我的精神投身于一件事情時,，往往會有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗？他們對照人工手指按壓的插植方式,，反復(fù)測試角度,、力度，尋找最佳平衡點,；如何避免作業(yè)時形成“爛泥,、深溝”？他們自研柴油發(fā)動機,，輪胎,、動力等更適合水田作業(yè)；如何不讓插秧機淡季長期閑置,？設(shè)計團隊不斷拓展功能,，讓機器除了能插秧，還能旋耕,、打漿,、撒肥撒藥、開溝……
“每到關(guān)鍵環(huán)節(jié),，技術(shù)團隊幾乎天天泡在試驗車間,，近乎癡迷�,！崩畈ㄜ娬f,，經(jīng)過兩年艱苦攻關(guān)，2017年,，星月集團自主研發(fā)的丘陵專用高速插秧機投放市場,，一舉打破國外品牌在農(nóng)機領(lǐng)域的壟斷。經(jīng)過持續(xù)研發(fā),，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上,。
轉(zhuǎn)眼已是2024年。
這個夏天,，星月集團新擴建了數(shù)千平方米的廠房,，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個工序。記者現(xiàn)場看到,，每隔五六分鐘就有一臺全自動高速插秧機下線,。
“與國外品牌同臺競技，我們的產(chǎn)品已占據(jù)25%以上的國內(nèi)市場份額,�,！焙鷿鷺s說,，我國農(nóng)機領(lǐng)域的廣闊市場前景，是星月集團敢于擴大生產(chǎn)的底氣,。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過招,。
上世紀90年代，改革開放東風(fēng)正勁,。許多像胡濟榮一樣的永康人開始興商辦企,，“無中生有”地形成了通達全國的五金產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)時是摩托車流行的時代,，但零部件大多依賴進口。胡濟榮將目光鎖定在關(guān)鍵部件氣缸頭上,�,！皻飧最^對于強度、精度的要求格外高,�,！碑�(dāng)時一起“戰(zhàn)斗”的場景，老員工牟加義記憶猶新,，“我們一遍遍在土高爐前試驗,，渾身油污，臉也顧不上洗,，胡子也不刮,，乍一看都成‘小老頭’了�,！�
組裝起的發(fā)動機能打著火了,，胡濟榮第一個把鼻子湊上去，對著排氣管猛吸了幾口,，興奮地喊：“燃燒充分,，快成了！”
經(jīng)歷一次次失敗與重來,，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功,，并迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場，改變了外國產(chǎn)品“一統(tǒng)”市場的局面,。
這一次研發(fā)插秧機,，同樣是突破重圍，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了,，而是有自己的專利,。
“期待兩三年后，星月插秧機在國內(nèi)的市場份額能突破50%,，讓中國品牌主導(dǎo)國內(nèi)市場,，同時沖向廣闊的海外市場,。”胡濟榮說,。
轉(zhuǎn)型“十字路口”,，艱難探尋出路
中秋時節(jié)，一場驟雨,，廠區(qū)內(nèi)落葉滿地,。
銷售副總把報表攤開，一連串的降幅令人憂心——
近年來,，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的波動,，企業(yè)經(jīng)營壓力加大，星月集團同樣不例外：一方面,，外需恢復(fù)勢頭不穩(wěn),，外貿(mào)營收占比從最高時的35.6%，降到目前的12.5%,；另一方面,，國內(nèi)房地產(chǎn)市場處于調(diào)整期，星月的門業(yè),、地毯,、電器等傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售形勢嚴峻。
“如果不辟出一條新路,，企業(yè)遲早會在殘酷的市場競爭中寸步難行,。”胡濟榮對著大家發(fā)出一聲感慨,。
最近十來年,，為探尋生存出路，星月集團左沖右突,、不斷闖關(guān),。比如，一方面,，加大對門業(yè),、地毯、家電等原有產(chǎn)業(yè)的升級,，不斷拓展國內(nèi)市場,；另一方面，拓展生物,、醫(yī)藥等新產(chǎn)業(yè)賽道,，挖掘新機遇。
探尋的道路荊棘重重,，“‘大坑’踩了不少哦,！”胡濟榮并不諱言失敗,。比如，星月集團曾投資納米新材料,，遲遲未有技術(shù)突破,；研發(fā)CT掃描軟件，由于市場需求問題沒能成功……發(fā)力拓展新賽道,，還引發(fā)了集團員工的不解和質(zhì)疑,。
