龍佰集團(tuán)全力打造民營企業(yè)工會工作新樣板
更新時間：2025/4/9 8:41:47 來源：焦作日報
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作為民營企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造力,、創(chuàng)新力,？如何提升職工的主人翁地位？近日,，記者在龍佰集團(tuán)股份有限公司采訪時,，發(fā)現(xiàn)該公司多年總結(jié)形成的一套比較完善的制度可資借鑒,。
近年來，該公司工會緊緊圍繞省總工會,、市總工會的要求和部署,，尤其是去年實(shí)施的“五大行動”和突出辦好的“十件實(shí)事”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,，通過實(shí)實(shí)在在的投入,、扎扎實(shí)實(shí)的工作，讓職工真正獲得權(quán)益和福利,。
探討該公司近年來的主要做法,，就是打造獨(dú)具特色的“131”工會工作新模式，即推進(jìn)1項(xiàng)“計劃”（員工體面就業(yè)行動計劃）,、搭建3個“平臺”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺,、職業(yè)素質(zhì)提升平臺和精神文化培塑平臺）、搞好1項(xiàng)“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)）,，從而樹立全省民營上市企業(yè)工會工作的“龍佰樣板”,。
全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動計劃。該公司工會從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動計劃,，為了讓職工體面就業(yè),，公司積極創(chuàng)新勞動保障機(jī)制，增強(qiáng)員工勞動獲得體面感,。在薪酬保障方面,，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點(diǎn)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利,。公司自2011年上市以來,，已保持連續(xù)分紅13年，先后實(shí)現(xiàn)分紅23次,，派發(fā)金額超182億元,，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。在住房保障方面,，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū),，讓職工享受購房福利，滿足職工住房需求,。在教育醫(yī)療方面,，鼓勵在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費(fèi),、交通費(fèi)等補(bǔ)助,，近3年來，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人,，學(xué)歷深造補(bǔ)助65萬元,。在醫(yī)療方面,，該公司每年組織職工免費(fèi)體檢,，近3年來，職工體檢人次2.7萬余人,，累計投入資金1099萬元,。在工會福利方面,，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動所得和勞動關(guān)懷,。提升企業(yè)勞動環(huán)境,，增強(qiáng)職工崗位工作體面感。該公司堅定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路,，全方位全過程推行綠色規(guī)劃,、綠色設(shè)計、綠色投資,、綠色建設(shè),、綠色生產(chǎn)、綠色流通,、綠色生活和綠色消費(fèi),，有效改善職工工作環(huán)境。同時,，該公司近3年來,，投入4000余萬元，實(shí)施200項(xiàng)智能化項(xiàng)目改造,，不僅提升了生產(chǎn)自動化水平,、降低了安全風(fēng)險，而且有效減輕了崗位職工的勞動強(qiáng)度和勞動密集度,。在此基礎(chǔ)上,，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善。近年來,，該公司建成科研中心盆景園,、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊,、黨建公園等,，并對公共衛(wèi)生間、停車場,、停車棚,、智能取餐室等公共設(shè)施進(jìn)行美化改造，為職工工作提供了更多便利,。弘揚(yáng)勞動職業(yè)精神,，提升職工社會地位體面感。該公司大力弘揚(yáng)勞模,、勞動建設(shè),、工匠精神，創(chuàng)新評優(yōu)評先長效機(jī)制，近3年來,，先后評選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”,。
搭建滿足員工需求的成長平臺。提供思想政治引領(lǐng)平臺,，滿足員工精神需求,。該公司每年至少進(jìn)行兩次思想政治、廉潔文化培訓(xùn),，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn),，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育,、理想信念教育等,。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺，滿足員工成長需求,。該公司深入開展各類勞動技能競賽,，構(gòu)建人才長效激勵機(jī)制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院,、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺,，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù)、技能型后備人才,。打造精神文化培塑平臺,，滿足員工情感需求。該公司工會及各基層工會常態(tài)化開展文體活動,，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施,，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場,、網(wǎng)球場,、足球場及田徑運(yùn)動場等20余處。該公司工會牽頭成立瑜伽,、太極拳,、足球、籃球,、騎行等10余個興趣小組,，同時每季度開展一次特色文化主題活動，讓職工和家屬了解公司文化,、感受企業(yè)發(fā)展變化,。
增強(qiáng)竭誠服務(wù)員工宗旨意識。該公司工會不斷強(qiáng)化竭誠服務(wù)宗旨意識,，針對不同職工群體的特殊情況和不同需要,，多策并舉，打造平臺，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌,。該公司工會開辦龍佰托育園和暑期托管班,，免費(fèi)為員工子女提供看管,、照護(hù),、食宿、手工,、學(xué)習(xí)等服務(wù),。同時，成立龍佰殘疾人之家,，為殘疾員工提供健身,、娛樂、休閑活動場所,，并配備康復(fù)室,、心理咨詢室、法律咨詢室,、活動室,、圖書閱覽室等。實(shí)施困難員工服務(wù),，近3年來,，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金,，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金,。
（記者李新和）
總值班：呂正軍 |
