常思“為什么” 扛牢“干什么” 壓實“怎么干”
示范區(qū)“萬人助萬企”摸準脈門激發(fā)硬核力量
示范區(qū)“萬人助萬企”摸準脈門激發(fā)硬核力量
更新時間：2021-7-19 15:45:23 來源：焦作日報
2021年專題區(qū)
“力爭國慶節(jié)前基本解決兩處征遷問題,，確保今年年底前問題全部解決,�,！薄蔼剟顑冬F(xiàn)問題,，要摸清底數(shù),，排出時間表,，倒逼兌現(xiàn)……”這是7月5日下午，示范區(qū)（高新區(qū)）黨工委書記,、管委會主任呂沛帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人,，深入焦作市明仁天然藥物有限責任公司開展“萬人助萬企”活動的一幕。
直擊問題,、解決問題,，“案無積卷、事不過夜”,，以結(jié)果論英雄,，示范區(qū)“萬人助萬企”活動動員會及相關(guān)工作培訓(xùn)會召開后，半個月時間,，該區(qū)102名科級以上干部走進116家企業(yè),，收集問題100余個，現(xiàn)已解決約八成,，僅兌現(xiàn)承諾資金就達4100萬元，讓企業(yè)家吃下了“定心丸”,。
常思“為什么”,，扛牢“干什么”，壓實“怎么干”,，示范區(qū)開展“萬人助萬企”活動摸準脈門,，激發(fā)硬核力量，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“解決問題”作用,，幫助企業(yè)解憂紓困,，提振發(fā)展信心。
常思“為什么”,。上級的要求,、發(fā)展的需求、工作的本分,、企業(yè)的呼聲,，與示范區(qū)5月29日召開的市場主體高質(zhì)量發(fā)展暨深入實施高標準營商環(huán)境優(yōu)化行動工作會議的內(nèi)涵一致、意義相通,。開展“萬人助萬企”活動就是要把企業(yè)家的呼聲當作“第一呼聲”,、企業(yè)的需求當作“第一需求”。為此,，示范區(qū)專門成立企業(yè)服務(wù)中心,，與“萬人助萬企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合并辦公，統(tǒng)籌推進工作,�,！叭f人助萬企”活動開展以來，該區(qū)解決問題的效率持續(xù)提升。
扛牢“干什么”,。示范區(qū)圍繞“萬人助萬企”活動需要重點解決的“十二個問題”和示范區(qū)公布實施的工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,、招商引資高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展“三個十條”,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部進企業(yè)收集“十二個問題”,，了解“三個十條”落實情況，打通政策落實的“最后一公里”,。同時,，提升服務(wù)層次，督促企業(yè)守牢安全,、環(huán)保兩條底線,，幫助企業(yè)延鏈補鏈強鏈，支持企業(yè)以商招商,，促進企業(yè)做大做強,、轉(zhuǎn)型升級。
壓實“怎么干”,。示范區(qū)擴大助企范圍,，在重點服務(wù)工業(yè)企業(yè)的同時，將金融業(yè),、商貿(mào)業(yè),、重點項目、房地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)等市場主體一并納入服務(wù)范圍,。建立“六個一”工作機制，即助企干部到企業(yè)開展一次調(diào)研,、進行一次座談,、宣講一次政策、形成一個清單,、化解一批問題,、建立一個微信群。建立問題處理機制,，根據(jù)市場主體類型組建4個工作組,，搭建溝通橋梁，及時解決問題,。同時,，在全市率先印發(fā)了《致全區(qū)企業(yè)家的一封信》，完善督導(dǎo)督辦機制,，建立考核獎懲機制,，開展年終總結(jié)評比,，評選服務(wù)企業(yè)“明星”，通過嚴格的考核獎懲樹立正確工作導(dǎo)向,，促進全區(qū)市場主體健康快速成長,。
（記者郭樹勛）
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直擊問題,、解決問題,，“案無積卷、事不過夜”,，以結(jié)果論英雄,，示范區(qū)“萬人助萬企”活動動員會及相關(guān)工作培訓(xùn)會召開后，半個月時間,，該區(qū)102名科級以上干部走進116家企業(yè),，收集問題100余個，現(xiàn)已解決約八成,，僅兌現(xiàn)承諾資金就達4100萬元,，讓企業(yè)家吃下了“定心丸”。
常思“為什么”,，扛牢“干什么”,，壓實“怎么干”，示范區(qū)開展“萬人助萬企”活動摸準脈門,，激發(fā)硬核力量,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“解決問題”作用，幫助企業(yè)解憂紓困,，提振發(fā)展信心,。
常思“為什么”。上級的要求,、發(fā)展的需求,、工作的本分、企業(yè)的呼聲,，與示范區(qū)5月29日召開的市場主體高質(zhì)量發(fā)展暨深入實施高標準營商環(huán)境優(yōu)化行動工作會議的內(nèi)涵一致,、意義相通。開展“萬人助萬企”活動就是要把企業(yè)家的呼聲當作“第一呼聲”,、企業(yè)的需求當作“第一需求”,。為此,，示范區(qū)專門成立企業(yè)服務(wù)中心，與“萬人助萬企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合并辦公,，統(tǒng)籌推進工作,。“萬人助萬企”活動開展以來,，該區(qū)解決問題的效率持續(xù)提升,。
扛牢“干什么”。示范區(qū)圍繞“萬人助萬企”活動需要重點解決的“十二個問題”和示范區(qū)公布實施的工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,、招商引資高質(zhì)量發(fā)展,、創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展“三個十條”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部進企業(yè)收集“十二個問題”,，了解“三個十條”落實情況,，打通政策落實的“最后一公里”。同時,，提升服務(wù)層次,，督促企業(yè)守牢安全、環(huán)保兩條底線,，幫助企業(yè)延鏈補鏈強鏈,，支持企業(yè)以商招商，促進企業(yè)做大做強,、轉(zhuǎn)型升級,。
壓實“怎么干”。示范區(qū)擴大助企范圍,，在重點服務(wù)工業(yè)企業(yè)的同時,，將金融業(yè)、商貿(mào)業(yè),、重點項目、房地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)等市場主體一并納入服務(wù)范圍,。建立“六個一”工作機制，即助企干部到企業(yè)開展一次調(diào)研,、進行一次座談,、宣講一次政策、形成一個清單,、化解一批問題,、建立一個微信群。建立問題處理機制,，根據(jù)市場主體類型組建4個工作組,，搭建溝通橋梁,，及時解決問題。同時,，在全市率先印發(fā)了《致全區(qū)企業(yè)家的一封信》,，完善督導(dǎo)督辦機制，建立考核獎懲機制,，開展年終總結(jié)評比,，評選服務(wù)企業(yè)“明星”，通過嚴格的考核獎懲樹立正確工作導(dǎo)向,，促進全區(qū)市場主體健康快速成長,。
（記者郭樹勛）
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