“市場在，需求在,，一定能找到容量更大的新賽道,。”胡濟榮深知,，這需要以“騰籠換鳥”的思路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,。
要騰哪些？換哪些,？
胡濟榮敏銳發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段,，越來越多科學(xué)家,、醫(yī)學(xué)家走出實驗室、走向創(chuàng)業(yè)場,，讓科技成果“落地開花”,。
2010年一個春日，聽說浙江大學(xué)教授歐陽宏偉有個關(guān)于組織工程和再生醫(yī)學(xué)的研究項目,，求賢若渴的胡濟榮馬上驅(qū)車前往,。經(jīng)過細致商談，雙方合作就此展開,。
幾個月后,，喜訊再次傳來：以推進再生醫(yī)學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關(guān)項目獲國家“863”計劃支持,。
實驗室里,，桑蠶默默吐絲結(jié)繭。很多人不知道的是,，蠶絲也能治病甚至救命,。
在政策支持下，歷時十余年,、投入數(shù)億元反復(fù)試驗,，星月生物的蠶絲軟組織修復(fù)材料終于實現(xiàn)了從0到1的突破，傳統(tǒng)蠶絲實現(xiàn)了從“衣”到“醫(yī)”的轉(zhuǎn)變,。
今年盛夏,，在杭州余杭未來科技城,，星月生物首席科學(xué)家趙洪石向記者展示了一塊白色網(wǎng)狀“小紗布”。這張用桑蠶絲提純制成的醫(yī)用材料,，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處,，八個月后可被人體完全吸收。
“將1克絲綢變成植入性醫(yī)療器械,，可增值1000倍,。”趙洪石說,，如今這塊已經(jīng)上市的“小紗布”,，量產(chǎn)后每年可帶來1億元收益。不僅如此,，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品,、食品、保健品,、生物芯片等領(lǐng)域的應(yīng)用,。
然而，向生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)型拓展的這幾年,，也是星月集團遭遇資金鏈,、擔(dān)保鏈危機最嚴峻的時候。
基于“利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”的思路,，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資。然而,，隨著全球金融危機影響加深,，部分盲目投資、只賺快錢的互保企業(yè)“卷款跑路”,，給星月集團留下了數(shù)億元的債務(wù)窟窿,。
從原本登臺領(lǐng)獎的納稅大戶，忽然成了債務(wù)被執(zhí)行人,，還要被“限高”,，胡濟榮一時難以接受。
躺倒還是挺立,？胡濟榮思慮再三,，選擇了后者。
危急關(guān)頭,，為了幫助民營企業(yè)過難關(guān),，從中央到地方接連出臺政策，多措并舉防范化解兩鏈風(fēng)險，幫助企業(yè)走出泥潭,。
值得一提的是,，即便在至暗時刻，星月集團也從未考慮賣掉仍需要大量研發(fā)投入,、尚無營收的生物醫(yī)藥板塊,，而是通過轉(zhuǎn)讓有資金回流的房地產(chǎn)開發(fā)公司，謀求“斷臂求生”,。
及時果斷“開源”轉(zhuǎn)型,，為企業(yè)長久發(fā)展贏得空間。從2013年至2023年,，星月集團營收年均增長9.2%,，并用這些年的利潤償還了因擔(dān)保引發(fā)的約8億元債務(wù)。
星月集團副總經(jīng)理沈文財說：“正因為堅守實業(yè),、積極轉(zhuǎn)型,，即便企業(yè)外貿(mào)有所萎縮，星月集團近三年依然保持著年均5.6%的營收增長,�,！�
應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，矢志攀“高”向“新”
當(dāng)陽光和營養(yǎng)受限,，努力向外延伸,、向高攀爬，這是生物界的生存本能,。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無人區(qū)”,，成功者有之,，折戟沉沙者也大有人在。
當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展承壓前行,，部分行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)面臨較大壓力,，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前,，當(dāng)胡濟榮與海歸博士應(yīng)律帶領(lǐng)的團隊開啟合作時,，成功與否還是一個巨大的問號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽為“化藥界的珠穆朗瑪”,，代表了化學(xué)藥物制備的頂級水平,，也是應(yīng)律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事,，每一步化學(xué)反應(yīng)都必須精確控制,，其難度系數(shù)不是相加而是相乘，精準完成全部化學(xué)反應(yīng)的時間至少需要一年半�,！爆F(xiàn)任星月藥物首席技術(shù)官的應(yīng)律說,。
