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經(jīng)濟(jì)頻道

向新求變、向綠而生
更新時(shí)間:2024/9/23 15:39:15    來源:新華社

  這是一個(gè)瀚�,;脑习l(fā)生的“孤島突圍”故事,也是一段起死回生的改革歷程,。

  青海創(chuàng)安公司,地處青海省海西州茫崖鎮(zhèn),。這里石棉資源富集,,工業(yè)儲量占全國儲量的40%,資源稟賦讓創(chuàng)安的石棉品牌“中國茫棉”一度享譽(yù)海內(nèi)外,。

  正如其名,,茫崖鎮(zhèn)平均海拔3100米,方圓200多公里荒無人煙,。這樣一家“孤島企業(yè)”,,一度因遠(yuǎn)離市場、機(jī)制僵化,,留下不少積弊沉疴,,直至瀕臨破產(chǎn)。

  刀刃向內(nèi),,向死而生,。創(chuàng)安通過一系列壯士斷腕的改革,創(chuàng)新重塑品牌力,、提升市場競爭力,,奮力突圍轉(zhuǎn)型。短短三年間,,負(fù)債率下降近30個(gè)百分點(diǎn),、一線職工人均工資翻了兩番多,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占比從不足三成增至七成,,國內(nèi)國際訂單供不應(yīng)求,。

  向新求變、向綠而生——?jiǎng)?chuàng)安的故事,,正是傳統(tǒng)企業(yè)勇于自我革命,、積極轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)例證。

  矢志混改 走出市場化新路

  白天黃沙漫天,、晚上朔風(fēng)呼嘯,,嚴(yán)重的高反讓人夜夜難眠……2018年,吳世周來到茫崖鎮(zhèn),,擔(dān)任創(chuàng)安公司總經(jīng)理,,這里的環(huán)境,比他想象中更加惡劣,。

  更嚴(yán)峻的是公司運(yùn)營狀況:這家始建于1958年11月的國企,,長期占據(jù)國內(nèi)石棉市場二分之一以上份額,,但隨著新型建筑材料的應(yīng)用和自身應(yīng)變能力不足,創(chuàng)安逐漸沒落,,一度瀕臨破產(chǎn),,公司賬面金額不足50萬元、接連3個(gè)月拖欠職工工資,、負(fù)債率攀升至127%……

  “不能坐以待斃,!”吳世周態(tài)度堅(jiān)決。

  要想突出重圍,,必須摸清市場現(xiàn)狀,。創(chuàng)安派出團(tuán)隊(duì)赴行業(yè)協(xié)會(huì)、海關(guān),、下游市場開展調(diào)研,。調(diào)研發(fā)現(xiàn),,盡管石棉產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域在收窄,,但目前國內(nèi)年需求量仍維持在25萬至30萬噸,國際市場也有大量需求,。

  “市場的需求還在,,而且茫崖其他民營棉企還在盈利,我們坐擁大量資源,,為何連年虧損,?”經(jīng)過調(diào)研,吳世周的疑問得到厘清:問題根源在公司自身,。

  從內(nèi)部來看,,作為一家老國企,創(chuàng)安自身體制機(jī)制還帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩:沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制,,員工吃著“大鍋飯”,,干多干少都一樣;部門間藩籬固化,,生產(chǎn)與市場兩張皮,,面對市場變化反應(yīng)遲鈍。

  與此同時(shí),,民企負(fù)責(zé)人李更財(cái)2013年在茫崖鎮(zhèn)投資300余萬元從事溫石棉開采,,由于沒有采礦權(quán),他的公司只能在創(chuàng)安開采過的尾礦進(jìn)行二次開采,。

  在茫崖鎮(zhèn),,像這樣的民營棉企大大小小有12家。

  當(dāng)時(shí)的創(chuàng)安,,人均工資不足民企員工的三分之一,,職工沒有積極性,,生產(chǎn)效率低下;而民企生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,,互相之間又存在內(nèi)耗式的同質(zhì)化競爭,,盈利空間越來越小。

