強軍精武河南兵⑯丨潘朝：以審計為“犁” 當好“紅色經濟衛(wèi)士”
更新時間：2023-8-8 19:49:42 來源：大河網
時政要聞
編者按：他們,，要跨過最高的山,，探索最遠的海,，觸及最閃耀的星辰,。他們,，“俊”朗健勁，也有“君”子之范。他們的名字用榮耀鑄就，他們是——中國人民解放軍,。在八一建軍節(jié)來臨之際，讓我們共同走進優(yōu)秀河南籍軍人的故事,，看他們如何用凡人身軀守護山河錦繡,。
大河網訊 “停放在庫內的？還是露天停放的,？電臺的電池是什么時候更換的,？費用是怎么結算的？主要維修了哪些內容,？ ”盛夏時節(jié),，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經在這里工作了5個多月,。
每一個數(shù)據， 每一份文件,，每一型裝備,，潘朝都要弄得清清楚楚。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護航的工作,，他責任感滿滿,，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角，就跟他斗到底”,。
聚焦備戰(zhàn)打贏,，向慢作為“亮紅燈”
“審計中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上,，還要看裝備性能有沒有達到設計指標,、能不能滿足部隊備戰(zhàn)打仗需求�,？梢哉f,，今天的審計和部隊戰(zhàn)斗力建設息息相關�,！迸顺嬖V記者,，從事審計工作，每當發(fā)現(xiàn)問題查實并移送時,，他總是感到既欣慰又心酸,。
一次,，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業(yè)進行審計，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點,。面對那些看不會的技術參數(shù),、搞不清的設計語言、聽不懂的專業(yè)術語,，大家都有點發(fā)蒙,。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料,，10多次向軍隊審價專家請教,，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入,、抽絲剝繭,，終于查清問題。在確鑿證據面前,，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案,，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實。
“要看到遠方的風景,，就要承受旅途的艱辛”,，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中,，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”,。去年有個審計項目，潘朝作為審計小組組長,，連續(xù)4個月沒有休息,，身體拉響“警報”，先是感到頭痛,、視力模糊,，而后又突發(fā)面癱，隨之又被診斷出顱內長有約2厘米的垂體腺瘤,，如不及時治療,，很可能導致失明。就這樣,，他忍著病痛又干了半個月,，直到問題查實后才進手術室。
“怎樣為部隊提供專業(yè)化服務,，是我一直在思考的問題,。”潘朝說,，他會帶領同事認真研究典型案例,，形成審計情況提示,，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”,，為改革決策當好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行,，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓練,、裝備制造,、工程建設等諸多領域的知識�,！弊鳛樾聲r代軍隊審計人員,，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業(yè)務視角，注重提升政治站位,，強化戰(zhàn)略思維,，為推進強軍興軍提供決策依據。
潘朝工作照
潘朝回憶道,，在一次工作中,，他和戰(zhàn)友們需要對某重點建設單位裝備數(shù)量、質量情況進行審計調查,，并對該單位裝備建設的整體質效進行評估,。
有的同志很不解：“我們只要把部隊現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質量問題搞明白不就行了嗎,，為什么還管這么寬,？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題,，但集成起來可能就會暴露出短板弱項。如能提出有針對性的審計建議,，那是審計的真正價值所在,。”潘朝帶著大家查閱裝備建設的總體方案,，對建設意圖,、目標規(guī)劃等進行系統(tǒng)梳理，數(shù)十次到一線調研,，對比分析裝備在訓練,、演習中的評估參數(shù)，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題,，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體系建設的建議,，得到機關部門的充分認可。
預防風險隱患,，勇當財經規(guī)范“吹哨人”
“審計要做好常態(tài)化‘經濟體檢’工作,，不僅要查病,，更要治已病、防未病,�,！迸顺J為，通過審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,，促進相關部門建章立制,，促進軍費用在刀刃上，最大限度地保護干部,，才是他們工作的出發(fā)點,。
審計是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務“槍桿子”，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻率,。記者了解到,，近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局,，帶領審計人員先后查出多個行業(yè)領域存在的深層次問題,，總結梳理的關于加強軍糧供應制度改革、油料供應管理正規(guī)化建設,、醫(yī)療領域行業(yè)治理等多個富有建設性的大建議,，為護航改革強軍提供了重要支撐。
從事審計工作10年來,，潘朝先后完成40余項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條,，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標兵、優(yōu)秀共產黨員,，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部,、“四有”優(yōu)秀軍官，榮立二等功,、三等功各1次,。