進軍此前沒有涉獵過的醫(yī)藥領(lǐng)域，這引來不少星月集團員工的不解和質(zhì)疑,，包括家人和跟隨他20多年的老員工,。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須向新而行，做難事必有收獲,�,！痹谝黄须s聲中，胡濟榮堅持自己的選擇,。
“培育新興產(chǎn)業(yè)就像養(yǎng)孩子,，要有耐心，急不得,�,！焙鷿鷺s的話讓人印象深刻，“我學(xué)問不高,，但我懂得人才的極端重要性,。”
近幾年,，星月集團除了在生物,、醫(yī)藥等領(lǐng)域每年研發(fā)投入超4000萬元，還在企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)新“加減法”：產(chǎn)業(yè)拓展上做“加法”,，保持“耐心資本”的定力,；管理上做“減法”，放權(quán)讓利,，讓技術(shù)占大股,，讓人才當(dāng)股東。
經(jīng)過艱苦科研攻關(guān),，成功的腳步越來越近：2023年6月,，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā)，向有關(guān)部門遞交了藥品注冊申報材料,，并于去年底通過了注冊現(xiàn)場核查,。
今年9月初，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮(zhèn),，記者看到,，工作人員在調(diào)試產(chǎn)線，進行艾日布林的生產(chǎn)前準備,。
設(shè)立動力機械與技術(shù)工程中心,、動力機械及工程學(xué)科博士生科研基地、院士專家工作站、醫(yī)用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定,。這家脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),，科研技術(shù)人員占比已超15%。
經(jīng)過披星戴月的艱苦創(chuàng)業(yè),，挺過轉(zhuǎn)型陣痛和危機侵襲,，跨入星明月朗的發(fā)展新階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著新的期待,。
“憑著信念不倒,、精神不垮、夢想不滅,、誠信不丟的精神,，我們在一次次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中煥發(fā)活力，相信奮斗不止,，才有輝煌不斷,。”年逾古稀的胡濟榮依然雄心勃勃,。
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這是我國億萬經(jīng)營主體中的普通一員,。
星月集團,，地處改革開放前沿、有“中國五金之都”之稱的浙江永康,。這家從小作坊起步的企業(yè),，一次次突破“卡脖子”困境，一輪輪應(yīng)對轉(zhuǎn)型陣痛和危機,，在艱難突圍中尋求生機,。
深度剖析樣本，經(jīng)歷和經(jīng)驗都彌足珍貴,。
“信念不倒,、精神不垮、夢想不滅,、誠信不丟”,，這是星月集團突破困境、奮楫篤行的“精神法寶”,，也成為千千萬萬市場經(jīng)營主體攻堅克難的信念寫照,。
遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰,，永康“七山一水二分田”,，地塊小、丘陵多,，很難實現(xiàn)機械化,。對這一點,，從小生長于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里。
大江南北跑一圈,，“痛點”更明顯,。胡濟榮發(fā)現(xiàn)，長期以來,，國產(chǎn)插秧機在與國外農(nóng)機的競爭中處于劣勢,。更令人憂心的是，一些國外品牌農(nóng)機雖然質(zhì)量上占優(yōu)勢,，但并不適應(yīng)不少省份土地分散,、大型機械難以施展的現(xiàn)狀。
2015年,，經(jīng)歷考察調(diào)研,，了解市場需求后，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農(nóng)機,！
夜已深,，會議室氣氛凝重，不時有爭辯聲傳來——當(dāng)胡濟榮提出設(shè)想時,，公司管理層幾乎一致反對,，原因是“太難”。