  長此以往,,雙方都是死路一條,。

  2019年底,吳世周又被任命為創(chuàng)安公司黨委書記,、董事長,。他決定放開手腳,在整合礦區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)權(quán)主體的基礎(chǔ)上,,全面推進(jìn)以增資擴(kuò)股,、增量引入、資本和利益綁定為方式的混合所有制改革,。

  “前些年,,公司也大大小小搞過幾次改革,改來改去好像沒啥變化,�,!币恍├蠁T工一聽到改革,心里滿是嘀咕,。

  “混改后怎么保證我們的利益,?”“民企能占多大的股份?”……各家民企參與混改的意愿,、訴求各不相同,,是擺在混改面前的頭道難題。

  2020年,,受市場因素和經(jīng)營方式影響,,創(chuàng)安生產(chǎn)幾近停滯,各家民企也受到強(qiáng)烈沖擊,。經(jīng)營狀況的急轉(zhuǎn)直下,,讓混改更顯得迫在眉睫。

  剖析市場,、陳述利弊,、主動(dòng)示好……為了打消民企的疑慮,創(chuàng)安拿出最大的誠意,,與民企逐個(gè)開展協(xié)商談判,。

  “創(chuàng)安深耕石棉產(chǎn)業(yè)多年,有獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、渠道優(yōu)勢,。”李更財(cái)說,,在風(fēng)高浪急的市場中,,創(chuàng)安與眾多民企只有匯成一脈,才能博得一線生機(jī),。

  為保證民企安心,,創(chuàng)安決定讓民營企業(yè)資本占比49%,自己再根據(jù)相應(yīng)資產(chǎn)量配比占51%,。創(chuàng)安其余的固定資產(chǎn),,混改企業(yè)還可通過租賃的方式使用。

  很快,,大家意識到,,這一次的改革的確與以往不同:徹底打破傳統(tǒng)的“等靠要”思維,引進(jìn)民營企業(yè),,推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心,、以混合所有制為形式的改革,讓民企管理機(jī)制倒逼國企自我改革,。

  經(jīng)過近半年的拉鋸戰(zhàn),,12家民企全部達(dá)成混改共識,。

  “不破不立,,向死而生!”對于這次改革,,吳世周這樣認(rèn)為,。

  混改的效果立竿見影。民企對市場的靈敏性和成本意識得以發(fā)揮,,銷路進(jìn)一步打開,,公司產(chǎn)品優(yōu)良率從30%提升至70%;而創(chuàng)安的市場地位也逐漸恢復(fù),,年產(chǎn)銷量在6萬噸的基礎(chǔ)上翻番,,最高達(dá)到14.5萬噸。

  就在當(dāng)年,,創(chuàng)安營收同比增長85%,,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2023年,,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元,、利潤近1000萬元,創(chuàng)造了公司歷史最高產(chǎn)值,。

  追新逐綠 駛向廣闊藍(lán)海

  混改,,只是解決了創(chuàng)安如何活下去的問題,。未來如何能發(fā)展得更好,依然是創(chuàng)安面臨的難關(guān),。

  走進(jìn)創(chuàng)安采礦區(qū),,一座狀如高山的石堆格外顯眼。60多年的開采中,,尾礦處理問題成為影響創(chuàng)安發(fā)展的歷史包袱,,還因此在2017年的中央環(huán)保督察中被要求停業(yè)整頓。

  如何處理好尾礦,,成為創(chuàng)安亟待解決的問題,。

  企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的底色,必須是綠色,!2020年,,創(chuàng)安與一些高校聯(lián)合開展科研攻關(guān),探尋尾礦處理新路,。

  “提取測試發(fā)現(xiàn),,尾礦中含有近80%的氧化鎂和二氧化硅。也就是說,,礦石中大量有價(jià)值的資源一直沒有得到開發(fā)利用,。”公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人鳥鵬云說,。