“作為一名軍隊審計戰(zhàn)線的黨員干部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言,，對得起胸前佩戴的黨員徽章,。”這是潘朝的真情告白,，也是一名軍隊“紅色經濟衛(wèi)士”的真實寫照,。（董蕾）
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大河網訊 “停放在庫內的？還是露天停放的,？電臺的電池是什么時候更換的,？費用是怎么結算的？主要維修了哪些內容,？ ”盛夏時節(jié),，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經在這里工作了5個多月,。
每一個數(shù)據,， 每一份文件，每一型裝備,，潘朝都要弄得清清楚楚,。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護航的工作，他責任感滿滿,，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角,，就跟他斗到底”。
聚焦備戰(zhàn)打贏,，向慢作為“亮紅燈”
“審計中,，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達到設計指標,、能不能滿足部隊備戰(zhàn)打仗需求,。可以說,，今天的審計和部隊戰(zhàn)斗力建設息息相關,。”潘朝告訴記者,，從事審計工作,，每當發(fā)現(xiàn)問題查實并移送時，他總是感到既欣慰又心酸,。
一次,，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業(yè)進行審計,，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。面對那些看不會的技術參數(shù),、搞不清的設計語言,、聽不懂的專業(yè)術語，大家都有點發(fā)蒙,。
潘朝卻越挫越勇,，他加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教,，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對,，步步深入、抽絲剝繭,，終于查清問題,。在確鑿證據面前，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案,，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實,。
“要看到遠方的風景，就要承受旅途的艱辛”,，這是潘朝非常喜歡的一句話,。工作中，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”,。去年有個審計項目,，潘朝作為審計小組組長，連續(xù)4個月沒有休息,，身體拉響“警報”,，先是感到頭痛、視力模糊,，而后又突發(fā)面癱,，隨之又被診斷出顱內長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時治療,，很可能導致失明,。就這樣，他忍著病痛又干了半個月,，直到問題查實后才進手術室,。
“怎樣為部隊提供專業(yè)化服務，是我一直在思考的問題,�,！迸顺f，他會帶領同事認真研究典型案例,，形成審計情況提示，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”,，為改革決策當好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行,，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓練,、裝備制造,、工程建設等諸多領域的知識�,！弊鳛樾聲r代軍隊審計人員,，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業(yè)務視角，注重提升政治站位,，強化戰(zhàn)略思維,，為推進強軍興軍提供決策依據。
潘朝工作照
潘朝回憶道,，在一次工作中,，他和戰(zhàn)友們需要對某重點建設單位裝備數(shù)量、質量情況進行審計調查,，并對該單位裝備建設的整體質效進行評估,。
有的同志很不解：“我們只要把部隊現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質量問題搞明白不就行了嗎,，為什么還管這么寬,？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題,，但集成起來可能就會暴露出短板弱項,。如能提出有針對性的審計建議，那是審計的真正價值所在,�,！迸顺瘞е蠹也殚喲b備建設的總體方案，對建設意圖,、目標規(guī)劃等進行系統(tǒng)梳理,，數(shù)十次到一線調研，對比分析裝備在訓練,、演習中的評估參數(shù),，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體系建設的建議,，得到機關部門的充分認可,。
預防風險隱患，勇當財經規(guī)范“吹哨人”
“審計要做好常態(tài)化‘經濟體檢’工作,，不僅要查病,，更要治已病,、防未病�,！迸顺J為,，通過審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，促進相關部門建章立制,，促進軍費用在刀刃上,，最大限度地保護干部，才是他們工作的出發(fā)點,。
審計是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務“槍桿子”,，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻率。記者了解到,，近年來,，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先后查出多個行業(yè)領域存在的深層次問題,，總結梳理的關于加強軍糧供應制度改革,、油料供應管理正規(guī)化建設、醫(yī)療領域行業(yè)治理等多個富有建設性的大建議,，為護航改革強軍提供了重要支撐,。
從事審計工作10年來，潘朝先后完成40余項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條,，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標兵,、優(yōu)秀共產黨員，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部,、“四有”優(yōu)秀軍官,，榮立二等功、三等功各1次,。
“作為一名軍隊審計戰(zhàn)線的黨員干部,，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章,�,！边@是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經濟衛(wèi)士”的真實寫照,。（董蕾）
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