“咱們是做五金起家的,，離‘鐵�,！钪f八千里！”
“大企業(yè)都做不了,，憑我們幾個怎么可能成功,？”
現(xiàn)任星月集團星萊和農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理的李波軍等人，當(dāng)時特意找來一堆資料,，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農(nóng)業(yè)機械,，整機大大小小零部件有8000多個，國內(nèi)很多大企業(yè)都望而卻步,；受限于研發(fā)制造能力,，國內(nèi)插秧機關(guān)鍵零部件大多依賴進口……
每一個困難似乎都難以逾越。
“再精密的機械也是五金做的,，我不信做不出來,。”胡濟榮手一揮,，重重落在桌案上,。
“剛開始研發(fā)時,，國內(nèi)市場上98%的插秧機都是從日本進口的,，國外品牌壓根沒把我們作為潛在對手,，不認為我們能研發(fā)成功�,！焙鷿鷺s說,。
果然，研發(fā)前期,，因投入巨大,、收效甚微，周圍人都在勸胡濟榮停止投資,、及時止損,。
胡濟榮不甘心，“正是因為中國農(nóng)機市場被國外品牌主導(dǎo),，才更應(yīng)該有企業(yè)咬牙往前沖”,。
為盡早掌握核心技術(shù)，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動機,、車架體,、電器、液壓,、插秧5大系統(tǒng),，傾盡家底，推進研發(fā)設(shè)計,。
當(dāng)一群人不分晝夜,、廢寢忘食，以忘我的精神投身于一件事情時,，往往會有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗,？他們對照人工手指按壓的插植方式，反復(fù)測試角度,、力度,，尋找最佳平衡點；如何避免作業(yè)時形成“爛泥,、深溝”,？他們自研柴油發(fā)動機，輪胎,、動力等更適合水田作業(yè),；如何不讓插秧機淡季長期閑置？設(shè)計團隊不斷拓展功能,，讓機器除了能插秧,，還能旋耕、打漿,、撒肥撒藥,、開溝……
“每到關(guān)鍵環(huán)節(jié),，技術(shù)團隊幾乎天天泡在試驗車間，近乎癡迷,�,！崩畈ㄜ娬f，經(jīng)過兩年艱苦攻關(guān),，2017年,，星月集團自主研發(fā)的丘陵專用高速插秧機投放市場，一舉打破國外品牌在農(nóng)機領(lǐng)域的壟斷,。經(jīng)過持續(xù)研發(fā),，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上。
轉(zhuǎn)眼已是2024年,。
這個夏天,，星月集團新擴建了數(shù)千平方米的廠房，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個工序,。記者現(xiàn)場看到,，每隔五六分鐘就有一臺全自動高速插秧機下線。
“與國外品牌同臺競技,，我們的產(chǎn)品已占據(jù)25%以上的國內(nèi)市場份額,。”胡濟榮說,，我國農(nóng)機領(lǐng)域的廣闊市場前景,，是星月集團敢于擴大生產(chǎn)的底氣。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過招,。
上世紀90年代,，改革開放東風(fēng)正勁。許多像胡濟榮一樣的永康人開始興商辦企,，“無中生有”地形成了通達全國的五金產(chǎn)業(yè)鏈,。
當(dāng)時是摩托車流行的時代，但零部件大多依賴進口,。胡濟榮將目光鎖定在關(guān)鍵部件氣缸頭上,。“氣缸頭對于強度,、精度的要求格外高,。”當(dāng)時一起“戰(zhàn)斗”的場景,，老員工牟加義記憶猶新,，“我們一遍遍在土高爐前試驗，渾身油污,，臉也顧不上洗,，胡子也不刮,，乍一看都成‘小老頭’了�,！�
組裝起的發(fā)動機能打著火了，胡濟榮第一個把鼻子湊上去,，對著排氣管猛吸了幾口,，興奮地喊：“燃燒充分，快成了,！”
經(jīng)歷一次次失敗與重來,，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功，并迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場,，改變了外國產(chǎn)品“一統(tǒng)”市場的局面,。
這一次研發(fā)插秧機，同樣是突破重圍,，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了,，而是有自己的專利。
“期待兩三年后,，星月插秧機在國內(nèi)的市場份額能突破50%,，讓中國品牌主導(dǎo)國內(nèi)市場，同時沖向廣闊的海外市場,�,！焙鷿鷺s說。
轉(zhuǎn)型“十字路口”,，艱難探尋出路
中秋時節(jié),，一場驟雨，廠區(qū)內(nèi)落葉滿地,。