  經(jīng)過試驗(yàn),,陜西理工大學(xué)團(tuán)隊(duì)利用化學(xué)反應(yīng)提取高純氧化鎂和二氧化硅的試驗(yàn)取得成功,并具備了轉(zhuǎn)入工業(yè)化應(yīng)用的條件,。

  產(chǎn)學(xué)研的打通,,也讓尾礦這個(gè)曾經(jīng)的“包袱”真真切切轉(zhuǎn)化為財(cái)富。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí),,創(chuàng)安還在積極改進(jìn)生產(chǎn)方法,、提高生產(chǎn)效率。

  2020年,,創(chuàng)安投資3000多萬元引進(jìn)大功率的挖掘破碎設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,還安裝了抑塵和除塵裝置,。粗放的爆破采挖方式占比從70%降到30%,,粉塵污染得到有效治理。

  隔年,,環(huán)保督察對創(chuàng)安提出的三項(xiàng)主要問題就全部銷號,。

  日前,,記者在采礦區(qū)看到,,一輛輛運(yùn)輸車輛運(yùn)轉(zhuǎn)不停,正在為即將開工的尾礦綜合利用項(xiàng)目作準(zhǔn)備。

  “我們首期1萬噸的尾礦治理項(xiàng)目投產(chǎn)后,,預(yù)計(jì)利潤在3000萬元左右,�,!眲�(chuàng)安總經(jīng)理馬紅偉說,。

  思路一變天地寬,尾礦綜合利用,,既符合綠色發(fā)展的要求,,也讓創(chuàng)安有了枯木逢春的發(fā)展機(jī)遇。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須通過迭代轉(zhuǎn)型,,催生新質(zhì)生產(chǎn)力,。如果僅僅依靠單一產(chǎn)業(yè),在市場浪潮中勢必難以行穩(wěn)致遠(yuǎn),。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源,,創(chuàng)安還積極拓展新興產(chǎn)業(yè),謀求綠色發(fā)展,。

  茫崖地區(qū)日照時(shí)間長,、風(fēng)力大,且有大規(guī)模閑置的戈壁荒灘,,適合發(fā)展風(fēng)電,、光伏。創(chuàng)安與大唐電力等央企合作,,共同投資建設(shè)了150兆瓦的新能源發(fā)電項(xiàng)目,。

  同時(shí),創(chuàng)安利用自身的機(jī)加工能力,,與東部地區(qū)企業(yè)合作推進(jìn)風(fēng)電光伏配套設(shè)備制造,,生產(chǎn)風(fēng)電塔筒,、葉片,、光伏支架等設(shè)備。

  綠色轉(zhuǎn)型,、多元發(fā)展,,讓創(chuàng)安擁有了更廣闊的未來空間。

  吳世周介紹,,創(chuàng)安將繼續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展方向,,加快推進(jìn)以尾礦綜合利用為核心、以新能源電力為動(dòng)能的“源網(wǎng)荷儲”綜合一體化項(xiàng)目,,加速企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,,擁抱產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

  綠色發(fā)展降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,、提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,增強(qiáng)了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢,。

  “混改前,我們在國際市場基本沒啥存在感�,,F(xiàn)在,,創(chuàng)安接到的來自越南、緬甸等國際市場的訂單越來越多,。今年,,我們已經(jīng)接到國際訂單1.6萬噸�,!眳鞘乐芙榻B,,憑借良好的質(zhì)量和口碑,創(chuàng)安的產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場一度供不應(yīng)求,。

  “作為一家資源型國企,,創(chuàng)安積極探索體制改革、機(jī)制創(chuàng)新,、技術(shù)升級,、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,迎來新的發(fā)展機(jī)遇,,生動(dòng)詮釋了以改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性,。”青海省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任田勇說,。

