實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查閉環(huán)管理
我市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理創(chuàng)新走在前
我市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理創(chuàng)新走在前
更新時(shí)間：2024-3-22 9:48:55 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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市南水北調(diào)工程運(yùn)行保障中心從守護(hù)生命線的政治高度出發(fā),，切實(shí)維護(hù)南水北調(diào)“三個(gè)安全”,，積極探索我市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理升級(jí)迭代，實(shí)行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式,，責(zé)任更明晰,，操作更規(guī)范,，運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，生產(chǎn)更安全,，效益更明顯,，截至2024年3月1日，我市南水北調(diào)配套工程已安全運(yùn)行3367天,，累計(jì)供水5.96億立方米,。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長(zhǎng)60.08公里,，11個(gè)現(xiàn)地管理站,、泵站，承擔(dān)著為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供南水北調(diào)堅(jiān)實(shí)有力支撐的重任,。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始,，該中心積極探索運(yùn)行管理機(jī)制，采取專(zhuān)職,、兼職相結(jié)合管理模式,，形成了獨(dú)特的運(yùn)管“焦作模式”，順利實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運(yùn)行管理型”轉(zhuǎn)變,，受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗(yàn),。2022年，《河南省水利廳關(guān)于加強(qiáng)南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理工作的意見(jiàn)》出臺(tái)后,，為進(jìn)一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè),，更好地服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化焦作實(shí)踐，向配套工程運(yùn)行管理規(guī)范化建設(shè)邁進(jìn),，該中心及時(shí)學(xué)習(xí)研究文件精神,，成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)專(zhuān)班，深入配套工程9個(gè)現(xiàn)地管理站,、2個(gè)泵站開(kāi)展調(diào)研,，對(duì)不同工作責(zé)任主體，研究印發(fā)了“三清單”,，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理檢查清單，輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單,，運(yùn)行管理工作自查清單,；“兩方案”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理工作月度檢查方案,，現(xiàn)地管理站、泵站運(yùn)行管理視頻檢查方案,，真正做到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、檢查有依據(jù),、人員有考核，全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全,。
制訂實(shí)施“三清單”“兩方案”,，使安全生產(chǎn)、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化�,！叭鍐巍庇�29大類(lèi),、591小項(xiàng)，明確了各類(lèi)運(yùn)行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),、檢查方式,、問(wèn)題等級(jí)、責(zé)任科室,；出臺(tái)了現(xiàn)地管理站,、泵站日常運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn),；制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程,、水利機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu),、電氣設(shè)備,、安全與自動(dòng)化設(shè)施等各類(lèi)問(wèn)題的判定標(biāo)準(zhǔn)，為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障,�,！皟蓚�(gè)方案”有10大類(lèi)、85小項(xiàng),，明確了工作作風(fēng),、工作實(shí)績(jī)、值班值守,、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容,，對(duì)各級(jí)運(yùn)行管理人員實(shí)行全員考核。為了確保成效,，該中心還成立了運(yùn)行管理人員績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理人員績(jī)效考核管理手冊(cè)》,，明確工作職責(zé),、工作分工、責(zé)任人員,、考核內(nèi)容和考核方法,。
實(shí)行“三清單”“兩方案”管理方法以來(lái),，各級(jí)運(yùn)行管理人員的安全供水責(zé)任意識(shí)更加牢固，運(yùn)行管理行為更加規(guī)范,，“三個(gè)安全”更有保障,。
（記者原文釗）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤(rùn)生 |
校 對(duì)：謝欣汝 |
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市南水北調(diào)工程運(yùn)行保障中心從守護(hù)生命線的政治高度出發(fā)，切實(shí)維護(hù)南水北調(diào)“三個(gè)安全”,，積極探索我市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理升級(jí)迭代,，實(shí)行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式，責(zé)任更明晰,，操作更規(guī)范,，運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，生產(chǎn)更安全,，效益更明顯,，截至2024年3月1日，我市南水北調(diào)配套工程已安全運(yùn)行3367天,，累計(jì)供水5.96億立方米,。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長(zhǎng)60.08公里,，11個(gè)現(xiàn)地管理站,、泵站，承擔(dān)著為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供南水北調(diào)堅(jiān)實(shí)有力支撐的重任,。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始,，該中心積極探索運(yùn)行管理機(jī)制，采取專(zhuān)職,、兼職相結(jié)合管理模式,，形成了獨(dú)特的運(yùn)管“焦作模式”，順利實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運(yùn)行管理型”轉(zhuǎn)變,，受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗(yàn),。2022年，《河南省水利廳關(guān)于加強(qiáng)南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理工作的意見(jiàn)》出臺(tái)后,，為進(jìn)一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè),，更好地服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化焦作實(shí)踐，向配套工程運(yùn)行管理規(guī)范化建設(shè)邁進(jìn),，該中心及時(shí)學(xué)習(xí)研究文件精神,，成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)專(zhuān)班,，深入配套工程9個(gè)現(xiàn)地管理站、2個(gè)泵站開(kāi)展調(diào)研,，對(duì)不同工作責(zé)任主體，研究印發(fā)了“三清單”,，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理檢查清單，輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單,，運(yùn)行管理工作自查清單,；“兩方案”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站,、泵站運(yùn)行管理工作月度檢查方案,，現(xiàn)地管理站、泵站運(yùn)行管理視頻檢查方案,，真正做到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、檢查有依據(jù)、人員有考核,，全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全,。
制訂實(shí)施“三清單”“兩方案”，使安全生產(chǎn),、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化,�,！叭鍐巍庇�29大類(lèi)、591小項(xiàng),，明確了各類(lèi)運(yùn)行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),、檢查方式、問(wèn)題等級(jí),、責(zé)任科室,；出臺(tái)了現(xiàn)地管理站、泵站日常運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn),、檢查標(biāo)準(zhǔn),；制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程、水利機(jī)械,、金屬結(jié)構(gòu),、電氣設(shè)備、安全與自動(dòng)化設(shè)施等各類(lèi)問(wèn)題的判定標(biāo)準(zhǔn),，為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障,�,！皟蓚�(gè)方案”有10大類(lèi)、85小項(xiàng),，明確了工作作風(fēng),、工作實(shí)績(jī)、值班值守,、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容,，對(duì)各級(jí)運(yùn)行管理人員實(shí)行全員考核。為了確保成效,，該中心還成立了運(yùn)行管理人員績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運(yùn)行管理人員績(jī)效考核管理手冊(cè)》，明確工作職責(zé),、工作分工,、責(zé)任人員、考核內(nèi)容和考核方法,。
實(shí)行“三清單”“兩方案”管理方法以來(lái),，各級(jí)運(yùn)行管理人員的安全供水責(zé)任意識(shí)更加牢固，運(yùn)行管理行為更加規(guī)范,，“三個(gè)安全”更有保障,。
（記者原文釗）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
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