銷售副總把報表攤開,，一連串的降幅令人憂心——
近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的波動,，企業(yè)經(jīng)營壓力加大,，星月集團同樣不例外：一方面，外需恢復(fù)勢頭不穩(wěn),，外貿(mào)營收占比從最高時的35.6%,，降到目前的12.5%；另一方面,，國內(nèi)房地產(chǎn)市場處于調(diào)整期,，星月的門業(yè)、地毯,、電器等傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售形勢嚴峻,。
“如果不辟出一條新路,，企業(yè)遲早會在殘酷的市場競爭中寸步難行�,！焙鷿鷺s對著大家發(fā)出一聲感慨,。
最近十來年，為探尋生存出路,，星月集團左沖右突,、不斷闖關(guān)。比如,，一方面,，加大對門業(yè)、地毯,、家電等原有產(chǎn)業(yè)的升級,，不斷拓展國內(nèi)市場；另一方面,，拓展生物,、醫(yī)藥等新產(chǎn)業(yè)賽道，挖掘新機遇,。
探尋的道路荊棘重重,，“‘大坑’踩了不少哦！”胡濟榮并不諱言失敗,。比如,，星月集團曾投資納米新材料，遲遲未有技術(shù)突破,；研發(fā)CT掃描軟件,，由于市場需求問題沒能成功……發(fā)力拓展新賽道，還引發(fā)了集團員工的不解和質(zhì)疑,。
“市場在,，需求在，一定能找到容量更大的新賽道,�,！焙鷿鷺s深知，這需要以“騰籠換鳥”的思路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,。
要騰哪些,？換哪些？
胡濟榮敏銳發(fā)現(xiàn),，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段,，越來越多科學(xué)家、醫(yī)學(xué)家走出實驗室、走向創(chuàng)業(yè)場,，讓科技成果“落地開花”,。
2010年一個春日，聽說浙江大學(xué)教授歐陽宏偉有個關(guān)于組織工程和再生醫(yī)學(xué)的研究項目,，求賢若渴的胡濟榮馬上驅(qū)車前往,。經(jīng)過細致商談，雙方合作就此展開,。
幾個月后,，喜訊再次傳來：以推進再生醫(yī)學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關(guān)項目獲國家“863”計劃支持,。
實驗室里，桑蠶默默吐絲結(jié)繭,。很多人不知道的是,，蠶絲也能治病甚至救命。
在政策支持下,，歷時十余年,、投入數(shù)億元反復(fù)試驗，星月生物的蠶絲軟組織修復(fù)材料終于實現(xiàn)了從0到1的突破,，傳統(tǒng)蠶絲實現(xiàn)了從“衣”到“醫(yī)”的轉(zhuǎn)變,。
今年盛夏，在杭州余杭未來科技城,，星月生物首席科學(xué)家趙洪石向記者展示了一塊白色網(wǎng)狀“小紗布”,。這張用桑蠶絲提純制成的醫(yī)用材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處,，八個月后可被人體完全吸收,。
“將1克絲綢變成植入性醫(yī)療器械，可增值1000倍,�,！壁w洪石說，如今這塊已經(jīng)上市的“小紗布”,，量產(chǎn)后每年可帶來1億元收益,。不僅如此，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品,、食品,、保健品、生物芯片等領(lǐng)域的應(yīng)用,。
然而,，向生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)型拓展的這幾年，也是星月集團遭遇資金鏈、擔(dān)保鏈危機最嚴峻的時候,。
基于“利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”的思路，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資,。然而,，隨著全球金融危機影響加深，部分盲目投資,、只賺快錢的互保企業(yè)“卷款跑路”,，給星月集團留下了數(shù)億元的債務(wù)窟窿。
從原本登臺領(lǐng)獎的納稅大戶,，忽然成了債務(wù)被執(zhí)行人,，還要被“限高”，胡濟榮一時難以接受,。
躺倒還是挺立,？胡濟榮思慮再三，選擇了后者,。
危急關(guān)頭,，為了幫助民營企業(yè)過難關(guān)，從中央到地方接連出臺政策,，多措并舉防范化解兩鏈風(fēng)險,，幫助企業(yè)走出泥潭。
值得一提的是,，即便在至暗時刻,，星月集團也從未考慮賣掉仍需要大量研發(fā)投入、尚無營收的生物醫(yī)藥板塊,，而是通過轉(zhuǎn)讓有資金回流的房地產(chǎn)開發(fā)公司,，謀求“斷臂求生”。