  引人育才 由“共享”邁向“共贏”

  資源盤活了,、市場拓展了,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,,人才支撐是關(guān)鍵,。

  “人才連年流失,近20年招不到一個(gè)人,,干部隊(duì)伍青黃不接……這種情況下,,企業(yè)談何發(fā)展?”馬紅偉說,,創(chuàng)安扭虧為盈后做的第一件事,,就是提高職工待遇,為公司發(fā)展留人,、引人,、育人。

  為此,,創(chuàng)安打破既有分配方法,,實(shí)行產(chǎn)量和效益掛鉤的利益分配機(jī)制,并將利潤向一線職工傾斜,干得多就拿得多……

  僅2023年,,創(chuàng)安就拿出7603.68萬元用于保障員工待遇,,占全年?duì)I業(yè)收入的34.13%。

  “原來大家是一塊吃‘大鍋飯’,,到2018年,,我們一個(gè)月工資只有一千多元,還經(jīng)常被拖欠,�,!辈稍L中,很多員工告訴記者,。

  “以前公司產(chǎn)量低,、訂單少,大家沒啥活干,。最困難的時(shí)候公司拖欠了我們?nèi)齻(gè)多月的工資,。”運(yùn)輸司機(jī)宋懷珍說,,混改后,,大家比以前忙了很多,但是收入也大幅增長,。

  “我現(xiàn)在一個(gè)月最高能領(lǐng)到1.5萬元的工資,,今年還花了20多萬元買了輛新車,這在過去想都不敢想,!”他的臉上不自覺掛上了笑容,。

  職工的待遇提升了,推動(dòng)人事制度改革的基礎(chǔ)也更扎實(shí),。

  針對原有管理層年齡偏大,、思路封閉、闖勁不足等問題,,創(chuàng)安開展大刀闊斧的人事制度改革,,引入職業(yè)經(jīng)理人制度,并且打破了身份限制,,堅(jiān)持能者上,、庸者下。

  競聘演講,、現(xiàn)場答辯,比管理思路,、拼經(jīng)營方法……經(jīng)過激烈競爭,,曾經(jīng)的民企負(fù)責(zé)人李更財(cái)成為創(chuàng)安旗下聚源公司的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)石棉礦的采選。

  “用人制度的改革,,讓企業(yè)體制機(jī)制更加完善高效,,監(jiān)督體系更加健全有效,干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)清氣正,,企業(yè)的發(fā)展后勁更足,。”公司紀(jì)委書記,、監(jiān)察專員李得弟說,。

  同時(shí),創(chuàng)安加大人才培育力度,,讓人才愿意來,、留得住。

  由于招不到人,,公司職工平均年齡在2018年達(dá)到48.3歲,。近兩年,憑借良好的發(fā)展勢頭和有競爭力的薪酬待遇,,有19名大學(xué)生入職創(chuàng)安,,其中包括兩名碩士生。

  作為一名“礦三代”,,25歲的侯雪婷在今年7月回到出生的地方,,成為一名新“創(chuàng)安人”。

  入職后,,侯雪婷被安排到核心業(yè)務(wù)部門鍛煉,,公司還提供一套免費(fèi)單人公寓�,!肮緸槲覀兲峁┝擞斜U系拇龊蛷V闊的發(fā)展空間,,這讓我們看到了發(fā)展的希望�,!焙钛╂谜f,。

  2021年,創(chuàng)安4名職工入選青海省“昆侖英才·企業(yè)經(jīng)營管理骨干人才”領(lǐng)軍后備人才,。

  新血液,,新面孔。如今,,創(chuàng)安人多了幾分自信和希望,,這也是創(chuàng)安突圍脫困、成功轉(zhuǎn)型的寫照,。

  不破不立,,革舊從新。

  “通過改革對接市場、盤活資源,,調(diào)動(dòng)員工積極性,,推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,是傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,�,!眳鞘乐苷f,順應(yīng)潮流大勢,,創(chuàng)安的改革才剛開始,。