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審 核：趙玉玲 |
編 輯：劉 佳 |
校 對：謝欣汝 |
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近年來,，該公司工會緊緊圍繞省總工會,、市總工會的要求和部署,，尤其是去年實(shí)施的“五大行動”和突出辦好的“十件實(shí)事”,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過實(shí)實(shí)在在的投入,、扎扎實(shí)實(shí)的工作,，讓職工真正獲得權(quán)益和福利。
探討該公司近年來的主要做法,，就是打造獨(dú)具特色的“131”工會工作新模式,，即推進(jìn)1項(xiàng)“計劃”（員工體面就業(yè)行動計劃）、搭建3個“平臺”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺,、職業(yè)素質(zhì)提升平臺和精神文化培塑平臺）,、搞好1項(xiàng)“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹立全省民營上市企業(yè)工會工作的“龍佰樣板”,。
全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動計劃,。該公司工會從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動計劃，為了讓職工體面就業(yè),，公司積極創(chuàng)新勞動保障機(jī)制,，增強(qiáng)員工勞動獲得體面感。在薪酬保障方面,，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點(diǎn),，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來,，已保持連續(xù)分紅13年,，先后實(shí)現(xiàn)分紅23次，派發(fā)金額超182億元,，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù),。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū),，讓職工享受購房福利,，滿足職工住房需求。在教育醫(yī)療方面,，鼓勵在職職工學(xué)歷深造,，并給予學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助,，近3年來,，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人，學(xué)歷深造補(bǔ)助65萬元。在醫(yī)療方面,，該公司每年組織職工免費(fèi)體檢，近3年來,，職工體檢人次2.7萬余人,，累計投入資金1099萬元。在工會福利方面,，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利,，為職工增添勞動所得和勞動關(guān)懷。提升企業(yè)勞動環(huán)境,，增強(qiáng)職工崗位工作體面感。該公司堅定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路,，全方位全過程推行綠色規(guī)劃,、綠色設(shè)計、綠色投資,、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn),、綠色流通,、綠色生活和綠色消費(fèi),，有效改善職工工作環(huán)境,。同時，該公司近3年來,，投入4000余萬元，實(shí)施200項(xiàng)智能化項(xiàng)目改造,，不僅提升了生產(chǎn)自動化水平,、降低了安全風(fēng)險，而且有效減輕了崗位職工的勞動強(qiáng)度和勞動密集度,。在此基礎(chǔ)上,，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善,。近年來，該公司建成科研中心盆景園,、行政辦公樓西花園,、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊、黨建公園等，并對公共衛(wèi)生間,、停車場,、停車棚、智能取餐室等公共設(shè)施進(jìn)行美化改造,，為職工工作提供了更多便利,。弘揚(yáng)勞動職業(yè)精神，提升職工社會地位體面感,。該公司大力弘揚(yáng)勞模,、勞動建設(shè)、工匠精神,，創(chuàng)新評優(yōu)評先長效機(jī)制,，近3年來，先后評選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”,。
搭建滿足員工需求的成長平臺,。提供思想政治引領(lǐng)平臺，滿足員工精神需求,。該公司每年至少進(jìn)行兩次思想政治,、廉潔文化培訓(xùn)，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn),，覆蓋公司所有黨員干部員工,，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等,。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺,，滿足員工成長需求。該公司深入開展各類勞動技能競賽,，構(gòu)建人才長效激勵機(jī)制,，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺,，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù),、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺,，滿足員工情感需求。該公司工會及各基層工會常態(tài)化開展文體活動,，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施,，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場,、網(wǎng)球場,、足球場及田徑運(yùn)動場等20余處。該公司工會牽頭成立瑜伽、太極拳,、足球,、籃球、騎行等10余個興趣小組,，同時每季度開展一次特色文化主題活動,，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化,。
增強(qiáng)竭誠服務(wù)員工宗旨意識,。該公司工會不斷強(qiáng)化竭誠服務(wù)宗旨意識，針對不同職工群體的特殊情況和不同需要,，多策并舉,，打造平臺，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌,。該公司工會開辦龍佰托育園和暑期托管班,，免費(fèi)為員工子女提供看管、照護(hù),、食宿,、手工、學(xué)習(xí)等服務(wù),。同時,，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身,、娛樂,、休閑活動場所，并配備康復(fù)室,、心理咨詢室,、法律咨詢室、活動室,、圖書閱覽室等,。實(shí)施困難員工服務(wù)，近3年來,，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體,，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金,。
（記者李新和）
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編 輯：劉 佳 |
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