高新區(qū)搶抓施工黃金期推進項目建設
更新時間：2024/5/21 10:54:49 來源：焦作日報
2022年專題
十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷,，廠房內(nèi)部用電問題已經(jīng)解決,，設備安裝和調(diào)試工作快于原定月度計劃,，已安裝設備86臺,，30臺設備已投入試生產(chǎn)；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn),；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn),，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè),、安可申兩個項目預計8月份可投入生產(chǎn),，針對懷圣藥業(yè)的資金問題，幫助企業(yè)申請2000萬元科技貸,。十大基礎(chǔ)設施項目中的工信學院基礎(chǔ)設施完善提升項目,，征遷簽約工作實現(xiàn)了大頭落地；山陽路項目已完成代建協(xié)議簽訂,；龍源路,、陽明路、黃河路等項目前期工作總體進展順利,。十大民生項目中的四級養(yǎng)老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內(nèi)的附著物拆遷,；農(nóng)村背街小巷改造提升目前已完工3個村，開工7個村,。
高新區(qū)以市“三十工程”引領(lǐng)區(qū)“三十工程”,，強化目標引領(lǐng)、時間觀念,、問題意識,、督導調(diào)度,、責任落實,，強抓當前施工黃金期，舉全區(qū)之力,、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設,。
強化目標引領(lǐng)。該區(qū)把認識往目標上聚焦,，緊盯“三十工程”年度目標,，把思想統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)黨工委,、管委會決策部署上來,；把行動往目標上聚焦,，緊盯開工目標、建設目標,、竣工投產(chǎn)目標,，在手續(xù)辦理、征地拆遷,、資金籌措,、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦,，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”,，倒逼各單位落實責任、干好工作,，推動項目早開工,、早建成、早見效,。
強化時間觀念,。市、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃,。該區(qū)落實“節(jié)點化,、清單化、責任化”的工作要求,，對照項目建設進度要求,、項目開竣工日期，周密制訂推進計劃,，將目標任務分解到月,、到周、到天,，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)。各項目專班強化攻堅意識,，盯緊節(jié)點,、開足馬力、自我加壓,、提升效率,，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態(tài)勢,。
強化問題意識,。解決問題是推進項目建設的關(guān)鍵。該區(qū)聚力收集問題,，踐行一線工作法,，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題,；聚力解決問題，領(lǐng)導帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公,，跟蹤督促解決問題,；聚力同題共答，各職能部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強化大局意識,，同向發(fā)力、同頻共振,，共同制定解決辦法,，協(xié)同推進問題化解；聚力聚焦重點,，把更多的精力,、時間放在要素保障上，下大力氣解決資金,、用地,、征遷等瓶頸制約。
強化督導調(diào)度,。該區(qū)明確責任,、把握頻次、注重成效,。領(lǐng)導班子負責對牽頭領(lǐng)域和分包項目進行調(diào)度,，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調(diào)度，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導,，三大領(lǐng)域牽頭負責單位負責對各自領(lǐng)域項目進行調(diào)度,；督幫結(jié)合、督幫一體,，盯緊人,、盯牢事、盯住結(jié)果,，確保按期完成目標進度和建設任務,。
強化責任落實。該區(qū)落實領(lǐng)導責任,，各項目分包區(qū)領(lǐng)導是“三十工程”推進的第一責任人,，對分包項目親自部署,、過問,、協(xié)調(diào)，調(diào)動手中資源解決問題,，深入一線靠前抓落實,，確保責任到位,、措施到位、工作到位,，切實發(fā)揮示范帶頭作用,；落實部門責任，項目責任單位主要領(lǐng)導為直接責任人,，上手上心,，做到責任面前我先扛、困難面前我先上,，用實際行動團結(jié),、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設，努力創(chuàng)造精品工程,、安全工程,、廉潔工程。
（記者郭樹勛）
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十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內(nèi)部用電問題已經(jīng)解決,，設備安裝和調(diào)試工作快于原定月度計劃,，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產(chǎn),；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn),；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn)，正在安裝45臺,；懷圣藥業(yè),、安可申兩個項目預計8月份可投入生產(chǎn)，針對懷圣藥業(yè)的資金問題,，幫助企業(yè)申請2000萬元科技貸,。十大基礎(chǔ)設施項目中的工信學院基礎(chǔ)設施完善提升項目，征遷簽約工作實現(xiàn)了大頭落地,；山陽路項目已完成代建協(xié)議簽訂,；龍源路、陽明路,、黃河路等項目前期工作總體進展順利,。十大民生項目中的四級養(yǎng)老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內(nèi)的附著物拆遷；農(nóng)村背街小巷改造提升目前已完工3個村,，開工7個村,。
高新區(qū)以市“三十工程”引領(lǐng)區(qū)“三十工程”，強化目標引領(lǐng),、時間觀念,、問題意識、督導調(diào)度,、責任落實,，強抓當前施工黃金期，舉全區(qū)之力、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設,。
強化目標引領(lǐng),。該區(qū)把認識往目標上聚焦,，緊盯“三十工程”年度目標,，把思想統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)黨工委,、管委會決策部署上來,；把行動往目標上聚焦，緊盯開工目標,、建設目標,、竣工投產(chǎn)目標，在手續(xù)辦理,、征地拆遷,、資金籌措、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措,；把考核往目標上聚焦,，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”，倒逼各單位落實責任,、干好工作,，推動項目早開工、早建成,、早見效,。
強化時間觀念。市,、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃,。該區(qū)落實“節(jié)點化、清單化,、責任化”的工作要求,，對照項目建設進度要求、項目開竣工日期,，周密制訂推進計劃,，將目標任務分解到月、到周,、到天,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),。各項目專班強化攻堅意識,，盯緊節(jié)點、開足馬力、自我加壓,、提升效率,，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態(tài)勢,。
強化問題意識,。解決問題是推進項目建設的關(guān)鍵。該區(qū)聚力收集問題,，踐行一線工作法,，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題；聚力解決問題,，領(lǐng)導帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公,，跟蹤督促解決問題；聚力同題共答,，各職能部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強化大局意識，同向發(fā)力,、同頻共振,，共同制定解決辦法，協(xié)同推進問題化解,；聚力聚焦重點,，把更多的精力、時間放在要素保障上,，下大力氣解決資金,、用地、征遷等瓶頸制約,。
強化督導調(diào)度,。該區(qū)明確責任、把握頻次,、注重成效,。領(lǐng)導班子負責對牽頭領(lǐng)域和分包項目進行調(diào)度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調(diào)度,，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導,，三大領(lǐng)域牽頭負責單位負責對各自領(lǐng)域項目進行調(diào)度；督幫結(jié)合,、督幫一體,，盯緊人、盯牢事,、盯住結(jié)果,，確保按期完成目標進度和建設任務。
強化責任落實。該區(qū)落實領(lǐng)導責任,，各項目分包區(qū)領(lǐng)導是“三十工程”推進的第一責任人,，對分包項目親自部署、過問,、協(xié)調(diào),，調(diào)動手中資源解決問題，深入一線靠前抓落實,，確保責任到位,、措施到位,、工作到位,，切實發(fā)揮示范帶頭作用；落實部門責任,，項目責任單位主要領(lǐng)導為直接責任人,，上手上心，做到責任面前我先扛,、困難面前我先上,，用實際行動團結(jié)、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設,，努力創(chuàng)造精品工程,、安全工程、廉潔工程,。
（記者郭樹勛）
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