溫縣岳村街道衛(wèi)生院
筑牢“三廉三化” 建設(shè)“清廉醫(yī)院”
筑牢“三廉三化” 建設(shè)“清廉醫(yī)院”
更新時間：2024-2-21 15:35:56 來源：焦作日報
健康頻道
一張小小的處方，藥品,、藥價卻與患者緊密相連,。為了公平合理，讓百姓放心踏實看好病,，近年來,，溫縣岳村街道衛(wèi)生院立足基層實際，以“三廉三化”建設(shè)為宗旨,，開出“清廉處方”,，推動廉潔思想、廉潔制度,、廉潔紀律,、廉潔文化融入醫(yī)院建設(shè)的各方面全過程，打造黨風清正,、院風清朗,、醫(yī)風清新的廉潔醫(yī)院,，確保清風正氣、廉潔行醫(yī)真正惠及廣大人民群眾,。
以黨建領(lǐng)廉,，促清廉建設(shè)具體化。該院充分發(fā)揮黨支部把方向,、作決策,、促改革、保落實的領(lǐng)導作用,，將清廉醫(yī)院建設(shè)納入全局工作部署謀劃,，建立了“黨建+清廉”責任落實機制，成立了清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，制訂了《創(chuàng)建清廉醫(yī)院實施方案》,。同時，該院班子成員和科室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀,、醫(yī)德醫(yī)風目標責任書,，圍繞“三會一課”“主題黨日”“醫(yī)師節(jié)”等，通過重溫入黨誓詞,、開展廉潔行醫(yī)宣誓,、上廉政黨課等形式，提高全院干部職工對清廉建設(shè)工作的認知,，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì),，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
以監(jiān)管固廉,，促權(quán)力運行規(guī)范化,。該院聚焦收費窗口、藥品采購等關(guān)鍵崗位,，緊盯藥械購銷,、藥品配送、醫(yī)保報銷等重點環(huán)節(jié),，建立了“兩單三化”管理機制,，即按照問題易發(fā)風險指數(shù)和監(jiān)管薄弱程度建立權(quán)力事項風險清單，列出風險事項23條,；以誰主管誰負責為原則,，建立崗位防控責任清單，明確班子和科室負責人監(jiān)督責任,，列出監(jiān)督方式,，推動履責清單化、督責常態(tài)化、追責明晰化,，以規(guī)范有效的管理促進醫(yī)院院風清朗。同時,，該院修訂完善《“三重一大”事項決策程序》,，制定《醫(yī)德醫(yī)風考核評價制度》《醫(yī)德醫(yī)風考核評價細則》，建立個人醫(yī)德醫(yī)風檔案,，將廉潔自律情況與評先評優(yōu),、績效掛鉤，抓實對黨員的教育管理,。針對風險事項,，實行風險崗位輪換機制，建立完善《落實國家組織藥品集中采購和使用工作方案》《醫(yī)用藥品集中帶量采購工作制度》等制度7項,，將制度籬笆進一步扎緊鎖牢,。該院還聘請院內(nèi)院外特邀監(jiān)督員6名，搭建“班子—科室負責人—監(jiān)督員”三級監(jiān)管體系,，通過調(diào)研,、暗訪、參加或列席會議等,，把監(jiān)督的觸角延伸到醫(yī)院的各個部門和科室,。同時，該院從“小切口”入手,，堅決堵住各種“潛規(guī)則”“微腐敗”的口子,，建立了醫(yī)藥代表進醫(yī)院報告制度，明確時間,、地點,、接待人員，做到接待有記錄,，確保雙方接洽過程透明公開,；開展欺詐騙保和過度檢查專項治理行動，嚴格執(zhí)行檢查結(jié)果互認,，提高醫(yī)療資源利用率,；以合理檢查、合理用藥,、合理治療,、規(guī)范收費的“三合理一規(guī)范”專項治理為抓手，整治影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風問題,，開展處方點評,，對處方的開具、調(diào)劑、保管,、處理進行全過程監(jiān)管,，對使用量連續(xù)三個月排名前三位的藥品實行限量采購，有效防止了執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過開具處方謀取私利,、收受藥品“回扣”等情況發(fā)生,。
以文化潤廉，促廉潔教育全景化,。該院大力弘揚“一切以病人為中心”的建院理念,，將廉潔文化融入醫(yī)院文化建設(shè)，充分利用墻體版面,、黨員活動室,、電子大屏、微信群以及微信公眾號等載體,，建設(shè)了“黨建+廉潔”文化長廊,、“廉政書角”、“廉潔行醫(yī)”警示牌,。為了讓干部職工在服務(wù)群眾過程中養(yǎng)成清廉之風,，該院把清廉建設(shè)與“我為群眾辦實事”相結(jié)合，組建家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊,、健康扶貧醫(yī)療服務(wù)團隊,、遠程會診醫(yī)療團隊，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至農(nóng)村,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸至家庭,，2022年以來為群眾節(jié)省資金23萬元。
（記者李新和）