文章編輯:李燦 
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向新求變、向綠而生
2024/9/23 15:39:15    來源:新華社

  這是一個(gè)瀚�,;脑习l(fā)生的“孤島突圍”故事,,也是一段起死回生的改革歷程。

  青海創(chuàng)安公司,,地處青海省海西州茫崖鎮(zhèn),。這里石棉資源富集,工業(yè)儲量占全國儲量的40%,,資源稟賦讓創(chuàng)安的石棉品牌“中國茫棉”一度享譽(yù)海內(nèi)外,。

  正如其名,茫崖鎮(zhèn)平均海拔3100米,,方圓200多公里荒無人煙,。這樣一家“孤島企業(yè)”,一度因遠(yuǎn)離市場,、機(jī)制僵化,,留下不少積弊沉疴,直至瀕臨破產(chǎn),。

  刀刃向內(nèi),,向死而生。創(chuàng)安通過一系列壯士斷腕的改革,,創(chuàng)新重塑品牌力,、提升市場競爭力,奮力突圍轉(zhuǎn)型,。短短三年間,,負(fù)債率下降近30個(gè)百分點(diǎn)、一線職工人均工資翻了兩番多,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占比從不足三成增至七成,,國內(nèi)國際訂單供不應(yīng)求。

  向新求變,、向綠而生——?jiǎng)?chuàng)安的故事,,正是傳統(tǒng)企業(yè)勇于自我革命、積極轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)例證,。

  矢志混改 走出市場化新路

  白天黃沙漫天,、晚上朔風(fēng)呼嘯,,嚴(yán)重的高反讓人夜夜難眠……2018年,吳世周來到茫崖鎮(zhèn),,擔(dān)任創(chuàng)安公司總經(jīng)理,,這里的環(huán)境,比他想象中更加惡劣,。

  更嚴(yán)峻的是公司運(yùn)營狀況:這家始建于1958年11月的國企,,長期占據(jù)國內(nèi)石棉市場二分之一以上份額,但隨著新型建筑材料的應(yīng)用和自身應(yīng)變能力不足,,創(chuàng)安逐漸沒落,,一度瀕臨破產(chǎn),公司賬面金額不足50萬元,、接連3個(gè)月拖欠職工工資,、負(fù)債率攀升至127%……

  “不能坐以待斃!”吳世周態(tài)度堅(jiān)決,。

  要想突出重圍,,必須摸清市場現(xiàn)狀。創(chuàng)安派出團(tuán)隊(duì)赴行業(yè)協(xié)會(huì),、海關(guān),、下游市場開展調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn),,盡管石棉產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域在收窄,,但目前國內(nèi)年需求量仍維持在25萬至30萬噸,國際市場也有大量需求,。

  “市場的需求還在,,而且茫崖其他民營棉企還在盈利,我們坐擁大量資源,,為何連年虧損,?”經(jīng)過調(diào)研,吳世周的疑問得到厘清:問題根源在公司自身,。

  從內(nèi)部來看,,作為一家老國企,創(chuàng)安自身體制機(jī)制還帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩:沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制,,員工吃著“大鍋飯”,,干多干少都一樣;部門間藩籬固化,,生產(chǎn)與市場兩張皮,,面對市場變化反應(yīng)遲鈍。

  與此同時(shí),,民企負(fù)責(zé)人李更財(cái)2013年在茫崖鎮(zhèn)投資300余萬元從事溫石棉開采,,由于沒有采礦權(quán),,他的公司只能在創(chuàng)安開采過的尾礦進(jìn)行二次開采。

  在茫崖鎮(zhèn),,像這樣的民營棉企大大小小有12家,。

  當(dāng)時(shí)的創(chuàng)安,人均工資不足民企員工的三分之一,,職工沒有積極性,,生產(chǎn)效率低下,;而民企生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,,互相之間又存在內(nèi)耗式的同質(zhì)化競爭,盈利空間越來越小,。

