明確目標任務 強化統(tǒng)籌調度 有力有序推動項目順利實施加快建設
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3月21日,,市委書記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問工作人員,,調研指揮部辦公室工作運轉,、“三十工程”建設進展等情況,,強調要進一步明確目標任務,,創(chuàng)新工作舉措,,強化統(tǒng)籌調度,,有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動,。
在“三十工程”建設指揮部辦公室,,李亦博與工作人員親切交談,仔細察看問題清單,、督導清單等工作臺賬,,對照工作流程圖、項目建設進度圖,,詳細了解指揮部辦公室組織架構,、人員配備、日常運轉,、體制機制建設等情況,,并通過“一張圖可視化監(jiān)測調度平臺”,實時察看“三十工程”部分項目建設現(xiàn)場,,勉勵大家鼓足干勁,、振奮精神,堅持實體化運行,、清單化管理,、專班化推進,,加強協(xié)作配合,注重督幫結合,,積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量,。座談會上,聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后,,李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定,。他指出,指揮部辦公室成立以來,,嚴格按照市委,、市政府部署要求,思想重視,、行動迅速,、思路清晰,工作體系運轉通暢,,各項工作實現(xiàn)良好開局,,項目建設整體初見成效。
就做好下一步工作,,李亦博強調,,一要盡快細化目標任務。要堅持前期項目抓開工,、在建項目抓進度,、竣工項目抓投產,在尊重規(guī)律,、科學論證的基礎上,,明確具體化、可操作,、能落實的年度目標任務,,為項目有序推進實施提供前提支撐。二要注重推動問題解決,。要堅持問題導向,,充分利用領導調研、專班調度等渠道,,綜合運用問題“交給我”收集辦理,、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制,高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題,,重大復雜問題要及時提交市委,、市政府研究解決,全力以赴為項目建設保駕護航,。三要形成有效工作合力,。各項目牽頭領導要積極主動開展工作,,指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,健全工作機制,,加強統(tǒng)籌協(xié)調,,強化督導檢查和考核獎懲,督促引導各項目責任單位落實主體責任,、認真履職盡責,,合力推動各項工作任務見底見效。四要統(tǒng)籌做好各項工作,。要在積極推進“三十工程”的同時,,注重工作擺布、力量配置,,統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質效,、省市重點項目和“三個一批”項目建設,做大做強“3+13+N”產業(yè)鏈群,、促進科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作,,加快培育和發(fā)展新質生產力,為推動高質量發(fā)展增勢賦能,。
(記者翟倩倩,、焦嬌)
總值班:李相宜 |
統(tǒng) 籌:曾琳琳 |
責 編:劉 佳 |
審 核:王建新 |
編 輯:李潤生 |
校 對:王以振 |
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3月21日,,市委書記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問工作人員,,調研指揮部辦公室工作運轉、“三十工程”建設進展等情況,,強調要進一步明確目標任務,,創(chuàng)新工作舉措,強化統(tǒng)籌調度,,有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設,。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動。
在“三十工程”建設指揮部辦公室,,李亦博與工作人員親切交談,,仔細察看問題清單、督導清單等工作臺賬,,對照工作流程圖,、項目建設進度圖,詳細了解指揮部辦公室組織架構,、人員配備,、日常運轉、體制機制建設等情況,,并通過“一張圖可視化監(jiān)測調度平臺”,,實時察看“三十工程”部分項目建設現(xiàn)場,勉勵大家鼓足干勁、振奮精神,,堅持實體化運行,、清單化管理、專班化推進,,加強協(xié)作配合,,注重督幫結合,積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量,。座談會上,,聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后,李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定,。他指出,,指揮部辦公室成立以來,嚴格按照市委,、市政府部署要求,,思想重視、行動迅速,、思路清晰,,工作體系運轉通暢,各項工作實現(xiàn)良好開局,,項目建設整體初見成效,。
就做好下一步工作,李亦博強調,,一要盡快細化目標任務,。要堅持前期項目抓開工、在建項目抓進度,、竣工項目抓投產,,在尊重規(guī)律、科學論證的基礎上,,明確具體化,、可操作、能落實的年度目標任務,,為項目有序推進實施提供前提支撐,。二要注重推動問題解決,。要堅持問題導向,,充分利用領導調研、專班調度等渠道,,綜合運用問題“交給我”收集辦理,、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制,高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題,重大復雜問題要及時提交市委,、市政府研究解決,,全力以赴為項目建設保駕護航。三要形成有效工作合力,。各項目牽頭領導要積極主動開展工作,,指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,健全工作機制,,加強統(tǒng)籌協(xié)調,,強化督導檢查和考核獎懲,督促引導各項目責任單位落實主體責任,、認真履職盡責,,合力推動各項工作任務見底見效。四要統(tǒng)籌做好各項工作,。要在積極推進“三十工程”的同時,,注重工作擺布、力量配置,,統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質效,、省市重點項目和“三個一批”項目建設,做大做強“3+13+N”產業(yè)鏈群,、促進科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作,,加快培育和發(fā)展新質生產力,為推動高質量發(fā)展增勢賦能,。
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