□張 毅
新聞專題制作
政治素質(zhì)測評是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,是干部管理工作的重要組成部分。山陽區(qū)積極探索干部政治素質(zhì)測評辦法,,開發(fā)了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng),被中共中央組織部公務(wù)員三局作為指導(dǎo)案例選入《干部政治素質(zhì)考核案例選編》,,其做法在全國進行推廣,。日前,,在不斷探索完善后,,2.0版本的山陽區(qū)干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)正式上線,用測評系統(tǒng)為干部“畫像”,,為干部政治素質(zhì)測評摸索出一條新路徑。
為了更好地做好干部政治素質(zhì)考核工作,,建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)干部隊伍,,山陽區(qū)于2019年在全市創(chuàng)新推出了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng),,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治素質(zhì)測評,3年來共對1608人次干部進行了政治素質(zhì)測評,,量化的測評結(jié)果作為該區(qū)選拔干部,、對干部評優(yōu)評先的重要參考依據(jù),。
干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)有量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化指標(biāo),、線上測評,、數(shù)據(jù)分析、綜合運用……原本綱要性的政治標(biāo)準(zhǔn),,化作與實際工作相結(jié)合的一項項指標(biāo),,考準(zhǔn)考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質(zhì)和政治表現(xiàn),讓干部考核工作走出了表格式評分,,逐步走向了信息化,、精準(zhǔn)化、高效化,。
考核方式由“集中測”變“自主評”,。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性,,把考核場地從會議室搬到了手掌上,,參評人員完成評價打分后,測評系統(tǒng)能形成量化分析,、系統(tǒng)分析兩種可視化測評結(jié)果,,實現(xiàn)對干部歷年政治素質(zhì)測評結(jié)果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向?qū)Ρ取?/P>
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標(biāo),、事中嚴(yán)考評,、事后真獎懲,以百分制量化的形式度量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),、履職能力,、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等,,切實提高干部考核質(zhì)量。同時,,圍繞政治忠誠,、政治定力、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力,、政治自律五個方面設(shè)置測評一級指標(biāo),每個一級指標(biāo)下細(xì)分5個二級指標(biāo),,每個二級指標(biāo)分值為4分,綜合得分情況與評優(yōu)評先,、職級晉升等掛鉤,,真正把“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”,。
考核指標(biāo)由“單一”變“多元”。將中央,、省委,、市委明確提出的政治素質(zhì)有關(guān)要求作為共性指標(biāo),根據(jù)干部崗位職責(zé)對部分指標(biāo)進行差異化設(shè)置,。比如,,對正職側(cè)重于考核抓班子帶隊伍、統(tǒng)攬工作全局能力,;對副職側(cè)重于當(dāng)好參謀助手和抓落實能力,;對一般干部側(cè)重于服從領(lǐng)導(dǎo)確保執(zhí)行到位。在年度考核,、專項考核等工作中,,區(qū)分不同測評重點。比如,,年度考核側(cè)重于目標(biāo)任務(wù)完成情況,、干部工作作風(fēng)、廉潔自律等,;中心工作專項考核側(cè)重于服務(wù)全區(qū)重大項目建設(shè),、攻堅克難能力、應(yīng)急處突擔(dān)當(dāng)意識等,,有效提升了考核指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)度,。
結(jié)果呈現(xiàn)由“數(shù)字化”變“可視化”。在系統(tǒng)運用上,,2.0版本將測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行了合并優(yōu)化,,在一個系統(tǒng)中即可完成測評和結(jié)果分析,每項測評指標(biāo)得分情況以數(shù)字,、曲線圖,、柱狀圖的形式直觀呈現(xiàn),便于全面了解識別干部的總體情況,。
總之,,運用測評系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)進行測評,是一種新的實踐和探索,,將會逐步得到完善和提升,。
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政治素質(zhì)測評是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,是干部管理工作的重要組成部分。山陽區(qū)積極探索干部政治素質(zhì)測評辦法,,開發(fā)了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng),,被中共中央組織部公務(wù)員三局作為指導(dǎo)案例選入《干部政治素質(zhì)考核案例選編》,其做法在全國進行推廣,。日前,,在不斷探索完善后,2.0版本的山陽區(qū)干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)正式上線,用測評系統(tǒng)為干部“畫像”,,為干部政治素質(zhì)測評摸索出一條新路徑,。
為了更好地做好干部政治素質(zhì)考核工作,建設(shè)一支政治過硬,、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)干部隊伍,山陽區(qū)于2019年在全市創(chuàng)新推出了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng),,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治素質(zhì)測評,,3年來共對1608人次干部進行了政治素質(zhì)測評,量化的測評結(jié)果作為該區(qū)選拔干部,、對干部評優(yōu)評先的重要參考依據(jù),。
干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)有量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化指標(biāo),、線上測評,、數(shù)據(jù)分析、綜合運用……原本綱要性的政治標(biāo)準(zhǔn),,化作與實際工作相結(jié)合的一項項指標(biāo),,考準(zhǔn)考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質(zhì)和政治表現(xiàn),讓干部考核工作走出了表格式評分,,逐步走向了信息化,、精準(zhǔn)化、高效化,。
考核方式由“集中測”變“自主評”,。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性,,把考核場地從會議室搬到了手掌上,,參評人員完成評價打分后,測評系統(tǒng)能形成量化分析,、系統(tǒng)分析兩種可視化測評結(jié)果,,實現(xiàn)對干部歷年政治素質(zhì)測評結(jié)果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向?qū)Ρ取?/P>
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標(biāo),、事中嚴(yán)考評,、事后真獎懲,以百分制量化的形式度量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),、履職能力,、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等,,切實提高干部考核質(zhì)量,。同時,圍繞政治忠誠、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力、政治自律五個方面設(shè)置測評一級指標(biāo),,每個一級指標(biāo)下細(xì)分5個二級指標(biāo),,每個二級指標(biāo)分值為4分,綜合得分情況與評優(yōu)評先,、職級晉升等掛鉤,,真正把“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。
考核指標(biāo)由“單一”變“多元”,。將中央,、省委、市委明確提出的政治素質(zhì)有關(guān)要求作為共性指標(biāo),,根據(jù)干部崗位職責(zé)對部分指標(biāo)進行差異化設(shè)置,。比如,對正職側(cè)重于考核抓班子帶隊伍,、統(tǒng)攬工作全局能力,;對副職側(cè)重于當(dāng)好參謀助手和抓落實能力;對一般干部側(cè)重于服從領(lǐng)導(dǎo)確保執(zhí)行到位,。在年度考核,、專項考核等工作中,區(qū)分不同測評重點,。比如,,年度考核側(cè)重于目標(biāo)任務(wù)完成情況、干部工作作風(fēng),、廉潔自律等,;中心工作專項考核側(cè)重于服務(wù)全區(qū)重大項目建設(shè)、攻堅克難能力,、應(yīng)急處突擔(dān)當(dāng)意識等,,有效提升了考核指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)度。
結(jié)果呈現(xiàn)由“數(shù)字化”變“可視化”,。在系統(tǒng)運用上,,2.0版本將測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行了合并優(yōu)化,在一個系統(tǒng)中即可完成測評和結(jié)果分析,,每項測評指標(biāo)得分情況以數(shù)字,、曲線圖、柱狀圖的形式直觀呈現(xiàn),,便于全面了解識別干部的總體情況,。
總之,,運用測評系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)進行測評,是一種新的實踐和探索,,將會逐步得到完善和提升,。
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