房地產(chǎn)的致勝法寶
更新時間：2024-3-28 9:42:40 來源：焦作晚報
房產(chǎn)頻道
政策松緊,、市場浮沉,，時代大浪之下,，對房地產(chǎn)這種有周期,、重資金的企業(yè)而言,，風(fēng)險更大,，要求也更高。但無論外界如何唱衰,，總有殺出重圍的優(yōu)秀項目和優(yōu)秀公司,，它們在戰(zhàn)略、市場,、產(chǎn)品上苦耕不輟,、排除萬難。
精進(jìn)的企業(yè)頂層戰(zhàn)略,。毛澤東曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略上蔑視敵人,，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人�,！边@句話用在房地產(chǎn)市場上也相當(dāng)有意義,。成都麓湖項目2023年銷售額170億元，根本原因之一是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)帶動銷售強(qiáng),。與大部分房地產(chǎn)企業(yè)做快的本能相比,，可能有人說大盤土地成本較低，也有人說大企業(yè)背景和資源充足,，但我們需要明確看到的是,，麓湖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是無與倫比的，甚至是前無古人的,。以該企業(yè)“大盤小做”策略為例,，即把一個大項目拆分成若干個小項目，每個項目都給到五年開發(fā)周期，從而保持產(chǎn)品與時俱進(jìn)的競爭力,。另一個戰(zhàn)略是“放棄中觀”,，即保持自己的節(jié)奏不隨波逐流，在復(fù)雜的環(huán)境中保持自我目標(biāo)感,，讓企業(yè)擁有堅定的原動力,。是的，成功的理由可以有無數(shù)個,，但保持自我清醒,、不從眾的頂層戰(zhàn)略布局是首要的。
深耕細(xì)作的黃牛精神也值得發(fā)揚(yáng),。2023年,，濱江集團(tuán)銷售總額達(dá)1399億元，直接躋身銷售總排行榜第11位,，與其深耕細(xì)作的企業(yè)風(fēng)格有很大關(guān)系,。濱江被人津津樂道的一件事，是該企業(yè)的董事長自我定位為驗(yàn)房師,，每個項目交付前,，他都要親自驗(yàn)房，這在很多企業(yè)是很少見的,。此外,，該企業(yè)進(jìn)軍上海的第一個項目以失敗告終，之后立刻撤手再也未在上海開發(fā)過其他項目,。對此,，企業(yè)內(nèi)部是這樣解釋的：濱江團(tuán)隊以高效著稱，如果這套標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊精神無法在外地試驗(yàn)成功,，那就說明企業(yè)文化無法與其相容,；再者城市不同，對標(biāo)準(zhǔn)會提出很多挑戰(zhàn),。對團(tuán)隊效率的關(guān)注直接體現(xiàn)在成績上,，該企業(yè)1000多人做到1000多億元的產(chǎn)值，放眼全國與之匹敵的少之又少,。
不惜重金研發(fā)產(chǎn)品更是難能可貴,。之前很多房企的快周轉(zhuǎn)主要看3個指標(biāo)：拿地多久開工，開工多久能開盤,，現(xiàn)金流多久能回正,。甚至有些項目通過前置，拿地一個月內(nèi)開工,，4個月開盤,，首開賣掉70%,，8個月現(xiàn)金流回正。試想一下,，項目買的是產(chǎn)品,，如此要求高周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的創(chuàng)新度和本土結(jié)合情況可想而知,。從企業(yè)操盤金額榜單可以看出,，前三位都是做產(chǎn)品起家的，甚至這部分企業(yè)所做過的很多項目在幾年,、十幾年之后仍被各房企爭相參觀,、夸口稱贊。
時代浪潮此起彼伏,，把站在風(fēng)口隨波逐流的高周轉(zhuǎn),、全拓展打得稀碎，而真正做企業(yè),、做產(chǎn)品,、講究效率的慢企業(yè)大浪淘沙后顯示出金光閃閃的價值。這類企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)沙后所裸露出來的堅韌更是市場中缺少的脊梁,，值得學(xué)習(xí)借鑒,、廣而告之。
