延伸服務(wù)觸角 創(chuàng)新服務(wù)手段
龍佰集團(tuán)員工獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)
龍佰集團(tuán)員工獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)
更新時間：2024/8/2 9:46:49 來源：焦作日報
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服務(wù)生產(chǎn)無上限，關(guān)愛員工不止步,。近年來，龍佰集團(tuán)始終堅(jiān)持從員工的需求出發(fā),，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段,，通過一系列務(wù)實(shí),、高效、暖心的措施,，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問題,，不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感幸福感安全感。
依托龍佰管理學(xué)院,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。持續(xù)不斷的創(chuàng)新探索,，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系,。著眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養(yǎng)”提升入手,，雙管齊下,，雙育并舉，分類分級使培訓(xùn)切合實(shí)際,，實(shí)在管用,；編制關(guān)于宣導(dǎo)員、講師,、課酬,、檔案、師帶徒等多項(xiàng)制度，體系運(yùn)行有章可循,，有規(guī)可依,；統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)分級,，形成注冊培訓(xùn)師,、高級講師、中級講師,、初級講師四個級別的內(nèi)部講師隊(duì)伍,，為人才培訓(xùn)培養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
以技能比武為載體,，以賽促培,。根據(jù)集團(tuán)舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動，培養(yǎng)出以“全國技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗(yàn),、電,、鉗、儀,、化,、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”，榜樣引領(lǐng),，示范帶動,，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升。每件實(shí)事“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),，都蘊(yùn)含著龍佰員工幸福生活的“大滿足”,，聚力打造建設(shè)知識型、技術(shù)型,、創(chuàng)新型勞動者隊(duì)伍,。
員工在哪里，實(shí)事就辦到哪里,；員工需要什么,，工會就做什么。員工至上,，服務(wù)最優(yōu),。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動計(jì)劃為載體，龍佰集團(tuán)提供可觀的薪酬福利,，提供高品質(zhì),、多樣化的后勤保障服務(wù)。深化股權(quán)激勵機(jī)制,，共享發(fā)展成果,。股權(quán)激勵機(jī)制,，彰顯了集團(tuán)管理層智慧與魄力。2015年首次實(shí)施股權(quán)激勵,，700余名激勵對象享受到超過5億元的資本市場增值收益,。2018年至今，連續(xù)實(shí)施兩期員工持股計(jì)劃,，惠及員工4300余人,，集團(tuán)補(bǔ)貼利潤派發(fā)超3億元現(xiàn)金紅包。2021年和2022年,，集團(tuán)再次實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃,，授予激勵對象限制性股票1.52億股。集團(tuán)累計(jì)超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀的資本收益,。為積極回饋廣大股東對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持,，2015年至今，集團(tuán)股票先后實(shí)現(xiàn)分紅18次,，累計(jì)金額超173億元,，使龍佰集團(tuán)成為市場上為數(shù)不多的高分紅型股票，業(yè)界贊譽(yù)有加,。
圍繞衣,、食、住,、行,、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要，龍佰集團(tuán)不斷升級餐廳,、住宿,、班車等硬件設(shè)施，建設(shè)高端智慧餐廳8個,，持續(xù)投資數(shù)億元打造馨苑公寓,、雅嫻公寓、佰利佳苑,、云河丹堤等居家式專家人才公寓,，并配備洗衣、洗浴,、美發(fā)、健身,、圖書室,、棋牌室、瑜伽室,、心理咨詢室以及殘疾人之家等活動場所,，建設(shè)籃球場,、網(wǎng)球場、足球場及田徑運(yùn)動場所,，打造龍佰托育園,、寒暑假托管班，無償為3~12歲員工子女提供周末,、寒暑假看管服務(wù),。凡此種種，為員工創(chuàng)造了良好的休息,、娛樂條件,，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂工作,。
（記者孫國利）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
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服務(wù)生產(chǎn)無上限,，關(guān)愛員工不止步。近年來,，龍佰集團(tuán)始終堅(jiān)持從員工的需求出發(fā),，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、延伸服務(wù)觸角,、創(chuàng)新服務(wù)手段,，通過一系列務(wù)實(shí)、高效,、暖心的措施,，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問題，不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感幸福感安全感,。
依托龍佰管理學(xué)院,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。持續(xù)不斷的創(chuàng)新探索,，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系,。著眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養(yǎng)”提升入手,，雙管齊下,，雙育并舉，分類分級使培訓(xùn)切合實(shí)際,，實(shí)在管用,；編制關(guān)于宣導(dǎo)員、講師,、課酬,、檔案、師帶徒等多項(xiàng)制度,，體系運(yùn)行有章可循,，有規(guī)可依；統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)分級,，形成注冊培訓(xùn)師、高級講師,、中級講師,、初級講師四個級別的內(nèi)部講師隊(duì)伍，為人才培訓(xùn)培養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
以技能比武為載體,，以賽促培。根據(jù)集團(tuán)舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動,，培養(yǎng)出以“全國技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗(yàn),、電、鉗,、儀,、化、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”,，榜樣引領(lǐng),，示范帶動，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升,。每件實(shí)事“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),，都蘊(yùn)含著龍佰員工幸福生活的“大滿足”，聚力打造建設(shè)知識型,、技術(shù)型,、創(chuàng)新型勞動者隊(duì)伍。
員工在哪里,，實(shí)事就辦到哪里,；員工需要什么，工會就做什么,。員工至上,，服務(wù)最優(yōu)。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動計(jì)劃為載體,，龍佰集團(tuán)提供可觀的薪酬福利,，提供高品質(zhì)、多樣化的后勤保障服務(wù),。深化股權(quán)激勵機(jī)制,，共享發(fā)展成果。股權(quán)激勵機(jī)制,，彰顯了集團(tuán)管理層智慧與魄力,。2015年首次實(shí)施股權(quán)激勵，700余名激勵對象享受到超過5億元的資本市場增值收益,。2018年至今,，連續(xù)實(shí)施兩期員工持股計(jì)劃,，惠及員工4300余人，集團(tuán)補(bǔ)貼利潤派發(fā)超3億元現(xiàn)金紅包,。2021年和2022年,，集團(tuán)再次實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，授予激勵對象限制性股票1.52億股,。集團(tuán)累計(jì)超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀的資本收益,。為積極回饋廣大股東對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，2015年至今,，集團(tuán)股票先后實(shí)現(xiàn)分紅18次,，累計(jì)金額超173億元，使龍佰集團(tuán)成為市場上為數(shù)不多的高分紅型股票,，業(yè)界贊譽(yù)有加,。
圍繞衣、食,、住,、行、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要,，龍佰集團(tuán)不斷升級餐廳,、住宿、班車等硬件設(shè)施,，建設(shè)高端智慧餐廳8個,，持續(xù)投資數(shù)億元打造馨苑公寓、雅嫻公寓,、佰利佳苑,、云河丹堤等居家式專家人才公寓，并配備洗衣,、洗浴,、美發(fā)、健身,、圖書室,、棋牌室、瑜伽室,、心理咨詢室以及殘疾人之家等活動場所,，建設(shè)籃球場、網(wǎng)球場,、足球場及田徑運(yùn)動場所,，打造龍佰托育園、寒暑假托管班，無償為3~12歲員工子女提供周末,、寒暑假看管服務(wù),。凡此種種，為員工創(chuàng)造了良好的休息,、娛樂條件,，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂工作,。
（記者孫國利）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
校 對：胡玉成 |
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