中信銀行焦作分行舉辦“信·享學(xué)堂”之2021年中層管理培訓(xùn)
更新時(shí)間：2021-12-14 16:36:28 來源：中信銀行焦作分行
 |
| 您現(xiàn)在的位置： 焦作網(wǎng) > 2021年專題區(qū) > 中信銀行 > 正文 |
 |
新媒體 | |||||||||||
|
||||||||||||
2021年專題區(qū)
為提升團(tuán)隊(duì)管理水平，12月11日,，中信銀行焦作分行利用周末時(shí)間舉辦“信·享學(xué)堂”——2021年中層干部管理培訓(xùn),。中信銀行焦作分行班子成員,，各支行,、分行各部門中層干部參加培訓(xùn),。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家王云鵬博士進(jìn)行授課,，培訓(xùn)主題是用對(duì)方法帶好兵之管理技術(shù)。
培訓(xùn)伊始,，王云鵬博士帶領(lǐng)大家進(jìn)行站立晨讀，通過對(duì)胡適先生《讀書的藝術(shù)》的誦讀,，學(xué)員對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)學(xué)習(xí)的敬仰被瞬間激發(fā),。首先，培訓(xùn)根據(jù)成年人自我意識(shí)缺失的情況,，解析員工的情緒和能量層級(jí),，指出與員工交流的重點(diǎn)應(yīng)放在問題解決而不是問題本身上，并列出管理復(fù)盤技術(shù)的工具和情緒引導(dǎo)的技巧,；然后,，針對(duì)“沒有辦法”和能力運(yùn)用不足的情況，要通過管理共情實(shí)現(xiàn)上下同頻,，分析中年員工和新生代員工驅(qū)動(dòng)因素,，找出對(duì)方的價(jià)值觀，做好信念賦能,，提供思想脫困和動(dòng)力解碼的工具,。最后，管理者要重視能力權(quán)和感召權(quán),，引導(dǎo)心悅誠(chéng)服的跟隨者,，畫好初心地圖，努力融入當(dāng)下的工作,。王云鵬博士的授課案例翔實(shí),、語言風(fēng)趣、互動(dòng)頻頻,、工具豐富,，整整一天的培訓(xùn)，學(xué)員們?nèi)陶J(rèn)真投入聽講,，受益匪淺,，深受啟發(fā)。
培訓(xùn)最后,，中信銀行焦作分行行長(zhǎng)劉青臣總結(jié)發(fā)言,，對(duì)王云鵬博士的精彩授課給予高度評(píng)價(jià)。他指出,，一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運(yùn)用,，做到知行合一，通過有效管理為工作賦能,。二是要結(jié)合工作實(shí)際案例,，強(qiáng)化工具運(yùn)用,，各條線部門要分析目前工作中的問題產(chǎn)生原因，并明確解決方案,，通過試點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證,，如柜面促轉(zhuǎn)型發(fā)展、基金定投擴(kuò)面,、公司授信報(bào)告問題,、普惠價(jià)值普惠經(jīng)營(yíng)、中后臺(tái)的支持保障水平等,。
通過此次培訓(xùn),，中信銀行焦作分行中層干部的管理技巧得到了極大豐富，轉(zhuǎn)變了管理思維和理念,，拓展了管理抓手,。下一步，中信銀行焦作分行中層干部將學(xué)以致用,，通過有效管理為業(yè)績(jī)發(fā)展充分賦能,，激發(fā)人才活力，為焦作分行高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量,。
（中信銀行焦作分行 胡倩）
 |
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
為提升團(tuán)隊(duì)管理水平,，12月11日，中信銀行焦作分行利用周末時(shí)間舉辦“信·享學(xué)堂”——2021年中層干部管理培訓(xùn),。中信銀行焦作分行班子成員,，各支行、分行各部門中層干部參加培訓(xùn),。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家王云鵬博士進(jìn)行授課,，培訓(xùn)主題是用對(duì)方法帶好兵之管理技術(shù)。
培訓(xùn)伊始,，王云鵬博士帶領(lǐng)大家進(jìn)行站立晨讀,，通過對(duì)胡適先生《讀書的藝術(shù)》的誦讀，學(xué)員對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)學(xué)習(xí)的敬仰被瞬間激發(fā),。首先,，培訓(xùn)根據(jù)成年人自我意識(shí)缺失的情況，解析員工的情緒和能量層級(jí),，指出與員工交流的重點(diǎn)應(yīng)放在問題解決而不是問題本身上,，并列出管理復(fù)盤技術(shù)的工具和情緒引導(dǎo)的技巧；然后,，針對(duì)“沒有辦法”和能力運(yùn)用不足的情況,，要通過管理共情實(shí)現(xiàn)上下同頻，分析中年員工和新生代員工驅(qū)動(dòng)因素,，找出對(duì)方的價(jià)值觀,，做好信念賦能，提供思想脫困和動(dòng)力解碼的工具,。最后,，管理者要重視能力權(quán)和感召權(quán),，引導(dǎo)心悅誠(chéng)服的跟隨者，畫好初心地圖,，努力融入當(dāng)下的工作,。王云鵬博士的授課案例翔實(shí)、語言風(fēng)趣,、互動(dòng)頻頻,、工具豐富，整整一天的培訓(xùn),，學(xué)員們?nèi)陶J(rèn)真投入聽講,，受益匪淺，深受啟發(fā),。
培訓(xùn)最后,，中信銀行焦作分行行長(zhǎng)劉青臣總結(jié)發(fā)言，對(duì)王云鵬博士的精彩授課給予高度評(píng)價(jià),。他指出,，一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運(yùn)用，做到知行合一,，通過有效管理為工作賦能,。二是要結(jié)合工作實(shí)際案例，強(qiáng)化工具運(yùn)用,，各條線部門要分析目前工作中的問題產(chǎn)生原因,，并明確解決方案，通過試點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證,，如柜面促轉(zhuǎn)型發(fā)展,、基金定投擴(kuò)面、公司授信報(bào)告問題,、普惠價(jià)值普惠經(jīng)營(yíng),、中后臺(tái)的支持保障水平等。
通過此次培訓(xùn),，中信銀行焦作分行中層干部的管理技巧得到了極大豐富,，轉(zhuǎn)變了管理思維和理念，拓展了管理抓手,。下一步,，中信銀行焦作分行中層干部將學(xué)以致用，通過有效管理為業(yè)績(jī)發(fā)展充分賦能,，激發(fā)人才活力,，為焦作分行高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
（中信銀行焦作分行 胡倩）
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
 掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁(yè) |