  長此以往,,雙方都是死路一條。

  2019年底,,吳世周又被任命為創(chuàng)安公司黨委書記,、董事長。他決定放開手腳,,在整合礦區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)權(quán)主體的基礎(chǔ)上,,全面推進(jìn)以增資擴(kuò)股、增量引入,、資本和利益綁定為方式的混合所有制改革,。

  “前些年,公司也大大小小搞過幾次改革,,改來改去好像沒啥變化,。”一些老員工一聽到改革,,心里滿是嘀咕,。

  “混改后怎么保證我們的利益?”“民企能占多大的股份,?”……各家民企參與混改的意愿,、訴求各不相同,是擺在混改面前的頭道難題,。

  2020年,,受市場因素和經(jīng)營方式影響,創(chuàng)安生產(chǎn)幾近停滯,,各家民企也受到強(qiáng)烈沖擊,。經(jīng)營狀況的急轉(zhuǎn)直下,讓混改更顯得迫在眉睫,。

  剖析市場,、陳述利弊,、主動(dòng)示好……為了打消民企的疑慮,創(chuàng)安拿出最大的誠意,,與民企逐個(gè)開展協(xié)商談判,。

  “創(chuàng)安深耕石棉產(chǎn)業(yè)多年,有獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、渠道優(yōu)勢�,!崩罡�(cái)說,,在風(fēng)高浪急的市場中,創(chuàng)安與眾多民企只有匯成一脈,,才能博得一線生機(jī),。

  為保證民企安心,創(chuàng)安決定讓民營企業(yè)資本占比49%,,自己再根據(jù)相應(yīng)資產(chǎn)量配比占51%,。創(chuàng)安其余的固定資產(chǎn),混改企業(yè)還可通過租賃的方式使用,。

  很快,,大家意識到,這一次的改革的確與以往不同:徹底打破傳統(tǒng)的“等靠要”思維,,引進(jìn)民營企業(yè),,推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心、以混合所有制為形式的改革,,讓民企管理機(jī)制倒逼國企自我改革,。

  經(jīng)過近半年的拉鋸戰(zhàn),12家民企全部達(dá)成混改共識,。

  “不破不立,,向死而生!”對于這次改革,,吳世周這樣認(rèn)為,。

  混改的效果立竿見影。民企對市場的靈敏性和成本意識得以發(fā)揮,,銷路進(jìn)一步打開,,公司產(chǎn)品優(yōu)良率從30%提升至70%;而創(chuàng)安的市場地位也逐漸恢復(fù),,年產(chǎn)銷量在6萬噸的基礎(chǔ)上翻番,,最高達(dá)到14.5萬噸。

  就在當(dāng)年,,創(chuàng)安營收同比增長85%,,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。2023年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元,、利潤近1000萬元,,創(chuàng)造了公司歷史最高產(chǎn)值。

  追新逐綠 駛向廣闊藍(lán)海

  混改,,只是解決了創(chuàng)安如何活下去的問題,。未來如何能發(fā)展得更好,依然是創(chuàng)安面臨的難關(guān),。

  走進(jìn)創(chuàng)安采礦區(qū),,一座狀如高山的石堆格外顯眼。60多年的開采中,,尾礦處理問題成為影響創(chuàng)安發(fā)展的歷史包袱,,還因此在2017年的中央環(huán)保督察中被要求停業(yè)整頓。

  如何處理好尾礦,,成為創(chuàng)安亟待解決的問題。

  企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的底色,,必須是綠色,!2020年,創(chuàng)安與一些高校聯(lián)合開展科研攻關(guān),,探尋尾礦處理新路,。

