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“N對N”到“1對N”,,彰顯服務(wù)與為民
□識途馬
更新時間:2024/12/16 10:48:26    來源:焦作日報

  為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效,保障管理人更好履職,,市中級人民法院主動作為,,與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》,通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口,,實(shí)現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變,。

(據(jù)《焦作晚報》)

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù),,而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益,、影響營商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變,,無疑是在優(yōu)化營商環(huán)境,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實(shí)且意義重大的一步,充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷,。

  以往“N對N”的模式,,意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時,要面對眾多不同的單位和復(fù)雜的對接流程,,猶如在迷宮中摸索,,不僅耗時費(fèi)力,還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時機(jī),,也容易造成資源浪費(fèi),。而如今通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現(xiàn)向“1對N”的轉(zhuǎn)變,,這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”,。將分散的環(huán)節(jié)集中起來,把復(fù)雜的流程簡化,,讓企業(yè)只需對接一個窗口,,其余煩瑣的事務(wù)則由這個窗口與各責(zé)任單位協(xié)調(diào)溝通,大大提升了辦理的便利度和集成度,。

  從各單位職責(zé)的明確劃分來看,,更是將服務(wù)落到了實(shí)處,。破產(chǎn)管理人協(xié)會派駐人員值班,,負(fù)責(zé)各類基礎(chǔ)的指導(dǎo)與轉(zhuǎn)交工作,;工信局、司法局指導(dǎo)民營企業(yè)預(yù)重整,,金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款,,稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜,市場監(jiān)管局辦理登記事項等,。每個部門各司其職,,共同為困境企業(yè)織就了一張細(xì)密的保障網(wǎng),旨在幫助企業(yè)更好地渡過難關(guān),,或是實(shí)現(xiàn)合理出清,。

  對于小微企業(yè),定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現(xiàn)了以人為本,、因企施策的理念,。在傳統(tǒng)程序上做“減法”,考慮到小微企業(yè)的特殊情況,,既助力其低成本出清,,又提高挽救成功率,讓小微企業(yè)在市場的風(fēng)云變幻中能有更多的選擇和生機(jī),。

  “N對N”到“1對N”,,是優(yōu)化營商環(huán)境的生動實(shí)踐,也是以人民為中心,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明,,期待這樣的模式能在更多地方落地開花。

總值班:陳 彬

統(tǒng) 籌:曾琳琳

責(zé) 編:劉 佳

審 核:蔡 歡

編 輯:陳 婷

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    “N對N”到“1對N”,,彰顯服務(wù)與為民
    □識途馬
    2024/12/16 10:48:26    來源:焦作日報

      為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效,,保障管理人更好履職,市中級人民法院主動作為,,與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》,,通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變,。

    (據(jù)《焦作晚報》)

      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中,,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù),而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益,、影響營商環(huán)境的重要環(huán)節(jié),。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變,,無疑是在優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實(shí)且意義重大的一步,,充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷,。

      以往“N對N”的模式,意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時,,要面對眾多不同的單位和復(fù)雜的對接流程,,猶如在迷宮中摸索,,不僅耗時費(fèi)力,,還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時機(jī),也容易造成資源浪費(fèi),。而如今通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口,,實(shí)現(xiàn)向“1對N”的轉(zhuǎn)變,這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”,。將分散的環(huán)節(jié)集中起來,,把復(fù)雜的流程簡化,讓企業(yè)只需對接一個窗口,,其余煩瑣的事務(wù)則由這個窗口與各責(zé)任單位協(xié)調(diào)溝通,,大大提升了辦理的便利度和集成度。

      從各單位職責(zé)的明確劃分來看,,更是將服務(wù)落到了實(shí)處,。破產(chǎn)管理人協(xié)會派駐人員值班,負(fù)責(zé)各類基礎(chǔ)的指導(dǎo)與轉(zhuǎn)交工作,;工信局,、司法局指導(dǎo)民營企業(yè)預(yù)重整,金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款,,稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜,,市場監(jiān)管局辦理登記事項等。每個部門各司其職,,共同為困境企業(yè)織就了一張細(xì)密的保障網(wǎng),,旨在幫助企業(yè)更好地渡過難關(guān),或是實(shí)現(xiàn)合理出清,。

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      “N對N”到“1對N”,是優(yōu)化營商環(huán)境的生動實(shí)踐,,也是以人民為中心,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明,期待這樣的模式能在更多地方落地開花,。

    總值班:陳 彬

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    責(zé) 編:劉 佳

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