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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一張小小的處方，藥品,、藥價卻與患者緊密相連,。為了公平合理，讓百姓放心踏實看好病，近年來,，溫縣岳村街道衛(wèi)生院立足基層實際,，以“三廉三化”建設(shè)為宗旨，開出“清廉處方”,，推動廉潔思想,、廉潔制度、廉潔紀律,、廉潔文化融入醫(yī)院建設(shè)的各方面全過程,，打造黨風清正、院風清朗,、醫(yī)風清新的廉潔醫(yī)院,，確保清風正氣、廉潔行醫(yī)真正惠及廣大人民群眾,。
以黨建領(lǐng)廉,，促清廉建設(shè)具體化。該院充分發(fā)揮黨支部把方向,、作決策,、促改革、保落實的領(lǐng)導作用,，將清廉醫(yī)院建設(shè)納入全局工作部署謀劃,，建立了“黨建+清廉”責任落實機制，成立了清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，制訂了《創(chuàng)建清廉醫(yī)院實施方案》,。同時，該院班子成員和科室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀,、醫(yī)德醫(yī)風目標責任書,，圍繞“三會一課”“主題黨日”“醫(yī)師節(jié)”等，通過重溫入黨誓詞,、開展廉潔行醫(yī)宣誓,、上廉政黨課等形式，提高全院干部職工對清廉建設(shè)工作的認知,，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì),，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
以監(jiān)管固廉,，促權(quán)力運行規(guī)范化,。該院聚焦收費窗口、藥品采購等關(guān)鍵崗位,，緊盯藥械購銷,、藥品配送,、醫(yī)保報銷等重點環(huán)節(jié)，建立了“兩單三化”管理機制,，即按照問題易發(fā)風險指數(shù)和監(jiān)管薄弱程度建立權(quán)力事項風險清單,，列出風險事項23條；以誰主管誰負責為原則,，建立崗位防控責任清單,，明確班子和科室負責人監(jiān)督責任，列出監(jiān)督方式,，推動履責清單化,、督責常態(tài)化、追責明晰化,，以規(guī)范有效的管理促進醫(yī)院院風清朗,。同時，該院修訂完善《“三重一大”事項決策程序》,，制定《醫(yī)德醫(yī)風考核評價制度》《醫(yī)德醫(yī)風考核評價細則》，建立個人醫(yī)德醫(yī)風檔案,，將廉潔自律情況與評先評優(yōu),、績效掛鉤，抓實對黨員的教育管理,。針對風險事項,，實行風險崗位輪換機制，建立完善《落實國家組織藥品集中采購和使用工作方案》《醫(yī)用藥品集中帶量采購工作制度》等制度7項,，將制度籬笆進一步扎緊鎖牢,。該院還聘請院內(nèi)院外特邀監(jiān)督員6名，搭建“班子—科室負責人—監(jiān)督員”三級監(jiān)管體系,，通過調(diào)研,、暗訪、參加或列席會議等,，把監(jiān)督的觸角延伸到醫(yī)院的各個部門和科室,。同時，該院從“小切口”入手,，堅決堵住各種“潛規(guī)則”“微腐敗”的口子,，建立了醫(yī)藥代表進醫(yī)院報告制度，明確時間,、地點,、接待人員，做到接待有記錄,，確保雙方接洽過程透明公開,；開展欺詐騙保和過度檢查專項治理行動,，嚴格執(zhí)行檢查結(jié)果互認，提高醫(yī)療資源利用率,；以合理檢查,、合理用藥、合理治療,、規(guī)范收費的“三合理一規(guī)范”專項治理為抓手,，整治影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風問題，開展處方點評,，對處方的開具,、調(diào)劑、保管,、處理進行全過程監(jiān)管,，對使用量連續(xù)三個月排名前三位的藥品實行限量采購，有效防止了執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過開具處方謀取私利,、收受藥品“回扣”等情況發(fā)生,。
以文化潤廉，促廉潔教育全景化,。該院大力弘揚“一切以病人為中心”的建院理念,，將廉潔文化融入醫(yī)院文化建設(shè)，充分利用墻體版面,、黨員活動室,、電子大屏、微信群以及微信公眾號等載體,，建設(shè)了“黨建+廉潔”文化長廊,、“廉政書角”、“廉潔行醫(yī)”警示牌,。為了讓干部職工在服務(wù)群眾過程中養(yǎng)成清廉之風,，該院把清廉建設(shè)與“我為群眾辦實事”相結(jié)合，組建家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊,、健康扶貧醫(yī)療服務(wù)團隊,、遠程會診醫(yī)療團隊，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至農(nóng)村,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸至家庭,，2022年以來為群眾節(jié)省資金23萬元。
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