  “提取測試發(fā)現(xiàn),尾礦中含有近80%的氧化鎂和二氧化硅,。也就是說,,礦石中大量有價(jià)值的資源一直沒有得到開發(fā)利用�,!惫鞠嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人鳥鵬云說,。

  經(jīng)過試驗(yàn),陜西理工大學(xué)團(tuán)隊(duì)利用化學(xué)反應(yīng)提取高純氧化鎂和二氧化硅的試驗(yàn)取得成功,,并具備了轉(zhuǎn)入工業(yè)化應(yīng)用的條件,。

  產(chǎn)學(xué)研的打通,也讓尾礦這個(gè)曾經(jīng)的“包袱”真真切切轉(zhuǎn)化為財(cái)富,。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí),,創(chuàng)安還在積極改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高生產(chǎn)效率,。

  2020年,,創(chuàng)安投資3000多萬元引進(jìn)大功率的挖掘破碎設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,,還安裝了抑塵和除塵裝置,。粗放的爆破采挖方式占比從70%降到30%,,粉塵污染得到有效治理。

  隔年,,環(huán)保督察對創(chuàng)安提出的三項(xiàng)主要問題就全部銷號,。

  日前,記者在采礦區(qū)看到,,一輛輛運(yùn)輸車輛運(yùn)轉(zhuǎn)不停,,正在為即將開工的尾礦綜合利用項(xiàng)目作準(zhǔn)備。

  “我們首期1萬噸的尾礦治理項(xiàng)目投產(chǎn)后,,預(yù)計(jì)利潤在3000萬元左右,。”創(chuàng)安總經(jīng)理馬紅偉說,。

  思路一變天地寬,,尾礦綜合利用,既符合綠色發(fā)展的要求,,也讓創(chuàng)安有了枯木逢春的發(fā)展機(jī)遇,。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須通過迭代轉(zhuǎn)型,催生新質(zhì)生產(chǎn)力,。如果僅僅依靠單一產(chǎn)業(yè),,在市場浪潮中勢必難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源,,創(chuàng)安還積極拓展新興產(chǎn)業(yè),,謀求綠色發(fā)展。

  茫崖地區(qū)日照時(shí)間長,、風(fēng)力大,,且有大規(guī)模閑置的戈壁荒灘,適合發(fā)展風(fēng)電,、光伏,。創(chuàng)安與大唐電力等央企合作,共同投資建設(shè)了150兆瓦的新能源發(fā)電項(xiàng)目,。

  同時(shí),,創(chuàng)安利用自身的機(jī)加工能力,與東部地區(qū)企業(yè)合作推進(jìn)風(fēng)電光伏配套設(shè)備制造,,生產(chǎn)風(fēng)電塔筒,、葉片、光伏支架等設(shè)備,。

  綠色轉(zhuǎn)型,、多元發(fā)展,讓創(chuàng)安擁有了更廣闊的未來空間。

  吳世周介紹,,創(chuàng)安將繼續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展方向,,加快推進(jìn)以尾礦綜合利用為核心、以新能源電力為動(dòng)能的“源網(wǎng)荷儲”綜合一體化項(xiàng)目,,加速企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,,擁抱產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

  綠色發(fā)展降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,、提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,增強(qiáng)了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。

  “混改前,,我們在國際市場基本沒啥存在感�,,F(xiàn)在,創(chuàng)安接到的來自越南,、緬甸等國際市場的訂單越來越多,。今年,我們已經(jīng)接到國際訂單1.6萬噸,�,!眳鞘乐芙榻B,憑借良好的質(zhì)量和口碑,,創(chuàng)安的產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場一度供不應(yīng)求,。

  “作為一家資源型國企,創(chuàng)安積極探索體制改革,、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)升級,、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,,迎來新的發(fā)展機(jī)遇,生動(dòng)詮釋了以改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性,�,!鼻嗪J≌畤匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任田勇說。

  引人育才 由“共享”邁向“共贏”

  資源盤活了,、市場拓展了,,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,人才支撐是關(guān)鍵,。