及時果斷“開源”轉(zhuǎn)型,，為企業(yè)長久發(fā)展贏得空間,。從2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%,，并用這些年的利潤償還了因擔(dān)保引發(fā)的約8億元債務(wù),。
星月集團副總經(jīng)理沈文財說：“正因為堅守實業(yè)、積極轉(zhuǎn)型,，即便企業(yè)外貿(mào)有所萎縮,，星月集團近三年依然保持著年均5.6%的營收增長�,！�
應(yīng)對未來挑戰(zhàn),，矢志攀“高”向“新”
當(dāng)陽光和營養(yǎng)受限,，努力向外延伸、向高攀爬,，這是生物界的生存本能,。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無人區(qū)”,，成功者有之,，折戟沉沙者也大有人在。
當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展承壓前行,，部分行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)面臨較大壓力,，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前,，當(dāng)胡濟榮與海歸博士應(yīng)律帶領(lǐng)的團隊開啟合作時,，成功與否還是一個巨大的問號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽為“化藥界的珠穆朗瑪”,，代表了化學(xué)藥物制備的頂級水平,，也是應(yīng)律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事,，每一步化學(xué)反應(yīng)都必須精確控制,，其難度系數(shù)不是相加而是相乘,，精準完成全部化學(xué)反應(yīng)的時間至少需要一年半,。”現(xiàn)任星月藥物首席技術(shù)官的應(yīng)律說,。
進軍此前沒有涉獵過的醫(yī)藥領(lǐng)域,，這引來不少星月集團員工的不解和質(zhì)疑，包括家人和跟隨他20多年的老員工,。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須向新而行,，做難事必有收獲�,！痹谝黄须s聲中,，胡濟榮堅持自己的選擇。
“培育新興產(chǎn)業(yè)就像養(yǎng)孩子,，要有耐心,，急不得�,！焙鷿鷺s的話讓人印象深刻,，“我學(xué)問不高，但我懂得人才的極端重要性,�,！�
近幾年，星月集團除了在生物、醫(yī)藥等領(lǐng)域每年研發(fā)投入超4000萬元,，還在企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)新“加減法”：產(chǎn)業(yè)拓展上做“加法”,，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”,，放權(quán)讓利,，讓技術(shù)占大股，讓人才當(dāng)股東,。
經(jīng)過艱苦科研攻關(guān),，成功的腳步越來越近：2023年6月，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā),，向有關(guān)部門遞交了藥品注冊申報材料,，并于去年底通過了注冊現(xiàn)場核查。
今年9月初,，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮(zhèn),，記者看到，工作人員在調(diào)試產(chǎn)線,，進行艾日布林的生產(chǎn)前準備,。
設(shè)立動力機械與技術(shù)工程中心、動力機械及工程學(xué)科博士生科研基地,、院士專家工作站,、醫(yī)用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定。這家脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),，科研技術(shù)人員占比已超15%,。
經(jīng)過披星戴月的艱苦創(chuàng)業(yè)，挺過轉(zhuǎn)型陣痛和危機侵襲,，跨入星明月朗的發(fā)展新階段,，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著新的期待。
“憑著信念不倒,、精神不垮,、夢想不滅、誠信不丟的精神,，我們在一次次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中煥發(fā)活力,，相信奮斗不止，才有輝煌不斷,�,！蹦暧夤畔〉暮鷿鷺s依然雄心勃勃。
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