2021年專題區(qū)
干凈平整的步道,、清晰規(guī)范的停車線,、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進(jìn)駐以來,我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了,,‘里子’好用了,。”昨日,,說起身邊的變化,,山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū),,像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多,。近年來,該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手,,探索四種管理模式,,健全兩種評選方法,進(jìn)行一次授星表彰,,力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋,,走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運作,、多元參與,、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進(jìn),、分類施策的工作思路,,該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制,著眼于小區(qū)難點和居民訴求,,采取單獨建,、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式,在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司,、商務(wù)樓宇建立黨組織,,實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進(jìn)入,、交叉任職”制度,,吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員,,常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題,,促進(jìn)社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合,、資源共享,。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線,以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點,,推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合,,探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式,、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式,、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式,,通過引入第三方企業(yè)進(jìn)行樓院聯(lián)片管理,逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡,,不斷提升居民生活品質(zhì),。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”?山陽區(qū)探索建立考評激勵機制,,對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選,,把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系;對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動,,以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)實際驗收情況進(jìn)行授星掛牌。同時,,從區(qū)級層面完善獎勵機制,,提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會,,由區(qū)委組織部,、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌,,在主流媒體上公開表彰,,并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比,、物業(yè)項目招投標(biāo)的重要依據(jù),。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線,、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進(jìn)駐以來,,我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了,‘里子’好用了,�,!弊蛉眨f起身邊的變化,,山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口,。
在山陽區(qū),像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多,。近年來,,該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手,探索四種管理模式,,健全兩種評選方法,,進(jìn)行一次授星表彰,力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋,走出了一條“黨建引領(lǐng),、市場運作,、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子,。
按照整體推進(jìn),、分類施策的工作思路,該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制,,著眼于小區(qū)難點和居民訴求,,采取單獨建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式,,在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司,、商務(wù)樓宇建立黨組織,實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變,。該區(qū)建立“雙向進(jìn)入,、交叉任職”制度,吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員,、社區(qū)居委會成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員,,常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題,促進(jìn)社區(qū),、物業(yè)公司黨建工作深度融合,、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線,,以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點,,推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合,探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式,、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式,、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式,,通過引入第三方企業(yè)進(jìn)行樓院聯(lián)片管理,,逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡,不斷提升居民生活品質(zhì),。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”,?山陽區(qū)探索建立考評激勵機制,對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選,,把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系;對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動,,以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)實際驗收情況進(jìn)行授星掛牌。同時,,從區(qū)級層面完善獎勵機制,,提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇,。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會,由區(qū)委組織部,、區(qū)委非公黨工委,、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌,在主流媒體上公開表彰,,并作為物業(yè)公司信用管理,、行業(yè)評比、物業(yè)項目招投標(biāo)的重要依據(jù),。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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