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
政策松緊,、市場浮沉,，時代大浪之下，對房地產(chǎn)這種有周期,、重資金的企業(yè)而言,，風(fēng)險更大，要求也更高,。但無論外界如何唱衰,，總有殺出重圍的優(yōu)秀項目和優(yōu)秀公司，它們在戰(zhàn)略,、市場,、產(chǎn)品上苦耕不輟、排除萬難,。
精進(jìn)的企業(yè)頂層戰(zhàn)略,。毛澤東曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,�,！边@句話用在房地產(chǎn)市場上也相當(dāng)有意義。成都麓湖項目2023年銷售額170億元,，根本原因之一是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)帶動銷售強(qiáng),。與大部分房地產(chǎn)企業(yè)做快的本能相比，可能有人說大盤土地成本較低,，也有人說大企業(yè)背景和資源充足,，但我們需要明確看到的是,，麓湖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是無與倫比的，甚至是前無古人的,。以該企業(yè)“大盤小做”策略為例,，即把一個大項目拆分成若干個小項目，每個項目都給到五年開發(fā)周期,，從而保持產(chǎn)品與時俱進(jìn)的競爭力,。另一個戰(zhàn)略是“放棄中觀”，即保持自己的節(jié)奏不隨波逐流,，在復(fù)雜的環(huán)境中保持自我目標(biāo)感,，讓企業(yè)擁有堅定的原動力。是的,，成功的理由可以有無數(shù)個,，但保持自我清醒、不從眾的頂層戰(zhàn)略布局是首要的,。
深耕細(xì)作的黃牛精神也值得發(fā)揚(yáng),。2023年，濱江集團(tuán)銷售總額達(dá)1399億元,，直接躋身銷售總排行榜第11位,，與其深耕細(xì)作的企業(yè)風(fēng)格有很大關(guān)系。濱江被人津津樂道的一件事,，是該企業(yè)的董事長自我定位為驗(yàn)房師,，每個項目交付前，他都要親自驗(yàn)房,，這在很多企業(yè)是很少見的,。此外，該企業(yè)進(jìn)軍上海的第一個項目以失敗告終,，之后立刻撤手再也未在上海開發(fā)過其他項目,。對此,，企業(yè)內(nèi)部是這樣解釋的：濱江團(tuán)隊以高效著稱,，如果這套標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊精神無法在外地試驗(yàn)成功，那就說明企業(yè)文化無法與其相容,；再者城市不同,，對標(biāo)準(zhǔn)會提出很多挑戰(zhàn)。對團(tuán)隊效率的關(guān)注直接體現(xiàn)在成績上,，該企業(yè)1000多人做到1000多億元的產(chǎn)值,，放眼全國與之匹敵的少之又少。
不惜重金研發(fā)產(chǎn)品更是難能可貴,。之前很多房企的快周轉(zhuǎn)主要看3個指標(biāo)：拿地多久開工,，開工多久能開盤,，現(xiàn)金流多久能回正。甚至有些項目通過前置,，拿地一個月內(nèi)開工,，4個月開盤，首開賣掉70%,，8個月現(xiàn)金流回正,。試想一下，項目買的是產(chǎn)品,，如此要求高周轉(zhuǎn),，產(chǎn)品的創(chuàng)新度和本土結(jié)合情況可想而知。從企業(yè)操盤金額榜單可以看出,，前三位都是做產(chǎn)品起家的,，甚至這部分企業(yè)所做過的很多項目在幾年、十幾年之后仍被各房企爭相參觀,、夸口稱贊,。
時代浪潮此起彼伏，把站在風(fēng)口隨波逐流的高周轉(zhuǎn),、全拓展打得稀碎,，而真正做企業(yè)、做產(chǎn)品,、講究效率的慢企業(yè)大浪淘沙后顯示出金光閃閃的價值,。這類企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)沙后所裸露出來的堅韌更是市場中缺少的脊梁，值得學(xué)習(xí)借鑒,、廣而告之,。
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