  “人才連年流失,,近20年招不到一個(gè)人,干部隊(duì)伍青黃不接……這種情況下,,企業(yè)談何發(fā)展,?”馬紅偉說,創(chuàng)安扭虧為盈后做的第一件事,就是提高職工待遇,,為公司發(fā)展留人,、引人、育人,。

  為此,,創(chuàng)安打破既有分配方法,實(shí)行產(chǎn)量和效益掛鉤的利益分配機(jī)制,,并將利潤向一線職工傾斜,,干得多就拿得多……

  僅2023年,創(chuàng)安就拿出7603.68萬元用于保障員工待遇,,占全年?duì)I業(yè)收入的34.13%,。

  “原來大家是一塊吃‘大鍋飯’,到2018年,,我們一個(gè)月工資只有一千多元,,還經(jīng)常被拖欠�,!辈稍L中,,很多員工告訴記者。

  “以前公司產(chǎn)量低,、訂單少,,大家沒啥活干。最困難的時(shí)候公司拖欠了我們?nèi)齻(gè)多月的工資,�,!边\(yùn)輸司機(jī)宋懷珍說,混改后,,大家比以前忙了很多,,但是收入也大幅增長。

  “我現(xiàn)在一個(gè)月最高能領(lǐng)到1.5萬元的工資,,今年還花了20多萬元買了輛新車,,這在過去想都不敢想!”他的臉上不自覺掛上了笑容,。

  職工的待遇提升了,,推動(dòng)人事制度改革的基礎(chǔ)也更扎實(shí)。

  針對原有管理層年齡偏大,、思路封閉,、闖勁不足等問題,創(chuàng)安開展大刀闊斧的人事制度改革,,引入職業(yè)經(jīng)理人制度,,并且打破了身份限制,,堅(jiān)持能者上、庸者下,。

  競聘演講,、現(xiàn)場答辯,比管理思路,、拼經(jīng)營方法……經(jīng)過激烈競爭,,曾經(jīng)的民企負(fù)責(zé)人李更財(cái)成為創(chuàng)安旗下聚源公司的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)石棉礦的采選,。

  “用人制度的改革,,讓企業(yè)體制機(jī)制更加完善高效,監(jiān)督體系更加健全有效,,干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)清氣正,,企業(yè)的發(fā)展后勁更足�,!惫炯o(jì)委書記,、監(jiān)察專員李得弟說。

  同時(shí),,創(chuàng)安加大人才培育力度,,讓人才愿意來、留得住,。

  由于招不到人,,公司職工平均年齡在2018年達(dá)到48.3歲。近兩年,,憑借良好的發(fā)展勢頭和有競爭力的薪酬待遇,,有19名大學(xué)生入職創(chuàng)安,其中包括兩名碩士生,。

  作為一名“礦三代”,,25歲的侯雪婷在今年7月回到出生的地方,成為一名新“創(chuàng)安人”,。

  入職后,侯雪婷被安排到核心業(yè)務(wù)部門鍛煉,,公司還提供一套免費(fèi)單人公寓,。“公司為我們提供了有保障的待遇和廣闊的發(fā)展空間,,這讓我們看到了發(fā)展的希望,。”侯雪婷說,。

  2021年,,創(chuàng)安4名職工入選青海省“昆侖英才·企業(yè)經(jīng)營管理骨干人才”領(lǐng)軍后備人才。

  新血液,新面孔,。如今,,創(chuàng)安人多了幾分自信和希望,這也是創(chuàng)安突圍脫困,、成功轉(zhuǎn)型的寫照,。

  不破不立,革舊從新,。

  “通過改革對接市場,、盤活資源,調(diào)動(dòng)員工積極性,,推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,,是傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路�,!眳鞘乐苷f,,順應(yīng)潮流大勢,創(chuàng)安的改革才剛開始,。

文章編輯:李燦 
 

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