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市住建局實行機關中層干部分包市政項目
錘煉干部作風 打造“三項工程”
更新時間:2024/9/18 9:47:56    來源:焦作日報

  如何將復雜的工程項目具體化,、落實好,?今年年初以來,,市住建局黨組深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作,,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政基礎設施建設項目,不僅在多崗位錘煉了干部作風,,而且有效加快了建設速度,、控制了工程投資,財政資金使用效率和工程質量得到明顯提升,,打造了一批精品工程,、良心工程和廉潔工程。

  打破固有格局,,形成互相監(jiān)督。市住建局承擔著全市市政基礎設施建設工作,,長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設管理有限公司(以下簡稱項目公司)負責具體項目建設,。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術能力,但是由于企業(yè)人員不固定,、素質參差不齊,,加之隱蔽工程難以控制等原因,一直以來都是重要廉政風險點,,近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設腐敗案件,。2024年,為深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治,,深化以案促改,,一體推進“三不腐”,在局主要領導的倡導和市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組的指導下,,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政項目,,即機關科室負責人全流程參與項目建設,真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下,,共同推進,,互相監(jiān)督,。

  強化溝通協(xié)作,壓實廉政責任,。該局機關中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng),,溝通協(xié)調能力較強,但是參與具體項目建設較少,,理論和實踐脫節(jié)的現象普遍存在,。分包市政項目,就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術專長的基礎上,,科室負責人深入現場,,幫助協(xié)調項目建設過程中遇到的房屋征遷、管線遷建,、群眾阻工等建設難題,,監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產,,檢驗建筑材料質量,,抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質量等,,參與審核施工方案合理性,,重點關注設計變更和隱蔽工程的簽證,控制投資,,督促進度,。各分包干部根據工程實際,對項目實施過程中各種簽證進行簽字確認,,不實簽證一經發(fā)現將嚴肅追責,,真正抓住“項目投資增加”這個廉政關鍵環(huán)節(jié),確保有限的財政資金真正用在刀刃上,。

  加速項目推進,,改革成效顯著。2024年,,該局直接承擔亞投行災后重建,、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程,,分包干部帶領項目公司專業(yè)技術人員,,深入一線,加班加點,,推進各項工程快速實施,。在山陽路大修工程中,建管科科長范加強積極協(xié)調解決了污水管道下穿遭遇燃氣主管道難題;在民主路大修工程中,,科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產的新型透水磚,;在北環(huán)路大修工程中,消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄,、管線多,、環(huán)境復雜等問題,提出有效推進方案,;在陶瓷路工程中,,質安科科長劉波濤積極協(xié)調規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運,、房屋征遷,、電力管線遷改等難題。截至目前,,亞投行災后重建涉及的市政大修工程已經基本完工,,陶瓷路、南通路,、田澗溝治理等工程有序推進,,實現了項目推進、干部歷練和廉政建設“三豐收”,。


(記者 李新和)

總值班:王靜鋒

統(tǒng) 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:趙玉玲

編 輯:李潤生

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    市住建局實行機關中層干部分包市政項目
    錘煉干部作風 打造“三項工程”
    2024/9/18 9:47:56    來源:焦作日報

      如何將復雜的工程項目具體化,、落實好,?今年年初以來,市住建局黨組深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作,,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政基礎設施建設項目,,不僅在多崗位錘煉了干部作風,而且有效加快了建設速度,、控制了工程投資,,財政資金使用效率和工程質量得到明顯提升,打造了一批精品工程,、良心工程和廉潔工程,。

      打破固有格局,形成互相監(jiān)督,。市住建局承擔著全市市政基礎設施建設工作,,長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設管理有限公司(以下簡稱項目公司)負責具體項目建設,。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術能力,,但是由于企業(yè)人員不固定、素質參差不齊,,加之隱蔽工程難以控制等原因,,一直以來都是重要廉政風險點,,近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設腐敗案件。2024年,,為深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治,深化以案促改,,一體推進“三不腐”,,在局主要領導的倡導和市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組的指導下,創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政項目,,即機關科室負責人全流程參與項目建設,,真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下,共同推進,,互相監(jiān)督,。

      強化溝通協(xié)作,壓實廉政責任,。該局機關中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng),,溝通協(xié)調能力較強,但是參與具體項目建設較少,,理論和實踐脫節(jié)的現象普遍存在,。分包市政項目,就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術專長的基礎上,,科室負責人深入現場,,幫助協(xié)調項目建設過程中遇到的房屋征遷、管線遷建,、群眾阻工等建設難題,,監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產,,檢驗建筑材料質量,,抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質量等,,參與審核施工方案合理性,,重點關注設計變更和隱蔽工程的簽證,控制投資,,督促進度,。各分包干部根據工程實際,對項目實施過程中各種簽證進行簽字確認,,不實簽證一經發(fā)現將嚴肅追責,真正抓住“項目投資增加”這個廉政關鍵環(huán)節(jié),,確保有限的財政資金真正用在刀刃上,。

      加速項目推進,改革成效顯著。2024年,,該局直接承擔亞投行災后重建,、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程,,分包干部帶領項目公司專業(yè)技術人員,,深入一線,加班加點,,推進各項工程快速實施,。在山陽路大修工程中,建管科科長范加強積極協(xié)調解決了污水管道下穿遭遇燃氣主管道難題,;在民主路大修工程中,,科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產的新型透水磚;在北環(huán)路大修工程中,,消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄,、管線多、環(huán)境復雜等問題,,提出有效推進方案,;在陶瓷路工程中,質安科科長劉波濤積極協(xié)調規(guī)劃手續(xù)辦理,、渣土清運,、房屋征遷、電力管線遷改等難題,。截至目前,,亞投行災后重建涉及的市政大修工程已經基本完工,陶瓷路,、南通路,、田澗溝治理等工程有序推進,實現了項目推進,、干部歷練和廉政建設“三豐收”,。


    (記者 李新和)

    總值班:王靜鋒

    統(tǒng) 籌:曾琳琳

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    校 對:謝欣汝

     

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