李亦博在“三十工程”建設(shè)指揮部辦公室調(diào)研時強調(diào)
明確目標任務(wù) 強化統(tǒng)籌調(diào)度 有力有序推動項目順利實施加快建設(shè)
明確目標任務(wù) 強化統(tǒng)籌調(diào)度 有力有序推動項目順利實施加快建設(shè)
更新時間：2024-3-22 10:15:49 來源：焦作日報
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3月21日，市委書記李亦博到“三十工程”建設(shè)指揮部辦公室看望慰問工作人員,，調(diào)研指揮部辦公室工作運轉(zhuǎn),、“三十工程”建設(shè)進展等情況，強調(diào)要進一步明確目標任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，強化統(tǒng)籌調(diào)度,，有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設(shè)。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動,。
在“三十工程”建設(shè)指揮部辦公室，李亦博與工作人員親切交談,，仔細察看問題清單,、督導清單等工作臺賬，對照工作流程圖,、項目建設(shè)進度圖,，詳細了解指揮部辦公室組織架構(gòu)、人員配備,、日常運轉(zhuǎn),、體制機制建設(shè)等情況，并通過“一張圖可視化監(jiān)測調(diào)度平臺”,，實時察看“三十工程”部分項目建設(shè)現(xiàn)場,，勉勵大家鼓足干勁、振奮精神,，堅持實體化運行,、清單化管理、專班化推進,，加強協(xié)作配合,，注重督幫結(jié)合，積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量,。座談會上,，聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后，李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定,。他指出,，指揮部辦公室成立以來,，嚴格按照市委、市政府部署要求,，思想重視,、行動迅速、思路清晰,，工作體系運轉(zhuǎn)通暢,，各項工作實現(xiàn)良好開局，項目建設(shè)整體初見成效,。
就做好下一步工作,，李亦博強調(diào)，一要盡快細化目標任務(wù),。要堅持前期項目抓開工,、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn),，在尊重規(guī)律,、科學論證的基礎(chǔ)上，明確具體化,、可操作,、能落實的年度目標任務(wù)，為項目有序推進實施提供前提支撐,。二要注重推動問題解決,。要堅持問題導向，充分利用領(lǐng)導調(diào)研,、專班調(diào)度等渠道,，綜合運用問題“交給我”收集辦理、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制,，高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題,，重大復(fù)雜問題要及時提交市委、市政府研究解決,，全力以赴為項目建設(shè)保駕護航,。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領(lǐng)導要積極主動開展工作,，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，健全工作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強化督導檢查和考核獎懲,，督促引導各項目責任單位落實主體責任、認真履職盡責，合力推動各項工作任務(wù)見底見效,。四要統(tǒng)籌做好各項工作,。要在積極推進“三十工程”的同時，注重工作擺布,、力量配置,，統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質(zhì)效、省市重點項目和“三個一批”項目建設(shè),，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群,、促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，為推動高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能,。
（記者翟倩倩、焦嬌）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤生 |
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3月21日,，市委書記李亦博到“三十工程”建設(shè)指揮部辦公室看望慰問工作人員，調(diào)研指揮部辦公室工作運轉(zhuǎn),、“三十工程”建設(shè)進展等情況,，強調(diào)要進一步明確目標任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措,，強化統(tǒng)籌調(diào)度,，有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設(shè)。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動,。
在“三十工程”建設(shè)指揮部辦公室,，李亦博與工作人員親切交談，仔細察看問題清單,、督導清單等工作臺賬,，對照工作流程圖、項目建設(shè)進度圖,，詳細了解指揮部辦公室組織架構(gòu),、人員配備、日常運轉(zhuǎn),、體制機制建設(shè)等情況,，并通過“一張圖可視化監(jiān)測調(diào)度平臺”，實時察看“三十工程”部分項目建設(shè)現(xiàn)場,，勉勵大家鼓足干勁,、振奮精神，堅持實體化運行,、清單化管理,、專班化推進，加強協(xié)作配合,，注重督幫結(jié)合,，積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量,。座談會上，聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后,，李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定,。他指出，指揮部辦公室成立以來,，嚴格按照市委,、市政府部署要求，思想重視,、行動迅速,、思路清晰，工作體系運轉(zhuǎn)通暢,，各項工作實現(xiàn)良好開局,，項目建設(shè)整體初見成效。
就做好下一步工作,，李亦博強調(diào),，一要盡快細化目標任務(wù)。要堅持前期項目抓開工,、在建項目抓進度,、竣工項目抓投產(chǎn)，在尊重規(guī)律,、科學論證的基礎(chǔ)上,，明確具體化、可操作,、能落實的年度目標任務(wù),，為項目有序推進實施提供前提支撐。二要注重推動問題解決,。要堅持問題導向,，充分利用領(lǐng)導調(diào)研、專班調(diào)度等渠道,，綜合運用問題“交給我”收集辦理,、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制,，高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題,，重大復(fù)雜問題要及時提交市委、市政府研究解決,，全力以赴為項目建設(shè)保駕護航,。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領(lǐng)導要積極主動開展工作,，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，健全工作機制,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化督導檢查和考核獎懲,，督促引導各項目責任單位落實主體責任,、認真履職盡責，合力推動各項工作任務(wù)見底見效,。四要統(tǒng)籌做好各項工作,。要在積極推進“三十工程”的同時，注重工作擺布,、力量配置,，統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質(zhì)效、省市重點項目和“三個一批”項目建設(shè),，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群,、促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，為推動高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能,。
（記者翟倩倩、焦嬌）
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