惟實勵新謀運營 擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展
更新時間：2024-4-2 10:43:54 來源：焦作日報
2022年專題
“按照市委,、市政府決策部署,，市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’，精心謀劃了一批重點項目,，其中數(shù)字經(jīng)濟綜合應(yīng)用示范中心,、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、低碳數(shù)智物流樞紐基地,、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’,。我們將聚焦項目建設(shè)這一中心工作，砥礪奮進,、擔(dān)當(dāng)作為,，確保項目高質(zhì)量推進，發(fā)揮好市國資集團在‘三十工程’建設(shè)中肩負(fù)的重要責(zé)任和使命,�,！笔袊Y集團董事長劉志勝日前在接受記者采訪時說。
樹牢“項目為王”工作理念,。一是定好位,，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念,，立足政府所需,、企業(yè)所能，高起點定位,、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,、高質(zhì)量建設(shè)好4個重點項目。二是開好局,，以“開局就是決戰(zhàn),、起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài),，全面挺進重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場,。堅持市場化導(dǎo)向、經(jīng)營性思維,，充分研究,、科學(xué)論證每個項目的可行性，組織專門隊伍到先進地區(qū)考察調(diào)研,，切實算好成本賬,、利潤賬和效益賬，確保項目可實施,、有收益,、能持續(xù)。三是“走好路”,，秉持“運營前置,、規(guī)劃先行”的理念，提前對接、確立目標(biāo)客戶,，按照市場化原則,，圍繞客戶需求開展項目建設(shè)內(nèi)容設(shè)計，切實保障項目運營效率和盈利能力,。
提前籌備項目建設(shè)資金,。打好銀行貸款、債券融資,、基金投資以及專項債等融資“組合拳”,。
首先要做好資金籌備，在項目動工前解決資金來源問題,，做到到位資金與項目建設(shè)需求相匹配,；其次要拓寬融資渠道，及時引入私募基金及社會資本方,，在風(fēng)險可控的情況下,，爭取更多的銀行流動資金，確保項目建設(shè)資金與工程進展相銜接,；第三要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，合理控制融資規(guī)模、降低融資成本,、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，爭取更多的政策性資金支持。
抓深抓實項目建設(shè)進度,。強化組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持“一周一會商、半月一調(diào)度,、一月一通報”的“三個一”工作方法,，建立“一個項目、一個專班,、一套機制,、一抓到底”的“四個一”督導(dǎo)推進工作機制，每個項目成立一個工作專班,，分別由一名班子成員分包負(fù)責(zé),，力促項目建設(shè)提速、質(zhì)量提升,、安全穩(wěn)定,。堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立重點項目工作臺賬,，明確責(zé)任人及完成時限,，納入周,、月、年績效考核,，與薪酬待遇相掛鉤,；同時定期開展內(nèi)部觀摩，全方位審查項目推進情況,。厚植清風(fēng)正氣,，嚴(yán)格按程序決策各類重大事項，依法合規(guī)經(jīng)營發(fā)展,，嚴(yán)防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險,，持續(xù)為項目建設(shè)上緊“廉潔發(fā)條”，實現(xiàn)清廉項目與優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)同頻共振,。
“在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心闖關(guān)奪隘,、攻城拔寨,，切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺，以“人一之,，我十之”的狀態(tài),，奮楫揚帆，向市委,、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷,。”劉志勝表示,。
（記者 張 蕊）
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“按照市委,、市政府決策部署，市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’,，精心謀劃了一批重點項目,，其中數(shù)字經(jīng)濟綜合應(yīng)用示范中心、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園,、低碳數(shù)智物流樞紐基地,、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設(shè)這一中心工作,，砥礪奮進,、擔(dān)當(dāng)作為，確保項目高質(zhì)量推進,，發(fā)揮好市國資集團在‘三十工程’建設(shè)中肩負(fù)的重要責(zé)任和使命,。”市國資集團董事長劉志勝日前在接受記者采訪時說,。
樹牢“項目為王”工作理念,。一是定好位，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展,、抓發(fā)展必須抓項目”的理念,，立足政府所需,、企業(yè)所能，高起點定位,、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,、高質(zhì)量建設(shè)好4個重點項目。二是開好局,，以“開局就是決戰(zhàn),、起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全面挺進重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場,。堅持市場化導(dǎo)向,、經(jīng)營性思維，充分研究,、科學(xué)論證每個項目的可行性,，組織專門隊伍到先進地區(qū)考察調(diào)研，切實算好成本賬,、利潤賬和效益賬,，確保項目可實施、有收益,、能持續(xù),。三是“走好路”，秉持“運營前置,、規(guī)劃先行”的理念,，提前對接、確立目標(biāo)客戶,，按照市場化原則,，圍繞客戶需求開展項目建設(shè)內(nèi)容設(shè)計，切實保障項目運營效率和盈利能力,。
提前籌備項目建設(shè)資金,。打好銀行貸款、債券融資,、基金投資以及專項債等融資“組合拳”,。
首先要做好資金籌備，在項目動工前解決資金來源問題,，做到到位資金與項目建設(shè)需求相匹配,；其次要拓寬融資渠道，及時引入私募基金及社會資本方,，在風(fēng)險可控的情況下,，爭取更多的銀行流動資金，確保項目建設(shè)資金與工程進展相銜接,；第三要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，合理控制融資規(guī)模、降低融資成本,、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，爭取更多的政策性資金支持。
抓深抓實項目建設(shè)進度,。強化組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持“一周一會商、半月一調(diào)度,、一月一通報”的“三個一”工作方法,，建立“一個項目、一個專班,、一套機制,、一抓到底”的“四個一”督導(dǎo)推進工作機制，每個項目成立一個工作專班,，分別由一名班子成員分包負(fù)責(zé),，力促項目建設(shè)提速、質(zhì)量提升,、安全穩(wěn)定,。堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立重點項目工作臺賬,，明確責(zé)任人及完成時限,，納入周、月,、年績效考核,，與薪酬待遇相掛鉤；同時定期開展內(nèi)部觀摩,，全方位審查項目推進情況,。厚植清風(fēng)正氣，嚴(yán)格按程序決策各類重大事項,，依法合規(guī)經(jīng)營發(fā)展,，嚴(yán)防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，持續(xù)為項目建設(shè)上緊“廉潔發(fā)條”,，實現(xiàn)清廉項目與優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)同頻共振,。
“在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有決心闖關(guān)奪隘,、攻城拔寨，切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺,，以“人一之,，我十之”的狀態(tài),，奮楫揚帆，向市委,、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷,。”劉志勝表示,。
（記者 張 蕊）
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